仓库每周工作计划表

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　　周工作计划是开展一周工作的根本，下面是YJBYS我为您精心整理的仓库每周工作计划表，希望大家喜欢。

　　仓库周工作计划【1】

　　1、积极追踪啤酒、软饮等饮品和日常领用的低价值耗材的库存及使用情况，在考虑“节约成本”的原则下做好各供应商的订货和各部门常用耗材的申购工作，确保店庆期间厅面营运秩序。

　　2、严格按照公司相关规定和财务部门的业务要求，相关物料的出入库工作。

　　3、将库容库貌工作做为本周重点日常工作来抓，积极跟进卫生清洁和货位整理工作，以良好的精神面貌迎接周年店庆。

　　4、积极配合财务部门做好库房的月度盘点工作。

　　5、认真完成领导交办的其它各项工作及各种突发事件的处理。

　 　仓库工作计划书【2】

　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。

　　同时担负着货物流通管理的多项业务职能。

　　对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。

　　分配协调人员的具体工作等责任。

　　仓管的主要任务是：

　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

　　仓库管理的目的

　　货物的有序保管;库存实时反馈;

　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

　　仓库目前存在几个问题

　　(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

　　(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。

　　无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

　　搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

　　(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　(4)货物的摆放规则不明确。

　　对于货物摆放一直没有一个明确的.原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

　　(5)仓库的货物编码不完整、合理。

　　这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

　　仓库管理的目标

　　(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

　　(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

　　(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

　　仓库管理目标实现的基础

　　(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

　　相关的计划和进度

　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

　　传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

　　(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

　　(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。

　　节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

　　3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。

　　将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;

　　仓库主管的工作重点包括

　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;

　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。

　　入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。

　　易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。

　　帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

　　6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

　　如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

　　仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。

　　仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。

　　应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

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路南区19416012980： 服装仓库管理周计划怎么写 - ？
褚巧小儿： 1,处理日常的进、出库相关事宜; 2,仓库6S管理; 3,系统ERP进销存管理,做到账面数据与实际数据相符.

路南区19416012980： 我是成品仓库管理人员,仓库下周重点工作计划怎么写?,备注仓库现场混乱,地面卫生差,物料摆放不整齐 - ？
褚巧小儿： 全面整理,所有货物全部重新摆放,彻底打扫卫生.

路南区19416012980： 仓库管理员的工作计划 - ？
褚巧小儿： 帮您找了一个范本,希望能帮到您.仓库管理员工作计划 工作计划:一、按公司流程要求操作仓库工作;二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;四、按流程要求当天入完当...

路南区19416012980： 仓管的周工作总结与下周工作计划怎么写? - ？
褚巧小儿： 总结一般包括几部分,周总结相对简单点,摘录其中几部分就可以: 1、开头,即概述部分 2、主要工作内容,即干了什么 3、工作中存在即发现的问题 4、原因分析 5、针对问题的建议改进措施 6、下一步工作计划 7、对以上几个部分做简单总结

路南区19416012980： 仓库主管工作计划 - ？
褚巧小儿： 一.库管人员岗位职责 1、按时上下班. 每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好. 2、认真做好仓库的安全、整理工作. 每日做到勤打扫仓,勤码放;时刻...

路南区19416012980： 仓库一周的计划与总结 - ？
褚巧小儿： 其实就是让你交周报和下周工作计划. 周报(工作总结)你可以用EXCEL制作,写上日期、周一——周日、完成的工作概述、估计你是新去的人员,可以在该表格中填上写个人的工作心得体会. 下周的计划就是你下周预计、准备要做的事,可以分日计划,也可以分成1、2、3、4点计划. 不要太紧张,一个很普通的考核.

路南区19416012980： 物流一周计划怎么写 - ？
褚巧小儿： 一. 人员安排1. 根据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、收货员.根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人,负责日常事务.成品库设2人:2人负责日常事务,不分主次.包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次.另设2人负...

路南区19416012980： 仓库工作计划怎么写 - ？
褚巧小儿：[答案] 1.回顾一下仓库的关键指标,如库存准确率 2.用图表或数据陈述仓库现状,指出存在的不足和改进机会 3.勾画出下一阶段仓库需要开展的工作,包括整改行动,持续改进的,新项目等 4.详细的工作时间表,以及责任人 5.潜在的困难和需要的投入

路南区19416012980： 仓库工作计划 - ？
褚巧小儿： 1、盘清初始库存2、进、销库存条理清析3、确保账面库存的正确、及时

路南区19416012980： 仓库员的周工作汇报怎么写 - ？
褚巧小儿： 这有个参考总结,看看对你有帮助吗? 本周仓库管理工作,主要有以下几条:一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录; 2、责所有有关...