大家来找茬——店铺巡检怎么做?

作者&投稿:象霍 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 连锁店铺都要求每天要巡检,即检查店铺的问题。一般公司都有一套表格或者标准参照,检查的人对照找问题改问题。

这项工作对所有店铺,不管大店小店,连锁非连锁都太重要了,发现问题解决问题,提升顾客满意,提升业绩,规避风险。

每个公司标准不一样,而标准也包含不了所有问题,这次我们就一起标准以外,来玩店铺来找茬吧~

先给你几个TIPS,标准以外,我常用来判断是否可以改善的点包括:

1. 是不是影响生意

2. 是不是影响顾客体验

3. 是不是影响品牌形象

4. 是不是影响我们的工作效率或者带来了浪费

接下来,就用我们公司常用的“四大完美”的套路来聊聊找问题:

一般检查卖场大家会关注清洁清扫,陈列符不符合标准,美不美观这些比较现象面的问题。抛开这些,我们来看看检查还要注意什么:

店铺外

上图是某家店的橱窗,展示的是特价商品,然而这样全白+一件黑的商品展示一点点都不好看,有几个人会因为这个丑橱窗走进去,白白浪费了最能吸引客流的好机会。

上图是一家店铺的外立面,用了LED频幕,也是下了血本了。可惜还不如不加。频幕是花的,画面乱七八糟,人物还变形了,真的不要太影响品牌形象。

店内冷热区

那走进店内以后,还要考虑冷热区的问题。如上图,在一个固定的区域内, 成年女性面对一个区域的黄金视角在75CM-120CM高度的位置,我们叫黄金区域。 针对客群的不同,这个视角会上下移动,比如一个店铺的关键顾客是儿童,那黄金区域可能要往下移动。这个位置肯定是要陈列你最想卖,或者最吸引顾客的商品。

如上图的罐装薯片陈列,大罐肯定比小罐单价高,如果我来做陈列,我会考虑在框出来的黄金区域全部放上大罐的薯片,小罐挪到不那么黄金的区域,暗示顾客都来买大罐吧~

而从整个卖场的角度来看,也有冷热区:

像超市如上图红线框出来的位置叫“端头”,是一整排货架产出最高的位置。一般都是以促销品为主,搭配大的海报价格牌吸引顾客注意力。上图特别妙的一点是,端头的朝向还不是一般的侧面,而是倾斜朝向走道。这样顾客走过去第一眼就能看到。如果价格牌能更醒目就好了~

陈列方式

不同的商品要检查下陈列方式是不是合适,如上图是优衣库的UT系列。优衣库一般陈列方式有正挂,侧挂,和叠装几种。各有各的优缺点,比如正挂能展示商品但是陈列量最少,叠装一般能放最多,但是不好展示商品。所以上图的陈列用了正挂+叠装的方式展示。

还得注意陈列跟商品的属性。比如上面两张图都是售卖香薰的区域,右图给人一种仅仅只是展示了商品的冷淡感觉,并没有营造出“场景”;左边还配合了绿植和喷出香氛的香薰机,能快速吸引眼球,并且制造出“场景感”,让人快速联想到买了香薰自己家也能有这种美好的氛围。所以你说哪个香薰卖的好呢?

搭配购买

看上面的图片,有两个错误,一是模特旁边的商品不是模特展示的商品。这里有个陈列的原则:SEE IT,BUY IT。如果被吸引了想买,但是找不到,那放模特展示有啥用?第二个是,搭配的太丑了,顾客不太可能买一套。陈列的有个原则是在一个区域内尽可能陈列相关的商品,比如上装+下装,精油+香薰灯,啤酒+零食等等。

展示细节

展示的细节和搭配的方式是否符合顾客的真实需求,搭配的方式能不能让顾客一次买多几件?

比如上图左边,细节都没有整理,谁会把长T恤这样穿在一个长裙外面?右边的包又挡住了领口的细节。原本做这样的搭配是希望给顾客搭配感,顾客会买一整套,但是这样不注意细节,别说买一套了,一件顾客都不会买。

鼓励试用

不管是服装店,饰品店,美妆店还是零食店,都要尽可能鼓励顾客试用商品。试用后的成交率可比不试的成交率高多了。所以你看上图的化妆品店,对着顾客的主货架全是可以试用的商品。给顾客0压力,很有亲和力。店铺检查的时候也要随时关注试用装还有没有,清洁度怎么样。

POP价格牌,宣传画

有次我在英国的Tesco买牙膏,结账以后发现价格不对,找了服务台。他们除了退给我差价,还马上赔了几倍的钱给我,也是惊呆了。

上图是一家服装店的入口,连衣裙搭配西装很棒。西装价格很有吸引力,199哦!再仔细一看,西装要249,这不是坑人吗,还放在大门口。对了,还有个细节,这个模特的手真是扭得畸形~

补货

我特别注重补货的问题,因为大部分消费者看到没货就直接走了,消费机会白白浪费,和空的地方。平时在店铺随时随地要检查货品的陈列量,不够了马上补,如果库存也没了,赶紧换别的商品展示吖~ 店铺租金很贵的,寸土寸金。

营运包含的内容比较多,跟效率,人员管理分配,金钱管理,卖场指挥相关的都算在里面。

上次分享聊了效率提升,在做店铺检查的时候也要着重看看大家的 工作分工和排班 是否合理。

如上图,是一家店铺2019年的每个时间段的销售和客流量数据对比。标红的高峰期,在18-19点,客流量其实是高峰期,但是销售占比并不在前五名,仔细想一下,很可能是这个时间段工作人员因为吃饭休息而不足导致的。

卖场指挥 也是特别重要的,每天每个时段店铺要有一个人负责整个卖场,他对于销售的重视,对于人员的管理,商品的补货,卖场的维护都可以检查是否存在遗漏。

而上图,是一家连锁零售店,几个员工围在一起聊天,一看就是很闲,服务不在线的样子。这样看,当天的负责人的管理就有很大问题,要么是排班不合理排多了人,要么就是大家的工作安排不饱满,总之浪费人工成本,还给顾客不好的体验。

首先呢, 服务一定要有一套标准流程 。包括跟顾客打招呼,收银台买单,介绍商品的基本话术。因为标准化的流程可以让所有人不说特别优秀,至少不会犯错而冒犯顾客。

比如麦当劳肯德基的收银台,优衣库的试衣间流程,都是标准化的。那检查的第一步就是看大家有没有按照标准来做。

光达到标准还不够,毕竟标准也太会规定到顾客的每个问题要怎么回答。这时候,我们检查就要经常听听伙伴是怎么应对顾客的,看看他们的表情,姿势有没有冒犯到顾客,或者说有没有可以让顾客感受更好的方式。

如上图,某个服装连锁店的试衣间,同事靠墙背对入口站立,应该是在跟里面的伙伴聊天,这样给顾客的体验还挺不好的。

一切都可能是问题,只要你善于发现。把格局拉大一点,除了店铺内,店铺外面可能也有很多问题哦~

比如店铺所在的商圈就是一个社区型,很多都是附近居民下班以后来闲逛或者吃饭的。那店内的陈列和商品也都要往这个方向考虑,比如增加儿童用品的占比,门口设置儿童摆件吸引小朋友走进来等等。

比如店铺位置是不是很难找,店铺的招牌是不是太小不吸引人,店铺的门是不是特别小?那有什么办法可以吸引更多客流。

LASTlY,发现问题并不难,难得是改变。

当然,以上问题我说的不一定全对哦。卖场检查,每个人发现的问题不一样,每个人的判断标准和重点也不一样,可能一个店的问题在另外一个店并不算问题,也可能今天是问题,明天反而是优点了。所以呢,具体还是要走到现场去观察,观察顾客,结合数据来判断。

祝每个人都有一双发现问题的眼睛~爱我也记得“点赞”和关注Becca哟~【快销零售专家】每周独家零售怎么办,陪你一起走~ 公众号。

店铺巡检工作,可以按照以下步骤进行:
1. 制定巡检计划:根据门店促销活动的时间表和地点,制定巡检计划,确定巡检的频次和范围。
2. 设定巡检指标:根据促销活动的目标和要求,设定巡检指标,如陈列是否到位、促销品是否摆放整齐、价格是否标明、促销宣传是否有效等。
3. 巡检工具准备:准备巡检所需的工具,如巡检表格、相机、录音笔等。
4. 巡检内容:按照巡检计划,逐个门店进行巡检。巡检内容可以包括陈列布局、产品摆放、价格标签、促销活动的宣传物料、促销品的库存情况、销售人员的服务态度等。
5. 数据收集:在巡检过程中,使用巡检表格记录所发现的问题和不合格项,并拍照、录音等方式收集相关数据。
6. 分析和总结:对收集到的数据进行分析和总结,找出问题的原因和改进的方向。
7. 反馈和改进:将巡检结果反馈给相关部门或门店负责人,并协助解决问题。根据巡检结果,及时调整促销活动的策略和执行方式。
8. 定期评估:定期评估巡检工作的效果和影响,持续改进巡检工作的方法和流程。
这些步骤可以帮助快消品零售门店对促销活动进行巡检工作,确保活动的顺利进行,并及时发现和解决问题,提升促销活动的效果和销售业绩。


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