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以学习型领导班子引领公司科学发展


党的十七届四中全会把建设马克思主义学习型政党提升到战略高度，明确要求“使各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子”。

建设学习型政党的基础在于建设学习型党组织，关键在于建设学习型领导班子。实业总公司要实施结构调整，实现科学发展，必须把打造学习型领导班子置于战略高度，通过系统持久地学习不断增强班子集体智慧，通过培养创新、前瞻的思维不断增强班子整体合力，通过全力实现共同愿景不断增强公司核心竞争力。

一、建设学习型领导班子的重要性和紧迫性

建设学习型领导班子，是开阔班子战略眼光、增强领导发展能力，推进公司改革发展的现实需要。学习型领导班子建设关系到公司按照“依托基地，走向市场；优化结构，突出主业；做强做实，科学发展”的理念，实施“做强高新技术、做实工业建筑、做活现代服务”三大产业板块多元发展战略；关系到推进管理改革创新和深度结构调整，破解产业产品结构、资产负债结构、管理组织结构等制约公司科学发展的难题，意义十分重大。只有狠抓学习型领导班子建设，依靠思想解放、观念更新、创新工作的领导班子，发挥班子成员在战略决策和执行落实中的决定性作用，才能引领公司再造竞争新优势、再创发展新局面。

建设学习型领导班子，是提高领导干部政治理论水平，全面加强党的建设的紧迫任务。党的先进性首先表现在思想理论上的先进性，只有通过建设学习型领导班子来推进学习型党组织建设，才能提高全党的思想理论素养，不断为党的建设注入强大动力。我们要紧紧围绕公司生产经营和改革发展，把建设学习型领导班子与党的先进性建设相结合，与巩固扩大学习实践科学发展观活动成果相结合，与“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动相结合，进一步解放思想、转变观念，在管理方法、工作内容和考核体系上全面融入中心工作，贴近发展抓党建、融入实际抓党建，用党的创新理论解难题、破瓶颈，不断完善党的自身建设和党的基层工作中不适应新形势的薄弱环节，提升公司党建科学化水平。通过用党的先进理论武装的学习型领导班子的率先垂范作用，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，在后危机时代和市场残酷竞争的双重考验面前立于不败之地。

建设学习型领导班子，是增强创新力和竞争力，建设“四好”班子的内在要求。“学习型领导班子”的一大特征，就是以“共同愿景”为基础的团队精神。有了“共同愿景”，就能激发成员无限的创造力，进而增强班子的核心竞争力。这正好符合建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子的要求，因为善于学习、知识全面、观念先进的领导班子，最有创造力；理想坚定、坚强团结、追求执着的领导班子，最有竞争力。只有把学习型领导班子建设作为龙头，重点抓好领导班子和领导干部的理论学习、业务学习，才能推动“四好”班子建设不断走向深入，从而更加自觉地带领广大干部职工为实现公司远大目标而努力奋斗。

二、学以致用，扎实推进学习型领导班子建设

建设学习型领导班子必须培养学习理念。一要树立学习就是责任的理念，把学习当作政治任务，不断增强学习的责任意识和使命意识，不断提高学习的自觉性和坚定性。二要树立学习就是工作的理念。在学习中提高认识，在提高认识中推动工作，不断增强学习的针对性和实效性。三要树立学习就是素质的理念。只有坚持不懈地学习，才能使自己政治更加坚定、思想得到升华、能力不断增强。四要树立学习就是乐趣的理念。把学习当作一种高质量的生活习惯，终身学习，快乐生活。

建设学习型领导班子必须抓住学习重点。一是坚持不懈地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；二是系统学习现代经济、管理、文化、科技等基础知识和业务知识；三是不断学习新知识和新技能。通过深厚的政治理论知识、娴熟的现代管理知识、丰富的科学文化知识三个方面的学习，着力提高领导班子认识把握规律、研判市场形势、积极灵活应对的能力，强化管理、深挖内潜、降本增效的能力，着眼发展、开拓创新、推进结构调整的能力，直面挑战、迎难而上、走出去开拓市场的能力，抓好班子、带好队伍、促进科学发展的能力。

建设学习型领导班子必须坚持学以致用。要勤于思考，善于研究，把学习的收获和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，对现实问题进行理性思维和科学回答，形成新思路、新共识、新办法，更好地指导工作实践。当前，要通过建设学习型领导班子，重点解决以下制约公司长远发展的难题：深入思考如何摆脱内向发展的被动依赖局面，实现可持续健康发展；以深度结构调整和管理体制改革创新为契机，加快推进公司战略转型。

三、创新实践，打造学习型领导班子建设特色平台

创新是发展的源动力，创新是学习型班子的生命力所在。要保持班子生机与活力，必须不断改进学习方式和内容，准确把握工作特点和规律，在学习中创新，在创新中工作，用发展的眼光和创新的思维，以开拓的精神和务实的作风，站在改革的前沿引领科学发展。

以理论武装为重点，搭建中心组学习平台。中心组学习是武装头脑、开阔思路、提高认识、凝聚才智的重要途径，是建设学习型领导班子的必然选择。公司党委以中心组学习为深化理论武装的平台，强化“三落实三注重三坚持”，即落实时间，注重前瞻性，坚持计划推进；落实内容，注重实效性，坚持形式多样；落实考评，注重针对性，坚持学以致用。通过健全制度保证时间，做到了每周中心组政治、业务学习不间断；通过精选内容突出重点，做到了与国家和企业大局保持高度一致；通过讨论交流提高质量，做到了结合实际指导工作实践，收到了良好效果。

以加强团结为关键，全面提升班子整体合力。企业管理水平的高低和改革发展的成败取决于领导班子整体功能的有效发挥，必须坚定不移地通过学习提高领导班子的综合素质和工作能力。公司党委提出：以制度为根本、以沟通为纽带、以事业为基础，把加强团结作为学习型班子建设的永恒主题，把“四讲”、“四同”作为处理班子关系的基本准则。“四讲”即：大事讲原则、小事讲谅解、同事讲感情、工作讲配合；“四同”即：思想同心、目标同向、工作同步、责任同担。一是制定《党政联席会议制度》、《党委会工作制度》、《重大事项决策内容及程序》，形成了靠制度管人、按程序办事的工作机制。二是以主题实践活动为战场，提高班子成员履职能力；以深度思想见面为手段，定期开展工作交流；以沟通协调为前提，合力破解重大事项运作瓶颈；以前瞻性问题为课题，共同探讨公司科学发展有效途径。三是坚持雷打不动开好“两个会”，即周一的班子碰头会和周四的党委务虚会，科学决策和执行效率得到全面提升。四是班子成员始终围绕生产经营和改革发展中心，时时处处以大局为重，主动维护班子团结，实现了党政工团密切配合、和谐共进。

以达标升级为载体，实现班子建设新突破。在充分调研的基础上，公司党委制定下发《“四好”领导班子建设达标升级方案》，分基本达标、达标、优秀三个档次，把“四好”领导班子达标升级活动与学习型党组织建设有机结合，贯穿于公司生产经营和改革发展的全过程，以履职能力、经营业绩、团队建设、群众满意为切入点，强调以业绩论英雄，用结果看成败，更加注重过程控制和动态考评，评价指标和考核体系进一步细化、量化，在班子建设上大力营造“简单、坦诚、阳光”的工作氛围，高标准、严要求，对标先进查找差距，形成了公司班子建设“三突出三争创”特色，即“突出团队建设，争创‘四好’班子；突出改革创新，争创‘四强’组织；突出工作业绩，争创‘四优’党员”，实现了“四好”班子建设操作层面新突破，成为山西企业党建工作创新亮点。

学习永无止境，实践成就伟业。我们要坚持从实际出发，在学习实践中与时俱进，扎实推进学习型领导班子建设，引领实业总公司在科学发展、创新发展、和谐发展的金光大道上开创辉煌灿烂的美好明天！

今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：
一商道即人道商道即人道商道即人道商道即人道，学好经商要先学会做人学好经商要先学会做人学好经商要先学会做人学好经商要先学会做人。 世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展；如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。 对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。
二品质即价值品质即价值品质即价值品质即价值，抓住利润先抓住品质抓住利润先抓住品质抓住利润先抓住品质抓住利润先抓住品质。 商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。提高商品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。 对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
三文化促发展文化促发展文化促发展文化促发展，谋求发展先建设文化谋求发展先建设文化谋求发展先建设文化谋求发展先建设文化。 一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。 增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题，企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝聚全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展，必须建设一个先进的、积极的企业文化。
四创新促管理创新促管理创新促管理创新促管理，加强管理先注重创新加强管理先注重创新加强管理先注重创新加强管理先注重创新 这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责，管理者需要能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采取不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。 老师用水性来隐喻领导，是一种全新的管理理念，是新的管理方式的探索，是一种新的对生命意义的探索。将水性应用到管理中，就是要在管理中提升管理的领导弹性，帮助其创造出一个高效率的团队。老子说“大道无形，大道似水”，懂得了水性，才能把握住为人处世的原则，作为一个领导者只有不断的提高自身修养，从人性出发，因人而异的处理各项事务，但同时又带领大家达到奋斗的目标，这就需要领导者要像水一样灵活，无论高山还是平原都无法阻挡前进的进步。 通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。
日期：****年**月**日

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　　文章简介：《管理学毕业论文范文》
　　在我国,现代物流发展才刚刚起步,而在国外,现代物流不仅是一种成熟的理论,而且在实践中也得到了广泛的发在我国,现代物流发展才刚刚起步,而在国外,现代物流不仅是一种成熟的理论,而且在实践中也得到了广泛的发展,并已成为一国经济发展的重要支柱。随着我国零售企业的逐年增多,零售行业的利润率越来越低,许多企业把物流业作为新的经济增长点予以重点发展,并制订了相应的物流发展规划。使得“第三利润源泉”的物流行业得到前所未有的重视。
　　一、发展物流管理的重要性
　　我国经过30多年的改革开放和经济的持续快速发展,在人民生活水平不断提高的今天,消费已经成为当前最时髦的话题。与此同时,大量的零售业也如雨后春笋般的逐渐成长并占据了一定的市场的份额,也正是由于大量的竞争对手存在,各个零售企业在产品定价上为了能更好的吸引消费者都略处被动,在这时,零售企业想要保持企业的持续盈利能力,就应该找到增加利润的新的增长点,对“第三利润源泉”——物流管理及配送技术上加以改进。
　　二、影响和制约我国零售企业物流管理发展的主要问题
　　(一)物流管理观念有待提升
　　由于我国零售企业现代化经营起步较晚,众多企业虽然零售企业的经营理念比过去有所进步,但是企业的物流观念仍有待提高。尽管我国大部分零售企业成立了物流管理部门,但对物流管理部门的职能认识不足,多数企业的物流管理部门主要是负责产品的采购、仓储和运输等,而不具有统一协调信息流和资金流的管理能力。至于从供应链管理角度去考虑问题的企业则少之又少。
　　(二)物流企业规模小,整体物流规划不够理想
　　目前,我国物流企业规模较小,物流管理又比较分散,物流部门条块分割的现象比较严重,每个部门都自成体系,缺乏整体物流规划,加上大多数物流企业运营方式单一,综合性物流公司很少,使货物仓储、货物运输、货物配送无效作业环节的增加,物流速度的降低和物流成本的上升,造成物流环节上的浪费,管理成本加大,因而导致了我国物流业整体效益不佳,竞争力不强。
　　(三)我国零售企业物流管理人才匮乏现象比较严重
　　物流作为一种新型的管理技术,涉及的领域极其广泛,这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程,而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。人员老化是企业普遍存在的问题,而且在很多的仓储业务中使用民工人数众多,造成仓库拥有庞大的员工队伍却缺乏物流管理和经营人才。企业迫切期待一批有经济学背景,懂计算机、英语、财务,具备物流专业知识的高层次人才充实到物流队伍中来。
　　(四)信息技术的应用与国外相比仍有一定差距
　　在我国,各零售企业在信息建设的方面,一般通过将采购部门、门店与总部的计算机联网,形成了总部、物流配送中心、卖场自上而下的网络管理格局和一整套管理流程,企业实现了从采购到销售整个过程信息流与物流、商流、资金流的有机结合。在应用过程中,国外企业由于发展了几十年,根据企业自身的要求对信息系统不断升级、不断完善,逐步形成了适合企业自身的信息系统。相比而言,我国则还有一定差距。
　　三、我国零售企业物流管理发展的对策
　　(一)各零售企业要把物流发展提升到战略领域,加大力度对物流行业管理进行资金投入
　　零售企业要投入资金,加大力度对高技术人才的引进以及对现有的物流从事者进行定期的教导培训,同时加大对先进工艺设备的引进,保障用先进的科学技术进行物流管理和配送操作,节约物流管理和配送成本。
　　(二)零售企业要尽快搭建覆盖全国或者整个企业内部的物流信息网络平台
　　信息网络技术是现代物流的生命线,要提高企业的物流业现代化管理水平,必须构建起企业的物流信息网络平台。这方面需要各零售企业的大力支持,要积极采用电子数据交换、电子商务、互联网等信息网络技术、企业资源管理系统,逐步构筑覆盖全市或全企业的现代物流信息平台。
　　(三)力争与供应商建立战略合作伙伴关系
　　建立战略性合作伙伴关系是零售企业物流管理的重点,如果能与供应商之间做到无缝联接与合作,在合作过程中不断激励供应商,将大大提高企业物流管理的效率。国际上沃尔玛和宝洁公司的合作被看作是这方面的典范。双方不仅做到信息共享,而且沃尔玛的库存都由宝洁公司来管理。这种零售企业与生产供应企业之间的战略合作关系值得我国零售企业借鉴和学习。
　　四、结束语
　　我国各零售企业的物流管理理念以及配送技术的发展应从各企业的具体情况出发,结合企业物流发展中存在的问题,找准自己的发展目标,不断提升管理理念,在商品的配送、信息技术的应用以及人才培养方面做大量的工作。同时要吸取别人的成功经验,探索出适合企业特点的物流发展之路。使我国的零售物流行业更上一层楼。
　　参考文献:
　　[1]赵光忠.核心竞争力与资源整合策划[M].北京:中国经济出版社,2003.
　　[2]黄中鼎.现代物流管理黄中鼎[M].上海:复旦大学出版社,2009.
　　[3]罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿.化无形资产为有形成果[M].刘俊勇,孙薇,译.广东:经济出版社,2005.

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绥江县18265106907： 有没有关于企业管理方面的毕业论文啊??谢谢了,大神帮忙啊 - ？
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