水利施工质量监管创新模式？

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管理对水利工程施工质量影响的主要因素，水利工程“百年大计，质量第一”。由于水利工程施工质量管理建设的多功能性与复杂性，其中影响质量的因索也许多，主要有材料、人员素质、建设程序、管理、设计方案、机械、环境等，这七大因素是保证工程质量的关键。下面是中达咨询带来的关于水利施工质量监管创新模式的主要内容介绍以供参考。
水利工程建设必须有着严格的建设程序。可是在施工的实际过程中。时常发生不按程序建设的现象。最终致使工程质量不符合设计指标。素质人员包括参加基础建设的组织者、指挥者和操作者。其中每一个工作人员及因素都直接或间接的影响着工程质量。提高人的素质是提高工程质量的关键，素质的提高包括人的政治素质、文化素质等。
只有高素质人才才能实现高质量的工作。合格的建建筑材料是水利工程质量的根本。要严格控制材料采购，不但要仔细检查进场材料，还要查看质保书。检查规格、型号、性能等是否满足设计要求。对钢材、水泥、主要材料等要根据规范做实验。对易潮、易破碎、易污染、易形变的材料，在运输、存放、安装等过程中也要进行监控。科学使用、合理搭配。减少损失；建立严格的检验制度，严把质量关；科学处理剩余材料。
施工中机械设备对施工质量和施工进度有着直接的影响，在选族施工机械设备时，应该根据水利工程施工的具体需要选择设备。选择设备的原则是“经济上的合理，技术上先进，操作维护上的方便”。设计方法包括施工工艺和施工方案，保证工程质量的关键因素是设计方法。在确定了建设项目以后，基本建设的关键问题就是设计。设计在建设的时候对于施工速度、资金投入，质量保证、在完工后获得最大经济效益等都起着决定作用。一个科学的设计，应该采用先进合理可行的设备和工艺，综合利用现有的资源，统筹兼备，可以很大程度的加快工程的施工进度的同时，保证施工质量。
一些工程经常因施工方案不科学或施工工艺落后，从而造成施工进度推迟，质量不符合标准和追加投资等情况。，所以在制定施工工艺和施工方案时，必须结合技术、管理、组织、经济等方面进行综合分析，以确保施工方案在技术上可行。经济上的合理，有利于提高工程质量。控制管理施工中常出现因管理不善造成工程进度滞后和质量问题。因此，施工企业必须加大力度抓管理控制，采用自己适合的管理模式。工程质量中环境的影响具有复杂多变的特点，应该根据具体环境条件和施工特点。对影响工程质量的环境因素扬长避短，采取有力措施加强控制。尤其是在施工现场，应该创造文明、和谐的施工环境。
提高水利工程施工质量的措施：提高领导的科学性。实行责任制，要高度重视行政主管部门在水利工程质量管理中的工作。在施工建设中，要全面落实责任制。明确单位领导、项目负责人、工程技术负责人和具体工作人员责任，层层落实，加强监督。按照水利施工规范和技术要求，出现质量问题就要追究到底不放过，即工程质量终身制。
严格执行水利建设程序《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关法律、法规。把好项目报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目的上一阶段工作未验收合格，不得进行下一阶段的工作。严格落实工程设计审批制度，未批准的项目不的开工，严禁“烂尾”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定。工程未经竣工验收不得投入使用。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。实行水利工程建设“三制”原则：水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制.这是有效保证工程质量的根本措施。要求项目法人切实负起工程建设的全部责任，按照市场经济规律组织工程建设，保证工程建设的质量。在进行招投标时，要严把资质审查关。
要检查投标单位的资质，同时也要核查实际业绩。特别要优化工程项目的资源配置，杜绝层层转包。实行主体工程不得分包。明确施工人员责任根据工程要求规定进度计划、人员、料物计划。实行控制工程质量的依据、制度、方法及保证体系等。对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，明确施工目的。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员责任等。加强水利工程技术管理：水利工程技术管理主要有技术责任制、图纸会审、施工记录、材料检验、技术档案、技术交底、技术复核、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员技术达标，各司其职。
做好各自分项工程的技术工作。图纸会审：为了减少施工中的差错。按工期完成施工任务、保证施工质量，定期进行图纸会审。中要发现问题，可以时纠正，并详细记录、存入技术档案。施工记录：在施工过程中，要求施工技术负责人认真做好施工记录，把施工现场中每天每项工作情况、出现的问题及解决方案详细记录，并且最后归档存放，这些记录作为竣验收和质量评定的原始依据。材料检验：施工现场所用的各类材料，如钢材、沙石骨料等都应抽样检查、复核。符合设计要求方可使用，以确保施工质量。技术档案：为了确保每个工程的正常运行，应该从工程开始就建立技术档案，整理有关资料，直到工程结束，所有资料保存原始记录。能够反映实际情况。
不可擅自修改、增补。技术交底：参与施工任务的所有人员能够全面的掌握所负担工程任务的特点、技术规范、施工工艺等，做到心中有数。技术复核：在施工全过程中，对每一项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差。纠正错误，以免人为工程质量事故。工程验收在每一个工程的各单元，尤其是隐蔽工程。完成一项验收一项。验收合格后方可进行单元施工。
加强施工质量的监控，对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成。但离整体交工尚有一段时间，在这段时问内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控结语总的说来，一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。
一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的．现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此。切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。
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