如何让一个气氛低迷的工作TEAM重振雄风?

什么是经济~

经济是价值的创造、转化与实现；人类经济活动就是创造、转化、实现价值，满足人类物质文化生活需要的活动。
经济就是对物资的管理；是对人们生产、使用、处理、分配一切物资这一整体动态现象的总称。这一概念微观的指一个家庭的家务管理，宏观的指一个国家的国民经济。在这一动态整体中，包括着人类的生产、储蓄、交换、分配的各项活动；生产是这一动态的基础，分配是这一动态的终点。
经济是指社会生产关系的总和。指人们在物质资料生产过程中结成的，与一定的社会生产力相适应的生产关系的总和或社会经济制度，是政治、法律、哲学、宗教、文学、艺术等上层建筑赖依建立起来的基础。


扩展资料：
中国经济改革问题的经济学研究，也都有两条主线：一条是资源配置问题，一条是激励问题，当然还有两者的结合。与资源配置问题相关的是关于市场的基础性和决定性作用，以及政府的帮助性作用。价格，包括产品市场价格和要素市场价格，是其中的核心问题。
与激励问题相关的是关于产权、合同、所有制、治理等问题。当然，激励与价格也密切相关，但是它不仅与价格相关，更与政府与个人、政府与企业、政府层级部门之间的权力配置关系密切。
由于经济思想和学说受社会、历史、阶级等因素的影响，因而经济学的研究对象也必然随着历史时代的更迭而发生变化。
参考资料来源：百度百科-经济

经济包含人类的生产、储蓄、交换、分配的各项活动；生产是这一动态的基础，分配是这一动态的终点。经济活动主要是以劳力等生产资料换取商品和服务，货币只是交易的媒介。
要素资源的聚集被称为经济活动的空间形态，其表现形式又可分为经济活动的点、线、面、网络等，构成了经济发展中的不同区域组成部分，同时也构成了经济发展中的增长极。国民经济的整体发展通常是由区域性的增长极所带动，对于幅员辽阔且空间差异较大的大国尤其如此。

扩展资料
经济总量狭义指能够用货币来计算的国民经济总量，既包括有效经济总量，也包括无效经济总量;广义指社会财富总量即社会价值总量，包括能够用货币来计算的与不能用货币来计算的社会财富总量，既包括社会财富的量，也包括社会财富的质。广义的经济总量不包括无效经济总量。
经济增长，狭义指GDP增长，中义指能够用货币来计算的经济总量增加、国民收入提高(GDP增长)与经济规模扩大，属于宏观经济范畴。
参考资料来源：百度百科-经济

　　团队建设三个层面的内容：
　　1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
　　2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
　　良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
　　3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
　　处理好团队内部的人际关系
　　良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”
　　人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
　　为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。

查找原因，为什么低迷，对症下药？缺钱的补钱，不缺钱的就缺什么针对性的补什么

1. 明确TEAM远近期的目标和前景，以及每个人的职责和预期收获。
2. 根据实际情况制定工作改善计划和奖惩方案。
3. 严格执行计划。
4. 全员参与。

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帛宰强力： 团队建设三个层面的内容: 1、团队的凝聚力.团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的.团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团...

下陆区19436442131： 如何让一个气氛低迷的工作TEAM重振雄风?？
帛宰强力： 1. 明确TEAM远近期的目标和前景,以及每个人的职责和预期收获.2. 根据实际情况制定工作改善计划和奖惩方案.3. 严格执行计划.4. 全员参与.

下陆区19436442131： 当一个团队出现低迷状态,经理人如何更有效的去调节,带动大家的工作情绪?？
帛宰强力： 我自己认为首先要找出原因,同时自己带头积极面队,因为领头人的一切别人都看在眼里 如果是销售企业,团队的成员比较年轻,承受挫折的能力不够强就要加强心理的疏导,如果是个别人捣乱,就要抓典型,杀鸡敬猴,反正具体问题具体解决,我也不好猜,我相信任何事情都有解决的办法!

下陆区19436442131： 如何调动组织氛围?小组比较沉闷,如何调动大家的工作氛围,使气氛活 ？
帛宰强力： 多组织一些活动,特别是像拓展之类的活动,能够对提高凝聚力和战斗力很有益处.

下陆区19436442131： 怎样让团队的气氛状态饱满起来,对工作有信心? - ？
帛宰强力： 这个你就要去找出问题的根源,是无法解决问题而低迷,还是其它原因.要对症下药!对自己没信心的话,你就要找出他们以前成功的案例,一个个去谈话,逐个击破!最后再大家在一起开个坐谈会.你提出问题,让他们自己去想办法 .让他们互动.让他们走出自己的世界,到别人的世界中去.这样他们就会一起去想怎么样让自己有信心,同是开开玩笑也能缓解他们的压力,没那么大的压力了,做事就会有效益得多,只要有成果了,就没会没信心了!!!总之,就是不管用什么方法,让他们放松,激励他们,让他们成功!让他们从包厢里出来,成为局外人!!不要专牛角尖!!!

下陆区19436442131： 怎么样能在一个气氛很差的工作环境中激发自己的对工作的激情并且保持下去? - ？
帛宰强力： 设定目标————找对方法————用心做事————成功!

下陆区19436442131： 如何让工作氛围活跃起来?？
帛宰强力： 工作内容和员工长相还有规矩都极其重要.

下陆区19436442131： 如何提高员工工作气氛 - ？
帛宰强力： 让员工在工作中获得快乐,至少在工作时心情愉悦

下陆区19436442131： 团队怎么样提升凝聚力 活跃气氛 - ？
帛宰强力： 您好!~ 个人认为其实一个团队想要有好的融洽气氛,主要在于这个团队的负责人,平时工作间其实也是可以开个小玩笑的!因为员工在工作中难免会有紧张的气氛,这时的负责人应该给以缓压,让他们心里有个舒缓的情节!适当的选个周末带领他们去K歌/一起吃个饭、去酒吧里尽情一下都是可以的! 野外户动、野炊、更能促进团队的凝合力! 主要的还是要看你这个头了!!! 一个小的活动也会体现团队精神的!! 相信您的团队是很和谐、很友好的!!!互进互助!!

下陆区19436442131： 创业初期,团队工作氛围都很散漫,想知道怎么激励大家,让大家把工作效率提高? - ？
帛宰强力： 1、首先,要合理分工,每人负责一块.2、制定大致的长短期规划,使大家有目标.3、要制定基本的工作制度.创业初期可以制定得简单些,但起码的制度还是要有:一是议事规则;二是责任制度;三是出勤制度;四是财务制度.4、还是要定期召开会议,隔一段时间每人汇报一下自己的工作进展及下一步计划.