分析怎样做好机电施工的项目管理
建立专门的档案柜,如果是封闭的柜门,外面要贴上标签,招投标文件要分门别类编号存档,建立专门的台帐,方便查询,煤矿的招标项目很多,有设备招标,有工程招标,工程上又分土建工程和井巷工程,往下细分还有很多,要根据本企业、本部门的实际情况分好类。把招标文件和投标文件分开,特别是招标项目,来的投标单位都多,一定要做好标书的收集工作,特别是正本不能弄丢,开会的人多,资料很容易丢失的。
机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。
1 工程管理的要素
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
1.1 施工前合同管理
施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。
工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。
1.2 施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
1.3 施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。
随着我国市场经济高速发展,机电工程项目也日益增多,而在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。
一、机电施工管理中经常会出现的一些问题
(1)工程的管理比较落后,在设计上也不够科学。现今,有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性,而在进行建筑机电安装工程施工的管理时,管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新,处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确,在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影响。
(2)造价管理不清晰,安装不够规范。一些企业在进行施工的时候购买到质量差并且价格高的产品,通过把定额工程量进行扩大从而让子项目的套价有所提高。而造价管理的不清晰,导致预算超支。
(3)设计不规范,配合也不够协调。目前我国没有对机电产品的型号进行统一的规定。所以设计的标准不明确很容易造成货品的订购错误,需要更换或是重新购买。
二、管理上需要注意的几点
(1)施工管理
①施工的进度管理。在进行建筑机电安装施工的进度管理方面,可以很清楚的看出施工单位的反应能力和设备的供应利用率。一般我们可以通过工程的施工进度表进行检查和管理。一般弱电的施工进度表都是根据施工的顺序进行建立的。主要是包括设计施工的安装图,进行管线的施工,验收设备,安装设备、调试设备和初开通以及验收等几个阶段。
②施工界面的管理。机电设备在进行安装和施工的时候要在施工内容的界面上面进行协调和划分。需要开始进行工程时候就要把资料整理,熟悉相关的人员,分部、分项地收集整理和汇总,让材料管理人员和施工人员的质量意识和自觉性得到提高。
③施工的组织管理。把调试工程师、安装工人、技术人员和管理人员的进场时间进行合理的安排。可以减少不必要的劳力流失。同时还可以通过立体交叉平等流水作业等科学的形式进行施工进度的提高。
(2)工程技术管理。
在对弱电工程进行管理的时候,需要把每个施工阶段的安装工艺和设备的技术条件进行认真了解。虽然进行施工的工作时间并不长,但是电气设备非常昂贵,因此在铺设管线完成之后,剩下的设备安装都需要在后期进行完成。在进行解体或是整理的安装施工之前,都需要首先开箱进行检查设备,数目进行点清,然后核对型号。安装母线要对密集型插接母线进行绝缘的检查,然后完成母线通过信道的湿作业,不能够有任何的额外应力在开关设备连接中。现场的技术人员要严格进行把关,如果有设计文件和实际施工有不相符的内容,都需要进行记录,然后调试和开通系统,把技术管理数据和档案进行建立。
(3)质量管理。
科技在不断的发展,人们的生活也随之不断的提高,然后生活的质量要求,是跟我们生活中建筑工程的使用功能和质量要求在不断的提高而提高,我们会对建筑时机电设备的一些质量安全进行重视。越是高档的建筑物,越是重视机电设备在安装时候的高要求,不仅仅是协调和统一整个建筑环境和机电设备之间,让建筑更加美观,还需要尽量的减少震动,减少噪声的污染,创造美好的建筑区环境。因此,在安装建筑机电施工的过程中,必须要建立一套非常完善的管理质量体系,让建筑工程施工的规划得到整体布局,发展并且提高施工的技术,对操作机电设备的人员素质修养和施工的管理水平得到提高,让更加协调并且科学的进行施工管理,最终施工质量得到保障和保证。
三、机电施工工程的验收管理
施工单位在申请机电安装工程项目,监理单位组织的监理单位、设计单位和施工单位进行共同的坚守。每个分享的工程进行检验是否达到要求,项目工程的设备是否能够生产出合格的产品。民用的项目工程能否让系统功能进行正常的使用,如果验收都合格,那么就办理移交的手续。
(1)机电安装工程在验收时的依据有以下相关资料:涉及引进外资工程或是进口设备;建筑安装工程统计规定和主管部门关于工程竣工的规定;工程总承包的合同;业主或是主观部门有关审批、修改和调整的文件;国家现行的规范、标准;设备说明书;施工图设计和设计变更通知书;可行性研究报告。都需要根据世界银行的规定和合同约定进行项目编制而进行完成报告。
(3)机电施工工程在竣工后进行的结算管理。
完成机电安装工程的项目后,验收签证并且整理交工的资料通过相关责任方进行签字确认,完成工程造价的调整和施工图预算,办理完成设计变更方面的签证手续,由于建设单位造成的工期延误、机具闲置和人员窝工等经济赔偿都已经得到了建设单位的认可之后,向工程的发包方进行最后的工程价款结算。承包方和发包方按照签署的有法律效力的补充协议和工程合同。和国家相关部门进行办法的标准和文件规定进行竣工的决算。竣工阶段通过货币指标和实物数量作为计量的单位,建设单位进行结算报告的编制,最终让竣工项目从筹建到竣工交付使用的所有财务情况、建设成果和全部建设费用的总结性文件综合反映出来。收集并且整理和分析相关依据资料填写竣工的结算报表。
四、在建筑机电施工管理中的一点建议
(1)我国在安装机电工程的管理方面还不够成熟,在管理人员的培训方面也比较落后。而机电安装工程需要工作人员具备多方面、各层次的领域知识,因此工作人员不仅需要对基本理论知识的掌握,还需要具备实际作业的经验。
(2)合理的建立安装团队。首先要确保施工的正确性,积极的建立一个良好的沟通平台和管理团队。不仅仅重视组织管理,还需要把进度管理进行结合吗,让每个施工的过程都能够合理的调配施工队伍,让施工任务能够高效并且按时的完成。
(3)工程质量进行巡查的工作需要加强。质量管理过程中,检查的范围都很大,那么质量管理工作就无法做到很全面,无法正确的判断出工程的进展,需要增加工程质量上的巡查工作才能够保证工程的质量。
(4)物业能源方面的管理。我国目前的机电物业管理都非常的粗放,因此在能源的管理方面,就会导致对能源的消耗控制不足,造成大量能源的消耗和浪费。我们需要提高机电设备在无业管理方面的管理技术,让机电设备能够减少能源消耗,并且节能改造。
五、结束语
机电安装工程是建筑施工中的一个非常关键的部分。不仅是国家发展还是人民生活,都和机电安装工程有着很大的联系。而让建筑的高效性、安全性和舒适性有所提高,是对机电安装非常重要的。机电项目的管理是一个动态的管理过程。机电施工项目的有效管理对施工项目和施工企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,是要能够促进项目和企业发展的管理,是能够推动市场不断被前进的管理。最终让工程机电施工的管理水平不断提高。
高速公路机电工程运行管理维护?
机电设备管理工作,一般情况下要求每个月都要进行至少一次的清理和除尘工作。还要每半年都要对设备所有紧固件进行检查和加固。另外,相关工作人员如果发现老旧和超出使用寿命的机电设备,要及时做好记录,并按照规定的流程处置这些报废设备。(机电设备报废设备处置流程如图1)2.2严格按照维护流程进行机电设备...
高速公路机电工程运行管理?
2、加强监督,做好档案备库,做好预防预案。一是要对机电工程施工过程加强监控,从而保证机电工程的建设质量,同时还要加强对机电工程例行检查的维护监督工作,并做好备案。二是,认真做好每次维护的日志,并备案入库,以供后期事故处理提供参考依据。三是,做好应急预案,在遇到突发状况时,能够及时准确的...
机电安装成本控制难点与对策?
施工单位要选取技术过硬、人员稳定、素质较高的劳务队伍,并在施工过程中实行好动态管理。机电安装工程是劳动密集型产业,因此在施工中,要严格按照定额任务考核计量和结算,做到多劳者多得。同时,要做好每道流程之问的替换和衔接,加强自动化建设,以提高生产效率。<2)控制材料成本。材料费是工程建设中的大额开支,因此降低...
公路项目机电工程风险管理分析?
3.2强化机电工程完工风险控制 在高速公路的机电工程施工是一个较为复杂的过程,需要涉及到工程设计、招投标及联合施工等多个方面,因而无法避免的会存在一些风险因素,为了提高机电工程的有效性,需要强化风险控制。可以结合公路项目的实际情况,采用风险传递算法控制手段。以机电工程的工期风险为例,对这种...
图解机电2022—接地装置的搭接要求:单面焊、双面焊还是三面焊?_百度...
深入解析:机电工程2022年接地装置搭接规范详解 在建筑电气施工中,接地装置的搭接标准是确保电气安全的关键环节。让我们根据《1H414020建筑电气工程施工技术》教材和《GB50303-2015建筑电气工程施工质量验收规范》来探讨这一重要知识点。1. 接地装置搭接要求 (1)扁钢与扁钢的搭接,焊接要求非同寻常。必须达到...
下列措施中,属于机电工程施工进度控制技术措施的是( )。
【答案】:B 2021教材P330 三、机电工程施工进度控制的.技术措施 (1)为实现计划进度目标,优化施工方案,分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。(2)审查分包商提交的进度计划,使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。(3)编制施工进度控制工作细则,指导项目部人员实施进度控制。(4)采用...
BIM技术对机电工程的应用?
从全世界的范围看,BIM技术在机电工程中的应用较多,我国对BIM技术的应用已经取得了相当显著的效果,同时机电工程的设计以及施工效率也都得到了很大程度的提高。但是BIM技术还有很多可优化之处,以促进我国机电工程领域更好发展[1,2]。本文就是针对BIM技术的应用以及优化策略进行了研究分析。1BIM技术的特点BIM技术具有先进...
机电(17,管道工程施工技术: 管道工程的施工程序和要求)
四、工业管道施工的技术要求 (二)管道元件和材料的检验 5,铬钼合金钢、含镍合金钢、镍及镍合金、不锈钢、钛及钛合金材料的管道组成件,应采用光谱分析或其他方法对材质进行复查,并做好标示;7,阀门试验 (2)阀门应进行壳体压力试验和密封试验,壳体压力试验和密封试验应以洁净水为介质。不锈钢阀门...
机电安装造价控制过程与方法?
因此,要提高机电安装工程造价全过程控制水平,就必须在确保施工质量、进度以及安全的基础上,严格控制机电安装工程中的变更签证,严格执行统一工程变更审核程序,及时掌握项目造价的动态变化。2.2.3明确总承包单位管理职责,做好施工配合项目总承包合同一般仅包含给排水、暖通、电气工程及一些机电安装预埋工程,...
如何做好煤矿机电管理工作?
计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。应制定月机电工作计划,计划内容应根据机电设备的使用状态、矿井生产计划、机电施工技术力量、上级主管部门的意见、要求等制定。及时正确协调、平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调、平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构。矿井应组建机电...
胥俊西洋: 前言 随着我国市场经济高速发展,机电工程项目也日益增多,而在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明...
乌伊岭区19129536880: 如何做好机电工程的项目管理工作 - ?
胥俊西洋: 建立专门的档案柜,如果是封闭的柜门,外面要贴上标签,招投标文件要分门别类编号存档,建立专门的台帐,方便查询,煤矿的招标项目很多,有设备招标,有工程招标,工程上又分土建工程和井巷工程,往下细分还有很多,要根据本企业、本部门的实际情况分好类.把招标文件和投标文件分开,特别是招标项目,来的投标单位都多,一定要做好标书的收集工作,特别是正本不能弄丢,开会的人多,资料很容易丢失的.
乌伊岭区19129536880: 如何加强机电工程施工管理 - ?
胥俊西洋: 机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及工业、公用...
乌伊岭区19129536880: 如何高效完成机电施工项目的管理 - ?
胥俊西洋: 一、内部沟通协调二、内部沟通协调的主要内容(一)施工进度计划的协调 (二)施工生产资源的协调 (三)工程质量的协调与沟通(四)施工安全、卫生及环境管理的协调 三、内部沟通协调的主要方法和形式除定期召开协调会外,还应充分利用下列的方法和形式加强内部沟通:不定期的部门会议或专业会议及座谈会;利用巡检深入班组随时交流与沟通;定期通报现场信息;内部参观典型案例并发动评议;利用工地宣传工具与员工沟通等等
乌伊岭区19129536880: 浅谈如何做好电气工程的管理工作 - ?
胥俊西洋: 3.1 合理计划,完善实施项目进度管理 在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理,其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划.从实践角度出发可将项目进度管理分为进...
乌伊岭区19129536880: 谈谈如何做好施工项目管理工作 - ?
胥俊西洋: 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工...
乌伊岭区19129536880: 如何做好施工项目管理 - ?
胥俊西洋: 科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容.结合自己的亲身体会,提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大...
乌伊岭区19129536880: 机电工程项目施工资源如何管理? ?
胥俊西洋: 机电工程项目施工资源管理 1.人员的管理重点是:特种作业人员和特种设备作业人员.管理要点:按规定进行专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试并合格后,...
乌伊岭区19129536880: 谈如何做好建筑电气工程的施工管理工作 - ?
胥俊西洋: 下面就结合自己的工作实际,谈一下做好电气施工管理工作的几大方法,希望对相关同仁能有所帮助和启示.一、做好电气施工的前期准备工作俗话说,成功是给有准备之人,这对电气施工的现场管理也不例外.对于建筑工程项目来说,一定...
乌伊岭区19129536880: 浅谈如何做好施工项目管理工作 - ?
胥俊西洋: 一、项目管理工作中,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并...