参与项目进度控制的管理者有那些各自任务是什么

企业员工任务安排进度管理有没有什么软件？~

工作任务安排是每个企业都需要的，你的需求是典型的OA软件需求之一。
通常每个公司的任务安排大体相同，但都有各自的不同要求。大部分OA软件都有任务安排模块，OA软件实现任务安排模块的方式分三类：
1、固定的任务安排模块
即OA软件自带的任务安排模块，这种任务安排模块通常也带有一定的设置方式，可以对模块进行少量和适当的调整以满足大部分企业的需求。对于对任务安排没有特殊需求的企业非常适合这种方式。但对于有特殊需求的企业，该种方式就不能满足需求了。
2、用搭建模块的方法根据需要搭建出比较适合的任务安排模块
有些功能强点的OA软件采用一种模块搭建功能，通过OA软件提供的一些方法可以按需求来建立各种模块，这种方式的好处是明显的，就是能使OA系统更加适合企业的需求。这种OA软件一般要比前面的方式贵一些。我们的OA产品就是采用模块搭建的方式。（请看我的签名）。
3、通过2次开发来实现任务安排模块
这种方式就是按需求来开发一个任务管理模块。按需开发更能贴近客户的需求和使用习惯。但要注意：按需开发成功风险比较大，费用比较高。

如果你们公司预算比较高（一般大于20万），那你可以考虑用2次开发的方式；
如果你公司预算一般（3-20万），可考虑购买带有模块搭建功能的OA软件；
如果你公司预算比较少，建议考虑第一种方式。

　软件工程及项目管理基础知识：
　　信息系统工程质量管理：质量计划、质量保证、质量控制
　　软件质量因素：正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性。
　　项目进度控制的重要方法：规划、控制、协调
　　进度控制所采取的措施如下：1 组织措施2 技术措施3 合同措施4 经济措施5 管理措施
　　影响进度因素：1 人的因素2 材料和设备的因素3 方法和工艺的因素4 资金的因素5 环境因素
　　成本管理由4个过程组成：1 资源计划过程2 成本估算过程3 成本预算过程4 成本控制过程
　　影响工程成本主要因素：1 项目属性2 人员属性3 项目成果属性4 计算机属性5 其他因素
　　影响工程变更的主要因素：1 工程的生命周期2 工程的计划、组织和管理3 客户需求变化4 新技术、新工艺的影响5 其他外部因素和不可遇见的突发事件
　　何为风险？控制风险的方法：风险是指某种破坏或损失发生的可能性，风险管理是指识别，评估，降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制风险，保持在此程度之内的过程。控制风险的方法：1 对动作进行优先排序，风险高的优先考虑2 评价风险评估过程中的建议，分析建议的可行性和有效性3 实施成本／效益分析4 结合技术、操作和管理类的控制元素，选择性价比最好的安全控制5 责任分配6 制定一套安全措施实施计划7 实现选择的安全控制
　　风险分析的方法与途径：定量分析和定性分析
　　项目风险管理应该包括：1 一个风险管理计划，应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险的措施2 一个风险预防计划或应急计划，包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算3 一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定，跟踪及报告的程序4 应急费用，并将其列入预算。
　　项目定义并说明项目管理三要素之间的关系：所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务，这个定义包括三层意思：一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。项目三角形是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间相互影响的关系；质量处于三角形的中心。它会影响三角形的每条边，对三条边的任何一个更改都会影响质量；质量不是三角形的要素；是时间、成本和范围协调的结果。
　　项目管理的四大核心领域：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理
　　项目管理的九大知识领域：范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
　　五大项目过程：项目的启动过程，项目计划过程，项目执行过程，项目监控过程，项目收尾过程
　　何为项目管理及特点：项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标；
　　项目管理特点：1 项目管理是一项复杂的工作2 项目管理具有创造性3 项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织4 项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。
　　软件的质量特性包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等六个方面，每个方面都包含若干个子特性：功能性：适合性、准确性、互操作性、依从性、安全性；
　　可靠性：成熟性、容错性、易恢复性；易用性：易理解性、易学性、易操作性；
　　效率：时间特性、资源特性；可维护性：易分析性、易改变性、稳定性、易测试性；
　　可移植性：适应性、易安装性、遵循性、易替换性；
　　质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，指对确定和达到质量所必须的全总职能和活动的管理，其管理职能主要包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
　　软件开发质量管理，就是为了开发出符合质量要求的软件产品，贯穿于软件开发生存期过程的质量管理工作。软件开发质量管理层次初步划分如下：
　　1 、技术层次（数据、编程、文档）
　　2 、方法体系层次（措施、项目、过程）
　　3 、社会因素层次（质量环境、技术标准、业务标准、人员）
　　目前软件过程改进主要根据能力成熟度模型集成CMMI，其层次分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级
　　编程质量管理层次可分为黑盒测试、灰盒测试、白盒测试、编译检查、编程规范、编程逻辑、编程优化。
　　系统分析、设计及实施
　　系统规格说明书应该达到的基本要求是：全面、系统、准确、详实、清晰地表达系统开发的目标、任务和系统功能。系统说明书内容如下：1 引言，说明项目的名称、目标、功能、背景、引用资料，文中所用的专业术语等2 项目的概述，（项目的主要工作内容；现行系统的调查情况；新系统的逻辑模型）3 实施计划（工作任务的分解；进度和预算）

参与项目进度控制的管理者一般有：管理层、操作层、执行层三个层面。

管理层包括业主、EPC项目部项目经理，操作层包括EPC项目部控制部、设计部、采购部、施工管理部各部门经理，执行层包括各设计计划工程师、采购计划工程师、各承包商计划工程师、各专业工程师。各自的任务如下：

管理层控制控制主合同或者业主制定的进度计划，一般为里程碑进度计划或者一级进度计划；操作层控制总包项目部控制计划，包含设计、采购、施工进度计划在内进度计划，一般为二级进度计划。各个执行层控制本专业的进度计划，一般为三级进度计划。

扩展资料：

项目进度计划的编制

进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。

编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

参考资料来源：百度百科-项目进度管理

参考资料来源：百度百科-项目进度控制

我觉得首先要弄清楚一个问题，要解决的是『多项目管理』还是『多人协作』？

这两者这之间虽然并不矛盾，但是有主次之分。

很多回答介绍的都是多人协作的工具，但是这些产品在多项目管理方面却稍显薄弱。

以我之见，项目管理应该专注于项目本身，并且围绕这些项目进行周边的管理，例如任务，协作，财务，等等，这些情况的使用场景有程序员接私活，自由职业者，外包团队等。

以程序员接私活举例，一个程序员接了五个私活，这五个私活就是五个项目，而每个项目又有若干任务，例如数据库，前端，后台，等等，这个程序员可能还会把其中某一两个项目的某一两个任务交给他的小弟去做，那么面临的问题是多项目中多任务的管理，并且由此而来的资金流动，统计等问题，都更为复杂。这时候，上面答案提到的所有工具基本上都无法很好的解决。

而国内最符合多项目管理的条件的产品，我觉得是 『简单 - 帮你把工作变得更简单 』，它可以解决多项目的管理问题。

这款产品是以项目为核心的：

你可以通过点击，拖拽，滑动来变更项目的状态或添加新的项目。做过的，没做的，一目了然。

不仅如此，简单的『进度』概念也做得不错，用了进度条的方式来显示项目各项指标的完成度，如果系统检测到超期未完成等特殊情况，还会在进度条旁边弹出文字提示。这个可以让任务管理者清楚自己目前最应该做的是什么。

在右端的菜单栏，分别有组织/项目/财务/客户 等选项
我们可以点击来管理每一项。『简单』比较赞的是把几者的融合做的很好，尤其是客户这一块，可以当成一个轻量级的CRM来使用。

对于项目的管理，『简单』也是很全的：

可以为每个项目添加任务，并且管理这些任务，这些任务是多项目管理的精髓。因为它把复杂的事情分成一件件小的，可以很快完成的小任务，这符合GTD的原则，能够帮助我们提高工作的效率，尤其是多项目时工作的效率。

和其它类似的Saas产品一样，你也可以邀请其它成员加入，对某些任务进行协作，这些协作任务和相应的财务也会自动记录，方便统一管理。值得一提的是，『简单』拥有健全的权限管理，你邀请的成员只能干你安排的那些特定的任务。

最后，我还想提一下财务管理。

我个人是比较喜欢这个的，这也是很多其它同类产品所不具备的，这个特别适合自由职业者使用。

简单目前也有一些缺点：
上手困难，因为功能太多而引导不够导致的问题。
做完某些修改后要手动刷新才会更新，不知道这算不算一个bug

PS：我前些天还遇到bug，发邮件反馈给了简单的工作人员，几小时后就收到了简单founder的回邮，这让我感到很意外，也挺高兴，不然我也不会写这么多了。这款产品虽然目前还不算太成熟，但方向是对的，也看得到一直在改进，潜力还是非常大的。

『简单』，真的很『简单』

以上

参与项目进度作为管理者来讲，有几个方面要做，一个是对初期对项目的项目顺序进行排列，谁先谁后，当然了也有交叉作业的成分。第二在衔接的项目材料和人工要及时做好准备，并提前报项目部进行决算审核。第三及时跟踪项目质量和进度，并对施工中的违章作业及时纠正，并进行安全教育分析和培训。第四对项目的技术监督要跟踪到位，拒绝吃要拿扣，严格遵守项目施工工艺和质量。第五做好环保，主体负责人，政府人员的接待，避免施工中不可抗因素影响施工进度。第六对天气影响要及时做好应对措施，不盲目自作主张致安全与质量而不顾。做到这样就可以合理的按要求完成施工进度。

有啊，每个人的9页人到抽不唔一样

项目前期要做好这几件事：

1、前期合同评审，招投标书的查阅。
2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。
3、审核图纸采购单、制定工程计划。
4、项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。
5、负责安排客户的验收培训、等一些接待工作。
项目施工阶段的进度控制工作：
1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

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米瑾时尔： 项目负责人和项目经理的区别主要在于:前者是属于相关项目的主要负责,在项目前期,实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权,而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责;而后者主要是是监督和管理职责,项目经理主要对项目实行...

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米瑾时尔： 相关主体有:建设单位,勘察单位,设计单位,施工单位,监理单位等.目标与任务核心是保证质量,进度,成本控制.

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