工程项目主管职责

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工程项目主管需要在工程部经理的领导下全面主持项目部的日常管理工作，对整体工程进行全面部署、过程监督;保证按进度、保质量、控成本、完成工程任务; 以下是我精心收集整理的工程项目主管职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目主管职责1

1、 协助制定或审核施工方工程设计及预算方案;

2、 管理施工方，监理工程品质和进度，工程验收和决算审核;

3、 向项目团队或物业移交现场，并负责现场的日常维修保养。

工程项目主管职责2

1、负责贯彻执行公司项目管理制度，对市政项目(桥梁、管网、道路)全面负责管理;

2、审核施工图纸，复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量;

3、负责桥梁施工技术施工交底工作，编制合理的施工方案;

4、负责编制施工进度计划;

5、严格把控工序质量关，对关键、特殊过程、施工疑难问题重点把控;

6、负责做好施工记录、技术资料等填报工作;

7、完成公司及领导交办的其他工作。

工程项目主管职责3

1. 协助销售部、技术部等部门做好项目前期运作，提出合理化建议。

2. 参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

3. 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

4. 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

5. 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

6. 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

7. 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

8. 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9. 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

10.组织竣工验收及移交。

11.监督检查工程和项目文件资料的管理。

12.负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

工程项目主管职责4

1、售前现场勘查，CAD制图、材料清单和项目报价及技术支持;

2、项目管理工作量评估，人员、材料跟进管理，管理整个项目施工。

工程项目主管职责5

1.负责新品开发评审，编制新品工艺流程、技术文件等，协助销售负责产品报价;

2.对于有设计责任的零件，负责产品材料的开发与工程规范的制定，必要时对供应商提供技术支持，直至样品符合设计要求.

3.负责产品工装、夹具、产品生产配件等图纸编制、指导车间工装、夹具生产，或 委外加工供应的技术支持和进度跟踪;

4.参与模具供应商提交的模具图纸、结构合理性与验收评估;

5.负责过程能力研究、产能分析、工时核定;负责工艺优化，提高产品质量，降低生产成本;

6.负责确定缺陷产品的接收标准;产品返工作业指导及文件编制、员工指导、培训。

工程项目主管职责6

1.执行公司的各项 规章制度 ，合理配置资源，完成经营单位经理安排的任务;

2.对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全文明生产;

3.加强工程管理，争创优质工程，组织人员收集、整理填报各类工程技术文件和质量控制记录;

4.负责与相关部门和单位的信息沟通与协调，工程完工后及时上报各类技术文件，并及时办理工程结算，协助工程回款;

5.负责组织对参加本项目施工的人员进行安全和技术交底，确保工地所有施工人员掌握必要的 安全生产 知识，并熟悉施工技术标准。

工程项目主管职责7

1、负责工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;

2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全 措施 ;

3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;

4、负责与业主方进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;

5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。

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