业务分析的业务分析行业特性
首先说说重要经济指标吧，我们国家今年的第三季度GDP同比增长9.6%，CPI同比增长3.6%，PPI同比增长4.3%，从GDP的增速看，我国的就业保障工作顺利，经济从量上来说继续保持稳定高速增长。从CPI和PPI的增速看，中国还存在很大的通胀压力。再说说经济结构，“投资”“出口”“消费”这三架拉动经济的主要马车中，投资和出口还是占了大头，内需打开较为缓慢。投资在前两年受宽松货币政策的影响，对我国在金融危机的打击中较快恢复元气起了非常正面积极的作用，但是，它的负面效果也是显而易见的，房地产等一系列事关民生的产品的投资属性被不合理的放大，大量流动性注入股市，使得经济动荡。出口这一块则因为受金融危机和人民币升值预期影响，相对于过去在经济中所占的比重有所减少。然后说说产业结构，目前我国的产业主要还是集中在低端的，劳动密集型的制造业，特别是从事出口的制造业，具有国际竞争力的高科技企业较少，自主创新能力不足。要解决这些问题，关键是在把宽松的货币政策调整为“稳健”的货币政策的同时，要加快转变经济增长方式，这也是中央政府目前正积极在做的事。主要核心内容：一是调整收入分配，二是健全建立社会保障体系，群众的收入提高了，贫富差距变小了，住房医疗有保障了，才能让群众切实的享受到经济发展带来的好处，消除了很多群众“不敢花钱”的后顾之忧，增强消费信心，打开内需。同时收入的提高和社保体系的健全也会迫使利润较低的劳动密集型企业不得不转型，通过为产品创造更高的附加值来盈利，也就是促进产业结构转型升级，三是金融体制改革还要继续深化，中国的房地产为什么会暴涨，股市会大起大落，究其根本原因还是流动性过剩，金融市场不规范，大量的资金找不到好的投资途径。
体制变革带来行业长期发展机遇
2006年是中国文化传播行业体制改革力度最大的一年。2006年1月13日，中共中央、国务院发出《关于深化文化体制改革的若干意见》。《意见》提出，必须从加强党的执政能力建设的高度，充分认识文化体制改革的重要性和紧迫性；要重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组。2006年3月22日，国务院发布《第十一个五年规划纲要》，其中专门有一个章节论述加强社会主义文化建设。2006年9月13日，国务院公布《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》。《纲要》指出：要深化文化体制改革，以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，通过改革不断破除制约社会主义文化发展的瓶颈和体制机制性障碍，营造有利于发展的体制环境、政策环境和市场环境；2010年前国有独资文化企业基本完成规范的公司制改造，推出一批主业突出、核心竞争力强的上市文化公司。
2006年中国文化传播行业大事记
▲1月13日 中共中央、国务院发出《关于深化文化体制改革的若干意见》
▲3月22日 国务院发布《第十一个五年规划纲要》
其中专门有一个章节论述加强社会主义文化建设
▲9月13日 国务院公布《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》
有线电视数字化继续强力推进
文化传播行业所属子行业，主要包括广播电视、报纸、杂志，以及网络等新兴媒体。从传媒领域2006年以来各个子行业的情况来看，主要表现为以下特点：一是有线电视数字化继续强力推进；二是平面媒体的竞争环境变化催生变革；三是户外广告成为高增长的市场；四是互联网行业发展迎来第二个春天。下面我们先来关注电视子行业的发展情况。
根据来自广电总局的信息，截至2005年底，我国有线电视用户已经达到1.28亿户，数字电视用户达到413万户，占全部有线电视用户总数的3.2%。2006 年上半年已经新增数字电视用户250万户。预计全年有线电视用户累计将达到1100万户，到2008年将达到3800万户。自2003年以来，我国有线电视数字化的推进工作取得了明显成绩，主要表现在：初步建立了由节目平台、传输平台、服务平台、监管平台构成的有线数字电视技术新体系；探索出了有线电视数字化整体转换模式，初步走出了一条符合中国国情的有线电视数字化发展的路子；数字付费电视稳步发展；各地有线数字电视不断开发信息服务内容，推动了城市信息和社会信息化进程；出台了一系列推进数字化的技术、节目、运营以及产业政策、标准规范和管理法规，争取了有利的资费和财税政策，为促进和规范有线数字电视发展创造了良好的政策环境。
我国有线电视用户发展情况及未来预测
截至2005年底
我国有线电视用户达到1.28亿户
数字电视用户达到413万户
占全部有线电视用户总数的3.2%
2006年上半年新增数字电视用户250万户
预计全年有线电视用户累计将达到1100万户
到2008年将达到3800万户
报纸广告增长速度近两年明显放慢
平面媒体包括报纸和杂志。从1998 年至2005年全国广告营业额情况来看，全国广告稳步增长；但报纸广告的增长速度近两年明显放慢，特别是04年出现了负增长，05年有所回升。
最近几年报纸广告市场遇到了前所未有的挑战，分析其实质原因，在于当今媒体结构、媒体环境都出现了根本变化。网络媒体、户外媒体、移动媒体、楼宇电视等众多新型媒体的崛起，正在蚕食报纸的广告领地，使得报纸广告的“蛋糕”波动较大。报业市场自05年以来，呈现的特点主要包括：一是综合类都市报构成广告市场的主体，报业市场的区域化、分众化更加明显；二是报纸受到网络等新兴媒体的冲击，越来越多的年轻读者已经不买报纸，而直接从网络媒体中阅读新闻；三是分类广告日渐为报纸广告经营的利润提升做出重要贡献；四是由于缺乏权威可靠的发行量的评估，报纸的同质化与盲目扩容使得广告效果稀释。面对这样的情景，众多业内专家认为，报业经营已经到了“拐点”。
国内报业市场集中度很低
报纸作为传统强势媒体，仍有其突出的优势，如，可信度高，受众群庞大，广告市场上居领先地位，拥有强大的品牌和丰富的资源，等等。这些优势恰恰是网络媒体所不具备的。但是，国内报业的经营非常分散，市场集中度很低，特别是在二三线城市，缺乏有影响力的品牌。因此，积极整合国内优质媒体资源，实现规模效益，将成为国内报业获得丰厚回报的有效途径。
我国杂志市场化程度越来越高 互联网行业有望迎来第二个春天
文化传播行业集中度将逐步提高 优势企业有望在行业整合中获益
我国杂志市场化程度越来越高
平面媒体除了前面所说的报纸之外，还包括杂志。目前，中国杂志从数量上来看，估计已超过了1万种，再加上各种直投广告，以及处于地下状态的没有刊号和名份的，总数已经超过1万5000种，而目前真正市场化并赢利的不足1/10。
纵观杂志行业整体市场，一方面是时尚类高价洋杂志在零售市场的高成本血拼，另一方面又是大批处境艰难的二、三线杂志正在努力求生存。一个普遍的感受是，中国杂志的市场化程度越来越高，杂志本身多层销售模式越来越成熟，包括了杂志本体零售、杂志广告销售、杂志品牌衍生活动销售等各个层面，杂志竞争进入显性的大众传播营销时代，分众化趋向明显，以适合更细分的读者群，新创刊号多为补充市场盲点的杂志。从广告投放的角度来观察整体市场，有几类杂志发展迅速，如财经新闻类、专业技术类、都市生活类、文化旅游类、教育教学类等。随着国内经济的持续发展及都市化进程，财经类、都市生活类杂志越来越显现出存在的价值。
互联网行业有望迎来第二个春天
关注完广播电视、报纸、杂志，我们再来关注互联网。2006年6月，中国互联网信息中心公布，我国网民数量已达1.23亿。预计07年将达到1.7亿用户，到2010年将达到2.32 亿，年均增长速度超过10%。随着上网人数的增加，相应的各种上网服务应用的需求也越来越高。以网游、电信增值服务、搜索为代表，迎来了中国互联网的第二个春天，Web2.0正引发新一轮的互联网革命。互联网在吸引着越来越多使用者时间的同时，也在吸引着广告主的广告投入，成为增长最快的媒体。
从互联网行业的核心细分市场用户覆盖率情况来看，有关调研数据显示，用户覆盖率居前的网络经济产业，分别为搜索引擎、即时通信和电子邮件。搜索引擎的用户覆盖率最高，有87.4%的网民使用。即时通讯和电子邮件分别列二、三位，有83.7%和79.3%的网民使用过，其他的产业覆盖率都低于50%。此外，社区博客、数字杂志等新兴的网络产业，也已经在一部分网民中普及。有关数据还显示，2006年以来，中国网络广告进入新一轮“活跃期”，市场规模继续保持了快速增长的态势，其中上半年网络广告市场规模达到创纪录的20.6 亿元，比去年同期增长50.1%，远高于同期电视、报纸和广播广告的增长率。值得一提的是，随着中国移动电话用户的不断增长和移动增值服务的多样性，越来越多的用户开始使用移动增值服务。据统计，2005年来自移动增值业务收入为102亿元，到2008年，受奥运会影响，规模将突破317亿元，
2010年将达到529 亿元。
文化传播行业集中度将逐步提高
招商证券认为，在行业政策已经发生革命性变化的历史性时期，国内文化传播行业有望在市场化、投资主体多元化等力量的推动下加速发展，兼并收购、互相渗透等将成为未来几年的行业热点，行业的集中度将逐步提高，有望产生大型的跨媒体、跨地域的媒体集团。优势媒体公司有望在行业整合中获益，因此，坚定地持有传媒蓝筹公司，以及投资于有望成为行业整合龙头的公司，是最佳的投资策略！
招商证券对文化传播行业重点公司2007年的投资评级情况：
文化传播行业重点公司业绩预测与投资评级
（评级机构：招商证券单位：人民币元）
公司简称 07年EPS 投资评级
华闻传媒 0.28 强烈推荐
歌华有线 0.63 强烈推荐
中信国安 1.15 强烈推荐
广电网络 0.61 强烈推荐
东方明珠 0.25 推荐
博瑞传播 0.65 推荐
电广传媒 0.26 推荐
S赛迪 0.08 推荐
中视传媒 0.16 推荐
工业需求规划蓝图
需求规划是任何有效供应链的起点。制造商经常面临提高客户满意度、同时降低运营成本的压力。在企业争相竞争竭力保留和赢得客户的环境下，依据客户需求调整业务变得更加重要。企业可以通过建立需求规划实践，然后利用需求规划管理其业务来拉动需求。
需求规划的过程涉及从数据收集和统计分析，到建立客户、销售、运营和财务方面的共识等一系列活动。历史销售数据分析、商业经验和统计时间序列技术的运用均是生成基本预测的基础。新产品推出和促销计划也会影响基本需求规划的单元增长。然后，利用平均销售价格和促销价格将总体单元需求规划转化为营收计划。
值得注意的是许多企业利用筒仓数据并依赖与业务、企业和财务目标相脱节的电子表格，无效地管理他们的需求规划。这样往往会造成计划不一致、错误繁多、库存过量、客户服务水平降低，且无法对不断转变的客户需求迅速地做出反应。
IBM Cognos 需求规划绩效蓝图可以帮助企业建立需求规划模型，以便各个组织能够以此解决影响整体企业目标的需求问题。利用需求规划蓝图，规划人员能够利用产品类别或系列汇总，按项目级查看当年的基线预测，及前一年的预测和年初至今的实际数字。蓝图能够针对多个场景动态地重新预测需求，可以立即查看有关库存水平和收入指标的单元需求规划产生的效果。该蓝图还可以帮助企业实现：
·制定产品或类别级单位数量和营收绩效指标。
·引进和计划新产品量。
·执行自下而上的规划，包括按SKU、客户、地点和周制定的单元规划。
·按属性执行SKU 级规划（例如，颜色和大小）。
·按单元和营收审查和分析计划。
·调整自上而下和自下而上的计划。
·利用各种计划版本的多维视图，创建一致的需求规划。
·计划和分析毛利以及盈利或亏损的根本原因。
·监控绩效（计划与实际）。
·执行偏差分析（价格、成交量和利润）。
·计算标准偏差，决定预测的信心。
·执行ABCD 分析，帮助确定供应策略。
工业的三种制胜方法
无论是在萧条、复苏或者强劲的经济中，制造商都必须保持高效率，以满足市场、生产和供应的需求。成本和资源也必须得到谨慎明智的管理。因此，企业需要借助IT 技术，重新设计决策制定流程，以便管理人员能够了解业务状况，大家能够做作出明智的决策。
方法一：智慧的供应链
全球供应链拥有巨大的生产、成本管理和提高效率的潜力。然而，要妥善安排供应链，仅仅精通物流是不够的，还要达到供应链的智慧协作。
方法二：更高的运营效率
制造商必须通过加强内部运营，保证整个企业以最高效率运行，从而应对市场趋势和经济挑战。这就需要企业深入了解企业现在的运行情况与其历史发展趋势，以及整个市场情况。要了解这些事情，企业需要能够把运营细节与业务驱动因素相结合。
方法三：可靠的财务规划
去除低效的流程，采用新系统，从而促进提高企业当前的绩效。企业需要根据关键市场的主要业务周期，调整财务预测。这一点变得愈加重要。通过取消僵化的年度预算流程，保证企业每月、每周或每日进行持续规划，可以帮助企业无论时局好坏，都取得高绩效。
工业企业借助业务分析提升销售运营计划
对于工业企业来说，了解并满足客户需求、实现理想的运营效率要求进行有效的销售和运营规划(S&OP)。然而，许多工业企业仍采用孤立的部门筒仓管理S&OP 流程，造成营销、销售和生产团队的目标不同、规划不一致，无法对不断转变的客户趋势快速做出反应。
在竞争激烈的全球经济环境下，企业无法承受这种乏善可陈的绩效表现。整个企业必须通力协作，才能在生产能力允许的情况下确保销售需求有利可图。企业需要对销售和运营过程进行积极监控，采用通用的整合规划流程对自身的业务决策和成果进行指导。这样才能始终了解客户需求，在需求和挑战出现时迅速适应和演进。
IBMCognosBusiness Analytics 可为工业部门机构开展销售和运营管理奠定必要的基础。帮助工业企业调整采购、生产、运营、销售、营销和财务流程；依据供应链和生产计划协调销售和供应预测；实现规划流程标准化，整合计划并在自上向下和自下而上的运营规划之间达成一致，确保所有企业部门都能达成一致的财务指标和业务目标。 零售门店运营（盈亏）规划绩效蓝图
现在的消费者善于利用工具，运用各种技术即时获取有关零售商、产品及其他消费者体验的信息。他们彼此联系，利用多种技术与其他消费者和零售商进行互动。消费者有更多的购物选择，对于零售商提供差异化、优质的购物体验起着至关重要的作用。因此，提供卓越的购物体验，同时提高销量和保护利润，才是零售商的平衡之道。
无效规划会造成门店运营与市场份额、发展及客户满意度方面的企业计划脱节。可能会导致利润下降，销量减少及消费者体验满意度降低。为了帮助零售商步入正轨及实现更好的门店绩效，IBM 推出了由TML 支持的IBMCognos 门店运营（盈亏）规划绩效蓝图。IBM Cognos 绩效蓝图可提供一个预先构建的绩效管理框架（其中包括规划、指标和报表），使零售商能够进行规划，从而改善门店级客户体验，促进销量并提高利润。蓝图根据行业最佳实践，超越企业财务将规划流程扩展至运营、市场营销和销售，设法实现同一套财务指标和业务目标。并帮助零售商能够完成门店级收入和支出规划，确保门店计划与企业目标保持一致。 电信行业业务分析
IBM 业务分析解决方案使电信服务提供商能够更好地利用大量信息，以制定更明智的决策，并将顶级战略和部门级计划相关联。帮助电信运营商：
·预测和防止用户流失，同时吸引新客户。
IBM Churn Prediction Analytics 帮助通信服务提供商充分利用商业智能和预测性分析，在客户可能离开的几天甚至几周之前就识别可能流失的客户，从而保留和培养具有高价值的用户。
·利用仪表板和记分卡，分析财务和运营绩效
IBM 业务分析软件可以通过自动化企业所有的核心财务流程来提供该信息，这些流程包括：预算、规划、整合、预测和报告，企业不再需要依赖容易出错的电子表格分析。
·利用仪表板和警报，优化客户服务和呼叫中心运营
IBM 业务分析软件使客户服务和呼叫中心管理人员可以测量和分析关键指标，以改善业务运营。呼叫中心的效率得到提高，客户满意度也不断增加，问题更早地得到一致的确认和解决，服务水平和响应时间得到持续优化。
·分析跨平台的广告绩效，以驱动新的收入来源
IBM 业务分析软件使服务提供商能够有效地衡量广告效果，使电信运营商可以记录网络对广告代理机构和企业客户产生的价值。
·提高资产利用率并优化相关的劳动力成本
IBM 业务分析软件可以帮助企业监控基础架构设备的健康状况和生产力。
·通过以信息为主导的变革优化运营
BM 的信息议程方法是一种行业特定的方法，用于定义和实现以信息为主导的变革。在帮助网络运营商快速响应并适应不可预测的、最新的业务变化方面拥有良好的记录，它将帮助企业在数周内制定定制化的路线图。
财务数据分析是什么?
财务数据分析，是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析数据，包括偿债能力数据、运营能力数据、盈利能力数据和发展能力数据。通过分析，可以判断企业财务状况是否良好，企业的经营管理是否健全，企业业务前景是否光明，同时，还可以通过分析，找出企业经营管理的症结，提出解决问题的办法。财务报表分析的方法，...
商业性评估方法主要从哪些方面来研究商业银行的经营情况
这主要是分析银行的经营效率（如电子化水平、商品种类和行员数量等）、银行实力（资产规模、市场占有率）、管理层的知识水平、经营策略、目标及经营的一贯性、各种业务的发展潜力等。（5）盈利能力。盈利能力是衡量银行创造价值及通过增加收益，提高风险保障的能力。分析银行的盈利能力时采用定量和定性两种...
银行都分为哪些工作人员?
贸易融资岗、资产管理岗、投行业务岗位、同业业务岗、交易员、清算\/结算、票据经理三、风险防控相关岗位有:合规、法务、风控、内审、公司产品经理、财务分析...:高级管理人员(各级行行长)、管理干部、管理人员、前台人员(各级营销人员)、后台人员(有的并入管理人员)、柜员(前台柜员和后台柜员、主管柜员)。按业务类别...
上海交通银行业务分析师多少薪资?
年薪百万。交通银行股份有限公司上海市分行（曾用名：交通银行股份有限公司上海分行），成立于1998年，位于上海市，是一家以从事货币金融服务为主的企业。上海交通银行业务分析师年薪百万。证券分析师大概分为卖方和买方两种，两者也是相互流通，一般是卖方去买方。卖方主要是证券公司研究所的分析师，按不同公司...
怎么写分析报告
从基础条件、学习经历、从业经历、长与短处、个人规划五个方面进行论述。成长报告写作指导 ——成长史——你需要在这一部分通过重要事例展现的要点有： 对自我的认识是否能够一分为二？ 对他人的评价是否能够正确分析与对待？对成长中各因素是否能客观分析、正确归因。 你的人格、情绪状态是否适合从事心理...
银行回报业务是什么
银行回报业务是商业银行给客户授信都会要求相应的回报，包括存款贡献（比如要求客户一定授信配比一定的存款，即存款回报率，很多银行会要求客户至少30%的存款贡献。例如：给1000万的贷款，至少要在该银行沉淀300万的存款。
行业研究员分析一个公司的流程是什么?
1、公司相关资料的收集和分析，资料来源：公司官网 、行业网站、第三方证券资讯网站；2、编写调研计划：内容包括：调研目的、调研对象、调研内容、调研参与人员、调研时间、调研费用等。3、实地调研 ，就是去公司现场，进行访谈、考察、笔录。4、撰写调研报告、包括调研成果和投资建议。5、报告发表。
两年银行数据分析从业经验,该如何选择?
我想你在日常生活中，去参加派对，晚上6点到。 那么，需要决定什么时候出发的数据，包括和目的地的距离、现在的时间、可选的交通工具等。因此，数据的本质是决策，利用信息化积累的大量数据来支持最优决策，经营分析，该岗位一般设立在业务事业部或某决策部门，接近高层或主要决策者。主要输出阶段性业务分...
经理岗位职责(咖啡厅)
2、根据产品策略,对栏目及内容进行合理规划,参与公司业务分析、业务规划制订等; 3、协助总经理控制整个影城的成本、利润和损耗,对每周、每月的成本、利润和损耗做细致的分析,并提供总经理整改方案;监督、指导值班经理做好库存管理、盘点管理及订货管理; 4、负责营运部门员工(不含值班经理)的招聘与培养工作,制定员工培...
为什么会计人员和审计人员要参与会计信息系统的开发
因为会计人员和审计人员对自己公司的生产经营情况比较熟悉，而且信息系统开发的工程人员都是一些程序猿，财务知识并不多，上述两类人员需要配合开发人员一起参与开发，在系统中融入企业的生产经营过程和理念产，成本核算方法等、财务核算流程等，这样开发出的财务系统才是适合自己公司的。
陶学清凉： 公司所在行业的分析应包括两个方面的内容:一是上市公司所在行业的整体分析;二是上市公司所在行业的地位分析.上市公司所在行业的分析对长线投资相当重要.行业的当前状况和未来的发展趋势对该行业上市公司的影响巨大.当某个行业...
邯山区13323981193： 怎样了解一个行业?从哪些角度去了解?怎样去了解行业特性? - ？
陶学清凉： 过去很多年一直致力于某行业的产品研发,直到近一两年负责公司的业务拓展,工作的重点就是开发新行业,以及挖掘现有行业的新需求. 对于不熟悉的行业,有很多的途径,比如: 行业权威网站:了解国际、国内、行业政策信息. 行业报告...
邯山区13323981193： 营销经理与客户经理有区别吗?区别在哪? - ？
陶学清凉： 营销经理职责 1、团队建设(1)推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;(2)通过创造良好的推销环境,树立良好的企业形象;客户经理的主要工作职责:负责市场信息的收集及分析.进行数据业务推广的相关工作.
邯山区13323981193： 对行业环境的分析包括5个方面哪五个方面 - ？
陶学清凉： 行业分析的框架:由上而下,由表及里: 宏观(国内外)的大环境进行分析,具体可从:国家、区域宏观环境,包括PEST或PESTLE,即政策、经济、社会、技术(法律、环境)等方面分析;中观(行业)的分析,主要从行业现状及发展趋势、价值链分析、竞争对手及标杆企业研究、供需分析、行业关键成功要素等方面着手;微观(企业)层面的分析,着力分析内部资源能力分析、业务现状分析、财务经营分析、与竞争对手的差异等方面. 4.详细的可以从以下几个方面进行:一、 宏观环境分析二、 行业市场分析三、 竞争分析四、 供需分析五、 行业驱动要素分析六、 企业资源和能力分析 以上回答仅供参考,希望对你有所帮助,谢谢!
邯山区13323981193： 如何做企业的行业分析? - ？
陶学清凉： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:大一双骄 导言 如果怕热,就别进厨房.|——哈里·S·杜鲁|没有比这更能集中你的注意力的了:你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局. | ——威勒·嘉洛维|营销完全是一场文明的战争...
邯山区13323981193： 如何进行行业及行业竞争分析 - ？
陶学清凉： 行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估.行 业之间在以下几个方面有着重大的区别:经济特点、竞争环境、未来的利润前景.行业经济特性的变化取决于下列各个因素:行业总需求量和市场成长率、技术变革 的速度...
邯山区13323981193： 如何成为一名优秀的销售主管? - ？
陶学清凉： 展开全部1. 区域市场的调研和市场分析:① 市场调研:地域情况、人口分布、经济产业、经济水平、收入水平、消费水平、 消费特性、行业业态、核心商圈、竞品动态、潜在经销商信息.充分的市场调研能帮助你更加全面的认识和了解市场,...
邯山区13323981193： 简述企业内部经营环境分析的基本内容 - ？
陶学清凉： A、分析企业的目标与战略 B、分析经营的各种营运范畴 C、分析企业的市场竞争地位 D、分析企业的制度与组织结构 E、分析的文化因素
邯山区13323981193： 行业分析与产业分析的区别?? - ？
陶学清凉： 所谓行业,是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位和个体等构成的组织结构体系.行业经济是宏观经济的构成部分,宏观经济活动是行业经济活动的总和.行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析. ...
邯山区13323981193： 亲子行业 怎么分析行业特征 - ？
陶学清凉： 精准,实效,创意,套餐定制 掌握互动精髓;即使发现消费者动机,对消费者进行洞察;在消费者与商家需求之间轻松实现无缝对接 相对不错的营销策略
