ERP系统的生管操作流程

ERP系统中，生管具体有哪些权限，及怎么运用？~

云脑ERP论坛生产制造管理ERP操作内容工作任务操作规范
相关知识
考核比重




基础数据

公共数据管理
1、能够进行物料属性设置
2、能够进行计划策略及批量设置
3、能够进行订货策略参数设置
4、能够进行需求时界和计划时界设置
5、能够进行提前期设置、变动及偏置


生产计划管理知识

8%

生产数据管理
1、能够进行BOM资料的录入、维护和修改
2、能够进行BOM单的展开、查询与反查
3、了解工艺路线增加操作
4、能够对工艺路线进行日常维护
5、掌握工程变更单的录入、维护操作
6、掌握工厂日历设置及修改操作


1、物料主文件、物料清单知识
2、工艺路线、产品生产知识

12%




计划管理

主生产计划
1、能够录入、维护产品预测单
2、了解计划展望期、计划方案的维护操作
3、能够计算、调整主生产计划
4、能够对主生产计划单进行增加、删除、修改、审核等操作
5、能够对主生产计划单进行日期汇总、明细、需求来源等查询
6、了解主生产计划日志查询、删除操作

1、生产计划管理知识
2、生产能力管理知识
3、产品工艺路线知识

12%
粗能力计划
1、能够生成、查询粗能力清单
2、能够通过粗能力清单进行粗能力计算
3、能够进行粗能力查询，并根据查询结果调整能力、修改工厂日历

1、能力管理知识
2、企业生产计划管理知识
8%

物料需求计划
1、了解MRP系统设置
2、能够对物料需求进行MRP计算
3、能够进行MRP系统增加、删除、投放等维护工作
4、能够对物料需求进行汇总、明晰、来源等查询
5、了解MRP日志查询、删除操作
6、能够对库存信息进行分类查询


物料需求计算知识


12%
细能力需求计划
1、能够对工作中心的工作负荷进行细能力计算。
2、能够对工作中心的工作负荷进行细能力查询。
3、能够对细能力负荷进行平衡、调整和重新计算

生产能力管理知识
8%





生产作业管理
生产任务管理
1、能够进行生产任务单的录入、查询与维护、分割与变更等操作
2、能够进行生产投料单的录入、查询操作
3、了解生产物料报废处理、分析操作

企业生产任务管理知识
10%

重复生产管理
1、能够进行重复生产计划单录入、查询与维护等操作
2、能够进行重复生产计划分解工作
3、能够建立、查询与维护重复生产任务单
4、了解生产线能力、负荷排程的查询与修改


企业生产作业管理知识

6%

车间作业管理
1、能够进行工序计划单的录入、查询、维护
2、能够根据能力负荷报告对生产工序进行排程
3、能够根据生产任务的状态设立、查询任务优先级
4、能够建立、下推、查询与维护工序转移单、派工单、供需汇报单

1、企业生产流程知识
2、车间作业管理知识

10%
设备基础资料
1、能够对设备档案进行增加、修改、删除等操作
2、能够对生产设备进行点检、保养、润滑、维修资料等管理

企业设备基础资料知识
6%

设备日常管理
1、能够对设备运行状态进行统计分析
2、能够进行设备事故记载、分析、追踪、改善等管理
3、能够利用系统对设备点检信息进行统计分析
4、了解设备保养、维护、润滑等信息记录和分析操作


企业设备管理知识

计划与排程，物料跟进，生产计划跟进。要清楚BOM。没料就是找生管。所以很痛苦，
ERP系统就是一个下单，生成厂内工单，还有就是生产进度和物料的明细查询。
具体的还是要靠自己，粗略的一点点介绍。希望有用

ERP
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/服务器计算环境

包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成

的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时

间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP系统的特点及核心内容包括有：

·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。�

·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

·采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。�

·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：

1. 企业资源与ERP

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2. 调整运用企业资源

企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:

A. MIS系统阶段( Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

B. MRP阶段(Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

E. 电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

举个例子说明：

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”(商务沟通)

妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)

妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。

打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)

妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)

回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。

妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。

下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”(紧急订单)

“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(不能并单处理)

“好的，肯定让你们满意。”(订单确定)

“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。”(紧急采购)

6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催)

“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了。

“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)

6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)

“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)。

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(最后就是应收货款的催要)

记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者

你的问题不明确

---

辽宁省17546052722： 整个erp生产管理系统流程是怎样的? - ？
穰览密盖： 上说的这生产管理系统工作流程:安全方针目标→安全生产责任制→外包工程管理→人员准入管理→重大危险源管理→隐患排查管理→安全大检查管理→作业安全管理→危险点管理→应急管理→消防管理→危化品管理→安措管理→事故事件管理→安全工器具管理→安全设施管理→违章管理→职业健康管理,总共包括19个方面,如果不理解,可以去大唐思拓查下

辽宁省17546052722： ERP生产管理流程有哪些环节?谢谢 - ？
穰览密盖： 通过对生产过程以及生产流程的研究,定出ERP系统中生产系统的总体流程框图,它包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、加工和装配任务及外协加工单等模块.

辽宁省17546052722： 如何用ERP管理系统进行生产控制 - ？
穰览密盖： 生产控制是ERP管理系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率.同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货...

辽宁省17546052722： ERP系统的生管操作流程 - ？
穰览密盖： ERP 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写. 是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代...

辽宁省17546052722： 物料管理及生产计划在ERP系统里面具体的流程是怎样的?请ERP系统实施及维护人员帮忙解答,谢谢! - ？
穰览密盖： 如果你对系统之外的流程充分了解的话,系认内的也就很好理解了.1、无论你使用的是什么ERP软件,都要有一个主计划的确立和审核.ERP系统中,计划一旦进入审核状态(有些软件是下达状态)就意味着这个计划已经确立,即将被执行了...

辽宁省17546052722： 智邦国际ERP生产管理系统操作流程怎么样? - ？
穰览密盖： 不难,我们就是用的智邦国际ERP管理软件,整体结构和各个模块比较清晰,操作流程也比较符合我们的业务流程.举个例子,客户管理、合同管理、生产管理,功能名称一目了然,不用猜测是什么意思,我们以前都是手工填单,现在鼠标一点,成千上万条客户、产品和物料数据,就自动导入到系统中了,不用学习就能很快上手,主要是省去很多不必要的繁琐操作和人为沟通,越用感觉越简单,可以去试用一下.

辽宁省17546052722： 生管以及物控的工作职责是什么.在ERP是怎样操作嘀? - ？
穰览密盖： 生管(生产管理),故名思义为其公司产品生产的计划制定、原料补充、货品的进出等管理工作,其中是不含任何生产技术成分的.所以就生产管理,否则就是生产技术管理(PC)物控(物料计划),:1、物料的分析计算及计划 >物料计划的制定.2、物料的请购,3、存量的控制.4、物料进度的控制.5、呆废料的预防、控制及处理.6、物料盘点的监管等(MC)

辽宁省17546052722： 求ERP中生产计划的操作流程 - ？
穰览密盖： 接收订单——确定是否付款——财务确认付款后签字——订单生效——确定该批订单所需物料名称及用量——请购物料——原料到库后排生产计划——车间组织生产——成品入库——产品销售出库

辽宁省17546052722： ERP操作步骤 - ？
穰览密盖： 1、ERP系统概述.描述你的ERP系统 2、怎么样安装,调试等.怎么把你的系统安装在客户端,调试接口等 3、基本操作.介绍你的系统操作,譬如怎么去添加、删除、修改、打印数据 4、分模块介绍系统.按照操作流程介绍你的系统 5、注意的事项.例如版权问题啊,系统特殊的地方等

辽宁省17546052722： 生产管理系统流程 - ？
穰览密盖： 摘要: 本回答约有1845个文字,预计阅读时间7分钟 ,请您欣赏. 生产管理系统流程 工厂生产管理流程可谓是企业降本增效、安全生产、高效作业的基础.有道是“无规矩不成方圆”,工厂必须要有自己成套的生产管理流程,才能保证企业...