企业战略实施的重点
一个企业要想有长远的发展，需要做出很多决策和改革，但不是光有决策就能改变企业现状的，决策的最终执行程度决定企业的发展方向和目标的完成，企业要提高执行力，必须通过改善内部环境达到提升战略执行力的目的。
一、首先要在企业内部创造良好的内部环境
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，是企业内部与企业发展有重要关联的因素，是企业经营的基础和制定战略的出发点。企业要提高战略制定力，必须首先要改善内部环境，了解企业内部存在的优势和劣势，只有这样，企业才能有的放矢，弥补缺漏，进而有效提升企业战略执行力。如果企业从内部环境着手，了解和掌握到底有哪些因素制约了企业发展，认真分析并加以改进，制约执行力的问题得到解决，自然企业执行力会得以加强上升。
二、通过工作责任明晰化，改善执行力
目标与责任的明确是执行力提升的首要问题，企业制定相应的计划措施，如果只是泛泛而谈，没有明确的责任人和目标，那计划也只能是空头支票，在实施过程中没有具体的负责人，没有一个明晰的战略目标以及实现目标的关键举措，那从何而谈执行，部门互相推诿责任，最终没有任何结果，对企业造成的损失不仅仅是经济上，还有员工对企业的信任感。当企业提出一个有目标的计划后，就要把目标转化为具有可操作性的方案，同时将方案中涉及得人、物、力都予以具体化，具体到部门，具体到人，实行事事有人管，物物有人问，这样执行力自然就提高了。
(1)建立健全控制系统。根据企业的实际情况和工作流程把复杂的东西简单化，简单的东西具体化，建立相应的流程及机制。(2)充分利用激励机制。让员工有充分的参与感，让他们意识到企业是大家的，有提出合理化建议的员工进行适当的奖励，当然奖励也并不完全是物质奖励，可根据员工的需要开展多方面的奖励机制，让员工有充足的干劲，自然执行力就提高了。
三、在知识经济时代下，企业的工作现状
企业的.工作越来越人本化，工种越来越模糊，人本管理和人性化工作执行起来远达不到理想的效果，尤其是在国企中，员工年龄偏大，工作按部就班，不愿接受新事物，这样的企业员工的敬业度非常重要，在企业的员工中，一部分是敬业的，一部分是怠工的，一部分是从业的，不要指望靠薪酬就能达到人在心在。解决这些员工的问题，让他们自觉自发地工作，并能为企业的发展提供自己的建议，要做好以下几方面。
(1)要加强企业文化建设，重点加强员工忠诚度、奉献精神、服从服务意识和团队精神等方面的企业文化建设。其次要建立学习型组织，这是推动企业战略执行、持续改进和快速反应的积极手段。从本质上讲企业战略执行就是开启团队思考并行动的过程。因此，可以将团队作为组织的基本连接点，形成企业整体范围的学习型组织，从而达到提升企业战略执行力的目的。(2)加强各阶层员工的共识培养。员工对战略未达成共识，战略行动将缺乏整体合力，不同方向的牵引力会导致和加剧组织内部的摩擦，无谓地消耗企业的时间和资源，导致战略目标无法实现。(3)还应意识到，企业人才梯队的执行能力实际就是企业的执行力。员工仅有愿力和责任却缺乏执行能力，仍然无法实现企业战略的既定目标。要提高员工的执行能力，企业还应通过促进个人成长和建立培训体系来提升执行者的战略执行力。
通过以上论述可以看出要提高企业的战略执行力首先要改善企业内部环境，增强员工的参与感，加强企业文化建设，从根本上提高企业的战略执行力。
企业经营战略方针是什么?
4. 职能战略：作为第三层次的战略，职能战略关注如何通过专业职能确保企业总体战略和经营单位战略的有效实施，以更好地适应内外部环境。企业经营战略的内容体系包括：1. 战略思想：作为企业战略的统帅和灵魂，具有导向作用。2. 战略目标：战略的核心，指明了企业发展的方向。3. 战略重点：企业在战略实施中...
企业如何实施战略管理
二是执行，这是战略管理的重点和难点。有学者对企业战略的优劣和成败作过跟踪研究，他们的研究结果是，企业战略的失败，10%由于战略不妥，90%归因于执行不到位。为了保证执行，企业采取的做法是将战略细化，制定具体、可操作的行动计划，并事先确定阶段的和最后的衡量标准，取得了很好的效果。“平衡...
简述企业战略与效能、效率的关系
企业战略重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能。1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织...
战略决策包括哪些方面的内容?
战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意： 充分...
企业战略管理的三个重要层次
职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题,重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化。其内容比业务战略更为详细、具体,其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实,并使各项职能之...
企业战略管理的理解和认识
引导语:企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,制定相关的公司战略,竞争战略和职能战略,为企业的决策提供可靠的依据。 一、企业战略管理的概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代,提出了...
企业应该怎样制定战略规划
这种核心能力因其建立的基础是多项动态性技术的融合，而且始终围绕增加顾客价值这一根本出发点，所以联邦快递公司在今天的国际递送业中始终立于不败之地。第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须...
战略制定的战略实施
在这种情况下，企业会产生两种不同的结果。一种结果是，由于企业能够很好地执行战略而克服了原有战略的不足之处，或者至少为管理人员提出了可能失败的警告。例如，企业的销售人员发现企业战略中在市场营销方面存在问题，便将战略的重点放在促进企业成功的销售方面。而另一种结果是，企业认真地执行了这个不...
企业战略的主要内容
战略重点也是战略实施中资金、劳动和技术投入的方向,它包括三层含义:一是实行战略目标重点,二是资源配置的重点,三是战略指导的重点。 企业战略重点具体是指:对企业在从事经营活动中影响效益最大的,决定企业战略目标能否实现的那些经营项目。战略重点一经确定,要求企业将自己的优势力量集中起来,投放到重点项目中去,集中...
在战略实施方面,需要注意哪些要素
这种企业由于有企业固有文化的大力支持,并且实施新战略设施没有大的困难,一般处于非常有前途的地位。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是:①企业进行重大变革时,必须考虑企业基本使命的关系。在企业中,企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理过程中,一定要注意变革与企业使命内存在的不可分割的联系...
用秆安曲： 企业战略制定与战略实施是企业战略管理中的核心.战略制定是实施战略管理的基础,而战略实施则是战略执行的手段.企业战略制定的正确与否及战略实施效果的好坏,都直接关系到企业战略管理的成败. 在战略管理中,战略实施是战略制定...
梅里斯达斡尔族区15220849455： 企业战略管理重点有那些？
用秆安曲： 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学.它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等...
梅里斯达斡尔族区15220849455： 企业发展战略规划 - ？
用秆安曲： 1、战略与计划的关系 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领.企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略. 2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实.仅重视计划,尤其是年度计划是对的;但还...
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用秆安曲： 企业计谋的重难点无非三点:1.对企业所属行业的精准分析;2.企业在行业中的地位;3.企业自身成长潜力和成长速度的断定.
梅里斯达斡尔族区15220849455： 经营战略的战略的实施与控制 - ？
用秆安曲： 实施原则1.目标分解、任务合理的原则.2.统一领导、组织协调的原则;3.突出重点、兼顾全局的原则;4.适应变化、机动灵活的原则.企业经营战略的实施是战略管理工作的主体.具体工作1、建立相应的组织2、合理配置战略资源,制定预算...
梅里斯达斡尔族区15220849455： 企业战略管理最重要的是什么? - ？
用秆安曲： 企业战略管理最重要的是以下几方面: 1. 重视对经营环境的研究.由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的...
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用秆安曲： (1)总体经营战略——第一层次(又称公司级或总公司级经营战略) 总体战略:指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指...
梅里斯达斡尔族区15220849455： 战略管理的要点是什么? - ？
用秆安曲： 要点有三;:一是识别内部、外部的机会和劣势,就是做SWOT分析判断组织当前情况,准确定位; 二是制定合理目标和指标,远期,中期,近期目标制定合理有效 三是培养一批人才,扎鲁厄竞争归根结底是人才的长期竞争,要形成自身企业文化
