企业家精神在企业文化建设中的意义

论企业家在企业文化建设中的重要性~

　　一、企业文化概述
　　1.企业文化的概念。企业文化，就是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合。
　　2.企业文化对企业的作用。(1)导向作用。创业文化可以把企业职工个人的奋斗目标引导到企业所确定的总体目标上来。创业文化能够在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，为企业的共同奋斗目标而努力。(2)凝聚作用。对于一个企业而言，人心聚合关系到企业的兴衰。企业文化具有一种极强的凝聚力量，使职工自觉地把人的命运与企业的安危紧密联系起来，将企业视为自己神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。(3)激励约束作用。优秀的企业文化可以创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。而良好的文化氛围，往往能产生一种无形的激励约束作用。(4)辐射作用。企业文化塑造着企业的形象,优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发职工对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深广地反映出该企业文化的特点及内涵。
　　二、企业家
　　1.企业家的特征。企业家，与一般管理人员不同, 他们不仅善于以卓越的指挥和胆识为企业赢得市场, 创造物质财富, 更为重要的是要以自己的哲学、理想、素质、作风、价值观等融合而成的个性, 精心塑造培育一种稳健而又健康的企业文化, 为企业长期发展提供源源不绝的精神动力, 也就是创造精神财富。
　　2.企业家具有的影响力。这种影响力由两方面构成:一方面是由职位因素、传统因素和资历因素构成的权利性影响力, 它可以使员工产生敬畏感、敬重感和服从感;另一方面, 是由品格因素、才能因素、信赖感、亲切感。正是这两种影响力合成的企业家权威, 对企业文化发展方案的贯彻和企业文化建设的进行具有强大的推动作用。
　　三、企业家对企业文化建设的作用
　　1.企业家是企业文化主旨的设计者。企业文化的塑造，企业精神的提炼，企业文化的形成是企业所有的人共同创造的结果。但企业文化的主导信念，都是先在上层确定形成，然后逐级下达，任何改变信念的工作都必须在企业家的领导下进行，而不是职工群众的自发行为。企业家们每天以他们的所作所为更新着企业文化模式，以各种决策创造了企业文化。
　　2.企业家是企业文化的塑造总结者。企业文化伴随着企业的诞生而降临，起初的企业文化是处于无意识状态的，待它发展到相当的程度后，需要将其进行系统的总结，然后在本企业予以推广和实施，而这一工作必须由企业家来完成。企业家们通过企业文化的塑造，向企业职工渗透自己创办和发展企业的理想、信念与追求，以使全体职工在认同的基础上团结奋斗。企业家总结本企业的文化现象，明确企业价值观。　　3.企业家是企业文化的积极倡导者。企业价值观确定后，就需让广大职工理解、牢记其内容，认识其对企业生存发展的意义，以便遵循并养成自己与之相适应的文化习惯。企业家作为企业组织的核心人物，须扮演宣传鼓动家的角色，不仅需要维护企业价值观，还需积极强调企业价值观。
　　4.企业家是企业文化建设的实施者。企业文化的体系一旦形成，企业家就要全力引导本企业的广大职工去实施。企业家在企业文化建设过程中起着潜移默化和推波助澜的作用，他们作为企业和企业文化建设的模特、统帅和指挥者，不仅可以通过自己掌握的权力，倡导和推动本企业的企业文化活动的全面展开，同时，还可能有意识或无意识地阻碍和制约其企业文化的向前推进。从这个意义讲，企业家的行为、气质、思想等与企业文化建设有着相当密切的关系。
　　5.企业家是企业文化更新和转换的积极推动者。思想敏锐的企业家常常能及时发现企业文化存在的问题，并能大胆创新，打破束缚企业发展的惰性文化，建立能够推动企业向前发展的新文化。鼎鼎大名的通用电气前任总裁韦尔奇，就是一个能够积极推动企业文化转换和更新的优秀企业家。在韦尔奇看来企业管理的关键并非是找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。
　　四、企业家应如何发挥自己的作用更好地建设企业文化
　　1.加强自身素质修养的锻炼，培养企业家精神。企业家精神是企业家长期经营管理活动中所形成的思想、品格、作风、价值观、文化修养等个人素质的综合结晶, 体现了企业家对本企业发展的理想和抱负。企业家精神决定着企业文化建设的个性和方向。主要培养以下精神:(1)开拓创新精神;(2)追求卓越的精神;(3)实干拼搏精神;(4)敢于冒险的精神。
　　2.更好发挥自身的作用。(1)重视员工的参与，提高员工的参与意识。员工的参与需要高层主管有接受挑战和不同意见的雅量，还需要企业家的支持与放手发动，要让员工分享成功的果实，并要提供员工参与所需的资讯和工具。(2)产业先见之明。策略架构的提出，须基于理性的分析，不可鲁莽从事，也不可只是企业家、高层主管的个人看法；企业家和高层主管必须发掘和利用整个企业的各种意见和合理化建议，借此来建立对未来的共识和认同，借此来形成卓越的企业文化。(3)重视速度。未来的社会经济，竞争将更为激烈。因此，速度在制胜先机上具有重要的地位，不仅产业先见之明的形成要讲速度，就是连新产品和服务的推出也要讲求速度，不仅要缩短由构想到上市的时间，更应缩短由“构想到全球市场”的时间。这是新世纪卓越企业的理念，应当营造“时不我待”的积极进取的企业价值观和企业文化氛围。

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　　企业家在企业文化建设中的角色定位
　　企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用。就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。


　　一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”

　　实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说，反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。笔者认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者，在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。

　　在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。通常情况下，一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。

　　在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等，都应由企业家负责设计。企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务，建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动。

　　在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。面对企业的生存、发展和变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。

　　二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”

　　在企业文化建设中，一个优秀的企业家，应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生”，善于诊断企业的“病因”，对症下药；要做好“牧师”，明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道”，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。有效地培育企业文化，是企业家实施领导的关键环节，这里着重需要把握三个基点：

　　一是坚持以人为本。企业本是经济组织，如今它更是一个文化机构。培育企业文化，本质上是培育人文精神、确立人本理念。企业家在培育企业文化的进程中，要充分认识员工在企业文化建设中的主体地位，紧紧抓住员工理念培育这个突破口，进而发挥员工的主创作用，以此不断发展企业文化。人是企业中最积极、最活跃、最核心的因素。

　　二是突出个性特色。一个有文化意识的企业家，需要融共性于个性之中，培育具有鲜明个性特色的企业文化。一方面，需要认真吸纳国内外“文化兴企”的成功经验，加以借鉴，为我所用；另一方面，需要紧密结合企业的实际，尤其要充分考虑员工队伍的实际情况，扬长避短、凸显特色，才能发挥出自身的比较优势。

　　三是努力实现创新。
　　企业文化创新的目标，就是提高企业由技术力、管理力、文化力三种力量凝结而成的核心竞争力。其中，文化力又是企业核心竞争力的灵魂。这就表明，企业文化的培育和建设不可能一蹴而就，要求企业家在培育企业文化的过程中，要有长期作战的思想准备，把理念倡导与行为规范结合起来，把阶段性任务与长期性愿景结合起来，把领导者的价值理念与员工的共识结合起来，有步骤地推进和实施，才能真正把企业文化建设落到实处。

　　三、企业家是引领企业文化的“人格化坐标”

　　企业家在企业文化建设中，不仅要会知会说，而且要会行会做。在实际工作、生活中，员工非常看重领导者的“说”和“行”。从这个意义上说，企业家引领企业文化，既要“言传”，又要“身教”。特别是企业文化处于弱势或推行企业文化有难度的时候，企业家更应用正确的言行、良好的作风和崭新的精神风貌影响员工的思想和行为。企业文化建设的深度，就是企业家的“知”与“行”、“言传”与“身教”、信念力量与人格力量的相互支撑。如果没有企业家人格力量的开发，就不会有企业文化的形成与发展。企业家对企业拥有法律赋予的特定权力，但单凭这种权力进行领导的企业家，所取得的只能是被动的、阶段性的作用，而主动的、长效的、使员工心甘情愿为企业效力的，则是企业家的榜样示范作用。这就需要企业家以自己丰富的知识、高超的能力、深入的作风和率先垂范，去持久地影响和带动员工，让员工在领导者的“人格化坐标”中找准自己的方位，实现其人生价值。

　　企业文化产生于企业的生产经营和管理之中，它的建成以企业员工的认同和内化为标志。从企业文化产生的渊源来说，企业员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的实践者。企业家只有通过自己的感召力与示范作用，通过自己的强者形象在员工中产生模仿效应，才会有力地促进企业文化的建设与发展。相反，企业家如不注意建立和塑造自己的形象，就会减弱甚至丧失在员工中的威信，在某种程度上，就丧失了对企业、对员工的凝聚力、控制力与影响力。

企业家精神是企业经营才能的综合表达，是组织健康长寿的基因和要穴。从企业家精神的内涵看，在如下方面，企业家精神对于构建企业文化，具有直接的导向作用、指引作用和核心价值：
1.创新是企业家精神的灵魂。创新对于企业文化的形成，同样意义重大；
2.冒险是企业家精神的天性。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。敢于突破自我，敢于面对不确定的风险，对于企业文化的形成，同样具有深刻意义；
3.合作是企业家精神的精华，企业文化也是合作创造的一种范式。
4.敬业是企业家精神的动力。货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力，而这种忠诚与信任，可以直接传到到企业文化的构建上面。
5.学习是企业家精神的关键。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。培育学习型的组织，也正是形成良性企业文化的一部分重要内容。
6.执著是企业家精神的本色。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。这种精神，同样可以成为构筑企业文化的基石。
7.诚信是企业家精神的基石。诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。企业文化的价值就在于将这种诚信内涵进行系统的表达和传输，并进行更高层次上的升华。

企业家精神对企业文化建设有指南针作用；
企业家精神的外延或提炼对企业文化建设有旗帜作用；
企业家精神贯穿企业文化管理始终，是衡量所有行为的准绳

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翁牛特旗17843203261： 企业家在文化传播中的地位与作用? - ？
沙饱十八： 企业家在企业文化形成中的作用如果说企业文化是企业的灵魂,那么企业家便是企业文化的灵魂.企业文化是企业家的人格化,企也家是企业的“领袖人物”“英雄人物”,具有卓越的领导和管理才能,他们既是企业生存发展的核心人物,也...

翁牛特旗17843203261： 关于《试论企业家在企业文化建设中的地位和作用》的论文？
沙饱十八： 1、企业文化在企业建立初期是企业家文化,然后企业成长后,对企业家文化进行总结归纳升华为企业文化,企业文化首先应成为企业家团队文化,然后下落为企业管理者文化,最后才是企业所有人的文化,企业文化. 领导者的意识占主体.所以如果说某种程度,你的说法是对的. 2、创建者,传播者,领导者. 3、意义,上面说了,如果想把老板文化,企业家文化搞成真正的企业文化,让企业内部所有人都向这个靠拢,第一步就是要让老板文化成为企业家团队文化.措施,这个业内都没有好的办法,自己编吧. 这个题目太大,只能给个纲了. 来源,工作经验. http://www.taderculture.com

翁牛特旗17843203261： 企业家在企业发展中的作用体现在哪些方面? - ？
沙饱十八： 个人认为,企业家在企业发展中的作用可以体现在:发动企业进行技术创新或管理创新;推动企业进行改革;承担企业在发展过程中的风险;确定企业的发展使命和战略;促成良好企业文化的形成等.

翁牛特旗17843203261： 企业家与企业文化建设的关系 - ？
沙饱十八： 企业家是企业文化建设的主导,是企业优势文化的核心. 一只老虎率领一群绵羊,可以打败一只绵羊率领的一群老虎.同样,一个优秀的企业家率领一群普通的员工,完全可以打败一个平庸的领导者率领的一群优秀的员工.

翁牛特旗17843203261： 为什么说企业家是企业文化的源头? ？
沙饱十八： 每个组织都需要有价值观.你必须在众人面前挺身而出,坚持不懈地传达你的价值观,价值观的形成是长远的挑战.卓越的总经理,在公司中既是卓越的管理者,又是员工的思想领袖,他以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的公司文化.这种公司文化既有时代特色,又是本国传统思想、伦理、价 值观念之精神融合现代精神而成的精神力量,是先进的、科学的、有生命力的文化与现代公司的完美结合.作为公司总经理,是一种特殊的组织角色.总经理的地位赋予他们以领导公司文化战略塑造的光荣使命.优秀总经理的成功经验表明,总经理在领导公司文化战略实施中,应扮演好公司文化的创造者、倡导者、决策者、组织者、指导者、示范者、激励者、培育者、诊断咨询者等角色.

翁牛特旗17843203261： 企业家如何影响企业文化的形成 - ？
沙饱十八： 企业领导在塑造企业硬实力和软实力的过程中具有决定性作用,这就决定了其对企业文化的重要影响.比如国外一些知名公司,公司董事长就是企业的创始人,他们任职时间长,有的甚至是终身,特别是在一些家族式的大企业当中,企业的一把...

翁牛特旗17843203261： 企业家与企业文化的关系?？
沙饱十八： 企业文化说白了就是企业在发展过程中,希望达到的,或者已经达到而需要持续下去的一种文化理念.有钟说法是,文化都是为统治阶级服务的,其实这个定义用在企业文化的建设中也不是没有道理.所以,企业家或管理者与企业文化的关系就已经很清楚了,企业文化就是管理者希望得到或想坚持的一种有利于企业发展的一种理念.中国的文字很有意思,同一句话,不同的人理解不一样,就看是谁去解释了!

翁牛特旗17843203261： 如何发挥领导者在组织文化建设中的作?如何发挥领导者在组织文化建设 ？
沙饱十八： 中国著名企业家张瑞敏在1999年《财富》论谈前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功.企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最...