人力资源部应该配置多少?
如何进行资源配置以达到最优化的程度,有效实施人力资源规划的对策措施...
1 制造过程中的人力物力等资源配置 1.1 质量保证项目组织 主要管理人员、技术人员及安装、调试人员实时做好质量安全控制服务工作,确保质量安全服务让运营单位满意。质保服务小组构成如下图所示:质量保证人员结构图 小组成员职责概述如下:(1)组长:负责定期回访采购方收集相关项目设备运行信息,组织人员...
人力资源部在企业管理中的重要性与各大职能部门的角色分工与管理功能...
.明白人力资源经理应具备怎样的能力在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管理的重要职责,掌握着一半生产力要素的控制管理权(甚至是全部的,因为人力资源在某种意义上可以看...
人力资源管理部门是干什么的?
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。既然把人作为资源来管理,就应该考虑到这样几个问题:1.资源是否已得到识别和配置?2.如何进行资源配置以达到最优化的程度?3....
一般大公司的人力资源部和人事部和行政部是什么关系?
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。 5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部...
人事部合理化建议
第四条 公司各部门和职员办理相关事务,必须遵守本规定。 第五条 人力资源部总监职责: (一)依据公司...新员工离职人数为XX人,一线操作工离职人数接近XX%,离职人员多为80后或90后员工。公司如果没有稳定的...职业生涯发展规划、人力资源配置与招聘、员工培训指导、薪酬和福利、绩效考核体系以及劳动关系。 2、接...
电厂都有哪些部门?
问题九:新建的火力发电厂什么部门好 产准备部工作职责 1)全面规划产准备工作制定产准备纲相关 计划; 2)调查研究产机构岗位设置案提相关建议 员需求计划配合力资源部完员配置; 3)负责产准备员培训管理建立完善考核机 制保证培训质量组织员定岗考试考核提员定岗建议; 4)负责制定产管理相关规章制度; 5)...
人力资源管理部门的主要职责是什么?
既然把人作为资源来管理,就应该考虑到这样几个问题:1.资源是否已得到识别和配置?2.如何进行资源配置以达到最优化的程度?3.如何进行资源的充分利用?4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化?等等。烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变,这必然导致工作形式和内容的变化。如果...
人力资源管理六大模块的招聘配置
当确实需要从外部招聘人才时,我们就不能“画地为牢”,死死地扣住企业内部。 人力资源配置工作,不仅涉及到企业外部,更多的、更困难的工作存在于企业内部。从实际表现来看,主要有以下三种人力资源配置形式:1.人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它...
人力资源的八大模块是什么?
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。具体细分 一、人力资源规划:1.组织机构的设置,2.企业组织机构的调整与分析,3.企业人员供给需求分析,4.企业人力资源制度的制定,5.人力资源管理费用预算的编制与执行...
新员工入职人力资源部让给布置一个任务,什么任务比较好
最后,就是要做好新员工的职业规划,结合员工自己的需求,为员工提供多渠道的发展空间,给员工提供富有挑战性的工作。 为什么人力资源部要招聘新员工问题的背景原因 第一,站在HR管理的角度来讲,这是为了确保招聘的新员工是已经正式跟上一家公司解除了劳动合同的,避免引起不必要的官司连带责任,同时还可以向上家公司了解...
赏熊乌灵: 您好很高兴为您解答:150人人力资源部配备7个人左右就可以了:一个人力资源总监,一个人力资源经理,一个招聘专员,一个绩效专员,一个薪酬专员,一个培训专员,一个员工关系专员.希望回答对您有帮助!
郎溪县17399011694: 人力资源部怎么配置人员? - ?
赏熊乌灵: 问题提得过于笼统了! 无论人力资源部还是公司的其他部门,人员配置都要视公司的规模、发展阶段的不同来确定. 完善、标准的人力资源配置,一般如下: 人力资源规划(主要从事组织及岗位管理)、招聘、培训与发展、薪酬福利管理、绩...
郎溪县17399011694: 100人的公司人力资源部配置应该几个人(建筑公司) - ?
赏熊乌灵: 人资经理一名,助理两名,其中一名负责招聘和培训,另一名负责薪资、绩效考核.
郎溪县17399011694: 人力资源如何有效配置? - ?
赏熊乌灵: 组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时,不可能面面俱到,投入过多的资源留住所有的人,而应根据人力资源的类别,有针对、分类别地进行;否则,组织花费过多的资源在次要的人力资源身上,只会浪费组织的资源,增加成本费用...
郎溪县17399011694: 人力资源部门岗位如何设置? - ?
赏熊乌灵: 人力资源部门岗位的设置需要综合考虑企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等.以公司规模为例,如果是小型企业,可以设HR经理一人、助理一人;中型企业,可设HR经理一人、专员二到三人,分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核,另可设文员一名,负责协助工作;如果公司是大型企业,这时人力资源部门的岗位应当更加细化,需设人力资源总监1名,负责总体决策事务,人力资源经理一名协调各个主管工作,人力资源主管若干,分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等人力资源模块,当然并不是一人一个模块,而是更具公司具体性质等进行调整,设专员两三名. 当然,以上这些都应该综合考虑行业、本部门业务水平、政策环境进行宏观调整.
郎溪县17399011694: 国家有规定吗?单位1000人的话人力资源部要配多少人? - ?
赏熊乌灵: 管理系统占总体员工的五分之一!约占配备5人;招聘专员2名,薪酬1名;社保1名;经理1名
郎溪县17399011694: 在不使用任何辅助性人力资源软件的情况下,人力资源部门职工人数和单位总职工人数的最佳比例应该是多少? - ?
赏熊乌灵: 我就是人力资源管理的学生.人力资源部门设置的人员比例一般在: 企业人员:人力资源管理=100:1 就是企业有100人,可以设置1人
郎溪县17399011694: 请问400人左右的咖啡厅的的人员架构是怎样的?管理人事的又需要多少呢? - ?
赏熊乌灵: 总经理和见习经理下设采购经理、运营经理、营销经理、HR、财务经理还有办公室主任,人力资源部一般按照100:3的比例配置就差不多了.
郎溪县17399011694: 多大的企业需要人力资源部 - ?
赏熊乌灵: 九合顾问认为,每个企业都需要人力资源部.不是因大小而定的