你认为怎样才是对团队的贡献？
你好
只有回答被采纳，才能为团队赚取积分，也才能给自己赚取贡献分的
1，团队名义被采纳，无论哪个分类，都为团队贡献11积分，给自己的团队贡献分加1,
2，个人名义回答团队所属末级分类下被采纳，每个问题为团队贡献3分，给自己团队贡献分加3
3，个人名义回答团队属大分类下的问题被采纳，每个问题为团队贡献2分，给自己团队贡献分加2
4，个人名义回答非团队所属大分类下的问题被采纳，每个问题为团队贡献1分，给自己团队贡献分加1
注：积分和团队贡献分是不同的，积分是团队的，贡献分是相对个人而言的
你好！只有提供满意答案才能为团队做贡献在团队所属领域答案被采纳团队得3分，团队所在大类答案被采纳团队得2分，其他大类答案被采纳团队得1分。只有团队得分才能升级为超级团比如说我是擅长领域是幽默笑话的
我只有在这个范围答题且被采纳
我才能为我的团队加贡献
对团队有贡献：
1 一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。
2 队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。
3 团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。
团队建设四要素
炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素，团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。
心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特徵，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。
关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。
至于团队规范方面，没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素--领导力，所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。
对团队有贡献：
1 一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。
2 队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。
3 团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。
团队建设四要素
炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素，团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。
心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特徵，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。
关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。
至于团队规范方面，没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素--领导力，所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。
团队是一个组织.所以它也是为了达到个体和共同目标而一起工作的人的集合。 在一个团队里重要的东西很多,比如说凝聚力、创造力、执行力等。但是，真正的只有三个： 1 一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。 2 队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。 3 团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。所以有好的队长，队员有很高的忠诚度还是不够的。还需要形成一些很好的体制。
反正就是为了团队多做努力啦~要团结，要多学习，多为别人排忧解难，
总之就是大家共同努力就能创造好的成绩啦~~~！！！
... 恩 算是把 那些不回答问题的 占个位置 因为团队的人数有限...所以...
你认为什么样的团队才是成功的团队
业绩好、且团队成员之间非常友好的团队，是我认为成功的团队。如果光是业绩好，团队成员间却磕磕碰碰，让人觉得日常不开心，那也是很烦很累的。
在团队合作中,怎样才能做好自己的工作?
1、倾听。倾听队友的想法，了解彼此的合作进度，是合作的第一要素。只有了解合作者的进度，明白自己的合作进度，才能明确知道下一步的工作要求。2、尊重。尊重彼此的智识成果与工作认知，尊重彼此的隐私界限，不将打破砂锅问隐私的不良习惯带入工作中来。3、负责。对自己的工作成果负责，不成为同事的后腿，...
如何能够领导好一个团队。
团队的凝聚力,表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性——每个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子,真正把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。一个成功的团队管理者,必须使团队的每一个成员都能...
你对团队合作是如何理解的?
团队的合作离不开个人的个性发挥；这点似乎很矛盾，但是这是一个很实际的事实，一个团队需要每一个成员有自己的个性，这个个性和团队整体并不冲突，因为团队是一个整体，要发挥整体的实力，就要鼓励大家有自己的想法和个性，才可以使团队有自己的创新和发展。
如何管理好一个团队
管理好一个团队，要建立自己的影响力。有一颗“公心”，公平公正地对待和评价团队成员；做到“言必行、行必果”；对人事、财务、成果等要有预见性；要有良好的沟通能力；有亲和力和同理心，能够关心爱护下属；具备正向思维、坚定果敢。总之，一个好的团队，要有明确的共同目标，要让成员有归属感，而且要...
对于一个公司是一个团队,这句话该如何深层理解?
了解什么是团队后，让我们看看什么是团队精神。在这个问题之上有不同的意见。作者认为，团队精神是团队目标与合作进步的统一。就像一艘在海上航行的战舰，它需要聪明的船长的统一指挥，需要勇敢的船员的集体智慧和努力。在这艘军舰之上，每个人都扮演着重要的角色。因此，对于一家公司来说，这句话实际上是...
怎样才能管理好自己的团队?
管理好自己的团队并不只是关乎领导者的头衔，而是需要一系列关键因素的协同作用。首先，能力至关重要，作为团队的领导者，必须具备专业素质和高效的工作能力，这样才能赢得团队成员的尊重和信赖。持续提升自我，保持对新知识和技能的追求，是提升团队效能的基础。其次，形象不容忽视。在职场环境中，良好的外表...
怎样才能做好一个团队管理?
在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过，邓小平说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。三、激发团队的潜能 团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
怎样的团队才是好的团队
有团队精神的团队才是最好的团队\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a团队应拥有的精神:\\x0d\\x0a共识:彼此有共同的目标\\x0d\\x0a协调:彼此有共同的目的\\x0d\\x0a信任:彼此有共同的理念\\x0d\\x0a负责:彼此有共同的责任\\x0d\\x0a沟通:彼此有共同的观念\\x0d\\x0a宽容:彼此有共同的谅解\\x0d\\x0a关怀...
在团队中怎样表现才算得上是一个好的队员?
要求：1、团队信息传递和反馈的技术 2、跨文化的支持，理解和协调 3、明晰团队角色和任务 4、领导团队排除干扰和适时调整工作计划 表现：1、成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；2、决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；3、在变化的环境中担任各种角色； 经常评估团队的...
宿佩六味： 对团队有贡献:1 一个好的队长.每一群大雁都会有一只头雁,每一群狼都有一只头狼.每一个好的团队都有一个好的队长. 2 队员的忠诚度.定义里说了,团队不只是完成共同目标,也要完成个人目标,当共同目标与个人目标有冲突的时候就...
张家港市19667488367： 怎样是对团的贡献 - ？
宿佩六味： 楼主 您好 很高兴能回答您的问题 在问问里面回答问题,被采纳了,就给团队做贡献了. 祝您工作顺利 身体健康
张家港市19667488367： 怎么为自己的团队贡献? - ？
宿佩六味： 在团队所设定的分类下回答问题. 回答一个贡献2分.采纳的话20分.比如分类在 电脑/网络. 在这分类下回答问题.
张家港市19667488367： 怎么给团队才能作贡献呢?？
宿佩六味： 你好!只有回答问题被采纳,就能为团队获得贡献分! 1,团队名义被采纳,无论哪个分类,都为团队贡献1分,个人贡献分加1,同时团队获得30基金!(然后可以相当于300积分或者经验值分配你的) 2,个人名义回答团队所属末级分类下被采纳,为团队贡献3分,给自己贡献分加3. 3,个人名义回答团队属大分类下的问题被采纳,为团队贡献2分,给自己贡献分加2 4,个人名义回答非团队所属大分类下的问题被采纳,为团队贡献1分,给自己贡献分加1 . 团队名义回答,个人所得积分和经验和原来一样.
张家港市19667488367： 怎么做才能为团队做贡献呢?？
宿佩六味： 楼主您好,如团员在擅长领域中的擅长方面大类末端回答问题被采纳,加3个贡献分; 要是在擅长领域中的其他方面回答问题被采纳,加2个贡献分; 在擅长领域外回答的问题被采纳,加1个积分. 团队所有成员当天累计在线24小时加贡献分3分;当天累计在线96小时,加贡献分6分.
张家港市19667488367： 怎样为团队做贡献呢?？
宿佩六味： 一、回答团队所在末级分类下的问题得3分 .二、回答团队所在大分类下的问题得2分 .三、回答非团队所在大分类下的问题得1分.四、当天累计在线24小时得3分.五、当天累计在线96小时得6分 .六、前三项为团队的团员回答出满意答案的时候,团队获得的贡献分] 团队所属末级分类下的问题”就是你建立的团队所在的分类 比如 ,某人建立的团队属于“搜搜问问”分类, 在这里答题, 每采纳一个答案,就会对团队贡献3分要是 在 “QQ专区”下的 “Qq宠物” ,每采纳一个,只有2分, 要是走到“科学教育”去答题, 每采纳一个, 只有1分 谢谢采纳(*^__^*) 嘻嘻……
张家港市19667488367： 我要怎么样才能为我们的团队做贡献？
宿佩六味： 为团队做贡献不仅仅局限于大事上,哪怕你是为你的团队人员倒一杯水这也是小小的贡献.只要你用心的去做了为你的团队着想了这都是贡献.推荐一篇文章你可以看你一下“优秀团队成员应具备这两点心态 ”http://www.hztbc.com/news/news_32455.html
张家港市19667488367： 在团队里怎样能做贡献呢?？
宿佩六味： 你要多回答问题,争取多的回答率和采纳率,这就是为团队做贡献. 如果你的贡献不高的话,团长可以随时删除你的.
张家港市19667488367： 怎么才能为团队做出贡献呢？
宿佩六味： 多回答问题并且以团队名义回答, 且采纳率要高, 团队采纳数越多,你对你的团队所做的贡献就越大
张家港市19667488367： 怎么样才能为团队做贡献呢?？
宿佩六味： 发挥你的长处,就是为团队做贡献
