如何推动方案的落地实施
法律分析：⒈首先最重要的，是保证项目本身的设计水平和正确性。
⒉取得上级主管机关的同意。
⒊指定较为详细的项目实施方案。
⒋就方案中可能出现的问题进行讨论并做适当调整。
⒌着手项目的推行实施。
⒍再实施过程中要密切跟踪项目实施情况，对出现的问题及时进行研讨并做适当调整。
法律依据：《行政法规制定程序条例》 第十九条 国务院法制机构应当将行政法规送审稿或者行政法规送审稿涉及的主要问题发送国务院有关部门、地方人民政府、有关组织和专家征求意见。国务院有关部门、地方人民政府反馈的书面意见，应当加盖本单位或者本单位办公厅（室）印章。
战略解决的是发展目标的问题，但通往目标的路径有千万条，提前设计好战略落地实施方案就如同找寻一条最适合企业通往最终目的地的道路。如果没有系统的战略落地举措，企业战略的效果将大概率打折扣。
本人结合过往项目执行情况以及个人思考，提出两层次战略落地实施方案：第一层次是战略地图，第二层次包括事前的全面预算管理、事中的经营分析机制、事后的组织绩效考核。
两层次战略落地实施方案
一、战略地图：
战略地图本质上是将中长期的战略目标分解为年度战略主题，并围绕年度战略主题，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度分解实现战略主题需要达到的关键指标和需要执行的关键举措。企业以指标为导向，以举措为路径，实现战略落地。
战略地图的每个层面都是环环相扣的，企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。这个内在逻辑决定了战略地图的确定思路是从财务角度开始，即首先确定企业财务目标，是成本领先、成本精益化还是以市场拓展为主、不追求财务高回报等。基于企业财务目标倒推到客户层面、进而是内部运营层面，最后是学习与成长层面因素。
例如，某家企业财务目标为收入增长，可以分解为提升业务收入和提升产品溢价两个财务子目标，就提升产品溢价来讲，具体到客户层面，可以分解为提升客户满意度和提升品牌溢价。就客户满意度来讲，又可以分解为两个客户子目标——产品品质、客户关系管理。就产品品质，具体到内部运营层面，又可以继续分解为组织优化等因素。在学习与成长层面，信息化建设能对内部运营起到强力支撑作用。
二、事前的全面预算管理
全面预算管理，顾名思义，是企业全体人员参与的涉及企业各个环节的预算管理，不要一提预算就以为是财务部的事情。全面预算反映的是企业一个经营周期内的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计资产负债表、预计现金流量表和预计利润表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
三、事中的经营分析机制
在日常经营过程中，通过有效的管理报告及会议体系对经营管理活动和战略实施效果进行日常监控和实时追踪。例如召开季度/半年度经营分析会、撰写年度经营报告等。
通过经营分析机制，及时发现战略执行偏差，并分析原因，提出解决方案并执行。
事中的经营分析是一个自上而下与自下而上相结合的过程：战略管理部门要加强对经营效果的实时监控；业务执行单元应在经营发生异常时主动汇报经营偏差。
四、事后的组织绩效考核
组织绩效考核是打造战略闭环系统的关键环节，是战略职能延伸、谋求在企业更大存在感的重要抓手。企业可以通过建立绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效沟通与反馈的绩效管理PDCA循环体系，实现对战略实施效果的实时考核。
绩效计划。该阶段主要完成三项工作，即在公司范围内明示要开展组织绩效考核；确定组织绩效考核方案，包括考核目标、标准、指标、计划、周期等；确保在确定绩效考核方案时被考核者要充分参与，了解指标来源及确定方式等。
绩效实施。笔者认为该阶段是组织绩效考核的最关键环节。组织绩效考核强调的是一个过程，而不是结果。组织绩效考核的目的不是确定考核是否合格、是否完成指标、扣发组织奖金等，而是为了更好的完成组织目标。为了更好的完成组织战略目标，必须强调过程的监督与提升。而绩效实施阶段正是一个双向互动的过程阶段，即被考核者定期汇报工作；考核者对被考核者进行监督与指导。通过双向互动，确保及时发现问题与解决问题。
绩效考核。该阶段主要是获取绩效考核结果的过程，即根据既定考核计划和考核指标对被考核者进行考核，包括月度、季度、年度考核。在确定绩效考核结果时，通过绩效面谈确保绩效成果客观，特别是针对非量化指标。
绩效沟通与反馈。该阶段，主要是对组织绩效考核的结果进行应用的阶段，包括讨论本考核周期内绩效目标的完成情况，针对被考核者做得好的地方提出鼓励并继续发扬，有待改进的地方提出支持和帮助；制定有效、合理的绩效改进计划；制定并确认下一阶段的绩效计划。
通过PDCA循环，实现组织绩效考核的持续进行。
法律分析：1、制订方案要考虑周详、细致
在策划制定方案的过程中就要注意方案的可操作性，好的方案都是操作性非常强的，既有清楚的操作流程和步骤，也有关键点的处理、时间表和责任单位，以及对突发问题的预计及处理措施。
简单来说，方案拿出来，一个执行力强的人看了你这个方案，就能照着方案一步一步实施下去的，遇到问题也该知道怎么做，这才是一个靠谱的方案。
2、方案的文字描述要注意简单易懂
作为HR，我们总是希望自己的方案能体现我们的专业性，而往往忽视了看这个方案或者与这个方案密切相关的人群，并非都是专业人士，用简单易懂的语言描述，会使大家更容易看懂、理解和接受方案。
检验的标准就是，把方案给一个非专业的人看，他也能看懂。
3、方案、制度首先要从管理层执行起
方案首先要取得中高层管理人员的认可与支持，才能有效树立执行、落实的理念。可行的做法是征询主要相关者的意见，听取和适当采纳后，形成可接受的方案。
这正体现了一句话：制度都是用来约束领导的。记得以前参加过一次培训叫《活在制度中》，其核心思想就是说制度并不是为了约束员工，而是为了保护员工，只有在制度的保护下，我们才能充分发挥自己的价值，免受伤害。
高速公路为什么会有隔离带、指示标识这些东西，他并不是为了限定你，而是保护你用最快的速度达到目的地，如果没有高速公路这些限制，为所欲为的行车，不但不能最快达到目的地，反而自己会容易受到伤害。
法律依据：《中华人民共和国宪法》 第五十三条 中华人民共和国公民必须遵守宪法和法律，保守国家秘密，爱护公共财产，遵守劳动纪律，遵守公共秩序，尊重社会公德。
精益生产下的精益改善与落地实践
落地实施的建议 企业要想成功落地精益改善，除了工具的运用，更重要的是管理理念的转变。丰田的实践经验强调，鼓励员工多提方案，而非只关注方案的质量，尊重员工的思考，避免轻易反对。这种文化鼓励员工成为企业的一部分，而非被动执行者。信息化时代，无纸化和流程优化将极大提升精益改善的效果，推动企业...
“政府推动,政策引导”如何落到实处
笔者建议，各工作层面特别是县区级政府应在政府金融办之下成立一个“某某（市）县支持保险业发展促进会”，由政府金融办派员、保险监管人员、保险行业协会派员、各保险公司代表和其他人员组成，专门负责推动保险业发展的具体工作，协助政府制定本地方或协助各部门制定推动保险业发展的实施细则或方案，负责本...
请问国企改革方案落地?
近年来，中大咨询携手邮政速递物流，创新性破解央企改革难题，通过对央企政策要求的深入理解和对标杆企业的充分研究，为其建立岗位、薪酬、绩效、职涯等横纵向一体化拉通的人力资源管理体系，改变不适应市场化竞争的管理模式，总部顶层设计叠加试点省场景化实战推广，确保央企深化改革落地成效，推动企业发展迈上新...
车间员工如何将工艺落地?
这不是光是一个设备数据采集的部门，最主要的自身的技术数据。另一方面是需要让技术和管理在生产第一线的环境下进行融合，定制一套真正能让工艺方案落地的流程，并且形成制度性的约束，这样的双管齐下才能确保有用的工艺真正的落地。
对推动强军目标在基层落地生根有什么好的做法
基层是部队的基石，是战斗力的“刀尖”，是各项工作的落脚点。基层过硬则军队兴、战斗力强。实现党在 新形 势下的强军目标，对于部队各级领导和机关来说，必须推动贯彻落实强军目标向基层拓展、向末端延伸，让强军目标在基层落地生根、开花结果。部队战斗力生成的基础在基层。军队是为打仗而存在的，基层是...
从规划到落地,数字化工厂如何破局
从规划到落地，数字化工厂的破局需要考虑以下几个方面：明确数字化转型战略：企业需要明确数字化转型的目标和路径，确定数字化工厂的重要性和定位，以及制定相应的数字化转型计划。建立数字化转型组织：企业需要建立专门的数字化转型组织，包括领导小组、项目团队和基层执行团队，明确各团队的职责和权力，确保...
如何使企业绩效落地
绩效改进目标是设定为员工销售能力的提高呢，还是设定为收入的增长率呢?目标的不同直接影响到对绩效问题的确认以及后续行动方案的实施，因此这一步骤务必做到准确清晰。二、 明确事实 当绩效改进咨询顾问和销售部门的管理者进行交流，寻求他们需要改进的目标时，他们会倾诉这样的问题：马上要推出一项新的产品...
如何开好战略落地的关键会议
从战略研讨会到战略规划质询会,再到战略执行回顾会,通过三个关键管控点延伸形成战略管理的闭环,推动对战略从思想一致性到行动一致性的转变。 在此基础上,企业应逐步完善战略管理组织,并形成战略管理的制度和流程等长效机制,使战略管理日常化、例行化,最终持续保障企业战略目标的落地。 已赞过 已踩过< 你对这个回答...
企业文化落地方案
企业文化落地方案 (二) 企业文化的落地需要回答两个问题:一点是“落什么”,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略;另一点是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化...
推进城市现代化安全发展工作的实施方案
推进城市现代化安全发展工作的实施方案(1) 甘肃省认真贯彻党的十九届四中全会精神,按照中央政法委部署要求,省委决定,今年在5个地级市开展市域社会治理现代化试点工作,积极探索欠发达地区市域社会治理新路子。1至10月,5个试点市刑事案件、命案同比分别下降7.6%、48.6%,群众安全感、幸福感、获得感进一步增强。主要做法是...
栾和丁缓： 在公司培训刚开展起来的时候,相信很多公司都遇到过与周女士相似的问题,很多HR使出浑身解数,招数各不相同,但条条大路通罗马,目的都是一样的,在此给各位卡卡们做如下分享: 1、多方、多层沟通,让公司主管领导、各部门分管领导...
浮山县19719043692： 如何制定有效地促销方案,并能推进落实 - ？
栾和丁缓： 您好,首先,掌握目前手里客户的情况,针对客户需求来定促销内容. 广宣、布置、邀约等都要跟上.制定工作日程表,落实责任人,时间节点等内容.实时掌握活动进程情况,及时收集信息. 希望能帮助你
浮山县19719043692： 如何把文化创意产业园方案落地实施 - ？
栾和丁缓： XX市创意产业园区认定管理办法一、定义 创意产业是以创意为核心,以城市独特的信息流、人才流、现代物流、资金流等社会资源为依托,为工业、文化等服务的智能创造业. 创意产业园区是依托我市先进制造业、现代服务业发展基础,...
浮山县19719043692： 上任不久发现该部门人员散漫、机构臃肿、办事效率低.提出改革方案,并获得通过,如何推动方案的实施?？
栾和丁缓： 制定实施计划 将方案落实到人 定期检查,如果有绩效考核,把改革方案的要点及计划与考核结合起来
浮山县19719043692： 一场大型的演出活动策划如何落地执行 - ？
栾和丁缓： 一场大型的演出活动策划落地执行步骤: 从程序上说,大型活动策划和实施,要完全按照公关四步工作法的要求执行: 1、立项 就是要把活动作为一个项目确定下来,这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰. 2、进行调查和可行性研究 ...
浮山县19719043692： 如何学做一份营销方案,关键是如何落地执行 - ？
栾和丁缓： 好的一份营销方案,能落地执行是最重要的,给楼主贴张图些启示.1、明确方案给谁看,给谁执行、方案营销对象2、方案流程、内容标准、执行结果、谁对结果负责.3、结果与成本分析,总结
浮山县19719043692： 360考核方案如何才能有效的落地? - ？
栾和丁缓： 360度考核是绩效评估方式之一,伯特咨询基于多年的实践总结认为,其特点是评价维度多元化,大多适用于对中层以上的人员进行考核.在落地实施过程中,一般包含以下几个几段: 1.准备阶段准备工作相当重要,它影响着评估过程的顺利进...
浮山县19719043692： 完成智慧城市顶层设计后,有哪些措施可以促进项目落地 - ？
栾和丁缓： 一、主要工作措施 1、实施了管理区域网格化. 按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求,考虑居民的认同度和社区工作人员的状况,社区设置了14个网格,形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社...
浮山县19719043692： 营销策划如何落地? - ？
栾和丁缓： 发现力+创造力=让一流的策略真正落地并形成强大的销售力策划方案的落地实施,是中国企业非常关注的问题,同时也是杰信项目工作的重点,只有战略和策略的公司,很难圆满地完成一个项目,推荐楼主找上海杰信咨询公司.杰信的执行创意能力,在业内是首屈一指的,“品舍得酒、感悟智慧人生——舍得酒”、“一壶香未尽、心已揽四方——汉盛九坊曲酒”、 “驰载人文、身心直达——南京地铁”、“离太阳最近,距凡尘最远——香格里拉红酒”等广告语是业内公认的经典,杰信的平面作品获得全国最高奖项已经超过16次,所以,选择与杰信合作,永远不用担用方案的执行.因为杰信会为你准备好营销作战的全部武器.
浮山县19719043692： 请问如何确保集团型企业在战略设计完成之后,能够顺利实施落地? - ？
栾和丁缓： 我是一个坚定的互联网信奉者,一直认为互联网对人类社会的改变只有 20%,剩下的 80% 还没开始.互联网最了不起的,是产生了大量数据,技术和数据对于未来企业的组织形态、战略形态,乃至于整个生态系统的构建都有至关重要的作用.技术和数据会是数字经济时代创新的最大机会.作为企业的 1 号位要重点思考,如何确保技术和数据战略落地,而不是停留在想法层面.很多企业选择运用现代工具,利用MyApps平台开发督办系统,简单,快捷,企业想要长期发展,稳定发展,制定战略规划方案是必须的.企业清楚认识到自己的核心竞争力,并与行业整合或资源匹配,将有限资源发挥最大价值,企业发展少走弯路,才能又快又好的发展壮大.
