什么是领导力?

什么是领导力？~

领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论。
60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。


扩展资料
领导能力的基本原则是：
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。

领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
具体来说，领导力，是通过自己的行动来带动和影响周边的人们一同参与和行动，以服务社会的能力。
美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
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扩展资料：领导力的积极作用
一个人对目标持之以恒的坚持，对服务的投入、执着和热情，是增长才干、激发潜能、产生领导力的源泉。领导力会在潮流之外体现出独特气质。这种气质所产生的示范效应及其对周围人们的感召、对人们思想认识的影响，也正是领导力的重要组成部分。
领导力并不代表一定处于领导地位。一个人即使没有领导他人，而只是专心而投入地做好一件事，这不能等同于没有领导力；比如，一些学生虽在学生会、学生社团等“领导岗位”上策划、组织和管理各种活动，也并不能全部与领导力直接划上等号。
参考资料：/baike.baidu.com/item/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%8A%9B/11999983#11"target="_blank"title="领导力-百度百科">领导力-百度百科

你见过最厉害的领导都是什么样的，我见过真正厉害的领导往往具备一下三种能力，第一，号召力，作为一个出色而且优秀的领导者，必须拥有强大的号召力，具备这样的能力，才能轻松与员工们产生共鸣，让其深深的被你所吸引，被你所折服，心甘情愿为你卖命，领导的号召力可以给下属赋能，让所有人凝聚在一起，发挥出一加一大于二的了效果，作为一名领导，缺乏号召力证明你还不够优秀，最起码要在某一个方面让员工无话可说，只有折服了下属，你在团队中才能做到说一不二，第二，执行力，俗话说得好，有什么样的将军就有什么样的士兵，作为一个领导或者老板，领导力其中所薀汉的一项就是执行力，很多的人认为只有员工才需要执行力，其实不然，领导反而更加需要做到令行禁止，在任何时候，领导就是榜样，是员工们学习的目标，要去连领导都不能以身作则，下面肯定会有样学样，要么懒散，要么放纵，要么不听指挥，失去了执行力，别说完成任务，这样的团体恐怕已经到了频临解散的地步，真正厉害的领导，向来懂得严于律己，不给自己懒惰的机会，按部就班，一板一眼，规规矩矩，即便有着用不完的财富，还是以辛苦的方式活着，第三，沟通力，管理始终与沟通力有着密不可分的关系，领导员工，就必须要学会与他们沟通，只有了解每一个员工的特点才能发挥他们的价值，沟通是人与人之间维持关系的基础，沟通能力越强的领导，就越是能够拉近员工之间的关系，甚至是融入他们，在失败时候，作为领导要懂得如何去激励员工，在获得了成就时候，也要知道怎么养去纠正员工的心态，防止他们膨胀，真正厉害的领导，想要具备领导力，沟通力去必不可少的！希望我的解答可以帮助到你，也祝你工作顺利，工作顺心！

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罗湖区15163617726： 领导力(领导者素质核心) - 搜狗百科？
诸葛静青鹏： 领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力.领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的...

罗湖区15163617726： 什么是＂领导力 - ？
诸葛静青鹏： 所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力.在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统,在系统内部具有以下几个要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间的积极互动,组织目标的制定以及实现的过程.

罗湖区15163617726： 请问什么称为领导力呢? ？
诸葛静青鹏： 所谓领导力,就是建立愿景目标的能力,是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力,是激发他人自信心和热情的能力,是确保战略实施的能力.受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果,结合几年来访谈众多企业高层的发现,为中国企业领导者建立了四维领导力模型:价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展.透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距,设计出有效的能力发展方案.也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具,对组织培养和保留关键人才,进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用.变革型领导力具有强适应性,高可塑性,强灵活性等特点,它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展.虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年

罗湖区15163617726： 关于领导力的定义有哪些? ？
诸葛静青鹏： 领导力风格,这个看自己了,想必你要问的是领导力的新模式吧,这个主要有四种.1.合作领导力.领导者对于一个团队的领导就是要营造一个开放的小环境,其主要责任...

罗湖区15163617726： 什么是团队领导力? - ？
诸葛静青鹏： 团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标,在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色.它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响. 团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图,含有想要领导他人的意思.握有正式职权者通常展现团队领导,但不一定总是如此.团队领导通常与团队合作结合,尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此.领导也被意味着具有:指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属. 团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标,在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益,为团队争取所需要的资源.

罗湖区15163617726： 你好,请问什么叫做领导力?？
诸葛静青鹏： 所谓领导力就是对人性、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性. 领导力是各种综合能力组成的能量,这种能量可以影响别人成为你的追随者. 领导力不由职务所决定,而取决于你的能量和领导能力! 谢谢心境指导: 打造顶尖人才为我所用的能力叫做领导力!

罗湖区15163617726： 什么是领导力?具体指什么呢? - ？
诸葛静青鹏： 从包老师的课程中,让我们明白了一个人在过往的生活中形成的不好情绪一旦储存下来,就会伴随时间像种子一样慢慢破土而出,形成作用力,产生不愿意承担和面对现实的情绪反映.这种情绪看似无形,却无时无刻主导着人的行为.

罗湖区15163617726： 什么是领导力?领导力是指...?？
诸葛静青鹏：美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方.” 通用汽车副总裁马克•赫根(Mark Hogan)对领导者的描述:“记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,...

罗湖区15163617726： 领导力 - 领导力指的是哪些能力?包括哪些方面? ？
诸葛静青鹏： 如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面,而是把它们抽象出来,就会构成一个领导力模型.这个领导力模型具体包括以下六种能力: 学习力,构成的是领导人超速的成长能力; 决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现; 组织力,即领导人选贤任能的能力的表现; 教导力,是领导人带队育人的能力; 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力. 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力. 详细内容可以浏览何岸老师官方网站