如何实现派出所工作标准化

作者&投稿:乐正狄 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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实现派出所工作标准化的措施有:聚焦目标责任“两队一室”精细化、聚焦效果导向“三项机制”规范化、聚集民生小事“三个重点”实战化。

1、聚焦目标责任“两队一室”精细化

一是压实“综合指挥室”指挥调度责任。充分发挥综合指挥室“中枢大脑”作用,着力打造“一日工作的晾晒平台、治安要素的展示平台、案事件研判的支撑平台、重点防范的管控平台以及日常勤务的调度平台”的数据大屏,实行勤务“一室全管”、信息“一屏全显”、问题“一日全清”。

二是压实“社区警务队”社区管理责任。依托“警网融合”,聚焦“基础信息联采,安全隐患联治,治安防范联巡,矛盾纠纷联调,重点人员联管,宣传服务联动,治安警情联处,平安建设联创”,初步形成了“小事不出网格、大事不出警格、难事不出社区”的社会治理格局。

三是压实“案件办理队”执法办案责任。健全完善派出所执法办案权责清单,以常态化警情监测分析为基础,以实战支撑信息赋能为关键,以战法模型总结固化为保障,全方位、立体化推进打击破案,不断提高小案结案率,提升群众对公安机关的满意度。

2、聚焦效果导向“三项机制”规范化

一是建立健全基础管控机制。以“一标三实”基础信息采集维护平台为载体,依托“警网融合”,围绕“人、房、事、物、信息”,网格要素进行大排查大起底,及时发现并整改安全隐患。

二是建立健全执法监督管理机制。严格落实执法办案责任制,优选34名专(兼)职法制监督员建立法制监督队伍,实行AB岗制度,对接处警、受立案、案件侦办、涉案财物管理等执法行为进行全流程监管,通过每日巡查和定期执法质量考评,加强执法监督,提高办案质量。

三是建立健全“情指行”一体化机制。由综合指挥室牵头抓总,社区警务队、治安案件办理队密切配合,发挥“一室”最强大脑作用,所有的资源统一向综合指挥室汇聚。

建立“日研判、周通报、月考核”制度,形成了“指令-监控-执行-反馈”的闭环模式,不断提升派出所精准研判、精准打击、精准管控、精准处置能力水平。

3、聚集民生小事“三个重点”实战化

一是小案快破保民安。紧盯涉及民生领域的违法犯罪,在辖区居民反映强烈的案件上“下深水”,着力查处辖区“现案”、“小案”,赢得群众认可点赞。今年以来共查处行政治安案件614起,处罚各类违法成员658人,获赠警旗30余面,群众满意率不断提升。

二是化解纠纷纾民怨。以“警网融合”为依托,形成“以块为主、条块结合、全覆盖、无疏漏”的排查网络,全面摸排家庭婚恋、邻里、债务、劳资等突出矛盾纠纷,及时着手研究,分层次、分类别进行多元化解,完善“预警-研判-处置-回访”机制。

三是高效服务解民忧。推进“互联网+公安政务服务”,优化便民服务APP,拓宽服务群众渠道,实现了“异地办、就近办、一次办”,今年以来办理跨省业务4起,协助外省公安机关办理9起,政务服务管理平台事项办结率99.76%,极大的方便了群众足不出户办理公安便民事项。

派出所的具体工作

1、收集、掌握、报告影响社会政治稳定和治安稳定的情报信息。

2、管理辖区内的实有人口(包括常住人口、暂住人口和境外在本辖区居住人员)。

3、管理辖区内的特种行业、公共娱乐服务场所和枪支、弹药、爆炸、剧毒等危险物品。

4、配合有关部门预防火灾、爆炸、中毒等治安灾害事故。

5、监督、指导辖区内的机关、团体、企业、事业单位的治安保卫工作,组织、指导单位保卫组织和群众开展安全防范。

6、通过日常治安防范和管理工作发现违法犯罪线索,破由派出所受理的一般刑事案件。

7、依法查处治安案件,调解治安纠纷。




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