什么是结果导向型思维
结果导向型思维
结果导向型思维,具有善于发现和分析问题的特点,且有很强的质量控制意识。结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。通俗地讲,所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标、取得什么效果,同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程来加以保障,即以结果来优化过程、同时注意以过程来保障结果的思维方式。在结果思维的应用中,结果具有三要素:时间限定、有价值、可考核。所谓时间限定是指结果具有时效性,一旦越过时间限定可能会导致实施结果的最终失败,有价值就要求结果具有实效性,即结果可用来交换以支撑最终目标的实现;可考核就要求结果具有可视性,而非模糊概念。
结果导向的释义
结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题,并养成一种思维习惯,结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种:过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。说实话,这三种价值观没有好坏之分,没有对错之分。我把它们拿出来讨论分析,只是为了更清楚各种价值观的优点,更清楚地去了解人,认识人。
过程导向的人就是重过程而不重结果,用句大家都熟悉的话,就是,重在参与性的人。他们去做事,一般只考虑一个问题,这件事是否有意义,有价值。他们很少去考虑,做这件事能得到什么,自己想从这件事里得到什么。他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现,如何让自己的人生更有意义。他们做起事来,往往能够放得开,能够尽全力,并且很有可能会超常发挥自己的能力。他们做事无私,所以他们自己心里的负担要少,同时,他们过得也比较开心,幸福。但是,往往他们会过得比较清贫,往往会吃很多的苦,受很多的罪。有时候,他们还会犯一个错误,就是找不到自己的方向,失去自己的目标。但这个问题解决得途径只有一个,就是要培养自己的使命感,社会责任感。如果一个过程导向的人,有了很强烈的社会责任感,使命感,他们的力量将是无穷的,他们会成为社会的中流砥柱。
结果导向的人就是重结果不重过程的人,他们做一件事在乎的是能得到什么结果,能有什么收益,对自己有什么好处。很多时候,他们只会做对自己有利可图的事,而不是有价值,有意义的事。他们为了达到自己的目的,为了自己的利益,有时候,会煞费苦心,绞尽脑汁的来想办法。他们不在乎过程是否完美,是否合理,是否合乎伦理,有时候甚至不在乎是否合法,只在乎他们梦想的那一个完美的结果。往往,他们太注重结果了,而导致过程的错误,结果达不到。他们的优点是目标明确,但往往他们的缺点是会被一些现象迷惑,而去追求不现实的目标,或是会有多个目标,惨死在追寻梦幻的路上。如果他们心思正,目标明确,能非常好的达成结果,实现价值。主要一点是心思要正,殊途同归,但要找那条正途,而非歪门邪道。
还有一种人,是没有价值观的人。这种人很多,非常多。他们会跟随在一个他们信赖的人后面,跟着这个人走。非常聪明的一种人,也是活的非常没有意义的一种人。就叫聪明反被聪明误吧。这种人是感性的,情大于理的人。一个人在不同的时候,可能会表现出不同的价值观,也可能表现出同一个价值观;一个人在同一个时间,也可能会表现出不同的价值观。所有的都是没有定论的东西,我认为只要一个人在一个时间表现出了合适的,合理的,合情的价值观,达到了预期的好的结果,并且实现了这个人的价值,这件事是有意义的,就是值得学习,值得发扬和传承的。
做好执行的结果导向型流程
以结果为导向是做任何管理工作的最基本原则之一。所谓的结果导向就是强调在管理工作中,所有的行为、步骤都要符合结果的要求。
结果导向
具体到企业管理工作,其导向就是为企业创造价值。为企业服务,实现企业效益的最大化。所以,无论制定何种工作流程,都必须以企业利益的实现为准则,并以最终的结果为衡量标准。
流程管理要求每个单独的工作任务都必须围绕着一个目标和结果,即一切以目标说话、以绩效说话。因此,管理者在日常工作中要时刻提醒自己“我要达成什么目标”,并思考“为什么没有达成目标”,这样我们的行动才会有效并得到持续改进。因此,从某种意义上说,目标管理和绩效管理是结果导向的两个支点或左右腿,失去任何一个,结果导向将名存实亡。
而企业管理者要想做好流程的工作,必须同时做好以下两个工作。
1.营造“结果导向”的工作氛围
管理者有必要让员工认识到问题出现后,关键不在于找出谁对谁错,而是立即把责任承担下来,谋求减轻损失的办法。同时管理者也要明确,在员工执行出现问题之后,关键不是追究员工的责任,惩罚员工,而是立刻指导员工纠正错误,为保证最终的执行目标顺利完成而努力。相信管理者如果经常这么处理执行中遇到的问题,那么久而久之,企业就会形成以结果为导向的执行氛围。
而结果导向融入团队文化一旦被成员接受,则能使团队愿景化为员工个人行动成为可能。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作,才能使自己的工作变得有意义或价值,才能使团队的每一个角落都有结果积累,团队的执行力不断加强。
2.打造“执行至上”的团队精神
执行力系统
采用流程管理能在很大程度上避免为了执行而执行,从而使执行变得更有目的性。但采用流程管理模式不等于一劳永逸,管理者还要强化员工的执行思想和执行意识。管理者必须让员工明白,作为公司的员工,其必须要为自己的每一项工作职责担负起责任,为工作的结果担负起责任,其履行的所有工作职责都是要实现“有价值的结果”,使他们更加积极有效的执行工作任务。
这就需要在实现目标的路上有完整的制度,公平的惩罚,将制度流程化、清晰化、可执行化,只有如此,员工才能深刻认识到执行力的重要性。
坚持“以结果为导向”的思维模式,将会让我们所有人变得更加“强大”,让我们在处理和看待问题的高度上上升到一个全新的平台,思路将更加的开阔,如果我们习惯地将“以结果为导向”作为评价自己工作准则的时候,那么我们的前途必将变得更加“光明”。
(2015年11月)( )是结果导向型考评方法中能克服员工优异表现与较差表现...
【答案】:B 由于被考评者的多样性,个人品质存在明显差异,有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共生性,而采用绩效标准法可以克服此类问题,能对员工进行全面的评估。
结果导向思维,数据化思维,内向思维
一、WHAT 1.结果导向思维 根据想要完成的结果,需要实现怎样的价值,评估环境因素,创造条件,反推过程的思维模式。2.数据化思维 任何一个工作目标的达成,都要有数字来进行考核和执行,同时也应该用数字化来衡量完成的情况 3.内向思维 我是一切的源头,当有问题时,要向自己来寻找问题的原因和解答,而...
你如何理解结果导向观念
结果导向是ISO质量管理体系、绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一,即强调经营、管理与工作的结果,经营管理与日常工作中表现出来的能力、态度,均应符合经济、社会效益以及客户满意度的要求,否则没有任何价值和意义。结果导向强调的要素,是站在结果的角度思考问题,并养成对应的思维习惯,结果导向与过程...
问题导向是什么意思
1、问题导向和成果导向都是导向思维问题导向的意思是基于需要解决的问题而思考解决问题的认知加工过程成果导向,即为结果导向思维,意思是基于事件的结果而思考实践活动的认知加工过程问题导向和成果导向的区别如下一基础不。2、其实就一句问题导向就是以解决问题为方向举例节选一以问题为导向的自我反思 传统的...
财务思维主要指什么
财务思维指的是运用财务学理论和知识进行科学思维的一种思想活动 财务思维包括结果导向性思维以及整体性思维。结果导向性思维分为两个角度,业务角度以及财务角度,业务角度注重财务思维的过程,财务角度注重财务思维导致的结果。整体性思维指的是不单独使用一种变量,而是通过多种变量对财务思维进行整合的思维...
“结果导向”是什么意思?
结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神
我们为什么需要以结果为导向的思维方式?
生活是以追求幸福为结果导向,当我们实现既定的目标时,当我们在实现总目标,完成每一个小目标时能够带给我们极大的满足感。这种满足感也能够激发我们内心的斗志,满足我们对于生活的幸福的理解!因此,以结果为导向的思维方式,能够让我们目标更加明确,生活更动力,结果更加丰硕!
什么是猎头思维
猎头思维是结果导向型思维 它能帮助企业筛选匹配的员工,帮助员工找到更具价值的工作,比起单向招聘需求的普通HR来说,猎头的目标感更强,结果导向更明确。这样的结果导向性思维决定了猎头招聘不以茫茫的数量为正解,而是更精准,更精确,更精益的匹配,深刻了解双方的需求,特征,诉求点,搭建价值体系,...
何为“问题导向 目标导向 结果导向”
目标导向思维,让我们跳出问题的束缚,基于未来目标倒推问题,赋予工作更多主动性和创造性。在实际工作中,区分问题的轻重缓急,既要关注长远目标,也要解决眼前难题,确保工作高效有序。三个导向的贯通思考,意味着在解决问题时,要考虑目标与结果的统一,既明确问题,又设定目标,还要关注实现目标的路径,...
以结果为导向什么意思
以结果为导向指的是一种管理模式或工作方式,即强调在实现目标或任务时,结果和成效是核心和重点。以下是关于以结果为导向的详细解释:1. 基本含义:以结果为导向强调的是目标的达成和结果的实现。在这种模式下,工作的过程和手段都是为了实现预定的目标或结果而设计的。2. 工作重心:在以结果为导向的...
殳雯奈尔: 结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神
金湖县13446319554: 什么是结果导向型啊??
殳雯奈尔: 结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神.简单说,就是不看过程,只看结果!
金湖县13446319554: 结果导向和过程导向绩效指标各有哪些类型 - ?
殳雯奈尔: 从案例来看,似乎以“过程导向”来考核司机更“合理”.但受访的HR表示,结果导向是对员工的工作成果进行绩效考评,过程导向是对为达到目标而采用的一系列流程、方法、技术等工作过程的执行情况进行考评,究竟由何者来主导绩效评...
金湖县13446319554: 什么是财务思维,此文讲的十分透彻 - ?
殳雯奈尔: 财务思维:结果导向性思维 业务视角讲究的是过程,但是我们财务视角讲究的是结果,因此无论有哪些业务的变量,最后都希望体现在一定的财务变量上.财务变量请看右边这个框,就是收入的上升,利润的增加,现金流变得充裕.资产质量得以提高,负债得以控制.在人力资源管理上,其实有一套非常著名的工具,叫做平衡记分卡的工具,相信各大企业、人力资源管理的经理都听说过这个工具.
金湖县13446319554: 结果导向这个词我经常听到,到底是什么意思? - ?
殳雯奈尔: http://www.plc.com.cn/course/detail/426.html 你看看,因为有内容是图片,复制不了. 结果导向这个网页讲得比较清楚.
金湖县13446319554: 思维模式的意思是什么 - ?
殳雯奈尔:[答案] 思维模式,就是人多思想方式. 具体来说可以分为, 人的思维模式有两种,一种是资源导向式,另外一种是目标导向式. 资源导向式思维模式从自己手头现有的资源出发,按照自己能力和资源的规定,正向推进,稳打稳扎,步步为营.眼睛只盯住自己...
金湖县13446319554: 过程导向型和结果导向型的利弊,哪个更受企业欢迎? - ?
殳雯奈尔: 结果导向
金湖县13446319554: 如何以客户思维和结果导向为核心 - ?
殳雯奈尔: “客户至上”不能只是写在墙上, 对客户的虔诚是企业经营的宝典.以客户思维和结果导向为核心须做到一切以为客户创造价值,体现客户为导向的价值观,并在实际过程中得到严格执行,倡导“客户至尊”的经营理念.以客户为上帝,做任何...
金湖县13446319554: 结果导向型评价方法的具体方法 - ?
殳雯奈尔: 结果导向型评价方法主要包括:目标管理法、直接指标法、绩效标准法和成绩记录法等实施步骤和基本方法. 成绩记录法是新开发出来的一种方法,比较适合于从事科研教学工作的人员,如教师、工程技术人员等.这种方法的步骤是:先由被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表土,然后由其上级主管来验证成绩的真实准确性,最后由外部的专家评估这些资料,决定个人绩效的大小.因本方法需要从外部请来专家参与评估,因此,人力、物力耗费很高,时间也很长.