老板的灵魂是什么？

企业的灵魂是什么？？？~

在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展……还有许许多多的因素对企业至关重要，但要说哪个因素与企业同生同止，那惟有企业文化。肯定有人不以为然，认为大多数小企业是根本没有企业文化的。但事实上，只要它是企业，就不可避免地受到一些观念地影响，而这些观念就是一种文化。因此大多数小企业不是没有企业文化，而是没有意识到它已经有了某种企业文化。既然企业文化是企业的灵魂，那就如同人的灵魂一样，灵魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……无论灵魂怎样，它存在着，必定存在着，因为有灵魂才有生命。企业都有企业文化，可是企业间的企业文化又存在着巨大的区别，这些区别主要是：卓越的公司有着卓越的企业文化，因为它重视并致力于其发展；一般的公司有着一般的企业文化，因为它还没有足够的重视，还没有正确地培育和利用企业文化；差的公司有着连自己都没有意识到的企业文化，制度混乱、效率低下、人员懒散等都是一种文化，一种事实上存在的文化。曾有西方学者将管理比作漂浮在大海中的冰山，组织结构、规章制度等有形管理仅是露出水面1／3的冰山，而企业文化等无形管理则是另外还隐在水中的2／3.企业文化在管理中扮演着重要角色，不只是占有重要的份额，还是管理的根部。但作为灵魂，这还不够，因为企业文化在企业的各个层次发挥作用，贯穿于整个企业的经营活动。企业文化主要体现在企业的四个层次上，即企业精神、企业制度、企业作风和企业形象。管理学有句名言：结果决定过程，目标决定行为。　　作为一家企业，在决定空缺岗位是以内部升迁还是空降来替补的最关键问题是企业文化的相容性，这种相容性有两个方面的含义，一方面是企业文化体系本身的包容度和企业文化的宣贯是否达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果。从我们的公司来看，老板的文化和员工的文化是有出入的，公司的指令和要求被员工用消极的态度给“太极”掉了。在这种文化氛围中，提拔内部人会比空降兵效果好些，但前提是这个被提拔者的素质一定是可以满足这一岗位的要求，并有着清晰解决问题的思路和能力。　　如果企业文化体系本身的包容度和企业文化的宣贯已经达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果。那么，在内部无合适人选的情况下，适当引进一定数量的空降兵也是可以的。同样，引进的前提是空降兵的能力一定是能够满足这些岗位的要求，并有着清晰解决问题的思路和能力。　　如果企业文化的相容性不足，内部又无人才可选，就应该考虑建立两个竞争性团队，以产品或市场区域为界限分而治之，让内部提拔的尚不能满足岗位要求的人员和外部引进的空降兵队伍在市场上PK，用结果决定最后谁能胜任这个岗位，这样做既可以化矛盾为力量，又极大的激发双方的积极性和竞争意识，使企业利益最大化。当PK结果得出，胜出者荣登岗位。为今后的管理效果考虑，则要辞退失败者，并给予适当的补偿，因为他将最有可能成为胜出者的麻烦制造者和企业经营的阻碍者，能力越强，这种负面影响力越大。这是经过很多实践证明的结果，请不要抱有任何幻想。　　第二个问题又是一个伪问题，同样原因，如果选择空降兵，就说明本企业员工没有能够胜任的人选，并没有能力解决企业现有的问题。所以说，空降兵要融入的是企业，不是企业员工。就犹如吸收式并购，往往要彻底改变被吸收企业的文化才能够进行有效经营，尽管很难、甚至要付出“血”的代价，但却是必须进行的。　　空降兵要想融入企业，首先要取得老板和决策层的信任和支持，这种信任和支持不能是口头上的，要体现在放权上。空降的经营者要有改造企业文化和制定、废止制度的权利。当然这一切是建立在他本身能力完全胜任的前提下。我想用一个故事回答：春秋战国时期，齐国人孙武为避战祸，辗转奔波来到吴国。他刻苦钻研兵法，经过多年的努力，终于编成了《孙子兵法》，并等待时机，以实现自己的抱负。胸怀大志的吴国国王阖闾为富国强兵，广招贤才。吴王阖闾读了《孙子兵法》，很是钦佩，盛赞孙武才华出众，是个难得的人才。吴王想亲自考察一下他的实际才能，便召见孙武。吴王对他说：“可以试试练兵方法让我看看吗?”孙武说：“可以。”吴王又问：“你的练兵方法可以适用于妇女吗?”孙武答：“可以。”于是吴王挑出宫女一百八十人，交给孙武。孙武把她们编成两队，挑选吴王的两个最宠爱的美妃，担任队长，让她俩持着战戟，站在队前。孙武对美妃和宫女说：“你们都知道自己的前心、左右手和后背的位置吗?”美妃和宫女们说：“知道。”孙武说：“向前，就看前心所对的方向；向左，看左手方向；向右，看右手方向；向后，就看后背方向。一切行动以鼓声为准，大家都明白吗?”她们都说：“明白。”孙武部署已定，又命令士卒扛来执行军法的大斧，并指着大斧反复说明军队的纪律，违者处斩。战鼓擂鸣，孙武下达了向右转的命令。美妃和宫女，不但不听命令，反而嘻嘻哈哈地笑了起来。孙武说：：“纪律不清楚，号令不熟悉，这是将领的过错。”又多次重复地交待清楚，然后击鼓发令让她们向左，妇人们又都哈哈大笑。孙子说：“纪律弄不清楚，号令不熟悉，这是将领的过错；现在既然讲得清清楚楚，却不遵照号令行事，那就是军官和士兵的过错了。”于是，下令要斩左右队长，吴王在望云台上看见要杀自己宠爱的妃子，大为惊骇，急忙传令说：“我已经领教了将军练兵的高明了，我没有这两个爱妃，饭都吃不下，请不要杀她们吧!”孙武说：“我既已受命为将，将在军，君命有所不受。”当即把两个队长一同斩首。又指定另外两位妃子任队长，继续操练。这时，再发出鼓令，不论向左、向右、前进、后退、跪下、起立，全都服从命令，而且严肃认真，合乎要求。孙武见已教练整齐，就派人报告吴王说：“兵已经练好了，请大王检阅。这两队士兵，可任意指挥，即使叫她们到水里火里也不会抗命了。”吴王失去了两个爱妃，心里很不高兴，苦笑着说：“行了，将军回舍休息吧!我不想检阅了。”事情过后，孙武先向吴王谢罪，接着申述斩妃的理由：“令行禁止、赏罚分明，这是兵家常法，为将治军的通则；用众以威，责吏从严，只有三军遵纪守法，听从号令，才能克敌制胜。”吴王听了孙武的解释，怒气消散，便弃斩妃之恨，拜孙武为将军。后来，吴国军队在孙武的严格训练下，纪律严明，战斗力很强。公元前506年，吴、楚大战中，吴军五战五捷，打败了楚国。以后，吴军又威震齐、晋两大中原强国，吴国在列国诸侯中威名远扬。

　　第一是产业主见，即它知道自己该做什么能做什么。所谓“人贵有自知之明”，很多企业其实并不了解自己，往往别人做什么自己做什么，随大流，赶趟趟。前几年，房地产市场炙手可热，家电企业几乎无一例外全部进入，但是做得好的寥寥无几，大多数不温不火不死不活。还有，前几年打新股也很时髦，赚钱快，很多企业不惜动用流动资金，刚开始赚了，后来全赔了。观察中国企业久了，我们很容易就发现，许多企业不知道自己有什么优势，以及应该往哪个方向努力，更不知道自己该坚守什么，整天像个没头的苍蝇瞎忙乎。因为缺乏对产业未来发展方向的清晰判断，这些企业自然而然缺乏坚守的耐心，心态很浮躁，总想一夜暴富。
　　第二是企业个性。一个人没有鲜明的个性，这个人很难给人留下深刻印象，所谓“芸芸众生”而已。企业也是这样，人们说到苹果，就会联想起苹果卓越的产品设计理念及出众的产品品质；说到三星，就会联想起前沿的工业设计及精美的制造工艺。企业个性往往体现在领导人身上，苹果的个性很大程度上来自乔布斯，格力的个性很大程度上来自董明珠。一个没有个性的企业，往往是一个优势不明显的企业，有时候你甚至不知道该怎么描述这个企业。
　　第三是企业文化与价值观。说到价值观，许多人会觉得太虚没意义，实际上，价值观才是企业灵魂最核心的部分，一个没有灵魂的人是行尸走肉，企业同理。如果企业只是一台赚钱机器，那么这个企业就没有存在的价值，因为这样的企业是自私的，它没有承担应该承担的社会责任，即企业公民责任。有价值观的企业是有社会责任感的企业，眼里只有钱的企业什么荒唐的事情都干得出来，为什么大批企业偷税漏税？为什么大批企业生产假冒伪劣商品？为什么大批企业肆无忌惮地排放污染物？一切皆源于缺乏社会责任感，缺乏对良知的敬畏，而病根在于它们未形成正确的价值观。说难听一点，这些企业还停留在低档生物的层面。
　　第四是产品特性。我们发现，中国企业生产的产品都差不多，既不好也不坏，既不高也不低，千人一面，有个性特色的少。好比众多企业拥挤在一条狭窄的通道上，导致竞争异常激烈。中国企业爱打价格战，很大程度上因为产品缺乏竞争力。为什么中国企业普遍盈利能力不足？根子还是在产品上。
　　第五是有竞争力的产品。产品是企业存在的根本，是决定一个企业竞争力的最后因素。这个世界从来没有这样的好事：一个企业产品力很弱，这个企业还能长久地存在。我相信未来也不会有这样的好事。
　　第六是研发创新能力。中国大多数企业缺乏独立的研发创新能力，它们基本上属于追随型企业，别人生产什么我就生产什么，跟在别人后面跑，它们之间的差别，只是跟得近还是跟得远的差别。“别人”是谁？当然是那些具有创新能力的科技型国际公司。中国大多数企业属于营销主导型战略，广告叫得响，产品跟不上，喜欢用华丽的辞藻弥补产品的不足。

老板是企业的领军人物，首先要有不断探索新领域的精神，接着有博大的胸襟，气吞山河的气魄，博览群书的知识内涵！同时要具备应对问题时理智清晰的判断、决策能力，较为强大的群众凝聚力和极其旺盛的工作精力！在面对直系属下时要能有驾驭他们为我所用的办法！现在的商业市场瞬息万变，要随时洞察市场变化，这就要有每天看关注新闻或者商业报道的习惯！综合以上观点可以说企业老板要有多方面的综合素质修养，很多老板都想以最小投资创造最大利益，这是人性深处最丑态的一种运作方式，我认为这是一种可悲的做法，人生短短数十年，若能有所追求，在实现追求的过程中获得无价的快乐才是有意义，做老板要做精神上的老板，要全心的热爱自己的工作，把他当成生命的必需品！人家说工作是生活的配料，做老板恐怕就要把生活当成工作的配料！勇于付出，用一颗敬业的心和除去金钱有所追求的思想去经营去管理！本人并不是什么老板，对此的浅见都如上所写，做一个合格的老板一定不能只向钱看！希望你有所得！

智慧。只有一个聪明的老板才能带领好群众。冲劲。有干劲的老板，能带给手下极大的动力和对企业未来的美好憧憬。志向。如果老板是个胸无大志的庸碌之人，那么手下人绝对不会鼓足干劲做好企业分发下来的工作。最后一点，厚道。不说明~~

利益为先

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贡嘎县15919071213： 老板的灵魂是什么?？
侯怖升白： 利益为先

贡嘎县15919071213： 什么是企业的魂? - ？
侯怖升白： 老板的“魂”是什么?企业的“魂”是什么?大家建立企业的目标、追求是什么?当顾客需要的时候,企业才刚刚开始.只有顾客需要,企业才能长久,才能生生不息!企业的“魂”就是用我们的产品,化解顾客当下最困惑的问题,满足顾客最...

贡嘎县15919071213： 企业的灵魂是什么? - ？
侯怖升白： 企业文化是企业的灵魂

贡嘎县15919071213： 怎样讨好老板? - ？
侯怖升白： 老板是公司中的灵魂人物,一方面他手握大权;另一方面他又掌握着每位员工在公司里的前途.老板对于员工的表现和态度非常敏感.作为下属,你不可把老板看得太低,也不要对他有过高的期望.因为前一种做法有可能会使你的前途成为定...

贡嘎县15919071213： 企业的灵魂是什么?？
侯怖升白： 产品质量 ------是物质基础团队合作---------是精神指标

贡嘎县15919071213： 企业文化是老板文化还是员工们共同的文化呢? - ？
侯怖升白： 笔者认为,企业文化既不是单一的企业家(老板)文化,也不是纯粹的企业员工文化,而是企业家(老板)文化与企业员工文化的高度融合,是他们的共同信仰与价值遵循. 所谓企业文化就是一个企业经营管理的哲学思想,是一个企业的核心价...

贡嘎县15919071213： 帮忙翻译成英文 1.老板是企业的灵魂 优秀的老板要有用人的诚意,知人的智慧,容人的度量.所以有什么样的老板,就会有什么样的企业 2.做好企业的发展潜力及远景分析 只有人们看懂企业的远景及巨大的发展潜力时,企业才具备吸引人才的魔力.人的本能告诉我们,人一般是往高处走,毕竟人们都向？
侯怖升白： 1.老板是企业的灵魂 优秀的老板要有用人的诚意,知人的智慧,容人的度量.所以有什么样的老板,就会有什么样的企业 2.做好企业的发展潜力及远景分析 只有人们看懂企业的远景及巨大的发展潜力时,企业才具备吸引人才的魔力.人的本能...

贡嘎县15919071213： 请你谈谈你对“老板与打工仔的区别就在这里,前者抗争,后者屈服”这句话的理解. - ？
侯怖升白： 老板会为了他的目标不断的奋斗,不断的争取自身的权益,不屈服,不安于现状;而打工仔只是为了得到工资,而放弃掉了很多东西

贡嘎县15919071213： 一个企业的灵魂是什么?？
侯怖升白： 是心,是每个员工用心去经营,才会有企业的存在.

贡嘎县15919071213： 老板自己是干嘛的 - ？
侯怖升白： 老板是一个公司的灵魂人或是一带头人