企业管理 p线 m线是什么？
两点之间线段的距离最短,连接MN交公路于一点,交点就是货场的建立地点P.
不用证明.
总体来说分为p级与m级。
p级代表执行层，也就是员工；
m及代表管理层；
gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
拓展资料：
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持
员工的稳定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
现代薪酬管理的四大目标：
1、吸收组织需要的优秀员工。
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
2、达到效率目标。
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：
第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
3、起到激励作用。
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。
参考资料：百度百科-薪酬体系
M序列=管理岗
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。
然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
拓展资料：
企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。
就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。
管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。
一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理 、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。
岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分。
即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。_
岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。
它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。
然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
刁牲消风： 一、P10=研究员/科学家,行业影响力+有影响力的成果或者科研方向. 二、有2条职级体系,一条是P序列,代表技术;一条是M序列,代表管理;以下列出P-M的水平程度: 1、P和M是有对应关系的:P3及以下,低端职能岗以及外包,早些年...
榕江县17552497181： 电气柜线号标注如P、N、M等 - ？
刁牲消风： 电气柜中线号中有PE和N,前者表示保护接地线,后者表示中心线,这两种是最主要标识的.其它有L1,L2,L3或者ABC,那是表示三根相线的.
榕江县17552497181： 企业组织的m形、u形、h形分别是什么意思呢? ？
刁牲消风： U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业,实行管理层级的集中控制; H型组织实质上是企业集团的组织形式,子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心...
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刁牲消风： 现代企业管理非常重要的就是“流程管理”,强调的“线”的管理,通过“线”把企业的管理串联起来,使之更能及时、合理的帮助企业的发展.管理是人类社会发展到一定阶段后,人们自觉由无序到有序的一种活动.人类的管理活动从原始的...
榕江县17552497181： 阿里巴巴技术线和管理线人员调动薪酬怎么算 - ？
刁牲消风： 阿里巴巴的技术线和管理线工作属于P序列,也就是专业的技术人员.会分为很多个等级,根据技术水平高低来划分的.P1 P2 P3 P4 最高P9级别越高,薪资越高 管理 的岗位按照管理水平高低M序列.M1 M2 M3 M4 等升级.
榕江县17552497181： 企业管理中“条线”是什么意思? ？
刁牲消风： 条线 指的是一个部门的工作线条.并不是一个独有的部门 它可以是销售部的产品销售条线;也可以是财务部门的收支条线 ..等等 . 有一些部门的工作条线较明显,复杂,多变,条理性强等 总的来说每一个部门都有工作条线 在比较后有比较典型的部门 就是这个意思了!
榕江县17552497181： 请问企业人力资源管理中企业工资指导线:基准线 预警线 控制下线的标准含义... - ？
刁牲消风：工资指导线包括工资增长基准线、上线和下线. 基准线是指企业货币平均工资平均增长幅度,代表了一般的水平; 工资增长上线也可称为预警线,是指企业货币平均工资增长允许达到的最高幅度; 企业货币平均工资增长应达到的最低幅度,...
榕江县17552497181： 求企业管理相关的论文一篇企业管理的点、线、面?？
刁牲消风：正企业从小到大,从弱到强地发展,都应形成自己的管理体系.现就企业管理的点、线、面体系的形成、建立谈谈自己的看法:一、线管理“线”管理是企业最基本的管理,即上级对下级的管理,要求下级服从上级,避免或减少越级的现象发生...
榕江县17552497181： 企业文化中6S+P指的是什么?有7S么? - ？
刁牲消风： 1、5S”活动起源于日本,并在日该企业中广泛推行,它相当于中国企业开展的文明生产活动.“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理.““5S”...
