《卓有成效的管理者》-如何发挥人的长处 （上）
2.要用人所长，首先面临的是择人，要因人设事。
3.人无完人，任用一人是要避免短处，发挥其长处。
4.能够发挥他人身上的长处就是有效的表现。
5.卓有成效的管理者用人原则：
（1）设计职位要合理，“常人”可以胜任的职位；要让平凡的人能够做出不平凡的事来。
（2）职位要求要严格，而涵盖要广。
（3）用人时，应先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位要求是什么，而是将某人安置于某职位之前，不会局限于某个职位。寻找合适的考评方法。
（4）领导对下属的工作负有责任，也有掌握下属前途发展的权力。用人所长，发挥下属所长，不但是管理者的对机构承担的义务，也是为人处世的道理。
（5）在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个工作是否有效的关键。
---海跃山
刘润推荐2023年度书单之《卓有成效的管理者》?
春节期间刷视频，看了国内著名商业顾问刘润老师的短视频，他在推荐2023书单。一共8本书，其中一本是现代管理学之父彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。这是一本经典的管理学书籍。很多管理的书都是教如何管理别人，这本书却是教你如何使自己成为卓有成效的管理者。海尔创始人张瑞敏为书写序，说’被...
大学生读《卓有成效的管理者》有感4篇
大学生读《卓有成效的管理者》有感1 花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书,大师级的管理学著作,确实非同凡响。作为一个企业中负责宣传推广的人员,这本书给予我在工作思路和工作方法上不同的理念,犹如打开一扇窗,让我看到更多的可能。 德鲁克把那...
运用好反面意见——《卓有成效的管理者》读书思考3
为什么应运用好有反面意见，《卓有成效的管理者》作者彼得.德鲁克说了主要的三项理由，也是我们几乎都知道的，第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。反面意见是引起争辩的开始，是掌握实据和经过深思熟虑的意见。第二，反面意见本身，是决策所需的“另一方案”。决策时若只有一种方案，...
卓有成效者读后感
通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者,必须要有良好的习惯,热爱自己的本职工作,善于利用时间,集中精力在重要领域,善于做出有效地决策,只有不断地学习实践,身体力行做,必定会有新的收获,成为卓有成效的人。 卓有成效的管理者范文2 管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中重点阐述了...
《卓有成效的管理者》(1-3章)读书笔记
《卓有成效的管理者》作者是美国现代管理学之父彼得•德鲁克，他在书中指出，不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。德鲁克的观点给管理界又打开了一扇窗，因此，本书成为高级管理者必读的经典之作。本书1-3章的主题分别为...
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感1 把握人才,要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进行设置,让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的天职不是寻找职工的短处以显示自己的能力,而是在激发每名职工长处的过程中,让人人能成为人才,让人人能成为精英。 把握人才,要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀...
阅读《卓有成效的管理者》推荐序+前言
5月11日阅读《卓有成效的管理者》推荐序+前言 好词好句 “知识工作者”是德鲁克创造的一个称谓，泛指具备和应用专门知识从事生产工作，为社会创造出有用产品和服务的人群。知识工作者最大的特点就是他们的独立自主，可以主动地整合资源、创造价值促成经济、社会、文化甚至政治层面的改变 。管理所关心的是...
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感1 掌握自己的时间 时间无疑是最稀缺的资源,管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。有效的管理者必须要对自己的时间进行记录和分析诊断,消除那些浪费时间的活动,把可以自由支配的时间集中起来统一管理,去做一些关键的事。其实这个说法看似简单,却非常重要,各级管理者都会存在...
经济管理类书籍《卓有成效的管理者》内容简介
经济管理类书籍《卓有成效的管理者》内容简介 《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书,作者是(美)德鲁克(Drucker,P.F)。该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。下面,我为大家简单介绍一下这本书的主要内容,希望大家喜欢! 内容简介 《卓有成效的管理者...
天天读 《卓有成效的管理者》–—决策五要素
做决策是管理者特有的核心工作之一，卓越成效的管理者必然是有效的决策人。他们在做决策时，通常都会考虑如下五个要素。1.问题界定；要确实了解问题的性质（由表及里，界定问题的本质是首要条件），如果问题是经常性的，那就必须通过建立规则或原则来系统性解决；比如最近的老阿爸一块七门店物料陈列问题，...
征管博抗： 才干越高的人其缺点往往也是越多且明显,正所谓有高峰必有深谷.有效的管理者知道他们之所以用人是用人来做事情,而不是用人来投其所好;重视一个人的长处,也就是要对他的工作绩效提出要求;真正“苛求的上司”总是先发掘一个人最...
龙胜各族自治县14737329729： 《卓有成效的管理者》读后感 - ？
征管博抗： 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
龙胜各族自治县14737329729： 如何能成为一名卓有成效的管理者 - ？
征管博抗： 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.个人需要英雄志,凡人心,牛马力.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中...
龙胜各族自治县14737329729： 彼得德鲁克的书《卓有成效的管理者》 - ？
征管博抗： 第一个在人力资源篇 团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标 其是包含关系 个人的目标应以组织的方向目标相吻合 个人目标的达成 能促进组织目标的达成 相反亦有相互促进作用 第二个 员工个人的能力 要能体现在 团队组织最终成果中 能力的应用 与最终成果 能成正比 如何能将能力发挥到最大 达到最终成果最大化 就是如何相容 第三个 员工个人或者一个小团队开发的创新 发现的核心竞争力 或者一种新管理模式 好的主意等 如何有效的吸收为组织的力量 能力 视为机会的相融纯手写望能帮到你
龙胜各族自治县14737329729： 《卓有成效的管理》的几点读书笔记 - ？
征管博抗： 1)我能贡献什么.有具体的目标,按时间分为长中短期.德鲁克说:“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”,如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力;如果我们精心搭配团队,让团队成员可以发挥优势别勉劣势;如...
龙胜各族自治县14737329729： 平凡的人做出不平凡的事 - ？
征管博抗： 有幸拜读管理学家彼得・德鲁克教授所著的《卓有成效的管理者》一书,该书精辟的见解给对我们的管理工作给予许多的启发和思考,书中论述了一个管理者如何做到卓有成效.《卓有成效的管理者》的基本观念是:对组织负有责任,能影响组...
龙胜各族自治县14737329729： 德鲁克卓有成效的管理者读后感 - ？
征管博抗：[答案] [德鲁克卓有成效的管理者读后感]管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头,系统读了三遍,每次都有深刻感受,德鲁克卓有成效的管理者读后感. 脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效?领导者能力是...
龙胜各族自治县14737329729： 卓有成效的管理者读书心得 何为管理者 - ？
征管博抗： 重视贡献者必是为成果负责之人,不管职位高低,他仍属于＂高层管理者＂.阅读此书,便能窥探出管理学之精髓.管理工作在很大程度上需要身体力行,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过,但管理者却完全可以管理好自己....
龙胜各族自治县14737329729： 如何用管理大师德鲁克的理论成为卓有成效的管理者 - ？
征管博抗： 德鲁克《卓有成效的管理者》被中外管理者推崇膜的原因是 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益.海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作.读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感.这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新.尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示.”
