pdca循环步骤

作者&投稿:彭彬 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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pdca循环步骤介绍如下:

1.P计划阶段

找出存在的问题,通过分析制定改进的目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。

2.D执行阶段

按照制定的计划要求去做,以实现质量改进的目标。

3.C检查阶段

对照计划要求,检查、验证执行的效果,及时发现改进过程中的经验及问题。

4.A处理阶段

把成功的经验加以肯定,制定成标准、程序、制度,巩固成绩,克服缺点。

PDCA循环概念:

PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。

在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决的工作方法,这是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。

PDCA循环局限:

随着更多项目管理中应用PDCA,在运用的过程中发现了很多问题,因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作,所以这导致惯性思维的产生,习惯了PDCA的人很容易按流程工 管理体系作,因为没有什么压力让他来实现创造性。所以,PDCA在实际的项目中有一些局限。




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