业务流程管理有哪些优势？？

什么是业务流程管理？有哪些特征？~

业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。业务流程管理不仅是一种方法，更是一种管理思想的体现，在业务流程管理过程中，不仅定义和优化了步骤和环节，而且还定义了每一个环节的负责人、时效以及预期收益。业务流程具有这些特征：1)管理者及普通员工乐于执行；2)与流程相关的各个要素必须全面；3）意外情况的处理；4)流程要考虑到基于不同业务分类的多样化等。关于业务流程管理的更多相关信息可以到蓝凌咨询一下，蓝凌已为100个行业，超过3万家大中型组织提供了专业服务。蓝凌技术人员占比70%以上，研发体系完备，创新力行业领先。蓝凌拥有多业务、多部门的服务能力；持续服务5年以上的客户占比超50%全国200+城市， 拥有300多个团队；全程全网、7*24小时全天候服务。

BPM工作流引领OA系统办公新趋势

现在企业的发展很快，内部管理处于日异月新。早的系统不能改动和优化，企业的信息化建设又要一切推倒重新来过。这样不但耗时耗力，而且浪费企业资源和成本。如果系统有BPM为核心支撑，就不用有任何担心。

BPM在OA系统运转中的体现，给企业带来了积极处理事务作用。它实现单据的审批自动流转、金额自动统计、不同单据数据自动带入，给企业带来的都是省时省力省心。更受企业IT人士欢迎的是流程和表单自定义功能及仿真测试功能，以前系统流程表单改动耗时耗力，而且上线之后容易出错。

使用了带BPM系统的软件，几分钟轻松调整好企业的流程和表单。系统带有仿真测试，当流程表单更改完成，系统自动模拟不同角色把流程表单运作一遍。检查业务设计逻辑的正确性，测试数据在系统内不留任何痕迹。


在平时的企业报销流程中，员工报销5000元以内找主管审批，5000元以上就要找经理审批。一般企业有两种不同的报销单据，但BPM的OA系统，只需在报销流程步骤中设置一个条件判断，当金额大于5000元时单据就自动流转到经理审批了。员工请假也是如此，请假3天和请假7天肯定是不同的领导审批，同样只需用BPM在请假流程步骤上轻松设置一下即可完成。

带有BPM的OA系统，它全面支持从流程设计、执行、管理、关联、优化的各个方面全自动化协同运作。面向业务管理的流程可以驱动各种资源和服务，实现多种穿透查询和统计分析。

BPM的OA系统集中了以下五大优势：
流程表单设置快捷：
流程高度的可配置性，大大减少开发量。快速、低成本管理简单到复杂的各类业务流程表单。统一管理人工流程和自动流程，适应流程快速变化的需要。
信息整合性强：
单据之间的流转数据实时传递，并可整合各类IT系统和资源，并为其他应用提供统一的流程服务，是融合多种的业务流程审批管理平台。
流程应用灵活：
一旦企业运转发生变动，十几分钟就能轻松更改完成。支持各种流程模式、以及人工流程中灵活变通模式。
实现全员协作：
将信息交流、知识、通知公告等统一在流程门户上。提高流程执行过程中的组织和团队协作，过程和结果都可分析追溯。
5．随时移动审批：
支持IOS、Android等多种移动设备终端操作，待处理事务主动通知提醒，加急事务的异地审批轻松完成。

1. 节省时间与金钱 BPM是提供业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法。一个成功的BPM方案包括正确商业领导和技术的组合，可以大幅缩短流程周期（有时高达90%）和降低成本。这种效果在跨部门、跨系统和用户的流程中尤为突出。从技术的角度看，一个独立的BPM系统能够轻易地与现有的应用软件如CRM、ERP和ECM相集成，而无需重新设计整个系统。 2. 改善工作质量 除了节省时间和成本的优点外，已经实施BPM 的企业也发现了其它几项关键优点。首先，可以大幅降低甚至消除造成企业损失的错误，如丢失表格和文件或错误存档、遗漏重要信息或必要审查。其次，显著改善流程的可视化程度，所有参与流程者不仅被授权了解自己在流程中的角色，而且确切地了解流程在任何时候的状态。第三，有了可视化，也就明确了职责，所有人都完全清楚地知道什么时候应当完成哪些工作。不再有借口造成延误、误会或疏忽。最后，可提高一致性，公司内部和外部各方对工作都有明确的期望。结果使得员工、客户和合作伙伴都有了更高的满意度和向心力。 3. 固化企业流程 只要不是单个人独立完成全部工作的个人作坊性质，企业从它的诞生起，就存在着流程，并且随着企业的不断成长，其流程越来越多，越来越复杂。几乎每个企业都针对各类业务流程和事务流程有一套规章制度，随着管理的细化和规范化，企业的规章制度是越来越厚，而执行这些规章制度的人却越来越坠入谜团中。可想而知，这些影响着企业生命的核心流程的执行效果会怎样了。 有些企业已经认识到了这点，甚至花巨资请专业的咨询公司来重新肃清流程、规划流程，但很多企业中由于人的原因，如碍于情面、越级审批、不照章办事等，而造成应用的失败。 企业业务流程管理系统就能在应用的初期阶段达到这样的首要应用目标，通过系统固化流程，把企业的关键流程导入系统，由系统定义流程的流转规则，并且可以由系统记录及控制工作时间，满足企业的管理需求及服务质量的要求，真正达到规范化管理的实质操作阶段。 4. 实现流程自动化 有人做过一个行为分析，发现一个流程的处理时间中90%是停滞时间，真正有效的处理时间很短。并且在流程处理过程中需要人员去用“腿”、用“电话”等其他手段去推进，不仅耗时耗力，而且效果差，时时有跟单失踪或石沉大海的情况发生。通过业务流程管理系统，利用现有的成熟技术、计算机的良好特性，很好地完成企业对这方面的需求，信息只有唯一录入口，系统按照企业需要定义流转规则，流程自动流转，成为企业业务流程处理的一个“不知疲倦”的帮手。 5. 实现团队合作 传统的职能式企业组织架构，自有它的应用范围和优势，但我们发现企业的很多流程不仅仅靠一个部门来完成，更多的是企业部门间的协同合作，特别是有些企业还存在着跨地域的合作，如采购流程，它涉及到生产部门、采购部门、库管部门、财务部门、商务部门、合同签署中的法律部门以及企业的高层管理部门。如果我们还以传统的职能部门的思维考虑流程，就可能患“近视眼”、注重部门利益忽视企业利益、重视部门上司的感觉忽视实效，并且还容易导致部门之间权责不清的灰色地带。而作为企业的业务流程存在着各业务部门的天然联系，其流畅的业务处理是需要各部门以企业的利益为最高利益，协同工作。 业务流程管理系统以流程处理为面向，自动地串起各部门，即利用现在先进的互联网技术串起各地域，达到业务流程良好完成的目的，并且企业的很多高管人员的意识已远远超出一套业务流程管理系统，更多的希望凭借这样的系统，形成企业协同工作的团队意识，配合完成自己的企业文化。 6. 优化流程 流程在制定出来以后，没有人能保证这样的流程就是合理科学有效的，即使是当时合理科学有效的系统，由于我们身处的市场环境的变化、组织结构的随之变化、营销服务策略的随之变化，很难说能继续保持这种优势。一套好的业务流程管理系统不仅仅可以具备以上的诸多好处，而且随着流程的执行流转，系统能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供给决策者科学合理决策的依据，而不是单靠经验，从而达到不断优化的目的，呈螺旋式上升的趋势。 7. 向知识型企业转变 企业老板经常环顾员工下班后空荡荡的办公室，问自己我的企业还剩下什么，还值多少钱。而业务流程管理系统通过固化流程，让那些随着流程流动的知识固化在企业里，并且可以随着流程的不断执行和优化，形成企业自己的知识库，且这样的知识库越来越全面和深入，让企业向“有生命会呼吸”的知识型和学习型企业转变。如一个新进入公司的员工，他能够通过企业业务流程管理系统很快地熟悉企业及企业的业务处理，并且可以通过流程固化形成的知识库不断充实自己及提高处理流程的难度和水平。

业务流程管理有一下优势：
1、业务流程的统一和集中（即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复）；
2、业务流程的合并（凡是一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管理）；
3、业务流程的转换（领导职能更主要的是提供服务）；
4、业务流程的标准化（有利于整个社会资源的整合和优化）。 因此，实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。

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1.【BPM工作流】作为独立组件，与协同工作结合，实现关键应用调用流程进行审批（如新闻、会议纪要、公告、文档等），充分发挥致远工作流灵活定制及流转的优势，满足企业中重要工作内容需要审批的管理诉求。
2.子流程模式支持集团与分子公司共同管理流程；提供统一流程模板管理与在途数据监控，为“组织/业务频繁变化”的企业准确及时的流程审批提供保障。
3.结合NLP及流程自动化技术，实现智能填单，减少流程审批过程中人员重复工作，降低审核风险。同时，支持流程自动审批。
4.支持兼职副岗等流程审批的精准匹配、全员流程审批下的抢单派单任务调度以及流程设计、流程流转能力的提升。
5.通过致远独有的二元化工作流，激活个体、激活组织，达到了协同效应的最大化。利用流程绩效，让数据驱动业务、数据驱动企业。
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业务流程管理优势：
1，规范管理，统一协同
2，补充管理的协调协助
3，中台效果，统一部署
广州天翎在整合业务与流程审批无缝对接，还整合了主流的ERP，利于企业做好规划管理，调高工作效率和集团管理

业务流程管理的优势包含以下:
1、打破数据孤岛；2、流程驱动激发组织执行力；3、消除流程断点； 4、广泛链接强化组织控制力
业务流程管理一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论，面对经济全球化的竞争压力和各种新技术创新场景下不断变化的用户需求，这种通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争。
目前市面上主流的业务流程管理有哪些呢? 根据T媒体2019年中国BPM行业报告显示，以天翎、炎黄为代表的一批国内BPM产品在BPMN标准后，实现了从产品、功能到场景匹配的反超。

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水城县13423916735： 业务流程管理的优势?? - ？
政司圣能： 事实上,企业的做事程序是由大大小小的流程组成的,即使你不去管理,流程是客观存在的. 实施流程管理,则可以带来以下显著的改变: 1、职能的统一和集中(即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复);2、 职能的合并(凡是一个...

水城县13423916735： 业务流程建设会给企业带来哪些好处 - ？
政司圣能： 1、有助于一定目标或任务的顺利完成 业务流程的评判标准是:它的可取性决定于对企业某项任务或工作目标的完成是否有贡献,而且是直接的贡献和作用.2、有助于企业内部分工的细化3、有助于明确执行人的责任4、有助于时间的合理利用和效率的提高

水城县13423916735： 流程管理能为企业带来哪些好处 - ？
政司圣能： 所谓管理就是用一种更有效、更效益的方式来完成公司任务.成本、效益、效率!

水城县13423916735： 流程管理能为企业带来哪些好处？
政司圣能： 当局部效率和整体效率发生偏差的时候,需要站在全局的角度来看待效率的高低;当企业发展到一定规模,需要从人治向系统管理过渡; 当我们客户满意度下降的时候,需要考虑通过流程来提高客户满意度; 各个部门都很忙,但整体效率很差...

水城县13423916735： 业务流程管理软件开发有什么优势 - ？
政司圣能： BPM工作流引领OA系统办公新趋势 现在企业的发展很快,内部管理处于日异月新.早的系统不能改动和优化,企业的信息化建设又要一切推倒重新来过.这样不但耗时耗力,而且浪费企业资源和成本.如果系统有BPM为核心支撑,就不用有任...

水城县13423916735： 流程管理能给中小企业带来什么好处? - ？
政司圣能： ——张国祥老师网友答问 作者:张国祥2012/4/15 有网友在我的《为 “流程管理”鸣冤叫屈!》一文后面留言:从文中还是看不出流程对中小企业带来的真正好处,老师能不能举例分析一下.关于流程管理的作用和意义我谈过多次,流程管理对...

水城县13423916735： BPM能给企业带来什么?能解决什么问题? - ？
政司圣能： 业务流程管理(BPM)的优势: 1.节省时间,降低成本 BPM是提供业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法.一个成功的BPM方案包括正确商业领导和技术的组合,可以大幅缩短流程周期(有时高达90%)和降低成本.这种效果在跨...

水城县13423916735： 基于企业业务流程的管理有哪些特点? ？
政司圣能： 一般来说包含了采购、生产、销售等活动.辅助的业务流程是由为主要业务流程提供服务的一系列活动及其之间的关系构成的.一般来说包含了管理、后勤保障、财务等等活动.辅助的业务流程是由为主要业务流程提供服务的一系列活动及其之间的关系构成的.一般来说包含了管理、后勤保障、财务等等活动.

水城县13423916735： 基于企业业务流程的管理有哪些特点? - ？
政司圣能： 辅助的业务流程是由为主要业务流程提供服务的一系列活动及其之间的关系构成的.一般来说包含了管理、销售等活动.一般来说包含了管理. 辅助的业务流程是由为主要业务流程提供服务的一系列活动及其之间的关系构成的、后勤保障、财务等等活动、后勤保障、财务等等活动一般来说包含了采购、生产

水城县13423916735： 基于企业业务流程的管理有哪些特点?？
政司圣能： 流程管理就是公司业务工作管理的依据,也就是所谓标准化管理,什么都依据流程就没有大问题,但是这个流程必须是可以执行而查证无误.