车间组长的工作职责

~

　　车间组长的工作职责1

　　1、负责生产人员的工作安排与调配;

　　2、负责本组生产的进度与质量控制;

　　3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;

　　4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;

　　5、完成上级领导安排的其它工作任务。

　　车间组长的工作职责2

　　1）负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。

　　2）负责安全质量管理、确保安全生产。

　　3）负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况，提出合理化改进建议，并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。

　　4）认真督促生产线的生产，原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，生产组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。

　　5）要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。

　　6）负责编写培训课件，对新员工进行技能培训；定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想素质。

　　7）及时参加生产会议，认真传达公司精神。

　　8）负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组织做好生产工作。

　　9）要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。

　　10）领导临时安排的其他工作。

　　车间组长的工作职责3

　　1、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;

　　2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;

　　3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;

　　4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;

　　5、严格执行生产领料程序;

　　6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);

　　7、完成生产部经理交待的其他相关工作。

　　车间组长的工作职责4

　　1，在生产厂长的领导下开展工作。严格遵守，认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

　　2，对本工序（所带班组）的生产效率，品质负总责，担任本工序（所带班组）消防，安全生产，资产管理，文件资料管理总责任人。

　　3，负责本工序（所带班组）生产运作，品质控制，诊断，改善。

　　4，负责辖内员工的管理，培训，教育，考核，指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。

　　5，严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

　　6，督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程，工艺，作业标准，制止，纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

　　7，加强本工序（所带班组）设备，设施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具，机器，设备，固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用，运转，控制（开，关，维护，保养）状况，确保正常，符合规程，规范及管理要求。监督维修工对机器，设备的维护，保养，检修。

　　8，督导辖内员工做好现场（清理，整理，清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然，整洁。

　　9，完成本工序（所带班组）当班生产记录及工作报表等的填报，整理工作。

　　10，下班时检查本区域的有关电源是否关闭。

　　11，根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

　　12，不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

　　13，服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

　　车间组长的工作职责5

　　一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

　　二、范围：适用于生产科车间班组长

　　三、岗位名称：车间生产班组长

　　四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工

　　六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

　　七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

　　八、管理责任：对所承担的工作全面负责

　　九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

　　十、职责内容：

　　1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

　　2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

　　3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

　　4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

　　6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

　　7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

　　8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

　　9.负责复核本班组的卫生工作。

　　10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

　　11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的.水、电开关是否关好。

　　12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

　　13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

　　14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

　　15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

　　16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

　　18.完成上级交办的其它工作任务。

　　车间组长的工作职责6

　　1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

　　2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

　　3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

　　4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；

　　5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

　　6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

　　7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

　　8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

　　车间组长的工作职责7

　　3.1产品质量控制：

　　3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

　　3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；

　　3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

　　3.2生产管理：

　　3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

　　3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

　　3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；

　　3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

　　3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；

　　3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

　　3.3员工培养：

　　3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

　　3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；

　　3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

　　3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

　　3.4自我提升：

　　3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

　　3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

　　3.5设备管理：

　　3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

　　3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

　　车间组长的工作职责8

　　一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；

　　二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；

　　三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；

　　四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

　　五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

　　六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

　　七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

　　八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

　　九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

　　十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

　　十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。

　　十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施

　　十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。

---

太仓市15962163124： 工厂里班组长的职责是什么? - ？
丁秋太子： 1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理); 2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训; 3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作; 4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标; 5、对设备进行常规调整、维护,使设备处于良好的工作状态; 6、负责上级主管安排的其他任务.

太仓市15962163124： 生产车间组长的责任 - ？
丁秋太子： 生产部组长(领班)岗位职责 一、岗位名称:生产、包装组长(领班) 二、直接上级:车间主任 三、直接下级:本组员工 四、工作内容: 1、认真、积极组织小组生产,保质保量完成公司下达的各项生产任务. 2、做好班前生产准备工作,对...

太仓市15962163124： 制造业车间,班组长岗位职责? - ？
丁秋太子： 管理好班组的安全及生产,对班组成员的安全负责,努力完成车间领导安排的各种任务,以追求高产量、低消耗为目标,通过精心组织和严格管理来抓好生产工作.

太仓市15962163124： 班组长每日上班应该做哪些工作? - ？
丁秋太子： 班长日常工作内容一般而言有以下几点: 1、班长应提前上班检查水、电、气安全以及相关设备的点检工作,如倒班的车间与上个班交接工作事宜; 2、班前会召开;(分配工作任务,传达上级会议精神、宣导品质要求及改善项目,收集一线作...

太仓市15962163124： 生产线组长的具体工作职责是什么 - ？
丁秋太子： 1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货 2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标 3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质 4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量 5、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握 6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律 7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练

太仓市15962163124： 生产一线班组长的职责概要是什?生产一线班组长的职责概要是什么 ？
丁秋太子： 1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度. 2. 贯彻实施安... 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理. 6. 负责本车间的生产统计工作心. 7. 根...

太仓市15962163124： 生产车间班组长的职责是什么? - ？
丁秋太子： 它属于基层管理者,其具体任务有: 建立工作关系——明确下属任务 制定作业方法——岗位工作标准 进行工作指导——加强巡视培训 实施工作改善——不断创新发展

太仓市15962163124： 急!!!谁知道生产线班组长只要干什么工作? - ？
丁秋太子： 这个和每个单位的实际要求有关,不过分享下我们公司的, 1、负责企业最小组织的管理,包括人、事、物的一切; 2、基本问的是从问题中了解你是否具备达到班组长的能力,记住,回答的时候要时刻问自己,他在问我哪个能力或者素质, 沟通能力(表达)、理解能力(思维)、协调能力(人际)、执行能力(执行)、创新能力(突破)

太仓市15962163124： 在工厂里,小组长的职责是什么? - ？
丁秋太子： 班组长职责: (1)人员管理 提升人员的向心力,维持高昂的士气 (2)作业管理 拟订完善的工作计划,执行良好的工作方法 (3)品质管理 控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求 (4)设备管理 正确的操作设备,维持零故障的生产 (5)安全管理 维护人员、产品、顾客的安全,做好必要的措施 (6)成本管理 节用物料,减少浪费,降低成本 2. 班组长需要的技能: OJT指导技巧 SOP标准化作 现场5S管理 现场5S实施 现场改善的方法 快速解决问题 现场目试管理 现场团队管理 人际冲突管理 现场安全管理

太仓市15962163124： 车间班组长日常的工作内容是什么? - ？
丁秋太子： 班组长,跟在学校里一样,不过这里更强调其管理协调统筹的作用,而且要有担当,敢于表达自己的看法.]l a/{'y i f w/p!dy:ayz/o)~']3gt 管理,就是能够掌握生产车间或者工段的所有生产环节,遇到紧急情况可以处理.1_0i3pl;dp 协调,就是上...