如何计算人力资源的离职率、新进率和净流动率？
人员流动调配审批表中的关键环节：如何呈现有效的简历
在人力资源管理中，理解并准确计算人员流动率至关重要。以下是三种常用的方法，助你完善简历，展现专业性：
- 离职率，衡量稳定性
- 新进率，描绘成长趋势
- 净流动率，把控人员进出平衡
离职率是衡量员工稳定性的重要指标，计算公式为：离职人数 / (月初人数 + 月末人数) / 2 * 100%。月度数据能减小季节性影响，提供更稳定的视角。
新进率描绘了组织的活力，计算公式是：新进人数 / (月初人数 + 月末人数) / 2 * 100%。这显示了组织招聘能力的强弱。
净人力资源流动率，即补充招聘填补空缺的人员数，公式为：补充人数 / (月初人数 + 月末人数) / 2 * 100%，反映了组织的人员调整策略。
在撰写简历时，记得将这些关键数据和指标以清晰、简洁的方式呈现，让审批者一目了然你的分析能力和对人力资源管理的深入理解。希望这些信息能帮助你在申请或审批过程中脱颖而出。
计提工资是怎么回事?何时计提,如何计提?通过什么计算,需要取得什么原始...
这是权责发生制在会计处理上的一个体现,每月的计提对于成本核算来说更能体现真实情况。举例说明：第一个会计期间里（1月份）计提工资，但不发放，第二月发放第一个月计提的工资，冲回第一月的计提，同时计提二月工资，如此循环，十二月份直接发放，不在计提，这样一来，整个计提就处在动态平衡状态，成本...
管理咨询师案例分析题解析
但是这么做往往背离了设计者的初衷――过多的指标往往使员工无法分清工作重点,让他们在各种指标中疲于应付,而且也大大增加了人力资源部门的工作量。计算考核指标分值的工作人员常常被压得难以喘息。同时这些指标往往相互重叠,甚至相互冲突,不利于甚至妨碍了员工去理解工作和绩效考核。 所以,考核指标的设计不能过于复杂,...
运费的计算因素有哪些
1. 货物重量和体积。运费通常会根据货物的重量和体积进行计算。一般来说，货物越重或体积越大，运输过程中所需的资源和空间就越多，因此运费也会相应增加。2. 运输距离。无论采用何种运输方式，货物的运输距离都是决定运费的重要因素之一。通常情况下，运输距离越长，所需的燃料、时间和人力资源就越多...
2012年企业人力资源师二级考试大纲
考试题型及考点分析 人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础...
关于辞职的问题
2、去人力资源与社会保障局申请劳动仲裁。 3、去当地人民法院打官司,申请支付令。 根据《工资支付暂行规定》 第七条 工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付••••••。 第九条 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。 第十八条 各级劳动行政部...
专案成本管理与专案造价管理有区别吗
企业中的专案成本管理,需要包括以下这些基本的管理内容:资源成本体系,成本预算,实际成本跟踪,成本分析。 在专案管理资讯系统中,应能够对企业的专案中不同的资源都定义出他的成本单价和成本计算方法,我们在前面讨论企业资源库中已经提到不同种类的资源,如企业固定资产、原材料、人力资源等,不同资源的成本的计算方法可能...
怎么制作公司薪酬管理制度
第四十二条:工资提成计算办法的调整集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化,在既有利于提高公司经营效益,又有利于提高员工的工作积极性的前提下,适时制订或调整《工资提成计算办法》。《工资提成计算办法》须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案。第四十三条:超额利润提成奖提成比例的调整超额利润提成奖的提成比例...
[流程管理的原则]流程统一原则
7.人力资源部根据标准执行 8.考评流程 9.考评标准 10.考评方法 11.计算方法 [编辑] 流程管理项目的关键成功因素 1、领导全面支持。作为一个系统的改革,一把手的亲自参与必不可少,是“一把手”工程。体现改革愿望以及促进过程推动;只有领导人有主动变革的决心和意愿,流程管理的成功才有保证。流程管理需要有组织的调...
面试想拿13K,HR说:“你只值8K”,该怎么回答?
做为一个人力资源从业者。我可以负责任的告诉你: 还有一句话也必须告诉你 但,如何在面试时说服HR,我应该值得更好的对待? 如何具体帮自己争取应得的福利和薪资待遇? 这是一个现场看方抓药的事情,没有一个万金油的说法,也不存在这样的万能公式。 所以,以下的方法,只能是泛泛之谈,我且说说,你且看看。 通常HR只...
绩效管理方法有哪些,其优缺点是什么?
绩效考核的优点是.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。绩效考核的缺点是 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会...
双窦右旋： 商务范的离职率分析柏拉图制作,实用又美观.
梧州市18041804555： 人力资源新进率、离职率 流动率如何计算?？
双窦右旋： 通过企业内人力资源的流入和流出,企业可以维持员工队伍的新陈代谢,以保持企业组织的效率与活力.为了衡量一个企业资源的变动状况,考察一个企业与其员工队伍是否稳定;在这里引入人力资源的流动比率审核指标.时段过程人力资源变...
梧州市18041804555： 人员流动率如何算法 - ？
双窦右旋： 计算人力资源流动率的常用方法有以下三种: (1)人力资源离职率 人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数,除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%.以公式表示: 离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100% ...
梧州市18041804555： 怎么计算离职率和新进率,净人员流动率? - ？
双窦右旋： 离职率=离职11人/(期初12+新进18) 你上面的数据不对.期未人数应该是19人 新进率=新进18人/(期初12+新进18)净人员流动率 是指为了补离职人员所招聘的人员..除去总人数 你上面数据不全.无法计算
梧州市18041804555： 人员离职率怎么算 - ？
双窦右旋： 对员工的吸引和满意情况. 离职率计算方法: 举例说明 现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示: 该公司在一月份时跳槽员工的较多,故二、三月份开始大量招聘新员工,四、五、六月份...
梧州市18041804555： 怎么算公司离职率和流动率? ？
双窦右旋： 离职率的计算:离职率=离职人数/工资册平均人数*100%工资册平均人数是指,期初人数与期末人数的平均数.新进率=新进人数/工资册平均人数*100%净流动率=补充人数/工资册平均人数*100%
梧州市18041804555： 我想知道一个公司的流动率是怎么计算的 - ？
双窦右旋： 人力资源流动率 所谓人力资源的流动与周转,是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动.人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动(离职和新进)与员工总数的比率,是一个综合性的概念.它是考察企业组织与...
梧州市18041804555： 怎么算公司离职率和流动率? - ？
双窦右旋： 离职率的计算公式?谈谈你们公司的离职率及你怎么控制离职率(转) 离职率的计算: 离职率=离职人数/工资册平均人数*100% 工资册平均人数是指,期初人数与期末人数的平均数. 新进率=新进人数/工资册平均人数*100% 净流动率=补充人...
梧州市18041804555： 怎么计算离职率和新进率,净人员流动率?期初人数为12人,离职11人,新进18,期末17人 - ？
双窦右旋：[答案] 离职率=离职11人/(期初12+新进18) 你上面的数据不对.期未人数应该是19人 新进率=新进18人/(期初12+新进18) 净人员流动率 是指为了补离职人员所招聘的人员.除去总人数 你上面数据不全.无法计算
梧州市18041804555： 例如:期初人数20人,新进15人,离职5人,期末人数30,求助:离职率怎么算?人员流动率是多少? - ？
双窦右旋： 离职率16.7% (5/30*100%) 分为流动总量的流动率、流动差量的流动率、流出量和流进量的流动率四个. 流动总量=(流出人口数+流进人口数)/全部人口数 流动差量=(流进人口数-流出人口数)/全部人口数 流出量=流出人口数/全部人口数 流进量=流进人口数/全部人口数 流进人口数就是从计算期开始到计算期末的进来的(到你这里来的)人员数量 流出人口数就是从计算期开始到计算期末的出去的(离开你那里的)人员数量 全部人口数就是从计算期开始到计算期末原来的人口数+流进的人口数
