美国强生的组织结构是怎么样的？

强生的组织结构~

美国强生LIFESCAN子公司诞生以来一直健康迅速发展，成为行业的优秀企业和成功的典范。我们的成功是有多方面的原因的，但不可忽视的是强生极富特色的组织学习实践，使得公司能够顺应环境的变化、及时调整组织结构管理方式，从而健康成长。强生具有以下几个组织学习方式：从合作中学习（与一些医院 、医药公司、制药公司等保持良好的合作关系）、向他人学习（前车之鉴、后车之师，它山之石、可以攻玉，以及向顾客学习等）、从自己过去的经验中学习。强生的学习机制：会议、教育和培训、领导议事机制、委员会和工作小组。强生的组织学习保证和促进机制：只有比别人有非常明显的优势时，才具有竞争优势、建立共同愿望（把强生建设成为长久的、有规模的高技术企业）、公司文化认同、领导以身作则、及时调整组织结构、人员合理流动、建立健全管理制度、合理的知识收集、传播和利用。
我对公司目前的学习型组织状况，提出以下建议：

（1） 鼓励个人愿望：共同愿望个人愿望会聚而成的，通过会聚个人愿望，共同愿望才能获得能量。必须不断的鼓励成员发展自己的个人愿望，然后把拥有强烈目标感的成员结合起来，可以创造强大的综合效果。
（2） 改进高层做法：抛弃原有的从高层开始的做法，要从告知、推销、测试、协商和共同创造五个阶段，建立组织的共同愿望。
（3） 学习聆听他人：善于建立共同愿望的管理者，需要在日常谈论这个过程，并与日常生活联系在一起，这样突出的特点就是具有互动性。
（4） 融入企业理念：建立共同愿望是企业基本理念的一项，其他理念还包括：目的、使命、价值观。企业的基本理念要回答三个基本问题：追寻什么、为何追寻、如何追寻。追寻什么：追寻愿望一个大家共同创造的未来景象；为何追寻：企业的目标和使命，组织存在的根源；如何追寻：在达成愿望的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。

美国强生LIFESCAN子公司诞生以来一直健康迅速发展，成为行业的优秀企业和成功的典范。我们的成功是有多方面的原因的，但不可忽视的是强生极富特色的组织学习实践，使得公司能够顺应环境的变化、及时调整组织结构管理方式，从而健康成长。强生具有以下几个组织学习方式：从合作中学习（与一些医院 、医药公司、制药公司等保持良好的合作关系）、向他人学习（前车之鉴、后车之师，它山之石、可以攻玉，以及向顾客学习等）、从自己过去的经验中学习。强生的学习机制：会议、教育和培训、领导议事机制、委员会和工作小组。强生的组织学习保证和促进机制：只有比别人有非常明显的优势时，才具有竞争优势、建立共同愿望（把强生建设成为长久的、有规模的高技术企业）、公司文化认同、领导以身作则、及时调整组织结构、人员合理流动、建立健全管理制度、合理的知识收集、传播和利用。
我对公司目前的学习型组织状况，提出以下建议：

（1） 鼓励个人愿望：共同愿望个人愿望会聚而成的，通过会聚个人愿望，共同愿望才能获得能量。必须不断的鼓励成员发展自己的个人愿望，然后把拥有强烈目标感的成员结合起来，可以创造强大的综合效果。
（2） 改进高层做法：抛弃原有的从高层开始的做法，要从告知、推销、测试、协商和共同创造五个阶段，建立组织的共同愿望。
（3） 学习聆听他人：善于建立共同愿望的管理者，需要在日常谈论这个过程，并与日常生活联系在一起，这样突出的特点就是具有互动性。
（4） 融入企业理念：建立共同愿望是企业基本理念的一项，其他理念还包括：目的、使命、价值观。企业的基本理念要回答三个基本问题：追寻什么、为何追寻、如何追寻。追寻什么：追寻愿望一个大家共同创造的未来景象；为何追寻：企业的目标和使命，组织存在的根源；如何追寻：在达成愿望的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。

　　美国强生LIFESCAN子公司诞生以来一直健康迅速发展，成为行业的优秀企业和成功的典范。我们的成功是有多方面的原因的，但不可忽视的是强生极富特色的组织学习实践，使得公司能够顺应环境的变化、及时调整组织结构管理方式，从而健康成长。强生具有以下几个组织学习方式：从合作中学习（与一些医院 、医药公司、制药公司等保持良好的合作关系）、向他人学习（前车之鉴、后车之师，它山之石、可以攻玉，以及向顾客学习等）、从自己过去的经验中学习。强生的学习机制：会议、教育和培训、领导议事机制、委员会和工作小组。强生的组织学习保证和促进机制：只有比别人有非常明显的优势时，才具有竞争优势、建立共同愿望（把强生建设成为长久的、有规模的高技术企业）、公司文化认同、领导以身作则、及时调整组织结构、人员合理流动、建立健全管理制度、合理的知识收集、传播和利用。
　　我对公司目前的学习型组织状况，提出以下建议：

　　（1） 鼓励个人愿望：共同愿望个人愿望会聚而成的，通过会聚个人愿望，共同愿望才能获得能量。必须不断的鼓励成员发展自己的个人愿望，然后把拥有强烈目标感的成员结合起来，可以创造强大的综合效果。
　　（2） 改进高层做法：抛弃原有的从高层开始的做法，要从告知、推销、测试、协商和共同创造五个阶段，建立组织的共同愿望。
　　（3） 学习聆听他人：善于建立共同愿望的管理者，需要在日常谈论这个过程，并与日常生活联系在一起，这样突出的特点就是具有互动性。
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