战略有哪些特点？

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战略的特点主要表现在：

1、全局性

凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。全局性表现在空间上，整个世界、一个国家、一个战区、一个独立的战略方向，都可以是战略的全局。全局性还表现在时间上，贯穿于指导战争准备与实施的各个阶段和全过程。

战略的领导者和指挥者要把注意力摆在关照全局上面,胸怀全局，通观全局,把握全局，处理好全局中的各种关系，抓住主要矛盾，解决关键问题；同时注意了解局部,关心局部,特别是注意解决好对全局有决定意义的局部问题。

2、方向性

战争是政治的继续，具有很强的政治目的。任何战略都反映一个国家或政治集团利益的根本的目标方向，体现它们的路线、方针和政策，是为其政治目的而服务的，具有鲜明的目标方向。

3、对抗性

制定和实施战略都要针对一定对象。通过对其各方面的情况进行分析判断，确定适当的战略目的，有针对性地建设和使用好进行斗争的力量，掌握斗争的特点和规律，采取多种斗争形式和方法，对敌抑长击短，对己扬长避短，以取得预期的斗争效果，是战略谋划的基本内容。

4、预见性

预见性是谋划的前提,决策的基础。在广泛调查研究的基础上, 全面分析、正确判断、科学预测国际国内战略环境和敌友关系以及敌对双方战争诸因素等可能的发展变化，把握时代的特征，明确现实的和潜在的斗争对象，判明面临威胁的性质、方向和程度，科学预测未来战争可能爆发的时机、样式、方向、规模、进程和结局,揭示未来战争的特点和规律,是制定、调整和实施战略的客观依据。

5、谋略性

战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略。它是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜多，以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法。运用谋略，重在对战争全局的谋划。制定战略强调深谋远虑,尊重战争的特点和规律，多谋善断，料敌定谋，灵活多变,高敌一筹，以智谋取胜。

拓展资料：

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。

总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。市场营销学对企业战略的定义是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力(strategic competitiveness)。一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。

当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势(competitive advantage)。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。

超额利润(above-average returns)是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。风险(risk)是指一项特定的投资的盈亏的不确定性。利润通常用会计数据来计量(如:资产收益率、股本收益率、销售回报等)，也可用股票市场收益为基础来衡量(如:月盈利率=【期末股价-期初股价】÷期初股价×100%)。在较小的风险投资公司中，有时会以增长的规模和速度而不是传统的利润指标来衡量公司业绩(如:年销售额)。

企业战略规划的意义：

1、是企业整体经营管理策划中的核心

2、是企业整体经营管理策划的重点和关键

3、是企业整体经营管理策划中的"指向标"

战略是指为了达成长远目标而制定的行动计划和决策方案。以下是战略的几个特点：
1. 长远性：战略的制定是为了长期达成目标，考虑未来市场、竞争环境以及企业内外部资源等因素。
2. 综合性：战略决策需要综合考虑外部环境、内部资源、竞争对手等多方面因素，从而做出全面的决策。
3. 一次性：制定战略属于一次性的过程，需要在初始阶段做好充分准备并综合考虑各方面因素，一旦制定完成就不能轻易修改。
4. 风险性：战略实施过程中存在不确定因素和风险，需要有反应敏捷和应对变化能力强的组织结构与管理体系。
5. 以人为本：企业的发展需要依靠人才，战略制定和执行都需要考虑到员工的能力、意愿、团队协作和项目管理能力等因素。
6. 可操作性：战略必须确立可操作的目标和行动计划，并配套相应的预算、资源配置等具体实施方案，以确保战略的有效性和实施效果。

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潼关县17759023980： 战略的特点有哪些 ？
暨陶苦胆： 战略的特点:1.全局性.这是企业战略的最根本特点.企业的战略是以企业的全局为研究对象,来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果.2.长远性.战略的着眼点是企业的未来而不是现在,是谋求企业的长远利益,而不是眼前的利益. 3.纲领性.战略确定了企业的发展方向和目标,是原则性和总体性的规定,对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用是对企业未来的粗线条设计是对企业未来成败的总体谋划,而不纠缠于现实的细枝末节.4.风险性.战略是对企业未来发展方向和目标的谋划,而未来是不确定的,因此,战略必然带有一定的风险性.

潼关县17759023980： 企业发展战略有哪四个特征? - ？
暨陶苦胆： 企业战略的一般特征有四个 第一个是整体性.整体性是相对于局部性而言的.任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题 第二个是长期性.长期性是相对于短期性而言的.任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性问...

潼关县17759023980： 战略的特征有哪些? ？
暨陶苦胆： 战略的特征有: 1、注重取舍; 2、聚焦效能; 3、强调重大; 4、关注长远.

潼关县17759023980： 战略 有什么特征 - ？
暨陶苦胆： 战略是全局的、长期的、基础性的. 例如国家在经济上的战略规划,都是5年、10年甚至上百年的; 而军事上的战略行动,都是轰炸工业目标、基础设施等等,从根本上摧毁敌国的战争能力的,而非战术、战役行动那样直接针对作战部队.

潼关县17759023980： 企业战略的特点包括战略的全局性、环境性、竞争性、层次性和() - ？
暨陶苦胆：[答案] 差异性. 由于企业战略的核心是塑造核心竞争力,由于不同企业面对的竞争环境和本身条件是不同的,因此提炼和塑造的核心竞争力也是具有差异性的,从而企业战略也是具有核心竞争力、战略定位及战略规划的差异性.

潼关县17759023980： 企业战略的特征是什么? ？
暨陶苦胆： 企业战略的特征是:指导性、全局性、长远性、竞争性、层次性、稳定性、风险性、社会性.

潼关县17759023980： 企业战略特点有哪五个? ？
暨陶苦胆： 基本特征-全局性、长期性、层次性、情景决定性、竞争性

潼关县17759023980： 四大基本竞争战略的特点分别是什么?我说的是集中化战略,差异化战略和成本领先战略,最优成本供应商战略的特点, - ？
暨陶苦胆：[答案] 一、侧翼进攻战略 侧翼进攻是相对正面进攻而言.正面进攻是指企业直接进入在位者所在的主流市场,而侧翼进攻则是进入在位者所在的非主流市场,一般该市场在在位者销售额中,所占份额不超过15%.价格战就是常见的一种正面进攻形式,当某个...

潼关县17759023980： 企业经营战略的特征是什么? - ？
暨陶苦胆： 企业战略具有如下特征: 全局性.战略是全局性的谋划,它是以企业的整个生产经营系统作为谋划的对象,规定企业的总体行动,而不是局部活动.它要求各个局部作为整体的一部分协同行动.达到企业的总目标,使整体运行最优化. 方向性...