两个员工，一个会来事但业务差，一个性格孤僻但业务精，领导会喜欢谁？
常常请领导吃饭但效率低下得人是指那类会为人处事，但专业能力较弱的员工；不请领导吃饭，但工作效率高得人是指不当为人处事，但工作能力强的人。整体来说，二种职工各有设计风格，各有千秋，领导干部究竟喜欢谁呢？其实，不同的领导干部针对这几种人侧重也会不一样，不会有统一的答案：有些领导干部很享受职工重视他的态度，因此会更爱经常请他用餐的员工，觉得这种职工会来事，是本人人；
有一些领导干部以作业为主，关心工作中的结果，那样往往会更爱这些性强，效率高的职工，并不会在意这一职工是不是经常请自己吃饭的问题。对于办事效率高的职工，那就让他充分运用能干事的专长，多做事吧！别以为做事高效率，就以为领导干部会“器重”你！有些时候，对于那些办事效率高，能干事得人，领导说得话还是很好听的，重要的时候就不容易给你考虑了。实际上它的真真正正目地并不想器重你，只是想你为领导干部多做事。因而领导干部会让那一些能干事的人画上一些空单的巨额，
吸引着她们努力去为这个烤饼而奋斗。可以常常请领导吃饭的，一般都和领导设立了人脉关系。不然，现在这个社会自然环境，一般人要叫领导干部出来吃饭很难的，特别是在一个影响力比他低的人。或许你的工作能力不好效率不高，领导干部可能不认可你的工作能力，但是至少认同你为人正直。因为你的人还能够，领导干部才会经常与你用餐，一来安全性，二来高兴。仅有把你当成自家人，才会经常在一起。
在单位混久的人都知道，一个人的工作能力既关键也都无所谓。不仅低头做事，还得抬头看天。假如你和领导只有工作情感并没有私人感情，那么我安守本分踏踏实实的办事，或许领导干部会分一杯羹让你。假如你敢考验它的权威性，你能力再强也会被打击。领导干部最爱说哪些，一个单位离了谁都可以，不要把自己看的英语过重，“离了张屠夫再吃带毛的猪？”客观事实也如此。
领导当然喜欢会来事但业务差的那个人，因为这种员工是非常有眼力劲儿的，比较适合当领导。
领导当然喜欢性格孤僻但业务精的员工啊，因为这种员工是可以给公司带来很大利益的。
那些受到领导喜欢的员工,除了会来事以外,还具备哪些特点?
一个人在职场中若是会来事，就说明他这个人情商很高。情商高的员工是会被领导喜欢的，他们总是言语得当，不会伤害到人，而且还会给人力量。那么，那些受到领导喜欢的员工，除了会来事以外，还具备哪些特点呢？首先，具备非常聪明的特点。他们不仅情商高，而且智商也很高。对于本职工作，总是可以做得很...
会来事和会干事的人的区别是什么?
有时候我们经常会听到某某人说某某人说他真“会来事”，那什么叫“会来事”呢？通常来说“会来事”，主要体现在，他能够主动的与别人构建关系。这种人一般是你擅长处理人际关系，经常与领导套近乎，善于表现，乐于表功，会给领导或身边的人留下，好的印象。不会像平常人一样表现出羞涩冷漠的态度，总会...
怎么做一个会来事儿的人?
归根到底，“会来事”只是“小聪明”，不是大智慧。你发现没有？会来事的人，往往得小利，却占不到大便宜。所以，不要学习低层次上的“会来事”，不如学习一些高层次的“情商”吧。高情商，有时候是“大智慧”，把事办到恰如其分，但又不要让感觉你“会来事”。“会来事”的人有一个致命缺点就...
单位同事特别会来事,但暗地里总耍小聪明,领导能不能看出来?
单位同事特别会来事，但暗地里总耍小聪明，领导能不能看出来？但凡不是体制内的单位，或者此人超级会拍彩虹屁，拍得领导极度舒适，领导看不见的可能性几乎为零。领导又不瞎，一定能看见，只是他选择了装看不见而已。一个人可以偷奸耍滑一天，可以偷奸耍滑一周，可是偷奸耍滑一个月甚至一年……是不可能...
为什么有的员工,特别机灵特别会来事?我们办公室人员,工作量都不大,有...
古人有句话说：听话要听音。 意思就是说和人聊天不是听他直白的文字，而是要听着话里的另一层意思，你同事能这么做完全是多年工作和交流得出的经验，心细的人就连地下掉一根针都能发现，好好磨练你的职场能力吧
会来事是什么意思,怎么变成一个会来事的人?
所以也就形成了，一个很容易被人欺负的性格。可是再过几年的之后，再回过头来看她的工作业绩并不是很好，公司也在裁员。但是还是有很多员工也不愿意来找她，因为她本来就是那种比较容易相处了才能让自己做得很好的人。我想她应该也是有这些想法吧！但是她其实并不是这种特别会来得为生活所迫。但是也有...
职场中得罪了一个很会来事的同事,这种情况该怎么办?
你作为一个作风正派之人，无意中得罪了他，这在一生的工作中是没有什么大不了的，用不着跟他斤斤计较，也用不着跟他赔礼道歉。近朱者赤，近墨者黑，这是一个非常浅显易懂的道理。受到他的排挤，也用不着跟他较真，领导的眼睛是雪亮的，群众的眼睛是雪亮的，最终，真理、正义会战胜邪恶。第一、不忘...
会说话会来事也是一种能力,在职场上,为什么领导喜欢懂人情世故的人呢...
延伸到职场中，各岗位都是不一样的精确定位，每一个员工也都有自己的优势，懂待人接物人们在适合工作中自然能创造出充裕它的价值，也就是你们会获得领导人员追捧的原因。倘若一个人并没意识到这一点，只是用“没能力”去吐槽别人，那他就无法在职场上获得长期发展的趋势，只能依靠关系或运程往上面攀爬...
最近无意得罪了单位很会来事的小人同事,被算计了,该怎么办?
如果自己不小心得罪他们，一定要主动化解矛盾，这样他们才不会成为自己职场中的阻力。可以找公司里的领导或者人缘好好的老员工，从中调和一下，一定要让对方知道，自己是无意冒犯，而不是有意冲撞，同时看在领导的面子上，表面上一定会笑脸相迎，至少在面子上两个人是不会再冷眼相对了。二、找机会请这个...
职场中为何领导不会重用太老实的人?
02.老实人不像有些人会来事。为啥有的人看是没有能力，但是升职却比谁都快？那就是典型的会来事，有些人为了讨好领导，会琢磨领导的喜好，在领导渴的时候送上水，饿的时候送上零食，自然会领导让觉得这个员工好像很懂自己的样子。但是老实人就不一样了，因为本身他就很老实，所以有些场合他也不会...
纳封西其： 首先,看是这两个人是什么岗位,如果是尖端岗位,要求专业强应当留下态度差但能力强的;相反如果是一般岗位,要求专业不强应当留下态度好的员工.
梁河县18236399304： 某部门有两位员工,一位员工每月都能完成业务指标,但是,上班时常迟到,上班时上网聊天,团队精神比较差;另一位员工业务指标完成得比如第一位,但很敬业,积极,团队精神比较强.现在遇到公司薪酬调整,如果你是部门主管,你将如何处理 - ？
纳封西其： 我会选都不选,前者 没规矩,在哪都不受欢迎,中国什么都缺,就不缺人才,后者: 话说穿了,根本就是不能胜任这份工作,如果他的业绩一般没必要涨他的工资,如果还行只是没第一个好,选后者吧
梁河县18236399304： 两个人的工作,一个人不管,我该怎么办啊? - ？
纳封西其： 出来工作就是为了点钱,为了早点升职涨工资,遇到你这样的情况,建议你这样做: 1、两个人的工作,别人不做你还是照样把工作做到最好 2、你可以找个适当的机会跟领导反映一下另一个人不做事,但请你在领导面前注意不要给人家打小报告的感觉,你可以适当向领导表示没有另一个人帮忙,你一个人也是能将工作做得最好. 3、继续做好自己的分内工作,其他的你先不要考虑太多,顺其自然吧
梁河县18236399304： 如何应对同一个公司业务员能力差别(业绩差别太大)的问题 - ？
纳封西其： 怎么会出现同时几个业务人员服务同一家客人呢?如果是老业务员带新业务员,那没问题,新业务员跟着老业务员学,业绩自然也算老业务员的.但现在是几个人同时服务一些客人,自然强势的业务员会抢弱势业务员的生意.狡滑的,敢讨好客...
梁河县18236399304： 我是在药店工作的,我管理着一个店,店里两个班的销售差距很大,一个班销售很好,一个班销售很差,也找了 - ？
纳封西其： 管理不合理.1,重新制定考核方案,提升业绩的考核水平,把员工平时上班的表现情况,上班下班时间,服务态度等纳入考核.2,定期开展会议,以药店的发展,销售,促销活动为一个中心,以个别优秀员工的表扬奖励,案例介绍和服务态度准则为中心等(随着药店发展遇到的问题,开展会议,要把员工真正纳入药店这个集体).3,关注员工,帮助员工.等等. 建议多看看书,我一向认为没有不好的员工,只有不好的管理者.加油.
梁河县18236399304： 一个公司的员工分成两派,如何管理? - ？
纳封西其： 问题有点过于笼统 分成两派,那么两派的核心人物是谁?处于什么岗位? 这两个问题首先要搞清楚 然后,根据他们之间的配合程度采取措施 增加他们的业务合作关系 然后,在你的手下设置一个岗位,专门负责解决他们合作不愉快的问题. 赏同赏,罚同罚! 责任都留给你设置的这个岗位 这样他们慢慢就会联起手来对付你所设置的这个岗位 关键是你要对你设置的岗位负责人十分信任
梁河县18236399304： 单位领导去聚餐一个年轻临时工还有一个年轻的正式职工吃饭就我们两个女的但是在饭桌领导老说正式的会来事 - ？
纳封西其： 你好,很开心为您解答.你的这位同事是想要你找个靠山,这样以后就有人罩着了.这样不好,在聚餐的时候公开这样,领导看上去开心,但是实际上是怎么想,或者工作上是怎么样的,谁也不知道,英明的领导是不会将餐桌上的做为决策的.他们一样具有判断能力.
梁河县18236399304： 怎么才能带好一个销售团队? - ？
纳封西其： 一、人 管理 沟通三者的关系作为一个管理者,必须明确在自己管理的对象人、事、物中,重点与核心都是人.而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是,管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素.只要...
梁河县18236399304： 我所在的班组有六个员工,从11份开始另外4个员工联合一起向我反应我们当中的一个员工业务技能水平差工作没有效力,我没有担任何职务他们为什么总是和我说又问题可以上级主管反应就是了 - ？
纳封西其： 这个是不是你是企业内部的行政顾问来的,若是你是行政顾问向你提的问题比向主管提更加有效.或者是说他们已经和主管提了但是主管没有给他们一个回复,这个你就要向他们主管反映一下这种情况.企业管理人员与被管理人员之间会有所隐瞒但是该说的还是需要说明.
