我也来说说什么是真正的“企业文化”
许多中小型的企业以民营企业为主，所以老板的意识、思想和文化对企业文化有很大的影响，甚至企业文化被老板的文化所代替。可以肯定的是，老板文化不等于企业文化。但老板都想将自己的个人文化转变成企业文化，所以企业文化也必然凝聚了老板的文化精髓。由此可以看出，老板个人的文化也是非常重要的，不同的老板会塑造出来不同的企业文化，决定了企业文化的个性。在企业的创业初期，老板文化在企业文化的形成中起到决定性的作用，随着企业的发展，老板文化的作用逐渐减小，并逐步走向民主与开放。企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化，使得企业员工的价值观趋于一致，所以这时的企业文化更多的融入了集体的智慧。
企业文化就是口号，有那个企业把企业文化真正的去当件事情来做，联想是我国IT业的龙头，他们拥有很好的企业文化标语，但是为什么被誉为我国最大的IT技校呢？原因就是把企业文化当做口号，企业文化中最重要也是被很多企业喊得最响亮的就是以人为本，但是哪个企业真的做到了以人为本，工资待遇合理吗?升职机会平等吗？
所以：从企业文化的角度说说“我的公司是你的,你的生活是我的”这句话的意义，这句话其实是句笑话，没有任何意义可言，说出愿意的话，也就是相当于我们上小学时老师说的一句话，我们是国家的主人，实现社会主义，那个时候人人平等，当今的中国平等吗？道理是一样的。
企业文化和制度的差别，用一些比较形象的话来讲就是：挂在墙上的是制度，记在心里的是企业文化，并且具有唯一性。正因如此，企业文化不是整天挂在嘴边的，那种整天“言必称企业文化”我们是否可以称之为“伪卫道士”呢？企业文化需要的是潜移默化的影响。制度一经制定出来就必须强制性执行和遵守的，而企业文化却是需要经过一段时间的学习和消化，理解和领会企业文化的内涵，进而融入的自己的惯性思维中去，与本组织的企业文化融为一体，用企业文化作为自己的“行动纲领”和“行为准则”。
任何一种企业文化都是建立在对员工的充分尊重的基础上。没有对员工的充分尊重而妄谈企业文化，岂不是贻笑大方？说一句题外话，我向来对于社会上流行的所谓那些营销、管理类的书籍不屑一顾，总认为那是纸上谈兵，华而不实，真要学习怎么管理企业或者怎么创建企业文化，去学学我们的老祖宗，甚至去好好学习一下《毛选》也是受益匪浅的，而用得着在那鱼目混杂、参差不齐的“畅销书”中苦苦的探索吗？
再回来说企业文化。我认为企业文化不是常常挂在嘴边的，最起码企业的领导应该是从自身做起，自己成为践行企业文化的典范，让员工引以为榜样，这样才能潜移默化地形成一种学习和贯彻企业文化的融洽氛围。当然，践行企业文化要从点点滴滴做起，从身边的小事做起，从工作中的一些细节做起，而不是张口闭口就哪个专家如何如何说，有什么用！
我们知道，员工是企业文化的载体。没有员工，何谈企业文化？所以说要打造企业文化就是打造一支能够深刻理解企业文化的员工队伍，这样企业文化才能直观的展现出来，现在所热门的“以人为本”的口号也是基于此而成为放之四海而皆准的真理的。
要想让所有的员工都认同企业文化，就要从关心员工做起。当然关心员工不是指时不时地带着出去吃顿饭，施以小恩小惠，让员工感激涕零，感恩戴德。而是从员工的点点滴滴开始关心。
首先，工作环境。我们都知道环境是很能够影响一个人的，虽然也有“出污泥而不染”的说法，但大多数情况下人们说的还是“近朱者赤，近墨者黑。”环境的好坏直接就影响一个人的情绪和心情，“物质决定意识”，此处的物质指的就是周边的工作环境，包括卫生、办公设施、周边的建筑物的噪音程度等等。譬如说大冬天的所有的员工在一个冻得只打哆嗦的环境里面工作乃至吃工作餐，那么他的工作效率以及工作时的情绪能好得了吗？又譬如长期在阴冷的环境中工作是否会落下什么关节炎之类的腿病？这些都是从周边的点点滴滴开始关心员工，我想改善甚至提高工作环境比起吃一顿丰盛的佳肴应该好得多吧？
再次，福利待遇。人为什么工作？除了极个别说是“为了实现自己的人生理想和目标”，我想90%的人还是为了养家糊口，为了自己，为了钱，虽然说起来有点俗气。当然，说“为了实现自己的人生理想和目标”到最后也会转化成钱，最后的性质和结果都是一样的。试想一下，一个人在企业中的劳动所得连养家糊口都不行，即使是回到家里也是看着老婆阴沉的脸色，再看看嗷嗷待哺的孩子，翻翻空瘪的钱包和口袋，何以面对家人和妻小？员工整天忧心忡忡，为吃了上顿没下顿而烦心，这样的状态怎么践行企业文化？按照马斯洛的需求层次理论，企业文化应该属于社会归属感那个层次，如果连基本的生理、安全等需求都满足不了，又何谈企业文化呢？如果再碰上一个任意克扣员工工资的法盲主儿，把这些钱用来挥霍或者养活其他一些不相干的人，岂不是更是企业文化无望了？或曰：人多了，则工作的人均分摊不就少了，工作起来也就轻松了吗？答曰：其实不然，原本固定的工作总量，却让更多的人来分摊，只会是养成资历老的员工随意使唤资历较浅的员工，从而使得一些老资格们多出了空余时间，增加了养成懒惰的可能性，更有甚者工作期间的上网炒股票、玩游戏之风兴盛，口口声称的企业文化更加是荡然无存！
再次，不同的声音。虽然说“和谐”是时下的主旋律，但是我们并没有提倡说全社会都是一个声音，都来唱赞歌。相反，在和谐的大环境下，我们还总是希望能听到一些异样的声音。因为倾听不同的声音有利于自我反省，查找问题，解决问题，从而进一步促成和谐。在一个企业当中尤其是如此。俗话说“众人拾柴火焰高”，一个单位或者企业中或全是“形势一片大好 ”、大一同的局面也并不是什么好事。倘若稍微有点异音，一些小人、溜须拍马者就蠢蠢欲动，唯恐天下不乱，今天打一个小报告，明天弄一只小绣花鞋，美其名曰是为了“和谐”。岂不知此种“和谐”中的“不和谐”与反动的言论是大大不同的。若硬要混为一谈，岂不是要造成很大的“冤狱”。在如此的环境下，员工们还有谁愿意为企业的发展建言献策，提出自己的不同意见？如果这样，对一个企业的发展来说是至关危险的，也是非常不可取的。
最后来个总结：所谓“企业文化”并不是胡乱翻拉几本教材就能树立起来的，需要深入的调查、了解、融合、执行和实施。正是“清风不识字，何故乱翻书？”
来说说什么才是真正
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请你用一首诗为例来说说什么是真正的诗家语?
…"谭元春批:"不曰家信，而曰山有信，便是下六句杜陵叟寄来信矣，针线如此。"末四句就将杜陵叟寄来信写在自己别诗中，人不知，以为岑公自道也。忆汝之"汝"字，指杜陵叟谓岑公也。粗心人看不出，以为"汝"指弟耳。八句似只将杜陵叟寄来信掷与弟看，起身便去，自己归家。与别弟等语，俱未道出...
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作为年轻人,说说你觉得什么措施可以真正鼓励生育?
作为年轻人我们并不是不想生孩子，而是现在的房价太高养育孩子的成本也太高，如果现在能让房价降到我们可以接受的程度，让孩子可以平等的接受教育，那年轻人的生育意愿一定很高。
项寇金喹： 首先要构建企业的价值观:这个包括企业的远景、目标、以及为达成这些所制定的制度等.企业的文化构建是有前提存在的,这个前提包括市场的动态、社会的趋势、企业的现状.真正的企业文化,是让你不知不觉中就遵照了企业行为.
上高县15623827043： 什么是企业文化? - ？
项寇金喹： 转个文章给你吧! 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的 总和.是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂.如果把一个企业比做人,那么,如...
上高县15623827043： 企业文化的真正含义是什么? ？
项寇金喹： 综观中外对企业文化的分析和理解,我们可以这样去定义企业文化:它是管理理论的重要概念,是企业在适应市场竞争和强化自身管理的过程中,经过企业的领导集体长期...
上高县15623827043： 对于一个公司不论国企私企,什么才是真正意义上的企业文化?？
项寇金喹： 企业文化这个名词,对于许多人来说并不陌生.而人们对企业文化的理解也是见仁见智,有人认为,企业文化就是在企业内搞的各种文体活动,如打球、唱歌、跳舞等;有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是CIS战略;也有人认为,企业文化就是企业自己办厂刊厂报,为职工提供一个文化园地,还有人认为,企业文化就是搞思想教育……
上高县15623827043： 什么是良好的企业文化? - ？
项寇金喹： 大体有以下几个方面:经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等. 企业文化是一个企业的灵魂,左右着公司员工的思想,影响着各层级员工的决策,外显为员工的行为,直接决定公司的业绩,...
上高县15623827043： 我想知道什么是企业文化的内涵? - ？
项寇金喹： 这个问题很难,大了点回答可以象写论文一样.特在网上搜索如下,供参考! 1、以人为本 企业是一个人造组织,是由人和资本(机器、设备、厂房等)构成的组织,但归根到底还是人组成的,资本仅仅是人的工具和手段,并最终都是为人提供...
上高县15623827043： 什么是真正的企业文化?？
项寇金喹： 真正的企业文化就是以劳动换取报酬,公司不养懒人,全世界都一样.
上高县15623827043： 怎么才算好的企业文化 - ？
项寇金喹： 鹰腾咨询认为:企业文化没有好坏之分,只有是否具有竞争力之分. 1、什么是企业文化? 文化是企业运行之“道”(语出上市系列《文化道》).老子在《道德经》这样说:“有物混成先天地生.寂兮寥兮独立不改,周行而不殆,可以为天下...
上高县15623827043： 如何形成真正的企业文化?？
项寇金喹： 企业文化是意识形态在企业中的具体表现,反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度.又称企业精神.企业文化是企业的宝贵精神财富.
上高县15623827043： 什么是一个公司的企业文化,具体一点,不要复制百度的？
项寇金喹： 简单说一个公司企业文化层次是: 1精神文化 2制度文化 *经营规模 *运作方式 *治理形式 *人际关系 *管理制度 *激励机制 *利益分配 3物质文化
