体制内单位是办公室主任提拔快，还是人事科长提拔快？
从目前提拔来看，不管是体制内业务部门（比如卫生局）还是管理部门（比如发改局），办公室主任都比人事科长更具优势，如果在业务部门人事科长提拔差的更多，都不如业务骨干，而在管理部门也只能说相对较好，但仍然与办公室主任和业务骨干有很大距离。
1、差距
①从二者的必要性看，办公室是一个部门必不可少的，而人事部门则可不单独设立，并且有些是包括在办公室工作范围内的。
②从工作内容看，办公室从事服务和综合工作，负责一个单位的基本运转、政令上传下达、领导意图的贯彻执行、材料综合、外联、服务等等重要工作，是部门的灵魂和领导的根基，主任更是左膀右臂，而人事一般只是负责人员的人事、编制、工资、岗位管理与考核、教育培训等工作，重要性一看便知。
③从与领导的紧密程度看，办公室主任其实就是领导的秘书，与领导的关系非常紧密，是领导的心腹，不得到领导的认可是做不了办公室主任的，是千挑万选才可以上任的，包括容貌都是考虑的内容，而且一般都是直管，而人事科长与领导的紧密程度就差得多了，一般都是副职管理，与领导紧密程度差很多。
二、如何做好办公室主任
通过二者的比较，很容易就能看出办公室主任提拔更具优势，那么如果你想做好办公室主任也不是很容易的，下面我从如何做好办公室主任说说。以前我曾经写过一些内容，再多说几句。办公室主任除了做好本职工作、日常工作以外还要做好以下几个方面。
一是忠诚担当，要忠诚可靠，要敢于担当，不怕困难，不隐瞒不虚伪。
二是精通业务，不只是管理范围内的还包括本单位的所有业务，要能够全面而精通，那样才能提供合理建议，做好领导助手。
三是练好为人处世之道，高情商，不卑不亢，谦虚谨慎，灵活变通，思维活跃，雷厉风行，张弛有度，深浅有尺，不因循守旧，不一根筋，不得意忘形，时刻保持清醒头脑。
四是善于处理复杂关系，能够解决棘手问题，办公室不只是对内承上启下，对外也是互联互通，善于协调关系，搞好平衡制约，善于处理棘手问题。
五是要有大局观，要站在领导的角度看问题、解决问题。
三、提醒几点
办公室主任也不是谁都能够担当的，做办公室主任也要做好以下思想准备。
一是因为办公室主任的重要性和未来发展，这个职位竞争激烈，需要你不断提高自己能力才有希望做好。
二是工作一定要如履薄冰，100件事领导满意，一件事不满意就可能失去信任。
三是要做好牺牲个人时间的准备，办公室主任很多是身不由己了。
四是认清形势，安全第一，不是你能承担的要及时全身而退，不要因小失大。
四、做好自己
其实不管做什么工作也好，只要你足够优秀，是金子总会发光的，所以一定要摆正心态、踏踏实实做好自己的事，剩下的交给时间去验证。
体制内人脉最广的部门排名
体制内人脉最广的部门排名：两办、组织部、公安、教育局、财政局。1. 两办 两办，即党委办公室和政府办公室，它们的核心职责是服务领导。由于与领导紧密合作，这些部门往往能够得到其他单位的尊重和支持，办事效率和效果往往更佳。他们的建议或批示可能对其他单位产生重要影响。2. 组织部 组织部负责干部...
编制办公室是干什么的
编制办公室主要是针对体制内单位开展工作，像平常说的每个单位的智能，单位内部编制的人数确定，多少领导干部，这些都是由编办来确定的。编办的主要职能，是在编委的领导和授权下，管理机构编制日常业务，工作规矩意识强，自主动作不多只要按部就班把日常工作做好，保持保量完成上级交办的业务，和自己的日常...
业务科室和办公室工作有何区别?
如果你想躺平，那就去一个三不管的科室，悠闲躺平，高高挂起；如果你想锻炼下自己，更进一步，那你就去最忙的那个科室，提升自己的业务水平，这对你未来的升迁是最为有益的。要说发展自己的专业能力，肯定是业务科室更好。体制内的办公室以后勤保障为主，在体制内任何单位，办公室都不是个主要的业务...
为什么感觉很多机关单位新入职的年轻人普遍不愿意写材料?
这下我还真有点惊讶了,按理说体制内写材料的人应该不少,因为写材料可以进步,这也是公认的技巧,所以愿意写材料的人应该很多才是。朋友说,他刚到街道的第二天,原来办公室写材料的老刘就找到他,要求调离文字岗位,朋友问他为什么,他说自己都四十多了,身体也不好了,家里也有一堆的事情,孩子上学,老人去医院,而且...
办公室主任的部门性质和管理职能是什么
所以有必要将其单列为办公室主任管理职能中的一项。在这种情况下,办公室主任应从如下方面对信息工作进行管理。 (1)加强对信息网络的管理。目前,各单位已基本形成以该单位办公室的信息机构为中心包括下级各办公室信息机构在内的信息网络(当然,该级信息机构又同时以上级的信息机构为中心)。办公室主任首先应当加强对...
在私企工作能安稳干到退休吗?
在私企工作，几乎很难干到退休。因为非常能干的人，私企“庙小”，即平台有限，还没等到这人一展拳脚，就被排挤出局。因为很不能干的人，私企不养闲人，容不得你天天混日子，务必为了节流早早清理出去。私企也有“办公室政治”即拉帮结派，如果站好了队伍，啥也不干照样可以得过且过甚至吃香喝辣...
体制内,面对甘当咸鱼,什么都不干的下属,该怎么办?
看到副局长进来,副主任科员也没有起身站起来,于是副局长批评了副主科员,说他工作不认真,对领导态度不好。副主任科员将近50岁了,升也升不上去,工作也不太上进,对副局长的批评根本不在乎,起身就要离开办公室,挪动凳子的声音很大。副局长见副主任科员不理他,态度还有些嚣张,便大声呵斥“你给我站住,还讲不讲纪律,...
进体制内需要哪些能力?
第三：会为人处世这一点对于体制内的人来说非常重要。体制内人常说，做事先做人，如果说业务能力出众的是少数，那大部分人的工作能力是差不多的，而体制内人和人最大的差别就是在人情世故和人际交往上。体制内为人处世能力包括处理和维护好上、下、平级关系。个人经验我们单位办公室有个姐姐，特别会...
体制内哪些坑不要踩?
2.迟到早退严格按照上下班时间，遵守预定的会议时间和工作安排，不要迟到或早退。尊重单位的作息时间并及时回复他们的邮件或信息。个人经验：我们单位是两个人一间办公室，刚入职场的人通常被安排和部门领导一起，我们每周一都会打扫卫生，你一个新人怎么好意思等着领导打扫卫生，但凡懂事点的应该也知道自己...
作为编外人员,每天和体制内的人一起工作,心里会有落差感吗?_百度知 ...
从我身边认识这么多体制内单位的情况来看，我认为在体制内的单位当中，内部和谐的氛围是比较好的，这要比在很多企业都好很多，这和很多人的理解也有比较大的区别。如果你去网上搜索一下相关的信息，肯定能够看到很多所谓的厚黑学，也能够看到很多所在体制内单位，都会存在一些办公室政治等等这些问题，但是...
里牵地龙： 办公室主任可以空降.在体制内,一把手上任,尤其是空降一把手,基本上会对整个单位重要部门人事进行调整.办公室主任办公室是整个单位的中枢部门,掌握着第一手的信息,负责信息上传、下达,领导服务等工作.基本上是根据领导班子成员的指示安排整体工作,将领导指示传到到各个相关部门,并负责监督实施.
灵石县17168886445： 事业编制在行政机关升正科没有待遇? - ？
里牵地龙： 是这样的,因为他是事业编制,而主任是行政编制,也就是让他临时管理本科室,也能行使一部分职权,但是不能通过组织部,也就是说组织部不认可他,假如有主任或副主任调动过来,那么他就得让位置,最坏的情况就是,他们本科室的公务员如果提拔副主任,那么他也得让位置
灵石县17168886445： 公务员必须经历的三个阶段,看看你处在哪个阶段 - ？
里牵地龙： 自我满足期:大学刚毕业进入体制的时候,真的很有成就感,因为从小家里面就经常在求人办事(父母均不是体制内人员),加之地处西南四线小城市,能够在市区当一名公务员是很让父母脸上争光的事情,很多高中和大学同学毕业后还在四处...
灵石县17168886445： 区编办单位怎么样? - ？
里牵地龙： 你好:编办的权力其实非常大,大到自己不能做主的程度了,重要事务都是一把区长或主管书记把关,根本轮不到自己做主,所以编办是有职无权,年轻人在编办不是特别好的选择.总体看,编办无法和财政局或组织部相比.论发展前途,组织部最好好,而且快,因为他是党委部门,年轻人提干快.财政局有实惠,福利特别好.总体看,编办是公务员,你已经进入体制了,在体制内,部门到底好不好,最关键是看自己的能力和水平了,切记,无论在哪个部门、在哪个岗位,只要会说话、会办事、会处理关系和平衡关系,同时蹲下能干、做起能写、站起能讲,就一定有前途,反之,到哪里也不会发光的.
灵石县17168886445： 体制内与体制外上班有什么区别? - ？
里牵地龙： 体制内和体制外的工作还是有本质区别的.首先体制内工作最大的特点就是稳定,很多人都是看中了这个优点,所以削尖了脑袋想要进入体制内.还有体制内工作的福利也是比较好的,简单来说就是退休之后有保障.但是稳定的同时也代表着没...
灵石县17168886445： 如何才能做一个好的办公室主任? - ？
里牵地龙： 我是我单位办公室的一名科员,每个单位的办公室主任不好当,要起到承上起下的作用,各科室之间的协调,本科室的管理等等.有些关系稍微处理不当,就会有矛盾.办公室这活,就是好人不愿干,赖人干不了.我想你们领导既然让你干,说...
灵石县17168886445： 在体制内,办公室和业务股室有哪些区别呢? - ？
里牵地龙： 在体制内,任何一个单位的结构都是差不多的,都是办公室,财务,人事和业务科室等等,除了办公室之外,其他的科室都有自己固定的工作,业务范围比较窄,工作的内容相对具体,而办公室则不同了,这就是一个大杂烩,什么样的工作都是...
灵石县17168886445： 在ERP系统里成本会计的工作内容有哪些 - ？
里牵地龙： 财务会计与管理会计有区别的,财务会计主要对外,管理会计主要对内.成本会计是财务会计中的一个分工! 成本会计,顾名思义就是就是通过会计核算的方法,对产品成本和企业成本的形成的对象和形成过程进行测算、归集、汇总、分配、分...
