合理化建议的实施方法有哪些？
1 目的
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责
质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序
4.1 定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a) 必须填写建议姓名和日期；
b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；
c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；
d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；
4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审
4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见
或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
4.4 采纳
4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站
4.5 奖励
4.5.1 提出奖
一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。
4.5.2 采纳奖
a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。
b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；
d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
5 质量记录
ZJ2/27-ZG35 合理化建议单
给你参考一下拉~
1，既然我们要提出合理化建议，首先要从我们周围的事情出发，就是要深入实际，到基层做合理有效的建议，公司。
2.在以前的实践基础上，应将所有问题提交小组讨论并提出相关结论或相关建议。
3.提出建议后，我们可以与所有人讨论，以及这个观点是否可以被公司采纳。
4，我们需要做好以下准备工作。那么就要准备好相关文件，从现实生活中的准备工作入手，配合公司各职能部门，理顺论文意见。
5，写出合理的建议，我们必须区分层次。第一个是写出公司的主要观点和期望。下一步是写出我们要求的一些问题。公司或我们必须共同努力纠正或努力。第三点是写出相应的对策。
6.提出相关的合理化意见后，需要提交给部门直接领导审查和审查，以确定是否可以提交。如果允许的话，可以据此编写，然后提交自己的合理化意见。
公司合理化建议范文
自从我在xx公司工作半年以上以来，我对公司有了一个大概的了解，并且我也熟悉了各个部门。我也和大多数员工有过接触，尤其是那些认识XX的人。现在公司已经进行了一系列改革，对于XX来说也是必要的。作为xx的一员，我应该将其纳入这项改革，并提出一些我自己的建议，使这项改革更好。工作更顺利，你的工作更少。我认为这不仅是员工的声音，也是公司希望看到的。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。
5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
一般是区别情况、分类分层、多级多渠道的实施。
(1)小改小革项目。此类项目在合理化建议中占很大比重，内容大部分是针对生产现场的工艺、技术操作、设备改进以及具体管理等提出的小型的、具体的、直接的改进意见。对这部分建议项目，企业提供必要条件，发动群众，就地消化实施。班组无力办到的，由车间协调；车间有困难的，报厂部协调。
(2)重大建议和较大革新项目。此类项目由企业编制实施计划，下达有关部门分头实施，限期完成。
(3)某些重大项目。此类项目实行技术承包、组织“三结合”攻关，或者招贤招标，发挥能工巧匠的骨干作用。
(4)难度大的项目。此类项目本单位独立完成有困难，可以同外单位协作，或向技术市场招标。
(5)对经济效益或社会效益较高而本单位无力实施的合理化建议和技术改进项目，应报上级主管部门处理。
(6)对于有较大采纳价值但暂时无条件实施的项目，应作为技术储备，妥善管理，待机实施；对于构思设想好，但措施、办法不完善的项目，应组织力量，帮助建议者充实完善，创造条件实施。
...化学总是70到80多之间来回,开到中考了我该如何提高解题方法到...
当然，你可能认为是不是要补充一些别的资料去做，我认为，任何一本练习册，其涉及的知识点都是应该有的，哪一本练习册做好了，做全了，做透了，那都是受益非浅的。所以，做题也分质量，同一道题，大家都做上了，不过谁的方法更优却是个问题！！！3、一定要安下心来，“”用心燥也“”是不会...
请问关于数理化的学习方法
只能说，每个人有不同的学习方法，你有适合自己的学习方法，但有些是通用的，这里给你提些建议：一.你说你没能力做难题，这不代表什么，学习就好像做房子，只有牢固的地基才能建起高楼大厦，所以，建议你先从一些基础题入手，多做，多练，多问，多记 二.摒弃自己粗心的毛病，考试不要紧张，越紧张，...
委员建议设立数理化四六级,对此你怎么看?
对于那些比较差的学生来说，也会想办法提高自己的数理化成绩，因此这个建议是比较好的。2.这个建议会给某些企业招聘的时候做参考。就像我们的英语水平一样，有些做外贸的公司在招聘的时候会明确的要求英语过6级，因为对于他们来说，如果一个学生的英语连6级都没有，那么很难跟外国人进行沟通，所以他们...
高一新生来此求助,希望能有好的学习方法老师讲得太快,感觉数理化好难啊...
这是很正常的，毕竟初中的数理化并不太难，突然间到了高中，数理化简直就变了个样，难度大了很多，老师又讲得快，真的要靠自己的拼命努力才能赶上。在数学上，只要上课认真听，课后认真做好老师发的练习，有不懂就问老师，做好这几步，数学都会学好，但说实话，要想做好这几步，还真挺难的，这...
如何写好初中数理化的题目,要好的方法!
1.深刻理解基础知识,熟练掌握基本方法,努力形成基本技能。 2.合理安排考试时间,书写做到数学语言是通用、精确、简约的科学语言。 3. 平时多进行速度训练,来加快书写速度,降低思维难度,提高解题质量。 许多中考低档题都是由基本概念编拟而成的,建议一些基本数据要记住,如:1-5的立方数,1-20的平方数,简单的勾股...
有什么好的学习方法(数理化)?以及作息时间安排?
评:夏宇同学对于听课和做题的建议,实际上反应了提高学习效率的一个重要方法--"把劲儿使在刀刃上",即合理分配时间,听课、记笔记应抓住重点,做习题应抓住典型,这就是学习中的"事半功倍"。 经验三: 学习效率是决定学习成绩的重要因素。那么,我们如何提高自己学习效率呢? 第一点,要自信。很多的科学研究都证明,人...
...高中数理化有哪些有效的学习方法 怎样能让自己心态平稳
很多人之所以痛苦焦虑，就是因为只盯着表层的学习量。他们读了很多书、报了很多课，天天打卡、日日坚持，努力到感动自己，但就是没有深入关注过自己的思考、行动和改变，所以总是感到学无所获，甚至会认为是自己不够努力，应该继续加大学习量，结果陷入了“越学越焦虑，越焦虑越学”的恶性循环。原因仍然...
...希望可以给我好的一些复习建议,和怎样提高理化的方法,..._百度...
一轮复习是侧重全面细节知识点的复习，但是较快，建议你多做些课外基础题，实在不行就得请老师单独辅导了。
建议制定大学数理化等级水平考试,这样做的主要目的是什么?
也会让他们重新重视自己的学业。因为如果面临着等级考试，学生会希望考取更好的分数，让自己有更高的竞争力，就会让自己花更多时间在学习上。综上，建议制定大学数理化等级水平考试的目的一是为了让学校和学生重视基础课程的学习，而是让学生回归学生的本职工作，加强自身学术水平。
建议制定大学数理化等级考试,学好数理化在当今社会中真的那么重要...
是的。数理化这类理科学科作用不单单只是为了应付高考，更重要的是在学习这类科目的过程中，培养相应的思维能力和良好品质对人的一生是具有大的作用。一直以来英语是男生们的噩梦，而数学则是女生们的恶梦，而一段时间网络上要求去除英语主科地位的声音众多，而前不久就有代表提出去除小学英语为主科的...
莫飘伊痛： 开展合理化建议活动,是发扬职工的主人翁精神,激发员工的工作热情,充分发挥员工潜能的有效活动载体,是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径,也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台.如何开展好员工的合...
思明区17181251439： 如何在班组中开展合理化建议 - ？
莫飘伊痛： 呵呵 我也是一名高中生 下面是我各人的看法 我认为 1要有威信 该凶就凶 不要事事都迁就别人 2要有主见 能够决定班级大小事情 3要和同学处好关系 宽容但不懦弱 这点相当重要~!! 4要为同学们着想 大家才会都听你的 5 你要多做事 大小事 就算打扫卫生都要以身作则 自己去干 其他同学们不想做的事情 比如换水之类的 你都要自己干 这样大家都会很支持你 6管理纪律的时候 要严肃 但不要说脏话骂同学 尽量含蓄地批评或者记班级日至上去 如果同学做过分了 你一定要严厉地制止 这点我们班班长做的还可以吧 但有时候他说脏话 得罪了一些同学 哈哈 我们班班长是我的好朋友 目前想到的是这么多 看看你能不能用到 ...
思明区17181251439： 关于如何提合理化建议的问题 - ？
莫飘伊痛： 合理化建议制度作为员工直接参与企业管理的重要途径,自开展以来,得到了广大员工的积极响应,建议覆盖面和提交量持续上升.合理化建议制度在增强大家参与性的同时,更希望通过全体员工的集体智慧,在企业经营管理、业务运作、产品...
思明区17181251439： 合理化建议 - ？
莫飘伊痛： 合理化建议要注意以下几个事项:第一,要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;第三,要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;第四.要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展.
思明区17181251439： 公司要求写合理化建议,我如何去写 - ？
莫飘伊痛： 合理化建议大致分为以下几种: 1、技术类--针对工艺流程、部件装配、技术难点问题提一些建议. 2、管理类--针对制度建设、操作规程的过失,疏漏提一些建议. 3、政工类--针对企业文化方面的一些建议. 提建议要有针对性,提出问题和解决问题的方案.一般由企业内的工会负责,一旦建议被采纳,或者建议的项目比较大,就要组织立项攻关.一般企业都会根据实际效果给予一定的奖励.
思明区17181251439： 公司合理化建议实施程序或流程 - ？
莫飘伊痛： 看你发了两次,看来是比较着急,我把我那边的答案复制一个在这里 希望能够启发你 这个叫提案制度 提案包括很多个方面,如:生产类提案,用于提高生产效率,合理工作流程等 安全类提案,消防,排污,防火盗险等 管理类提案,加强部门协...
思明区17181251439： 我该怎么为企业管理提合理化建议 - ？
莫飘伊痛： 随着现代企业管理的不断发展,物流管理对增进企业经营效果,降低总费用产生的效果已经为人们广为认同,因此,合理有效地采取各种方法,以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要. 现代企业物流成本核算的本质与内...
思明区17181251439： 怎样做好现代班组管理工作 - 怎样做一名优秀班组长 - ？
莫飘伊痛： 本书依据全总《关于加强班组建设的指导意见》并结合现代企业班组长的实际工作需求,详细介绍了一名优秀的班组长做好现代班组管理工作所应具备的综合素质和业务能力,...
思明区17181251439： 企业发展合理化建议 - ？
莫飘伊痛： 谈几点自己的看法: 1 建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化建议工作流程,是开展好合理化建议活动的前提 现在企业开展的合理化建议活动,大多由某些部门临时组织,上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落...
