一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目。 这句话的含义?

作者&投稿:康盲 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何理解一流的企业做文化做标准,二流的企业做品牌做资本,三流的企业做项目做产品~

反过来讲,通常企业只把重点放在项目与产品上,而不考虑长远的战略规划包括自主品牌、企业文化,是不可能做大做强的。而拥有品牌与资本的企业相对前者更为进步(当然资本这个东西不好说,在中国,许多拥有资本的上市公司未必在做企业),当然最高的境界还是做标准,当你的技术和产品已经成为一个行业的标准的时候,你一定是这个行业的领跑者,至于企业文化,我想这个不是绝对的,一流的企业一定有良好的企业文化,但是不代表2、3流的企业就没有文化,3流的企业拥有很好的战略、企业文化、团队、产品和机遇,就能成长成1流的企业。
个人理解,希望有帮助

三流企业做产品仅仅是最简单的劳动力转化为商品的过程;
二流企业做品牌,就是在做商品的基础上,树立一种品牌荣誉感和责任感,例如很多名牌,你冲着它的牌子也愿意高价购买,因为他们质量好,有内涵,审美高等等;
一流企业做标准,这更加超出了做品牌的概念,即他们在超越了树立品牌的那个阶段后,被业内外广泛认可并作为努力模仿赶超的对象,他们做出的东西都可作为同行努力的方向和参照。

我不是学经济的,也写不出三百字,不过以上这些是作为一个消费者来理解看待的,希望对你有丝丝帮助。

1、一流的龙头企业有自己的技术专利、雄厚的资本,他们生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版,成为其他企业生产的技术标准!

2、二流企业是以一流企业为标准,通过自己特有的技术特点去做产品,简单点就他可以模仿一流企业的产品,甚至可以通过自己的特色技术组出可以赶超一流的产品,可以说他们企业往往与一流企业的差距并不是很大!

3、三流企业用一流或二流企业的技术按照一流企业的标准去做别人的产品,简单点说他们只能照本宣科!与领先他的的企业相比他没有出头的一天!但他可以在做产品的服务上下重点,甚至转行转做服务!

4、四流的就是帮别人生产,三无技术、无特点、无资本的三无企业!

5、不入流的只能做销售了。那个没任何技术含量,所需资本也不是很大!

扩展资料

企业家的格局、眼界,决定了企业的发展境界;企业家的学习能力,关系着企业的发展速度与生死存亡。

如果企业家不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子,没有众筹能力、没有股权划分的思维,企业要想长久发展,赢得现代的竞争分外艰难!

资产管理规模、各个资产类别的产品设计研发能力、产品的多样性与创新性、全球化、面向未来、风险管理与合规机构、客户综合服务能力;

还有一点甚至更为重要:推动行业发展的表率性贡献。一流的企业做行业的事情,二流三流的企业做学习一流企业的事情。宜信财富始终在过去、现在以及未来,以最前沿的理念和最优秀的实践推动中国财富管理行业发展。

参考资料来源:百度百科-一流企业



所谓一流二流三流,是指企业发展的过程和发展过程中价值的体现。企业在成长过程中会经历的三种不同的阶段。

初级阶段:只做项目,也就是说以盈利为目的。在做的过程中,以企业盈利为主要目标从而扩大企业的市场。

中级阶段:本阶段时,企业的知名度已经具有了,在做强的过程中,以企业的社会价值为主要目标进而扩张企业的市场份额及满足市场市场盈利。

高级阶段:本阶段企业已经成长为一个成熟的企业,拥有了市场美誉、实现了社会价值。企业为了持续发展开始创造性的推出自己的理论、模式。及我们常说的软实力。或是叫企业文化,还有一层意思:好的企业是以文化的底蕴为发展基础,一般的企业是以公司质量为基础,不好的企业是以唯利是图为基础。

拓展资料:

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。





这个是企业发展中的所处的阶段问题

①每个企业在最低端时更多注重企业的业务和赚钱的问题,因此大量的争取项目;简言之就是做项目是以盈利为目的,在此操作的过程中,以企业盈利为主要目标来扩增企业的市场。

②中端企业开始注重企业的形象,注意树立企业的品牌效应;本阶段时,企业的知名度已经具有了,在做强的过程中,以企业的社会价值为主要目标进而扩张企业的市场份额及满足市场市场盈利。

③高端企业大力打造自身的企业文化。
本阶段企业已经成长为一个成熟的企业,拥有了市场美誉、实现了社会价值。企业为了持续发展开始创造性的推出自己的理论、模式。及我们常说的软实力。或是叫企业文化。而每一高层次企业也都是在低层次目标实现之后达到的着力点。因此这句话可以理解成企业首先注重项目和质量,其次开始大力打造名气,最后建设自己的完善企业文化,内部力量足够时企业外部影响自然而然就成型了。

所谓的一流二流三流只是处于不同的发展层次而已。

扩展资料

通常企业只把重点放在项目与产品上,而不考虑长远的战略规划包括自主品牌、企业文化,是不可能做大做强的。而拥有品牌与资本的企业相对前者更为进步(当然资本这个东西不好说,在中国,许多拥有资本的上市公司未必在做企业),当然最高的境界还是做标准,当你的技术和产品已经成为一个行业的标准的时候,你一定是这个行业的领跑者,至于企业文化,这个不是绝对的,一流的企业一定有良好的企业文化,但是不代表2、3流的企业就没有文化,3流的企业拥有很好的战略、企业文化、团队、产品和机遇,就能成长成1流的企业。



所谓一流二流三流,是指企业发展的过程和发展过程中价值的体现。
企业在成长过程中会经历的三种不同的阶段。
初级阶段:只做项目,也就是说以盈利为目的。在做的过程中,以企业盈利为主要目标从而扩大企业的市场
中级阶段:本阶段时,企业的知名度已经具有了,在做强的过程中,以企业的社会价值为主要目标进而扩张企业的市场份额及满足市场市场盈利
高级阶段:本阶段企业已经成长为一个成熟的企业,拥有了市场美誉、实现了社会价值。企业为了持续发展开始创造性的推出自己的理论、模式。及我们常说的软实力。或是叫企业文化,
还有一层意思:好的企业是以文化的底蕴为发展基础,一般的企业是以公司质量为基础,不好的企业是以唯利是图为基础。

这个是企业发展中的层次问题
每个企业在最低端时更多注重企业的业务和赚钱的问题,因此大量的争取项目;中端企业开始注重企业的形象,注意树立企业的品牌效应,高端企业大力打造自身的企业文化。而每一高层次企业也都是在低层次目标实现之后达到的着力点。因此这句话可以理解成企业首先注重项目和质量,其次开始大力打造名气,最后建设自己的完善企业文化,内部力量足够时企业外部影响自然而然就成型了。

所谓的一流二流三流只是处于不同层次而已。


您对公司新进员工培训工作有什么意见?有哪些地方需要改善
必须立足于企业实际 有人说:一流企业靠文化,二流企业靠制度,三流企业靠能人。一流企业做文化,二流企业做市场,三流企业做产品。一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做品质。企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义:物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企业文化的核心,也是制定...

严介和的经典语录
国家的竞争是企业的竞争,承载社会的主体是企业;私营企业绝对代表市场经济,国有企业相对代表市场经济;一流企业做文化、做标准;二流企业做品牌、做资本;三流企业做项目、做产品。没有永久的真理,唯有永久的谬误想,壮志凌云;做,脚踏实地。脚不能到达的地方,眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方,心梦...

一个好的品牌的名言
1、但一味的低价策略占领市场无异于是饮鸩止渴,竭泽而渔,对品牌后期的发展甚至是致命性的。2、企业三流论:一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。作者:严介和 3、诚实守信,客户至上,充实自我,追求卓越,打造团队,力创品牌。4、在许多富裕国家和最...

企业不重视档案管理会产生什么风险
一流企业做文化,二流企业做技术,三流企业做产品。我国企业要做大做强,做成百年基业的卓越公司,必须努力培育良好的企业文化。而企业文化的培育离不开良好的档案管理。档案是企业历史的沉淀物,是公司文化的固化物。世界许多知名企业,如美国电话电报公司、福特汽车、IBM、西门子、巴斯夫、拜耳等,都十分...

一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品如何理解?
一流企业做标准的企业就是行业的标竿和领头羊,它是制定游戏规则的,只要你在这个行业,就得按该行业的标准(游戏规则)来做,所以做标准的企业是绝对的领先优势,可以通过提高门槛、提高标准来限制其他企业的准入,消弱对手的优势。二流企业做品牌,是指在该行业的标准之下,通过营销、加强内部管理、质量...

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企业文化是什么?大气的LOGO,丰富的员工活动,精神帅气的制服,激励人心的标语,装订精美的员工手册,以上这些都是企业文化的一部分,却是最表象的东西。 三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。过去评价一个企业的好坏,人们往往只看业绩,但现在开始关注一个企业的文化。优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争...

一流的企业做什么?二流和三流呢
B:一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品。两种说法大致意思基本一致。三流企业做产品仅仅是把原材料通过加工转化为商品的过程,对企业长远的战略规划包括自主品牌、企业文化考虑相对较少。

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如何理解企业文化的力量 企业的发展的有三个层次:三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。文化才是一个企业真正的核心竞争力。企业文化、品牌文化有着时代的烙印。法国葡萄酒之所以在全球拥有至高无上的地位,并不在于单纯的产区及产品质量多么优秀,也不仅是技术多么领先,更深层次的在于葡萄酒...

企业档案管理发展趋势有哪些
2008年全国人大代表、富润控股集团有限公司董事局主席赵林中提出:要像“离任财务审计”一样,对党政机关、企事业单位法定代表人进行“离任档案审计”,并纳入《档案法》。[4]将档案视为资产,进行登记、评估和审计,将成为企业档案管理的重要趋势之一。 三、企业文化 一流企业做文化,二流企业做技术,三流企业做产品。

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天罡慢肾: 所谓一流二流三流,是指企业发展的过程和发展过程中价值的体现. 企业在成长过程中会经历的三种不同的阶段. 初级阶段:只做项目,也就是说以盈利为目的.在做的过程中,以企业盈利为主要目标从而扩大企业的市场 中级阶段:本阶段时,企业的知名度已经具有了,在做强的过程中,以企业的社会价值为主要目标进而扩张企业的市场份额及满足市场市场盈利 高级阶段:本阶段企业已经成长为一个成熟的企业,拥有了市场美誉、实现了社会价值.企业为了持续发展开始创造性的推出自己的理论、模式.及我们常说的软实力.或是叫企业文化, 还有一层意思:好的企业是以文化的底蕴为发展基础,一般的企业是以公司质量为基础,不好的企业是以唯利是图为基础.

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天罡慢肾: 有两种说法:A:一流的企业做文化做标准,二流的企业做品牌做资本,三流的企业做项目做产品 B:一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品.两种说法大致意思基本一致.三流企业做产品仅仅是把原材料通过加工转化为商品的过程,对企业长远的战略规划包括自主品牌、企业文化考虑相对较少. 二流企业做品牌,就是在做商品的基础上,树立一种品牌荣誉感和责任感,拥有品牌的企业相对前者来说,更为进步.一流企业做标准,这更加超出了做品牌的概念,即他们在超越了树立品牌的那个阶段后,被业内外广泛认可并作为努力模仿赶超的对象,他们做出的东西都可作为同行努力的方向和参照. 谢谢你的问题.

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天罡慢肾: 1.一流公司忙育人,二流公司忙招人,三流公司忙换人. 2.一流公司靠文化,二流公司靠流程,三流公司靠能人. 3.一流公司做标准,二流公司做品牌,三流公司做服务,四流公司做价格. 4.一流公司未雨绸缪;二流公司卧薪尝胆;三流公司做吃山空. 5.一流企业靠文化,二流企业靠营销,三流企业靠生产.

元宝山区15937307619: 一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品谈谈对它的理解在一小时就交了,三百字以内 -
天罡慢肾:[答案] 三流企业做产品仅仅是最简单的劳动力转化为商品的过程;二流企业做品牌,就是在做商品的基础上,树立一种品牌荣誉感和责任感,例如很多名牌,你冲着它的牌子也愿意高价购买,因为他们质量好,有内涵,审美高等等;一流企业...

元宝山区15937307619: 营销有句话是:一流的企业做什么,急!!! -
天罡慢肾: 一流的企业做文化 像苹果等 每出一款产品都被苹果迷追捧 ,二流的企业做品牌 大多数耳熟能详的牌子都在力求在质量 售后上突出优势,三流的企业做产品 不言而喻 你花钱 给你需要的产品 能用就行.

元宝山区15937307619: 一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品 -
天罡慢肾: 三流企业做产品仅仅是最简单的劳动力转化为商品的过程; 二流企业做品牌,就是在做商品的基础上,树立一种品牌荣誉感和责任感,例如很多名牌,你冲着它的牌子也愿意高价购买,因为他们质量好,有内涵,审美高等等; 一流企业做标准,这更加超出了做品牌的概念,即他们在超越了树立品牌的那个阶段后,被业内外广泛认可并作为努力模仿赶超的对象,他们做出的东西都可作为同行努力的方向和参照. 我不是学经济的,也写不出三百字,不过以上这些是作为一个消费者来理解看待的,希望对你有丝丝帮助.

元宝山区15937307619: 一流的企业定标准,二流的企业做品牌,三流的企业买品牌这句话该怎么理解? -
天罡慢肾: 我认为:一流的龙头企业有自己的技术专利、雄厚的资本,他们生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版,成为其他企业生产的技术标准!二流企业是以一流企业为标准,通过自己特有的技术特点去做产品,简单点就他可以模仿一流企业的产品,甚至可以通过自己的特色技术组出可以赶超一流的产品,可以说他们企业往往与一流企业的差距并不是很大!三流企业用一流或二流企业的技术按照一流企业的标准去做别人的产品,简单点说他们只能照本宣科!与领先他的的企业相比他没有出头的一天!但他可以在做产品的服务上下重点,甚至转行转做服务!四流的就是帮别人生产,三无技术、无特点、无资本的三无企业!不入流的只能做销售了.那个没任何技术含量,所需资本也不是很大!

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