我要负责公司的包装车间，过几天就开始上任管理了，我们公司是做地毯的，男员工居多，我应该如何去管理？

我的管理层下有一个包装车间主任，已经做了10年多了，可是这几年在他的管理下车间被搞各种问题：拉帮结~

只要有能力 可以给他更高的位置 没有能力 那么让他看到未来 有安稳的将来 当然 这也要付出辛苦工作才能得到 你给出了 他不做 你师出有名 排除裙带关系 基本由你主导了

优秀的员工有一个共同的特点，那就是具有强烈的责任意识和团队精神，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去获得自己所期望的成功。在本次月例会上提出：“人可以有点小毛病，也可以做事不够圆滑，但绝对不能不忠诚！我们要把忠诚于企业作为个人发展的座右铭，与企业同甘共苦，共谋发展。”那么怎么做才算忠诚于企业，如何做一名企业中能“做对事”的员工？做对事的员工就是忠诚于企业的员工。本人谈几点粗浅看法：一、命运相依性。就是把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起。通俗地讲，企业发展我进步，企业兴旺我幸福；反之，企业退步我受阻，企业倒闭我失业。我们的企业是多元化的联合体，员工来自不同地区、不同层面，年龄、阅历各有差异，从进入广西中粮生物质能源有限公司这个大家庭的那天起，就注定个人的前途、命运要与公司的发展紧紧联系在一起。长相依、紧相联，不管你是初涉职场还是有了一定的工作经验，中粮都给我们提供了新的天地、新的机遇，提供了广阔的发展空间，也我们带来物质上的满足和精神上的寄托以及美好的未来。因此，在我们每个员工面前，多发挥主观能动性，比少讲客观原因显得非常重要。
　　当一个人真正把自己的前途、命运融入于一个大家庭、一个单位、一个集体之中，他就会始终充满信念，充满希望，充满热爱。二、言行一致性。就是要做到表里如一。自觉执行公司各项规章制度，领导在与不在一个样，说的和做的一个样。正如所言：忠诚于企业，不是看你说得怎样，重要的是看你行动上是否与企业保持一致，为企业的发展所思所想所干，为企业尽心尽责。该说的一定要说，不该说的必须要三缄其口。在日常生活中，我们也许因为某些不尽人意的事发过牢骚，也许因为一时情绪低落说过违心的话、不合实际的话，但是对于公司来说，我们没有理由去说三道四。背后说有利于企业发展的话，比在公开场合说显得更加难能可贵。这也是衡量一名员工是否忠诚企业，是否言行一致的基本准则。切不可为了“迎合”领导说好话做表面文章，更不可在背后对领导、对同事、对企业发展信口开河，吹毛求疵。
　　背后有意识的说一些不利于企业发展的话，比无意识或某些场合为了“迎合”说，显得更加不利于团结协作、不利于企业发展。作为一名企业的员工应该襟怀坦白，对企业或领导的决策有不同意见可以当面说出来，阐明自己的观点，或者保留起来以后选择合适的场合再沟通，决不能表面去“迎合”，背后发牢骚，行动使“绊子”。三、工作主动性。发挥主观能动性，积极干好本职工作，这是对员工的起码要求，也是衡量一名员工是否忠诚于企业的具体体现。工作主动性表现在着眼公司大局，认识到自己岗位的重要性。在完成领导交给任务的前提下，发挥自己的聪明才智，为本岗位多做些工作，多干一些有意义的事。工作主动性表现在有较强的动手能力。作为管理人员要身体力行，该自己能干事的不交给一线员工，该自己举手之劳的事不让员工办，做到“己所不欲，勿施于人”，为员工做好榜样。
　　工作主动性表现在不推诿扯皮、拖延应付。拖延，可以把企业拖垮。人生短暂，一个美貌的少女也会在无休止的拖延中变成老太婆，今天的工作拖延就会成为明天的拖累。该你主动办的，你就应该主动办好；该你协调的，你就应该主动协调好、配合好。工作主动性还表现在做事不声张、不张扬，默默无闻。干工作的目的不是让领导知道，不是让周围人知道，而是在完成公司大目标下一个很小、很具体的内容。你的工作也许很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵盖于公司的大局之下，离不开领导的支持和大家的协作。做一名忠诚于企业的合格员工，体现在具体行动中，体现在平凡工作中。大力弘扬“与自己较劲”的工作理念，保持昂扬奋进的精神状态，努力工作，不找任何借口，在本职工作之外，积极为公司发展献计献策，尽心尽力地做好每一件力所能及的事。

以不变应万变。
一线工作人员其实很好交往。主要在于你的沟通艺术。
1、听取他们的意见永远比你硬性贯彻你的意见。
和他们一起干活，融入他们当中，让他们开口说话。这是第一个阶段。
2、让钉子户牛起来，孟获一定要放。
寻找他们中间的有号召力的人，委以重托（不是“任”），让他们出面管理一线员工，他们对进度和流程的掌握至少现在比你好。让他们觉得你重视实际。让他们在员工中树立和散播你的智慧和威信，这是第二阶段；
3、解决实际问题远比高谈阔论要好。
总有问题他们解决不了，尤其是和其他部门的协调问题，这正是你发挥的时机，干的漂亮点，即使有压力，也要学会担当起来。承受不了，可以一个人哭，但在员工面前要信心十足，不夸海口，尽心尽力去做就行了。这不是阶段性问题，是突发性问题。
4、全局掌控要强于各点击破。
在你经过前两个阶段之后，把你认为需要改进的地方做详细记录，寻找其中的共同点，找上面的钉子户们给你提意见，骂的越狠越好。但不能全听他们的，择其善者而从之。结合他们的意见，从自己的岗位职责出发，提出修正方案，让他们继续看，同时让上级主管部门也看，之后再次修改，就可以落实了。这是你在站住脚之前必须要走的阶段。
当然，你的出发点先是工人，多替他们考虑，换位思考。不要去考虑前面的管理者问题，小马过河，水的深浅只有自己趟过去才知道。
祝你好运。有问题可以随时提问。

同心动力咨询 卓识成就卓越
难的不是撒网般的寻找 而是结合现况网状的思考

胡萝卜加大棒

你首先要对产品有深刻的认识 ，懂得车间的生产流程。你对生产一点都不懂那你还怎么管理员工。一定要对产品生产流程弄懂了～！～！至于员工吗就要和他们慢慢沟通，别把自己抬到太高。。慢慢融入员工的生活圈。。就当自己是个员工没事跟他们沟通沟通，问他们是怎么操作流程。一个月下来生产你也懂了人缘你也落了

首先你要对两个班长和六个小组长叫过来开会.开会的主要目地不是训示,而是跟他们拉关系,让他们对你没有防患之心.其次找几个人你认为可以培养的人拉进关系,并给予许诺,如让他们当班长或加工资等.在来就让他们互相猜忌.最后看你有没有管理的才能了,就是敢不敢开除一些不服从管理的人了,在接下来从制度上开始落实,员工的方面主要是组长和班长管理,只要你控制好了这些人,员工的就好办了

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金安区15726285623： 服装部的主管怎样做好,怎么样开展工作呢? - ？
谢安夏枯： 首先你必须对于服装的业务流程是现对熟悉的,知人善用,找到配合你的属下配合你的工作,这样你做主管的话会长久,就怕有人搞你了,做人很重要是一点,另外除非老板对你非常信任.....具体不知你是做那个环节,服装细分化环节很多,交个朋友+QQ734622487--TKS!!

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金安区15726285623： 新进包装公司做业务员需要了解什么 - ？
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金安区15726285623： 人力资源案例分析 - ？
谢安夏枯： 1,履行职责是没问题,但承担责任,工作态度,工作质量还有点问题,比如:难道我就该什么都负责?我的职责中也没要求我做清扫工作呀,等等2,责权利关系的失衡,特别是责权关系,体现在纵向,横向之间,比如横向关系中,人力与生...

金安区15726285623： 做外贸跟单要注意哪些问题?应具备什么样的条件? - ？
谢安夏枯： 4)看办:样办完成后,可请本厂设计师一起看办(这个对于初入门的跟单员相当重要,可以从中学到一些技术上的东西),看看这办是否已做到如你从客户那了解到的他所要的样办. 5)成本资料:样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客...

金安区15726285623： 我要一份车间主任岗位职责 - ？
谢安夏枯： 车间主任(部长、主管)岗位职责 1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者. 2、 爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作...

金安区15726285623： 饼开包装间的岗位职责怎么写 - ？
谢安夏枯： 一、规章制度 1.遵守公司的各项规章制度,严禁带手饰品进入车间操作. 2.工作时间不谈笑打闹,不吃东西,不带杂物进入包装车间污染食品. 3.服从上级安排分配的工作,严禁违章作业.二、包装 1. 正确使用耗材和包装设备 2. 价签要贴牢...

金安区15726285623： 求工厂品管员计件方案,高分悬赏! - ？
谢安夏枯： 1.郁闷,写了一大堆,死机了,重来!我在你这个位置经历过你这种事情,我可以体会你此刻的心态,品管计件的走向是不理想的,我曾在品管部进行过几场“革命”(都成功超过预期的改造),但是在计件这个问题上,我选择了离开(其实...