怎样区分管理学中的事先控制事中控制和事后控制,请分别举两个例子...
1. 事先控制（预先控制）：
这种控制在工作开始之前实施，目的是预测并防范可能出现的偏差。
例子：
- 在制定项目计划时，项目经理会设定预算限制，以防止成本超支。
- 企业制定员工手册，规定工作时间和行为准则，以确保员工遵守公司政策。
2. 事中控制（现场控制）：
事中控制发生在工作过程中，管理者亲临现场进行监督和指导。
例子：
- 生产线上的监督员检查产品，确保它们符合质量标准。
- 经理在会议中实时调整议程，以确保会议按计划进行。
3. 事后控制：
这种控制在工作完成后进行，主要关注结果，并对未来的活动进行调整。
例子：
- 财务部门在月末审查账目，确保所有交易都准确无误。
- 销售团队在季度结束后分析销售数据，以调整第二季度的工作策略。
每种控制方法都有其优点和局限性。事先控制可以预防问题，但需要准确的信息和预测能力。事中控制能及时调整并提高工作质量，但受管理者个人能力和资源限制。事后控制有助于总结经验，但偏差已经发生，可能需要更积极的纠正措施。
管理学原理中什么是管理
答复：所谓管理学五个要素分为？计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养...
管理学中管理和领导是一回事吗
不是，管理多指控制 领导多指目标与激励 领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进；管理就是负责某项工作使它顺利进行。---《现代汉语大辞典》管理必须有组织赋予的职权；领导不管组织中地位高低，依然在组织中发挥作用。领导是做正确的事；教练 管理是正确地做事；球员 领导力就是影响力，来自于个性特征...
管理学那些事(14)组织行为学09群体行为的基础
群体规模与社会惰化现象密切相关。社会惰化指的是个体在群体中工作不如单独工作时更努力的现象，这可能源于个体对他人职责的期望降低，或是责任的分散。了解并管理这一现象对提升群体效率至关重要。内聚力是群体保持稳定和高效的关键，它与成员之间的相互吸引力和对群体目标的认同程度相关。提高内聚力的方法...
管理学中用四个字母表示的做事步骤 第一个是P(PLAN)请问是哪四个字母...
PDCA循环，是质量管理体系中的重要应用 plan计划 do执行 check检查 action对比找出缺点与不足，然后转入下一个循环
管理学小故事启示
但自从被伯乐发现后，马的生活发生了变化。它的头上被戴上笼辔，背上放置鞍具，自由受到限制。马的死亡率也因此增加。尽管如此，人们仍然期望马能日行千里，甚至在它的脚上钉上铁掌。马本应是无需规矩束缚的动物，却因人们的教化而失去了自然状态，这警示我们在管理中要注重人性化，避免过度约束。二...
工商管理专业《管理学》中一道题:为什么说管理是做正确的事和正确的...
做正确的事和正确的做事只是一种语法而已,归根结底是让人学会发现事物的本质,别在表面上做事情,效率底下也无任何结果.如果你是一个领导者，你就要管理好你负责的东西，要按照公司的制度和国家的法律进行人性化，合理化的管理，在工作的时间里，不要参与和你负责之外的工作，公司每个人都有自己的职务，...
...者关注任务完成和关心员工的辩证关系,从管理学角度
管理学上对管理的定义是借着规划、协调、督导、投资决策、运用人力资源以达成组织目标。1。管理人员应该能营造友好的工作氛围，避免公司里出现勾心斗角的情况。效率=外部行销\/内部行销 一个团队或公司，表现出的整体效率基本上可以依照上面的公式模型来计算。外部行销指的是对外表达团队的意愿与企图心，内部...
在管理学中,什么叫事业部制?
1. 事业部制是一种组织结构形式，它以产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门组合成一个相对独立的单位。2. 在总公司领导下，事业部制结构允许设立多个事业部。每个事业部都有自己的产品或市场，并且在经营管理上具有较大的自主性。3. 事业部制结构下，各事业部实行独立...
管理学中的问题
第四，如果这个任务你不会做，一定不要不懂装懂。必须立刻告诉主管，这个事情你没做过，如果没有更合适的人选，你也愿意承担任务。但是，希望主管能提供更多的帮助。把话说前面，让主管知道要花更多时间来关注你的任务进行情况。执行任务过程中出现问题，马上找主管，表示你只是人手，而不是人才。正确的...
管理学中领导风格和领导行为有什么区别?
领导风格只是有一些行为习惯或者是其他的一些事情比较像领导，而领导行为的话，更多的是在实际行动上，像是领导。风格的话更多的是在于内在的性格，或者是内在的一些东西，而行为更突出的是外在的事情跟东西。
貊泽小儿：[答案] 根据控制获取的方式和时点的不同而将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类 预先控制:工作开始前对偏差进行预测和估计,并防范(如规章制度的制定) 1、优点:1)可防患于未然;2)适用于一切领域所有工作;3)针对条件的控...
武冈市19265795769： 什么是事前控制 事中控制 事后控制 - ？
貊泽小儿： 事前控制:事前控制,是在企业的经济活动进行之前,从价值管理的角度,进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价.具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划( 预算)控制. 事中控制:一种对进行中的生产系统作日常性控制...
武冈市19265795769： 管理学基础中三种类型的控制形式?? - ？
貊泽小儿： 1、前馈控制 前馈控制也称事前控制或预先控制,实际工作开始之前,通过最新信息或经验教训,预测,对影响因素进行控制.可防患于未然,对事不对人.是在问题发生前作出预测,防止问题在随后的转换中出现.预先控制集中注意进入组织...
武冈市19265795769： 自考管理学原理什么是即时控制 - ？
貊泽小儿： 控制按照其控制点的不同,可把控制分为:1、事前控制.是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的 管理 上的努力.2、即时控制.是在某项活动或工作过程中进行的控制.3、事后控制.即发生在行动或任务终了之后的控制.
武冈市19265795769： 如何进行日常管理,以保证指标的完成 - ？
貊泽小儿： 日常管理也叫管理控制.管理控制的类型 1.事前控制、事中控制和事后控制(1)事前控制.指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力.它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的...
武冈市19265795769： 管理者怎样使用三种基本类型的控制才是最有效的 - ？
貊泽小儿： 一、控制按照其控制点的不同.可把控制分为:1.事前控制.是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力.2.即时控制.是在某项活动或工作过程中进行的控制.3.事后控制.即发生在行动或任务终了之后的控制. 二.根据控制的性质可把...
武冈市19265795769： 企业管理中控制分几种?？
貊泽小儿： 企业管理中控制可分为: 1.事前控制 2.事中控制 3.事后控制
武冈市19265795769： 质量控制三阶段控制原理是什么? ？
貊泽小儿： 三阶段控制原理 在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制,这三个阶段构成质量控制的系统过程.事前控制就是要加强主动控制,要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排,事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制.事中控制是针对工程质量形成过程中的控制,事中控制包括自控和他人监控两大环节,自控主要是质量产生过程中的自我约束行为,他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控,当然加强自我监控是至关重要的.事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正.这三大过程控制是一个有机的系统过程,不是孤立和截然分开的.
武冈市19265795769： 简述前馈控制过程控制事后控制三种不同控制类型的优缺点是什么 管理学 - ？
貊泽小儿： 按不同的划分标准有不同的类型,猜测你问的是以控制的时效划分应为:前馈控制、实时控制、反馈控制. 详见:控制的基本类型 现场控制 用在计划正在执行的过程中,主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法.通过深入现场亲自监督、...
