Newsweeks 2006年刊 翻译一篇brief的短文
作为一个经理,你必须承受批评时决定不转了
受欢迎的人。管理领导是管理受到责备。有时你看起来像个傻瓜或不表达你自己。有时人们批评或说嘛你太自信了。你必须接受这个事实,不beacuase你喜欢它,而是因为你知道它来了,作为一个领袖。
当我第一次去布朗大学的时候,我想到了一个包裹的思想围绕着我的计划,对丰富的学业成绩。一些人看来延伸得太远,而不实用。花了很多的聚集团体的力量去完成。布朗没有need-blind(与资金需求无关的)申请入学,这么多的社区就希望它是需要-眼瞎的,因为那是我们在这种地方。我们相信公平的机会的。我们希望能够提供机会,如果学生应该得到这个奖。和我做的第一件事,就是我始终倡导,领导们做的,是将理解和上诉到文化和最热情的欲望的地方。尽管人们都很怀疑我们是否能够支付得起need-blind,它是如此情绪化和如此重要,以致最终同意了我们的commuity应该尝试去做。当然,这并不是很难完成最后的胜利。
机器人很聪明，他们可以用电脑头脑帮助人们在危险的地方做一些工作或是困难的工作。一些机器人做常规工作。罗比，一个邮件运送者，把邮件送往华盛顿D。C。的一栋办公大楼里。他是美国的250个邮件运送者之一。
有200磅重6英尺高的里奇姆先生（机器人），作为一名老师有他的优势。其中一个是他不会忘了细节。他知道每个孩子的名字、父母的名字和每个孩子知道什么、需要知道什么。并且他知道每个孩子的宠物和他们的业余还好。里奇姆先生从不犯错。每个孩子去并说出他或她的名字并且拨下一个确认身份的号码。他的电脑大脑就把孩子们的声音和号码一起记下。他能准确无误地辨认孩子们。然后他开始上课。
里奇姆先生（机器人）的另一个好处是可以变通的。如果孩子们需要更多的时间完成他们的功课，他们可以转动开关。他们可以用这种方法一遍一遍地重复里奇姆先生的课程。他给孩子们讲一些关于他们业余爱好的有趣的事，当他们表现好的时候。课堂结束后，孩子们关掉了里奇姆先生。
作为一名经理，你必须承受的批评时决定不转出
要popular.Managing领导管理责任。有时候你看起来像个傻瓜或不表达自己也是如此。有时人们批评或THA说你太confident.You必须接受，不喜欢你，但beacuase因为你知道它与被领导者来。
当我第一次到布朗大学，我想出了一个在我的计划为中心的丰富思想学习成绩包。看来有些人已达到太远了，不被practical.It注意到组编组抽签完成它。布朗没有必要盲（与资金需求无关的）入学，使社会更希望它成为需要，盲目的，因为这是我们那种地方。我们相信，在公平的机会。我们希望能够提供机会给任何谁是deserving.And的第一件事情，我没有，我一向主张，领导者做的学生，是了解和吸引力的文化和最热情的地方欲望。尽管人们都非常关心我们是否有能力将需要盲疑问，它是如此的情感，所以重要的是，commuity最终同意我们应该尽量做到it.And，当然，这不是很难做到的结束。
作为一个管理人员,你必须承受批评时决定不转
欢迎的。领导管理管理责任。有时你看起来像个傻瓜或不表达自己。有时人们批评或说嘛你太自信了。你必须接受这个事实,不因为你喜欢它,而是因为你知道它来了,作为一个领袖。
当我第一次到布朗大学的时候,我想到了一个包裹的思想,围绕我的计划,对丰富的学业成绩。一些人看来能太远,而不实用。花了很多组判明完成它。布朗没有need-blind)申请入学(与资金需求无关的这么多的社区要需要-盲目的,因为这样的地方。我们相信公平的机会。我们希望能提供机会,如果学生应该得到这个奖。和我所做的第一件事就是,我一直都认为领导和情趣,是瞭解到文化和最热情的欲望的地方。尽管人们都很怀疑我们是否能够支付得起need-blind,它是如此情绪化并且如此重要,以致最终同意了我们的commuity应该尝试去做。当然,这不是很难完成最后的胜利
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