李锦魁的媒体印象
ok，真的不赖。专业的完美证件照真是不一样，反正是我最满意的证件照了
很好，我有一个朋友就是在那学的，他都已经考上了理想的学校了，他说学校的老师很负责，环境也不错。建议实地考察一下。
营销路上的传经布道者——对话营销专家李锦魁 《南方都市报》记者范文瑶何艳婷
第一印象：用工作平衡人生
白羊座的李锦魁笑起来有孩子般的天真，他的身上流露着白羊座的诸多特点。比如乐于在阳光下嬉耍；比如和演艺界名人何平、梁冬、王志文、孙楠、米丘、孙周、赵胤胤等都能称兄道弟，MSN上的签名是：选择朋友，就是选择命运；再比如学了工业设计却又做了品牌营销策划的实战名家。再比如谦逊而张狂的他坦言自己最喜欢的职业是“玩家”；再比如一路高歌“不能牺牲幸福去追求幸福”为人生信条的他以王石为自己最欣赏的人，以南怀瑾为灵魂导师。再比如锋芒毕露的他不仅是营销舞台的秀者，更像是个传经布道者……
恪守传统而又离经叛道的他一直在“颠覆”：不断地思考，不断地否定，不断地消化，不断地建立。这是现代营销人的美好特性。对外界永远保持的强烈好奇心和火热激情是他一路冒险犯难、创新求变的动力所在。难得的是，这年头少说话多做事的人毕竟不多，而李锦魁就是行动派人物，自我意识和主观意识很强，充满自信而且固执。他不会等待机会从天而降，而是积极争取，尽管有时会显得冲动，但基本上还是会保持理智和果断。正如他自己一味强调的“颠覆”不是不靠谱的空谈，而是在找寻他坚持的“适合之道”。
世界上，多数人依靠工作谋生，多数人依靠工作获取能力认可，而李锦魁―――用工作平衡人生。他推荐我读《西藏生死书》，他认为人是为了痛苦才活，痛苦是什么？离苦得乐。生活和工作都处于不断发展中，要紧的是如何利用好眼下的机会，不要因为这不是“rightthing（正确的事）”而痛苦，而是去“dothethingright（把事情做正确）。”
威水经历
做营销命运是只无形的手
李锦魁从事营销这行当，有些偶然。自小拥有艺术家情结的他一心想当画家。1989年，李锦魁如愿考取了景德镇陶瓷学院，入读工业设计专业。大学毕业后，他只身来到广州。1992年，李锦魁来到了美的―――命运转折的地方。
1992年的美的，在外人眼中只不过是顺德乡镇一家家电企业。好强的李锦魁认为当时美的的产品设计非常好，但遗憾的是销售人员不会卖。后来他被调到美的开发电饭煲的项目组，与三洋合作，他学会了日本人做事的方法。电饭煲连续3年的亏本使他非常不服气，他深信自己的产品是好的。因此他经过几番流转，被调到市场部负责外部市场的营销。1997年他又被调回总部负责整个美的空调的策划。美的空调的空前成功，使他在2000年被调到美的小家电事业部，出任营销副总，负责新产品策划和市场营销。
他说“我走营销这条路，不是自己选择的，命运是无形的推手。
放狠话 “你要用我就要用我的方法”
美的初期并不重视工业设计，他深感怀才不遇，专业得不到体现。1997年，美的空调在市场上排名第7，连个陪跑者都算不上。李锦魁果断地提出聘请萨奇（Saatchi&Saatchi）为广告顾问。要知道当时萨奇一年的费用要500万，而美的整年的广告费还不到1000万。公司并不认同他做事的方法。但胆大如他，习惯与领导顶撞并说服对方。他甚至抛出“你要用我就要用我的方法”的狠话。
当萨奇把设计方案拿出来时，他的压力也是空前的。当所有的企业都用人做代言时，李锦魁想到用动物，而且偏要选择有人认为不太吉利的“熊”，这提案显然并不讨人喜欢。但他的理由是，顾客看见熊就知道是制冷行业，定位非常清晰。
后来，美的空调的案例一直是李锦魁引以为傲的标本。一是美的空调从市场排名第7位攀升至前两名；二是品牌上用的“美的熊”，在行业中走上差异化革新品牌推广路线；三是广告语“原来生活可以更美的”带来了家喻户晓的口碑。原来对此有异议的人也闭上了嘴巴。因为从1997到1999三年间，美的空调的销量从12亿飙升至50亿。
美的空调的空前成功也使李锦魁受到业界的高度关注。2000到2003年间，他来到了小家电事业部，负责美的48.5亿生意的市场营销。
玩概念“创意是腿加嘴做出来的”
“创意是腿加嘴做出来的，用腿跑，用嘴问”
1997年，李锦魁将美的、格力、海尔三者定位为空调行业的竞争对手。他通过匿名市场调查，发现有25%的消费者不装空调是因为害怕空气不对流而滋生各种空调病。对此他与设计师商量把换气扇装到空调里，并美其名曰“换气空调”。他更提出“健康空调就是换气空调，换气空调最好的是美的”的口号。最终，这个“换气空调”赚了好几十个亿，也把美的的行业地位推向前三名。
之后他策划了美的饮水机。在走访了汕头、杭州、上海等地后，他发现温度可见、可调节、可降温这三个功能足以改变消费者购买饮水机的习惯。他通过技术革新，不仅把这三大问题解决了，而且还在饮水机上加上当时风靡一时的蓝色显示屏，成本只增加了区区30多块，却把美的饮水机的零售价从400多元推向1888元，且依然供不应求。结果，美的饮水机在两年之内排到了行业第一名。
不管决策对与错，我们要把它做对
继而，他又参与了美的微波炉的策划。坦白地说，美的进军微波炉行业本身就是个错误决策。但是李锦魁抱着“不管决策对与错，我们要把它做对”的想法，把这个不可能的任务硬扛了下来。他走访了一些被格兰仕淘汰的供应商，核实产业的盈亏平衡点。同期，他抓住格兰仕为对抗LG降价的契机，并借助媒体以“格兰仕降价剑指美的”为题做出整版报道。此举立刻引起了行业震动，全国经销商的电话纷至沓来。美的微波炉在产品还没出来的时候，资金就已到手了。这场全国瞩目的新闻大战几乎没花什么钱，只利用了公关传媒，就把很多供应商、经销商都卷进来了。而美的微波炉在8个月内生产出来，1年后也攀到了市场第二名。
李锦魁说这是他“最得意之作”。美的空调走的是品牌差异化的路线，微波炉走的是公关策略路线，而饮水机则是解决了产品创新问题。三条路子并不一样，但效果是一样的。之后的电磁炉、电饭煲、电暖器都如法炮制。他在美的负责策划的项目都在三年之内成为全国第一，而他没负责策划的产品尚没有一个可以成为第一的。而在家电行业，李锦魁当年制定的很多营销规则，今时今日都还未被更改。
此后，李锦魁出任了美的工业设计、美的广告两个公司的总经理、董事长及法人代表。这是美的集团有史以来第一次把法人代表让给外地人担任。工业设计之前一直亏本，而他仅用8个月就扭亏为盈，并和飞利浦全球产品创新中心达成战略联盟。
“我自己就是一个品牌”
2003年10月，李锦魁离开美的，进入中山美日国际集团当CEO.习惯于追求生活品质的他，因不适应工业区封闭的生活，04年底选择离开了美日。
接着，他在珠影成立了自己的公司―――广州壹串通品牌营销策划机构。美的集团共有十几个公司，其中一半都曾找他的公司做策划。美的的一次改革使他公司客户60%一下就没了。他习惯于随遇而安，他相信一定会有人找他的，一切的困难都是暂时的。因为李锦魁自己就已经是个品牌了。
事实证明，如今公司的客户量已经使李锦魁忙不过来了，香港和北京分公司相继成立。TCL、鹰牌陶瓷、TNC电工、英皇卫浴、南海科技工业园、蒙娜丽莎陶瓷、华帝、奥迪玩具等。涉及的行业有家电、陶瓷、电工、卫浴、旅游、艺术品投资、玩具等。
习贡托拉：其实现场管理就是规定员工该做什么、不该做什么. 这里整理了一些,希望能够帮助到你. 1、不要坐着. 展览会期间坐在展位上,给人留下的印象是:你不想被人打扰. 2...
宕昌县13618072053： 常见的广告媒体有哪些特点?在众多的媒体中选择最能传达广告目标的媒体要考滤的因素有那些? - ？
习贡托拉： 媒体主要分类为: 户外媒体: 电视媒体: 报纸媒体: 杂志媒体: 网络媒体: 广播媒体: 新媒体: 媒体是指将信息传播给大众的工具,是生产者和消费者之间的中介物.又称媒介(MEDIUM).信息必须借助媒体,配合以图片、文字、色彩三...
宕昌县13618072053： 陈羽凡的老婆白百何个人资料 - ？
习贡托拉：只找到这些了: 身高: 170cm 星座: 双鱼座 生日: 2月28日 出生地: 浙江温州 血型: o型 学历: 大专 初次登台: 5岁 口头禅: 是不是 最喜欢的歌手: 蔡琴...
宕昌县13618072053： 新媒体、融媒体、自媒体的区别与联系是什么? - ？
习贡托拉： 一、概念不同 1、新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,是相对于传统媒体(报刊、广播、电视等)而发展起来的一种新的媒体形态. 2、自媒体又称“公民媒体”或“个人媒体”,是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者,以...
宕昌县13618072053： 使用与满足理论在新媒体时代有没有新变化 - ？
习贡托拉： 有变化 从时间上来说,使用与满足的研究大致经历了“传统”和“现代”两个时期,复旦大学传播学者殷晓容对此有专文进行了深刻的论述.早期研究大部分是围绕无线电广播和报纸与读者的关系而展开的.其中包括:三四十年代,由洛克菲勒...
宕昌县13618072053： ...媒介中的刻板印象是人们通过对范畴中个体的各种特征的观察并经过概括形成的.大众传媒是人们简介形成刻板印象的重要途径,通过媒体内容对社会各群... - ？
习贡托拉：[答案] 这个问题已经涉及到了心理学的知识,所以你在地理科学类里面提问就是个错误.所谓的刻板印象也就是心理学里面的定型效应,也就是说把对某个人某一当面的好的或坏的特征施加到对这个人其他印象上去.大概就是这么个意思,你自己在找本书看...
宕昌县13618072053： 电视栏目策划的主要格式是什么?栏目定位有哪些? - ？
习贡托拉： 对广告整体活动或某一方面活动的预先设想和策划.广告策划书把在广告活动中所要采取的一切部署都列出来,指示相关人员在特定时间予以执行,它是广告活动的正式行动文...
