市面上的ERP软件鱼龙混杂，请问企业该怎么选择啊？

erp软件系统选型一般分成那三个阶段 ,简述每个阶段的主要内容?~

观辰软件总结多年为企业实施ERP的经验，归纳出：通常，在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。
困扰一：成功VS失败？
与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，上ERP系统不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失败呢？
ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，只能部门之间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌控不同角色就能把我机会，作为决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。
衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。
ERP选型和实施过程中，应采取如下措施保障ERP价值的实现：1.进行业务流程化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅；2.进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3.进行ERP系统模块的统一规划，有限实施业务协同性好的模块，保障先期实施的系统产生业务协同价值。
困扰二：企业特色VS管理规范？
ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统体现一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也是在为企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法，这些方法符合企业自身文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：
1.完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。
2.遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。
3.既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。
采用方法1的优点是实施周期短，系统功能完善；缺点是业务人员适应周期长。方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点是业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键是把握其中的度。通常，成熟ERP产品仅允许不超出20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。
困扰三：自主开发VS选择成熟产品？
目前，中国企业进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品咨询实施模式，另一种是自主建设模式。大多数企业选择是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上得特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广；另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国应用经验不足，国内ERP产品因技术参差不齐，鱼龙混杂，导致企业对ERP产品的满意度也非常低。
两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当的二次开发是一种更为明智的做法。
困扰四：继承历史VS全新实施？
很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一的评估和规划。基本原则是：第一，保证实现新建系统的目标；第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。
困扰五：国内产品vs国外产品？
国外ERP产品优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂商对于管理思想有着不同的理解，技术不成熟等。但根据观辰软件多年的研究发现，国内ERP产品则更适用于中小企业的应用。
困扰六：统一产品VS产品组合？
管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不用的模块上具有不用的特色和优势，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。
1.对于ERP核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用同一产品。
2.对于ERP的外延模块，如如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品。
3.为了保证不同系统的集成性，建议采取一家产品线丰富，技术力量强大的软件供应商，由其控制不同产品接口，保证系统的集成。

随着信息化的高速发展，企业信息化已成为必然。ERP管理软件能有效提高企业管理信息化，高速化，但选择不正确将会造成什么样的后果？
现在很多生产型企业都在为“上ERP找死，不上ERP等死”而烦恼！
那么企业该如何选择信息化软件呢？
目前，国内ERP管理软件有很多选择，各种品牌也随着信息的发展如雨后春笋般出现在我们面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列软件。面对众多的软件，作为企业应该如何选择呢？
生产型ERP管理软件现在的软件市场中，由于进销存及财务管理的市场应用较早，也是软件中最容易推广的部份，现在所有的ERP管理软件公司都已经在功能上差不多了，更多的是价格上的竞争，软件产品上已经达到了同质化程度。
生产型企业在制造ERP管理软件时应注意以下几点：
一、只选对的，不选贵的
“只选贵的，不选对的”现在很多中小企业在选择ERP管理软件时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，才是无所不能的，这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法，不仅会误导ERP管理软件的选型，而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。
因此，中小企业中选择ERP管理软件时，不是“只选贵的，不选对的”。
二、进行需求分析，找出企业自身存在的问题
企业在决定选择ERP管理软件时，应该对企业进行充分的调研，找出目前企业无效低效的管理环节，也就是企业在选择的ERP管理软件要解决什么样的问题。如果中小企业一直延用传统的管理模式，这样会严重影响公司的管理效率和经营效率，企业在面临外部巨大的竞争压力和内部效率提高的压力不得不实施ERP管理软件，只有借助先进的技术手段，现代化的管理理念，对企业落后的经营方式和固定的管理模式进行深层次的改革，才能赢得市场，才能在竞争中优胜。
但是在企业选择ERP管理软件时必须对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考，并对企业自身的人力，物力，财力进行可行性分析，才能促使企业能正确选型ERP管理软件。
三、“量体裁衣”选择最适合自己的ERP管理软件
企业通过对自身深层次的分析，明确自身的需求，要达到的目标，对于选择ERP管理软件就有了依据。选择ERP管理软件时结合自身的需求，是ERP管理软件成功实施的关键。不同的ERP管理软件拥有不同的功能、性能和可选特征，性价比是最好的考虑指标。
对于不同的生产型企业对于ERP管理软件有着不同的需求，同样的，ERP管理软件供应商生产的ERP管理软件也往往支持不同的产生类型，或者在某种类型上有特殊的优势，例如长萦佳电脑技术开发有限公司主要定位为电子、电器、塑料、五金、机械行业等离散型制造业及多公司流通行业。
因此，对于选择ERP管理软件的企业来说，明确自己的生产类型，定义出该类型对ERP管理软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP管理软件供应商中选型ERP管理软件。
四、选择成熟ERP管理软件，提升企业实力
ERP管理软件是一个非常复杂的软件，在其中的关联错综复杂，任何一个ERP管理软件都存在着漏洞和错误，只是程度不同。ERP管理软件的成功应用与软件自身的功能和可靠性有很大的关系。目前国内ERP管理软件和ERP管理软件竞争激烈，国内ERP管理软件有金碟、用友等、国外的软件一般都具有全面集成、技术稳定、功能灵活等特点，但是国外ERP管理软件设计过于复杂，维修费用过高。相较于国内ERP管理软件在购置和维护方面的费用相对较低。
综上所述，生产型企业在避免在选择ERP管理软件的风险，企业必须做好自身的需求分析，找出自己的关键问题，这样才能有针对性的选择软件，选好软件。
无锡海宝软件有限公司，是专门为制造企业，特别是模具企业、注塑企业、各类机械制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高科技软件企业。海宝软件，已经成为模具行业、注塑行业、机械设备及零部件生产行业，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统，以及ERP和MES高度集成的首选软件。

随着信息化的高速发展，企业信息化已成为必然。ERP管理软件能有效提高企业管理信息化，高速化，但选择不正确将会造成什么样的后果？
现在很多生产型企业都在为“上ERP找死，不上ERP等死”而烦恼！
那么企业该如何选择信息化软件呢？
目前，国内ERP管理软件有很多选择，各种品牌也随着信息的发展如雨后春笋般出现在我们面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列软件。面对众多的软件，作为企业应该如何选择呢？
生产型ERP管理软件现在的软件市场中，由于进销存及财务管理的市场应用较早，也是软件中最容易推广的部份，现在所有的ERP管理软件公司都已经在功能上差不多了，更多的是价格上的竞争，软件产品上已经达到了同质化程度。
生产型企业在制造ERP管理软件时应注意以下几点：
一、只选对的，不选贵的
“只选贵的，不选对的”现在很多中小企业在选择ERP管理软件时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，才是无所不能的，这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法，不仅会误导ERP管理软件的选型，而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。
因此，中小企业中选择ERP管理软件时，不是“只选贵的，不选对的”。
二、进行需求分析，找出企业自身存在的问题
企业在决定选择ERP管理软件时，应该对企业进行充分的调研，找出目前企业无效低效的管理环节，也就是企业在选择的ERP管理软件要解决什么样的问题。如果中小企业一直延用传统的管理模式，这样会严重影响公司的管理效率和经营效率，企业在面临外部巨大的竞争压力和内部效率提高的压力不得不实施ERP管理软件，只有借助先进的技术手段，现代化的管理理念，对企业落后的经营方式和固定的管理模式进行深层次的改革，才能赢得市场，才能在竞争中优胜。
但是在企业选择ERP管理软件时必须对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考，并对企业自身的人力，物力，财力进行可行性分析，才能促使企业能正确选型ERP管理软件。
三、“量体裁衣”选择最适合自己的ERP管理软件
企业通过对自身深层次的分析，明确自身的需求，要达到的目标，对于选择ERP管理软件就有了依据。选择ERP管理软件时结合自身的需求，是ERP管理软件成功实施的关键。不同的ERP管理软件拥有不同的功能、性能和可选特征，性价比是最好的考虑指标。
对于不同的生产型企业对于ERP管理软件有着不同的需求，同样的，ERP管理软件供应商生产的ERP管理软件也往往支持不同的产生类型，或者在某种类型上有特殊的优势，例如长萦佳电脑技术开发有限公司主要定位为电子、电器、塑料、五金、机械行业等离散型制造业及多公司流通行业。
因此，对于选择ERP管理软件的企业来说，明确自己的生产类型，定义出该类型对ERP管理软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP管理软件供应商中选型ERP管理软件。
四、选择成熟ERP管理软件，提升企业实力
ERP管理软件是一个非常复杂的软件，在其中的关联错综复杂，任何一个ERP管理软件都存在着漏洞和错误，只是程度不同。ERP管理软件的成功应用与软件自身的功能和可靠性有很大的关系。目前国内ERP管理软件和ERP管理软件竞争激烈，国内ERP管理软件有金碟、用友等、国外的软件一般都具有全面集成、技术稳定、功能灵活等特点，但是国外ERP管理软件设计过于复杂，维修费用过高。相较于国内ERP管理软件在购置和维护方面的费用相对较低。
综上所述，生产型企业在避免在选择ERP管理软件的风险，企业必须做好自身的需求分析，找出自己的关键问题，这样才能有针对性的选择软件，选好软件。
无锡海宝软件有限公司，是专门为制造企业，特别是模具企业、注塑企业、各类机械制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高科技软件企业。海宝软件，已经成为模具行业、注塑行业、机械设备及零部件生产行业，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统，以及ERP和MES高度集成的首选软件。

深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。
2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。
到2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：
1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

一般还是根据企业的需求来选择.多方面衡量软件产品功能,多试用几家ERP,对比价格,功能,操作性等等.可以给你推荐几家国内做得好的厂商:用 友 金 蝶 八百客 观辰ERP系统

可以试用下我公司的产品，有免费试用版 服务好，10年力作。

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揭东县13853859871： 市面上的ERP软件鱼龙混杂,请问企业该怎么选择啊? - ？
悟垄烯丙： 随着信息化的高速发展,企业信息化已成为必然.ERP管理软件能有效提高企业管理信息化,高速化,但选择不正确将会造成什么样的后果? 现在很多生产型企业都在为“上ERP找死,不上ERP等死”而烦恼! 那么企业该如何选择信息化软件...

揭东县13853859871： 哪家ERP软件比较好,适合中小型企业使用? - ？
悟垄烯丙： 在选择ERP时,要根据本企业的实际情况(预算、产品特点、生产流程)来选择ERP软件.因为不同的ERP的产品流程并不是一样的,虽然表面看大体一样,全部有进销存、MRP、APS,但实际上却千差万别.目前在中国的ERP项目失败的率...

揭东县13853859871： 目前国内市场上应用比较好的ERP系统是哪款? - ？
悟垄烯丙： 多年来为多家企业提供了ERP软件,鼎捷软件是ERP软件开发公司首选鼎捷软件的ERP系统.公司自1997年在国内推出第一款ERP软件后,深得国内外客户的一致好评,专注于各类型ERP产品的开发

揭东县13853859871： 公司常用的ERP管理软件有哪些,哪个比较适合中小企业 - ？
悟垄烯丙： 目前erp管理软件很多,比较适合中小企业的有金蝶或者速达,2个软件都有各自的特点,都是比较好用的,可能功能上有差异,但是都能满足需求

揭东县13853859871： 目前最流行的ERP软件是哪些?分国内外的,它适合哪些企业用? - ？
悟垄烯丙： ERP标准的定义来自于其英文原意,即企业资源规划(Enterprise Resource Planning).它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统.ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各...

揭东县13853859871： 公司常用的ERP管理软件有哪些? - ？
悟垄烯丙： 集团及大型企业管理软件:TOP GP 中大型企业管理软件: 易飞/易成 中小型企业管理软件: 易助/易兴 小型企业管理软件:企名星工业版/商贸版 http://www.digiwin.com.cn/SoftWarePage_4.01_1.html

揭东县13853859871： 哪里的箱包ERP软件最好? - ？
悟垄烯丙： 深圳就用友,金蝶,广州就拱门软件,他们都是多年的行业ERP公司 www.archeserp.com

揭东县13853859871： 现在市面上的ERP管理系统有哪些? - ？
悟垄烯丙： 国内外ERP管理系统还可以的像SAP、Oracle、Epicor、智邦国际等,其中智邦国际的ERP管理系统很不错,是国内ERP的领导品牌,它们做的时间也挺久的应该有十多年的经验了,口碑还是挺好的,我们公司用的是智邦国际的ERP,也是经过多方对比后选择的,技术、服务都特别专业,用起来比较放心,前期可以提供免费试用

揭东县13853859871： 服装erp软件排名 - ？
悟垄烯丙： 我在服装行业做了10年有余,见到我们同行中用得比较多的有华遨ERP、丽晶软件、罗斯等,我自己公司在用的是华遨的.

揭东县13853859871： 如何选择最适合企业的erp系统 - ？
悟垄烯丙： ERP系统在中小企业落地成功有五方面的经验:1、目标清晰.明确上线ERP最终是解决什么问题,实现什么目标.2、定位准确.企业要找和自身匹配的ERP产品,适合自己的才是最好的.3、执行有力.该强硬的时候就得强硬.4、知识再造...