在职场中做了些没有任何意义的事情是在浪费时间吗？

职场中做的一些无意义甚至浪费时间的事情，怎么办？~

对于这种现状表面上是浪费时间实际上得知在消耗自己的身体，让自己不断的贬值，学生时代常常流传一句话没有教不好的学生，只有教不好的老师进入了职场则恰恰相反，没有毫无意义的工作，只不过是你没有体现出该有的价值。
面对这样的情况，该怎么办呢？问题不在于外界影响，如何在于你对自己有怎样的规划。
挖掘自己的兴趣。
都说兴趣才是最好的老师，中光职场上那些令人艳羡的精英，他们常常对自己的工作充满激情，工作对于他们来说不仅仅是一种养家糊口的手段，更是值得为之奋斗的事业，因为热爱所以克服了所有的阻碍。
那么你的兴趣在哪里呢？每个人的心里都应该有一台挖掘机，不断的探寻自己内心的真实，诉求。那才是你真正的追求，不是有那么一句话吗？要把时间浪费在自己的喜欢的事情身上。
制定好自己的规划。
歌词场人数每天看似很忙碌，其实不过是正处于盲目之中看似高速旋转实则不过是一个停留在原地的陀螺。
学生时代不需要思考方向，因为老师会为我们规划详细，但很多进入职场也没有把学生思维转换为职场思维。
抽出一些时间，理清一下自己的思路，未来一年内两年内想成为什么样的人发生什么样的事情，通过结果推导过程，我们的规划才会更加的清晰。
对于职场中的我们每个人都要有过穿梭迷雾的经历，这并不要紧，好好的修炼内功总会有一缕清风帮你将大雾吹散。

职场中哪些事情会让你觉得自己是在浪费时间？
职场中无意义的事情有很多。很多老板享受那种做老板的感觉。所以他会不停地要求下属去做一些看上去非常饱满，但是实际上没有任何意义的事。比如明明几句话就能说清楚的事情，他要求你做一个ppt。
现实中，KPI、OKR、PPT、数据透视表，无穷无尽的会议，外加日报、周报、月报、半年报、年报，加班文化盛行……职场人似乎永远都陷在工作里。剥开这些，这种“毫无意义的工作”带给当代职场人的，是更为普遍的惶恐和迷茫。
在公司环境中，也有一套类似的逻辑运行着。因为每当领导下达命令的时候，只有起码传递三层的公司才能让人另眼相看，因此才会出现诸如身着制服的电梯操作员、公司前台的接待员、高管秘书等岗位。要不然，这家公司就不够正经，充其量就是个嬉皮士团伙。
当系统设计得足够愚蠢，愚蠢到完全可以预见最终的失败时，组织想到的办法并不是从一开始就解决问题，而是在失败达成、损失造成后，再去雇用全职员工来处理这些损失。就好像发现房顶漏水后，房主觉得找专业人士修理屋顶太麻烦了，于是就在漏水处下方放了个水桶，然后雇人全职来照看这个水桶，定期把水桶里的水倒掉。不用说就知道，几乎所有拼接修补者都知道他们从事的是无意义的工作，并且往往对此心生愤怒。
所以正在从事这类工作的我，老板还希望我们对他心怀感恩。话说回来，我提供了劳动而这种劳动根本不是我心甘情愿的，我怎么可能对你怀有感恩之心呢？

在职场中做了些没有任何意义的，没有目的的事情都是在浪费自己的时间。能够实现个人的人生价值的事情都是有意义的工作，能够让自己让家人生活的更好的工作就是有意义的工作。工作的意义是指工作对个人生活的价值。工作的价值是通过工作所取得的自身价值，给社会创造的公共价值。工作意义主要包括六个方面：1、报酬。生活收入的主要来源。2、活动水平。工作使个体生理和心理上的能量得以发挥，技术得到锻炼与提高。通过工作建立起实在的目标，并在实现目标后得到心理上的满足。3、变化性。工作把个体带到一个新的环境中，使其有机会接触各种工具、设备等。经济收入又使个体能参加旅游等其他活动。4、时间结构的改变。工作任务及日常事务使得个体时间分为工作时间与休闲时间，从而可以相互调节。5、社会接触。接触各种人，了解不同的观点、经验、思想等。同事的支持可使个体解决许多靠自己难以解决的问题。6、个人地位。个体的社会地位的高低与其在工作中的表现有紧密关系。通过工作而得到社会承认，从而获得一定的社会地位。

一、每天都是无止境的会议，会议上只扯皮，而不谈正事

相信有很多的公司，他们每天都是大会小会不断。有的领导从上班开始就开始开会，到下班时间了，他们还没开完会。同时在开会的时候，他们并不是去讲一些很重要的东西，也是在那里扯皮，最终，他们扯了半天也没扯出什么名堂，这样不光浪费了他们很好的工作时间，同时这也会让他们的下属们觉得一天他们一天过得很空虚，自己没有学到什么东西。

其实开会最好的状态就是，提前规划好开会要说的内容，然后开会的时候简明扼要，抓住重点几下说完，接下来需要讨论就讨论，不需要讨论就解散，大家就各做各的事情。这样不光工作效率提升了，同时大家工作的积极性也提升了。每个人做完当天的工作以后，他们还有更多的时间去做总结，去规划自己第二天的工作。有的公司总是白天开会，晚上加班，然后整天搞得好像很忙，但其实他们做了很多却并没有太大的效率。

二、工作没有规划，忙的时候忙死，闲的时候闲死

我们经常会发现，有很多领导在安排工作的时候，他们并没有很好的去规划工作的合理性，他们也并没有考虑过下属的工作时间安排，他们总是想起一出是一出。他们安排工作的时候，要不就是一下子把所有的工作安排给下属做，到时候下属每天都要加班熬夜，然后下属们也被折腾的够呛。要不就是一天都不给你安排工作，很多下属开始坐在那里无所事事。于是很多下属开始怀疑他们以后的出路到底在哪儿？

所以，通过上面的描述我们就会知道在工作当中没有规划多么可怕的一件事情。特别是作为领导来说，当他在给下属安排事情的时候，他就一定要考虑到下属的能力和下属的工作时间，如果一个领导总是一下子让别人忙死，一下子又让别人闲死，那这样别人干的难受，相信很多领导自己也难受。

三、领导的工作和下属的工作分不清楚

我们都知道，作为领导来说，他的主要工作是把握好方向，让合适的人来做对应的事情，从而尽快的提升部门的业绩。对员工来说，员工需要做的事情就是很好的完成领导所安排的任务，把事情执行到位，只有做好自己，才能让整个部门都表现的很优秀。

但是在平时的工作当中我们就会发现，很多领导在做员工的事情，而很多员工又在做着领导的事情。领导和员工的工作发生错位之后，这样就会导致工作上出现工作效率不高的问题。领导一天忙得团团转，领导似乎每天都有忙不完的工作，有些工作本来是员工的时候，有的领导却在亲力亲为；而有的员工却一天闲着没事干，有些事情本该是领导去做指挥的事情，领导却让员工在那里瞎指挥。

所以，作为领导和员工来说，大家一定要各自认识清楚自己的本质和职责，员工不要越权，领导也要懂得做好自己事情，不要分散自己的精力，只有这样大家才会各司其职，各自做好各自的事情。

四、上面的人没有想清楚，很多政策在不断发生变化，下面的人不断的在做重复的工作

我们都知道，作为领导者来说，制定一份切实可行的执行方案对下面的执行层面的工作人员来说，是非常关键和重要的。因为上面的方案可能是一个人制定的，但是下面执行的人或许就有成千上万的人。上面的领导如果没有想清楚这个问题，他在制定方案的时候没有想清楚，那这就有可能会导致下面的人在执行的时候出现问题，下面的人执行时发现问题以后他们还要去修改，这就会浪费很多人的时间和精力，甚至有时还会出现一些无法挽回的损失。

所以作为领导来说，自己在制定方针政策的时候，一定要想清楚这件事情到底能不能落实，领导一定要站在员工的角度上去考虑方案的可行性。当考虑好相应的方案可以向下推行的时候，再让下面的人去做这件事情，这才是对下面人负责任的态度。否则下面的人怨气很大，上面的人也坐不稳。

是的，对工作没有任何帮助的事情就是浪费时间，所以还是面对工作比较好

不会的，反而对自己有利。

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