从《亮剑》之李云龙看4E管理者

~ 《亮剑》是收视率很高的一部中国军事题材电视连续剧，据说以斯坦福大学亚太研究中心为代表的美国著名防务智库的研究员都在看《亮剑》，研究中国指挥官的特点。剧中的指挥官之一李云龙就是我们这篇文章所要讨论的主角。

　　何谓4E管理者？这是杰克?韦尔奇在GE时所提出的领导者素质理论：一个优秀管理者，必须具备Energy-活力与激情；Energize-激励别人的能力；Edge-决断力；Execute-执行力。GE公司以4E的标准来评估每一个管理者，据此可以将管理者分出A、B、C三个级别。

　　李云龙桀骜不驯，胆识过人，意志坚毅，思维方式灵活多变，多采用逆向思维，处事从不拘泥于形式，是个典型的现实主义者。纪律性差，善做离经叛道之事。

　　李云龙如果放在企业的管理岗位上，他一定属于A类管理者，因为他具备了一个优秀领导者所应有的全部4E素质。通过李云龙的事例，我们就能非常形象得理解4E的要求。

　　Energy——最好的防御就是进攻

　　这句话是李云龙对进攻所具有的激情和兴奋感的最好诠释，即使是处在敌人包围圈中，他也能够说：“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻。”这就是一个军人所应有的进取精神。李云龙对进攻、作战的激情是无人能及的，形象点说，他是一个见到有仗打就两眼冒光的人。

　　活力与激情（Energy）就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革，是对工作所具有的一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。具备进取心、活力和激情的企业管理者，与李云龙一样是“工作狂”，视工作为乐趣，喜欢接受挑战，并信心十足，在被动局面下从来不会消极退缩，而是有勇有谋，采取策略积极应对，从胜利中获得无比的成就感。

　　Energize——“嗷嗷叫”的战士

　　李云龙刚接手独立团时，独立团正处于打了败仗后的情绪低落期，在全团动员会上，李云龙发表以下讲话：“我们团要象野狼团，我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼！这段语言并不美，但极具煽动性，三言两语就把独立团战士低落的士气给带起来了，让战士克服了对鬼子的畏惧心理，树立了目标，鼓舞了斗志。

　　光有目标，战士们还不能确信这个目标就能实现，关键是要有实现目标的策略。李云龙在带队伍方面可谓下足了功夫，按特长把战士们分组，俨然把独立团打造成为一支能征善战，士气高涨的部队。每到有仗打的时候，连炊事班的战士都纷纷要求扛着铲子上前线，这样的队伍，能不打胜仗吗？

　　这就是我们所说的激励别人的能力（Energize），能将目标和策略描述清楚，使团队有方向，知道怎么努力，并清楚努力后的收获。这是一种积极向上的活力，创造能够唤醒他人的氛围，它可以让其他人加速行动起来，承担起看似不能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。

　　Edge——与其坐失良机，不如 果断出击

　　日本人的“特种部队”，在李云龙新婚当晚端了团指挥部，李云龙集结部队攻打了平安县城，全歼敌特种部队。虽然打了胜仗，但由于李云龙事先未经请示，功过相抵。事后分析，当时如果不果断出击，战机会被延误，并极大影响士气。李云龙攻打平安县城，占尽了天时、地利、人和，为何不打？

　　在此推崇李云龙，并不是让大家都不遵守纪律，都去擅自行动。关键是说明战场情况瞬息万变，需要一线指挥员根据变化的战机，临机决断。与其坐失良机，不如果断出击！

　　这考验的就是领导者的决断力（Edge），决断力是判断事件的发展、权衡利弊轻重缓急，并作出正确选择的能力。决断力是自信的表现，优秀的领导者需要在纷繁复杂的情势下，迅速理出头绪，他知道什么时候应该停止思索和争论，即使信息不全面，在稍纵即逝的机会面前，也要果断决策。

　　Execute——亮剑精神

　　野狼峪伏击战中，当政委赵刚发现押车的不是一个小队，而是关东军两个中队时，说道“老李，情况有变，这不是日本驻山西的部队，是刚调进关的关东军。兵力有两个中队，和咱们的兵力对比差不多是一比一，干不干？”

　　李云龙注视着开近的车队，牙一咬发狠道：“狭路相逢勇者胜，干！敌人把胸脯送到咱们的刺刀尖前，咋能把刺刀缩回来？”

　　这就是李云龙的执行力，打仗一旦下决心，就要坚决执行。战场上最怕犹豫不决，三军之害，起与狐疑！不惜代价，坚决打掉敌人嚣张气焰，不达目的不罢休才是正确选择。

　　执行力，就是落实工作任务，采取有效行动，把目标变成现实的能力。亮剑精神“敌人出剑，我必亮剑”，表面看是一种大无畏精神，其实质，则是敢于面对困难，不逃避，有准备从而能够积极采取有效行动的能力。亮剑，亮出的是气势，是胆略，是智慧，是坚定的执行力。

　　也正是由于韦尔奇打造了一支4E管理团队，才创造了GE业绩神话，排到了世界500强的前二。 

　　没有合适的人，再好的管理理论也难以执行。一个企业要想成就伟大的事业，就必须持续致力于打造一支具有活力和激情、能够激励别人、有决断力、有执行力的4E管理团队，打造4E团队，不能只停留

---

富宁县13611758616： 领导爱骂人下属该怎么办? - ？
束养佳苏： 在生活和影视作品中,我们时常会看到这样一个镜头:一位首长因不满意下属的工作,指着下属的鼻子大发雷庭.最典型的人物就是《亮剑》中的李云龙,他一天不骂人似乎根本活不下去.不但骂下属,而且对搭班子的政委也毫不客气,发起火...

富宁县13611758616： 每个人都有自己性格!作为管理者是不是应该带出属于自己性格的团队呢? 就像亮剑里的李云龙那样? 在一个公 - ？
束养佳苏： 人的性格各异,很难组成一个性格一致的集体. 关键是管理者要有威信,有魅力、有凝聚力,这样的团队建设较为现实. 管理者有了威信,部属会口服心服的. 如何建立威信 1、以“德”立威 “德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品...

富宁县13611758616： 亮剑中里云龙的领导风范? ？
束养佳苏： 如果说领导就是一种影响,李云龙之所以能带领出一支高效忠诚的团队,其实就是以身作则去影响了每个成员. 李云龙领导素质第一条—绝不放弃任何一个弟兄.《亮剑》...

富宁县13611758616： 电影 亮剑 中李云龙如何体现团队建设 - ？
束养佳苏： 《亮剑》里的李云龙很会带队伍.他的队伍有战斗力,象狼一样,所向披靡.拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子.而李云龙是一头狮子带领的一群狼,你说厉害不厉害?李云龙的团队管理能力很高超,有如下特...

富宁县13611758616： 亮剑观后感有关销售方面的500字 - ？
束养佳苏： 从亮剑连续剧看销售哲学1. 营销团队需要“亮剑”精神.做营销工作,首先是要有野心,有“狼性”,有百折不挠的精神.营销就像比赛,最好的防守就是进攻,需要有勇有谋,需要善于利用资源,充分利用有力条件,需要集中优势资源,在一...

富宁县13611758616： 李云龙的精神是什么精神? - ？
束养佳苏： 电视剧《亮剑》成功地塑造了“李云龙”这一个性鲜明的角色.随着近期《亮剑》的热播,该剧主人公李云龙已经成为富有创新意识、做事不拘一格的部队基层主官的代称.李云龙所倡导的“亮剑精神”深深地感染了广大消防官兵.笔者认为,“李云龙”的人格魅力中散发着突破常规的创新精神、攻坚克难的碰硬精神、廉洁奉公的敬业精神和能上能下的服从精神.“李云龙”的人格魅力对消防部队增强各级管理干部的服务意识、履职能力和要求等方面的重要启示意义.笔者试以“李云龙”式的人格魅力为切入口,对如何增强基层部队主官管理能力、创新管理方法和管理手段等方面问题作一粗浅的探讨.

富宁县13611758616： 亮剑和首席执行官这两部电视剧里面包含的管理学原理 - ？
束养佳苏： 首席执行官我没看过,只看过亮剑,我这里就只讲一下亮剑中的管理学思考1、 亮剑精神: 《亮剑》中首先体现出来的应该是那种不怕困难的亮剑精神:狭路相逢,勇者胜!,古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方...

富宁县13611758616： 从亮剑看化解冲突,除了十几年玩不烂的梗,你甚至还可以学管理吗? - ？
束养佳苏： 是的,还可以学管理,因为在《亮剑》里面军队是很多的,如果不对军队进行管理就会混乱,而我们在看的时候,也可以学到这些管理知识.

富宁县13611758616： 从<<亮剑>>李云龙身上能学到什么优秀品质?？
束养佳苏： 一个土匪习气很重的人,不能代表我军指挥员的形象.我军之所以能够百战百胜,政治工作是法宝,是灵魂,这在李云龙身上一点也看不出来. 我这样说是有根据的.红军...