分析怎样做好机电施工的项目管理

如何做好机电工程的项目管理工作~

建立专门的档案柜，如果是封闭的柜门，外面要贴上标签，招投标文件要分门别类编号存档，建立专门的台帐，方便查询，煤矿的招标项目很多，有设备招标，有工程招标，工程上又分土建工程和井巷工程，往下细分还有很多，要根据本企业、本部门的实际情况分好类。把招标文件和投标文件分开，特别是招标项目，来的投标单位都多，一定要做好标书的收集工作，特别是正本不能弄丢，开会的人多，资料很容易丢失的。

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。
1 工程管理的要素
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
1.1 施工前合同管理
施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。
工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
1.2 施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
1.3 施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

前言
随着我国市场经济高速发展，机电工程项目也日益增多，而在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。

一、机电施工管理中经常会出现的一些问题
（1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影响。
（2）造价管理不清晰，安装不够规范。一些企业在进行施工的时候购买到质量差并且价格高的产品，通过把定额工程量进行扩大从而让子项目的套价有所提高。而造价管理的不清晰，导致预算超支。
（3）设计不规范，配合也不够协调。目前我国没有对机电产品的型号进行统一的规定。所以设计的标准不明确很容易造成货品的订购错误，需要更换或是重新购买。

二、管理上需要注意的几点
（1）施工管理
①施工的进度管理。在进行建筑机电安装施工的进度管理方面，可以很清楚的看出施工单位的反应能力和设备的供应利用率。一般我们可以通过工程的施工进度表进行检查和管理。一般弱电的施工进度表都是根据施工的顺序进行建立的。主要是包括设计施工的安装图，进行管线的施工，验收设备，安装设备、调试设备和初开通以及验收等几个阶段。
②施工界面的管理。机电设备在进行安装和施工的时候要在施工内容的界面上面进行协调和划分。需要开始进行工程时候就要把资料整理，熟悉相关的人员，分部、分项地收集整理和汇总，让材料管理人员和施工人员的质量意识和自觉性得到提高。
③施工的组织管理。把调试工程师、安装工人、技术人员和管理人员的进场时间进行合理的安排。可以减少不必要的劳力流失。同时还可以通过立体交叉平等流水作业等科学的形式进行施工进度的提高。
（2）工程技术管理。
在对弱电工程进行管理的时候，需要把每个施工阶段的安装工艺和设备的技术条件进行认真了解。虽然进行施工的工作时间并不长，但是电气设备非常昂贵，因此在铺设管线完成之后，剩下的设备安装都需要在后期进行完成。在进行解体或是整理的安装施工之前，都需要首先开箱进行检查设备，数目进行点清，然后核对型号。安装母线要对密集型插接母线进行绝缘的检查，然后完成母线通过信道的湿作业，不能够有任何的额外应力在开关设备连接中。现场的技术人员要严格进行把关，如果有设计文件和实际施工有不相符的内容，都需要进行记录，然后调试和开通系统，把技术管理数据和档案进行建立。
（3）质量管理。
科技在不断的发展，人们的生活也随之不断的提高，然后生活的质量要求，是跟我们生活中建筑工程的使用功能和质量要求在不断的提高而提高，我们会对建筑时机电设备的一些质量安全进行重视。越是高档的建筑物，越是重视机电设备在安装时候的高要求，不仅仅是协调和统一整个建筑环境和机电设备之间，让建筑更加美观，还需要尽量的减少震动，减少噪声的污染，创造美好的建筑区环境。因此，在安装建筑机电施工的过程中，必须要建立一套非常完善的管理质量体系，让建筑工程施工的规划得到整体布局，发展并且提高施工的技术，对操作机电设备的人员素质修养和施工的管理水平得到提高，让更加协调并且科学的进行施工管理，最终施工质量得到保障和保证。

三、机电施工工程的验收管理
施工单位在申请机电安装工程项目，监理单位组织的监理单位、设计单位和施工单位进行共同的坚守。每个分享的工程进行检验是否达到要求，项目工程的设备是否能够生产出合格的产品。民用的项目工程能否让系统功能进行正常的使用，如果验收都合格，那么就办理移交的手续。
（1）机电安装工程在验收时的依据有以下相关资料:涉及引进外资工程或是进口设备；建筑安装工程统计规定和主管部门关于工程竣工的规定；工程总承包的合同；业主或是主观部门有关审批、修改和调整的文件；国家现行的规范、标准；设备说明书；施工图设计和设计变更通知书；可行性研究报告。都需要根据世界银行的规定和合同约定进行项目编制而进行完成报告。
（3）机电施工工程在竣工后进行的结算管理。
完成机电安装工程的项目后，验收签证并且整理交工的资料通过相关责任方进行签字确认，完成工程造价的调整和施工图预算，办理完成设计变更方面的签证手续，由于建设单位造成的工期延误、机具闲置和人员窝工等经济赔偿都已经得到了建设单位的认可之后，向工程的发包方进行最后的工程价款结算。承包方和发包方按照签署的有法律效力的补充协议和工程合同。和国家相关部门进行办法的标准和文件规定进行竣工的决算。竣工阶段通过货币指标和实物数量作为计量的单位，建设单位进行结算报告的编制，最终让竣工项目从筹建到竣工交付使用的所有财务情况、建设成果和全部建设费用的总结性文件综合反映出来。收集并且整理和分析相关依据资料填写竣工的结算报表。

四、在建筑机电施工管理中的一点建议
（1）我国在安装机电工程的管理方面还不够成熟，在管理人员的培训方面也比较落后。而机电安装工程需要工作人员具备多方面、各层次的领域知识，因此工作人员不仅需要对基本理论知识的掌握，还需要具备实际作业的经验。
（2）合理的建立安装团队。首先要确保施工的正确性，积极的建立一个良好的沟通平台和管理团队。不仅仅重视组织管理，还需要把进度管理进行结合吗，让每个施工的过程都能够合理的调配施工队伍，让施工任务能够高效并且按时的完成。
（3）工程质量进行巡查的工作需要加强。质量管理过程中，检查的范围都很大，那么质量管理工作就无法做到很全面，无法正确的判断出工程的进展，需要增加工程质量上的巡查工作才能够保证工程的质量。
（4）物业能源方面的管理。我国目前的机电物业管理都非常的粗放，因此在能源的管理方面，就会导致对能源的消耗控制不足，造成大量能源的消耗和浪费。我们需要提高机电设备在无业管理方面的管理技术，让机电设备能够减少能源消耗，并且节能改造。

五、结束语
机电安装工程是建筑施工中的一个非常关键的部分。不仅是国家发展还是人民生活，都和机电安装工程有着很大的联系。而让建筑的高效性、安全性和舒适性有所提高，是对机电安装非常重要的。机电项目的管理是一个动态的管理过程。机电施工项目的有效管理对施工项目和施工企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，是要能够促进项目和企业发展的管理，是能够推动市场不断被前进的管理。最终让工程机电施工的管理水平不断提高。

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