怎么建立一个团队,怎么样才能建立一个团队?
1.达到组建开发团队的基本前提。
a:开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。
b:任何投资人、创业者都有一个潜意识,用最少的成本来作最多的事情。
以上两条是开始组建正式的开发团队的前提,否则的话,建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。当然上面这些东西不一定是尽善尽美的,也没有这个必要,但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。
2.团队的规模的确立
在有了建立正式的开发团队的前提后,现在要思考的则是团队的规模。在项目管理上,我习惯于把这个称为确定项目范围。毛主席曾经说过,“人多力量大”。而对
于这个团队的老板而言就不能这么想了,疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员,即便是跨国集团也会走这条路。而对于一个成立初期的项目而言,这意味着失败。从个
人的经验来说,初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间。6人是各个职位填充式的建立,而10人则是增加了人员风险的处理及工作效率的保障。
6人职位是:项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师,以上职位必须全部具有编码能力,并能快速的编码。
10人职位是:项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。
对于大型或者巨型的企业来说,他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说,裁员会刺激股票),而对于创业公司的开发团队来说,要尽量保持其至少1年的稳定性。
3.寻找吸引人才的理由
有了项目雏形及启动资金,那么一定要思考下,用什么来吸引优秀的开发人才。"良琴择木而栖",再有激情的创业者,也需要一个创业的理由;再有激情的开发人
员也需要一个开发理由。千万不要主观的认为开发人员就是代码机器,给你工资、福利老实的干活就可以了。也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存
在的理由。
4.给与人员发展的空间
问一个简单的问题,在你面试的时候,面试官会否问你未来的职业规划?如果问了你,你是否会表达你的职业规划?这一点被大多数创业公司忽略了,以致于现在流
行这样一句话"职业进步的阶梯就是跳槽"。对于创业公司来说,要避免"天花板效应的过早到来",人都有惰性,都需要刺激。虽然最终的结果比例还是"铁打的
营盘、流水的兵",
但这一天越晚爆发,对于项目来说就越有利。也就是说,对于优秀的人才要给与发展的空间,很多时候,这些人都是未来团队扩大后的项目经理。比如UI有UI项
目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等。对于创业公司来说,不要着急把顶级组织结构的空缺填满,留有一定的空间反而会更好,其
实也是更省钱的方式,开个玩笑。
5.挑选一个性格健全的项目经理
项目经理是可以被替代的,替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)。但性格健全的项目经理在被替代之后,给团队留下的是正常的可改造性;而
性格有问题的项目经理在替代之后,新的项目经理会发现团队陋习太多,疾病难改,那就麻烦了。在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向,他的发言权是建
立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的。专家能力可以培养,但性格是人生的烙印。性格决定了太多东西,尽量减少这方面带来的负影响。项目经理是最
低级别的职业经理人,对于职业经理人的要求我在这里就不班门弄斧了。
6.建立公平的薪酬体系
薪资、福利,是公司制度性的契约。我们必须要承认、不同的职位薪资是有落差的,这是正常的。所以要避免地是工资无落差或者落差过大,这对于开发团队的稳定
是必然的。大家在一起工作久了,工资很难成为秘密。如果创业者觉得有必要避免这方面的麻烦,那么最好明确一条规矩,禁止谈论工资。每一级别的薪资落差幅度
应该在20%左右最为适宜,比如项目经理月薪资10K RMB,那么项目助理、架构师的月薪 资应该在8K元左右浮动。如果项目经理的月薪资在8K
美金,那么项目助理、架构师的月薪资在6.4K
美金左右。详细的数据要根据具体的公司及案例来制定。同工同酬、至少在同一工资等级是最好的薪资体系。比如规定下,程序员工资等级在2K-5K的等级浮
动,对于刚毕业的、工作一年的、两年的在参考个人能力的前提下评定其薪资等级。
7.建立有效的激励制度
不乱讲空话,言出必行。很多时候,我们在做一件事情的时候,需要额外的成本支出。这就是奖金、期权、股份、旅游活动等组成的激励制度。这是一种非制度性的
契约,大多数是公司的隐形文化。但它的存在本身就是增加团队凝结力及挖掘个人工作激情的工作方法。可以没有,最多员工会说老板很扣,但切忌答应了而不履行
的。在这里有一个"区别对待"的概念,工资可以就其工作能力来评定,但奖金呢?发奖金、期权、股份一定要找到表现最优秀的哪20%-30%的人,这是杰
克.韦尔奇的经典的20%、70%、10%的经验写照。对于表现非常优秀的20%员工,要给与特别的奖励;对于中规中矩的70%的人来说,前面的一部份虽
然没有被评为20%,但也非常优秀,所以要给与奖励;对于表现不合格的10%,要给与相应的处罚。难点就是你如何评估 奖励的人和处罚的人。
问题解析:
1.团队中的每个人都是精英,那么何必采用区别对待和等级薪资呢?
回
答:是的,建立精英团队是我们的终极目标,但这说的是建立精英文化,而不是精英组合的团队。相反,在这个世界上,你必须要认识到有人是领导者,有人就是被
领导者。包括家庭也是,要么你领导,要么你的另一半领导。企业需要的是最合适的人,而不是最优秀的人。补充下,团队中的人最好以组合的方式进行搭配,要么
以专长组合,要们就以能力组合。如果把中国最优秀的6个数据库设计人员放到一个团队,想象下会是个什么样的情况。如果是你,我想你会把最优秀的6个数据库
设计人员放到6个团队中吧!
2.我们拉到了很多投资,扩充队伍不是很正常么?
回答:风险投资的钱现在看来似乎好拿一些,但想下
吧,6个月后,12个月后,如果没有下一批资金的到位,你的企业还能运作下去么?这里稍微提下baidu
的发家史,6个月的钱考虑12个月用?未雨绸缪,互联网的下一次经济危机什么时候到来不得而知,但对于你的企业及员工负责,还是省省吧!至少保证尽量少裁
员、准时发工资的要求。如今的年代,很难再有史玉柱倒下,团队依然跟随的故事了。
3.各个职位确定了,大家不就能够各司其职了么?
回
答:公司稳定了,再确定职位反而比过早的形成组织结构好。为什么这么说,企业的发展,空降兵的加盟是必然的,每一轮的加盟都需要调整企业的组织结构本身
就是对于企业的伤害。在关注很多大的公司的组织结构后得出的一点点见解,2年以上更换一个职位会比较稳妥。对于创业型的公司来说,CEO,CMO,
CTO,CFO等等不必着急占坑,现在明显感觉这些职位满天飞。以前有句玩笑话"楼上掉了个冰箱,砸死5个人,4个是总经理,一个是副总经理",现在是否
"楼上掉个冰箱,砸死5个人,CEO,CMO,CTO,CFO,还有一个是人力资源总监"。职位的贬值越发的快了,但其实却不如"我管运营的、我管技术
的、我管人事的"来得实在。未上市前,也就是说在1年的上市准备期和至少8个月的沉默期之前来说,这个O,那个O的,还是少些的好。实际的第三层到位既
可。
八级及以上用户可以创建团队
团队是由有共同专长的人组成的,以专业知识帮助他人的团体。快快创建团队吧!
四、创造一个深度沟通的和谐氛围。一个团队最大的能力发挥莫过于把团队所有成员的智慧加在一起,使每个人的聪明才智都变成团队的智慧。但必须营造一种和谐、融洽的氛围,每个成员之间都能深度交流,把大家的思想融合在一起,形成更多的思想。要达到深度沟通关键是克服“习惯性防卫”意识,一般人或多或少地要把自己封闭起来,把自己的真实想法隐藏起来,放到心灵深处,轻易不示于人。因为这是一种自我保护,害怕一旦表露真心会对自己有所伤害,或者让别人发现自己并不高明,或者自己的思想不合时务,或者自己好的想法让别人学了去。这些都会给深度交流带来阻碍,我们要极力摒弃这些想法,在沟通上一定要“破冰”,崇尚诚实、崇尚真正,要与沟通的对象有感情的交流,平等的交流,深度的交流,透彻的交流,使沟通达到预期的效果。 五、建立健康的竞争合作格局。竞争与合作是对立统一的。只有合作没有竞争就会缺乏争先创优、事争一流的锐气;只有竞争没有合作就会发挥不出团队的集体优势,好的团队应是竞争与合作相辅相成、和谐统一的整体。团队的竞争应是健康的、良性的,是合作共享的竞争,是共同奋斗、自我超越的竞争。团队的合作是深度沟通,成果共享的竞争。拳头只有在紧握的时候,才能将力量发挥到最大,一个团队也是如此。只有激活整个团队,才有可能表现出强大的战斗力,最终获得成功。我们要取消不必要的竞争,一些管理学家提倡员工间的竞争和分级,他们认为这是激发他们力量最有效的方法。不少管理实践者也都认为,没有等级的区分,员工根本不可能产生工作的动力。其实,强行引入团队成员竞争只会导致冲突。如果成员只是因为他们的表现落在某一水平以下而受惩罚,那么他们会丧失士气,进而影响整个团队的士气;这也会让很多成员不愿意帮助别人,因为这样等于提高其他人,这是极不可取的。一定要全力合作,避免孤军奋战。诸葛亮鞠躬尽瘁,死而后已,其精神可嘉,其法则不足取。毕竟,没有团队的整体战斗力,只有一个诸葛亮是很难实现“天下计”的。管理层如果能施行黄老之术,让团队达到“无为胜有为”的状态,那么他们收获的将不仅是充裕的时间和精力,还有整个团队的和谐及坚强的战斗力。 六、创建一个共同的“敌人”。这里所谓的“敌人”即是竞争对手。这个对手是大家公认的,经过努力可以超越的。它可以是自己,也可以是别人。是自己就要超越自我,突破自我;是别人就要改正自我,克服自我,超越别人。在集体的竞争中应强化团体力量,而不是个人,关键是每个成员的目标都与团队的目标一致,每个成员都忠诚于自己的团队。 以上这六点是建立一个合格团队的基本要求,有了这六点我们的团队才能顺利前行。想要我们的团队战无不胜、攻无不克,那就需要我们作为团队成员的每个人都能发挥出自己的所能,尽最大的努力做好本职工作,在岗位上边工作边学习,极力提高自身素质,加大合作力度,增强团队精神,使团队因有你而骄傲,你因团队而自豪
如何快速组建团队
六、有个外围关系圈慢慢经营慢慢扩大。 这样的团队因为是单轨的,要避免个人英雄主义。避免轻敌冒进,慢慢的加入新鲜血液,还是可以九天一游的 问题三:如何快速建立高效的执行力团队 团队是企业管理与发展到的核心,团队是否强大,直接决定着企业的发展速度和在行业中的地位,所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不...
如何建立一个团队?
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品,计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。1、组建一个团队,首先要有一个领导者...
如何建立自己的团队?
组建一个强团所必需做到的1,响亮而又有寓意的团队名(特色)2,足以打动人心的团队口号(含发展方向)团队文化,包括团队使命(动力之源)、团队价值观(统一声音)、团队愿景(共同战斗)等等3,招募人才(得力助手及团员)吸引人才,一个人永远做不完所有的事,一定要有团队的配合,团队一定需要协作4...
如何进行良好的团队建设?
团队是什么?顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白,但确实能表述一个团队最重要的特征,那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队,团结就是力量。人与人的经历不同,追求不同、人生观、价值观不同,因此将一群人团结起来,建立一个团队不是件很容易的事情,那么建立一个高...
如何组建新的团队,做怎样的领导者?
MAZDA执行总监胡开昌,除了公司的绩效制度外,特别为了团队成员设计一套CareerPlan(生涯规划)调查表,利用闲聊时记录,包括工作满意与不满意的原因?若想换工作,感兴趣的工作是什么?藉这种沟通方式,在遇到机会时,适时推员工一把,帮他占到适当的位置。4、帮成员补齐能力领导者应协助成员建立乐于接受...
如何组建一个团队,或者说加入一个团队?
高效期:团队所有成员都在为共同的目标努力,沟通顺畅,互相信任,部分成员甚至能够分担管理的工作,帮助管理者处理日常事务,遇到很多问题能够主动做出调整并迅速给出解决方案,各项工作都很有序、高效。高效期的团队算是一个成熟的团队,对于成熟团队,管理者更多的是重结果、轻过程,在做团队管理的过程中...
怎样创建自己的团队?
2. 高绩效团队的目标 为团队设立一个明确的目标,让全体团员意识到,只有全力以赴、共同努力才能实现这个目标。三峡总公司的团队目标是打造特大型的清洁能源集团,我们所有团员都要围绕完成这个目标去努力、去奋斗。二、构建和谐的高绩效团队 1、高绩效的团队成员要具备"三心"和相关技能 要建立高绩效的...
怎么创建自己的团队
要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员。第一,培训工作 要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中的每一...
如何建立优秀的团队
研究还发现,一个团队达到8个人或以上时,容易产生有人在工作中偷懒或出工不出力的情况,同时容易产生派系。因此为避免这种情况的发生,最好的方法是将一个大的团队依据目标的实现再分成几个小的协作团队,每一个团队人数尽量不要超过8个人。三、为团队建立优秀的标准 余世维老师曾讲到:公司里的员工能否主动说出“这是...
怎样建设一个优秀的团队
并且负面思想对一个团队的精神有极其强大的毒害作用,它让人们忘记积极进取,学会偷工减料。在关键时候,特别是在团队遇到困难时,落井下石,涣散团队思想。3、价值观要切合 建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值链体系决定他的行为,如果一个企业部属的价值链体系与主管不一致,主管...
第时复方: 个人认为团队的建立和好坏,不是一个人的能力大小所决定的,要靠大家的力量和团结协作的精神去感染所有的人,在团队里我们互相关心,团队外我们要积极表现我们团队内的人,让他们知道我们才是最好的!只有选择我们才是对的,选择了...
西秀区15625586478: 团队如何组建 - ?
第时复方: 建设团队可以从以下几方面入手; 1、明确团队目标要有明确的团队目标,并使其深入每个员工的内心.目标是一面旗帜、一盏指明灯,它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏,直至达到预期的结果.做任何事情如果没有明确的目标,...
西秀区15625586478: 如何建立团队 - ?
第时复方: 团队我理解为“ 组织中起核心作用的小团体,掌握组织的核心业务资源,对企业的生存和发展起决定性作用” 我经历了两件事的操作,深感团队建立的不易,我想一个健康有效的团队应该做到以下几点:首先,团队成员间必须有充分的信任感 ...
西秀区15625586478: 怎么创建团队 - ?
第时复方: 要建立高绩效的团队,团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力,团队成员必段具备上进心、事业心、责任心.上进心:敢于面对环境压力,知难而上,迎接挑战、开拓进取;事业心:对事业坚定信念和追求,对工作精益求精,不断总结完善,超越自我;责任心 :主动承担责任,客观务实、不以个人兴趣为出发点,负责到底.同时团队成员要善于与其他团队成员合作,只有这样,每一个进入团队的人,才能真正成为一个团队成员.同时完成一个团队任务,需要有相关的技能作为保障,团队成员的个人技能,是所组成的团队在完成团队任务过程中体现出来的能力基础,每一个团队成员相关技能的高低在很大程度上决定了一个团队完成团队任务能力的高低.
西秀区15625586478: 怎样才能组建一个团队??
第时复方: 组建一个团队,需要每个成员共同努力.在组建的同时,也要找出大家的共同点.比如都比较擅长唱歌,跳舞什么的.还有需要的是一个能拿住事的人.也就是能带领大家共同完成目标的那个人.创建者应该是一个比较有想法的人.
西秀区15625586478: 如何组建一个团队 - 如何建立一个团队并运行好它我想创立一个企业,但首先要有自己的团 ?
第时复方: 最关键的一点,就是自身,包括自己的心胸,为人处事的态度.处理问题的方式方法.自己具有能力才能够联合他人共同创业. 其次,要仔细选择团队成员.在选择德和才时以德为先.创业是艰苦的.如果团队成员在创业中无法面对困难,出现逃避,推诿.或者互相之间猜疑,敌视的话,肯定完蛋.所以,选择成员时,要分清关系,最核心的成员,一定是互相之间关系比较和睦的.人品比较好的. 再次,在创建时,就要把团队的权责分清,谁该干什么,不该干什么都要说清楚.必须要有一个最终决定的人.如果你自己来领导团队更要注意这一点.一个没有权责分明的团队很难想象能够成功. 最后,在吸收团队时,最好适当考虑一下个人的背景,相同或相似背景的人合作起来会更加顺畅.
西秀区15625586478: 如何更好的建立一个团队? - ?
第时复方: 团队建立管理:一旦我们明确了自己的团队目标,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位.团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要.首先,团队规模要适度.纵观国内...
西秀区15625586478: 怎样才能创建一个团队??
第时复方: 创建团队试用期间,等级为5级以及以上以及QQ会员的用户将拥有创建团队的权限,并可在个人中心即可看到“创建团队”链接,点击链接即可开始创建你自己的团队啦!1)创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础,建立相应分类下的团队. 2)每个人只能创建一个或者加入一个团队,所以有权限建立团队的你,要珍惜机会哟~~ 3)团队基本信息:团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点,意思明确、好理解,以方便更多的有共同兴趣爱好的人,找到你的团队并加入进来.为了方便用户的寻找和加入的团队,团队的名称和分类不可修改,深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧!
西秀区15625586478: 怎样才能建立起一个优秀的团队 - ?
第时复方: 如何建立优秀团队 一、认识团队 1、何为团队? 答:团队是一群志趣相同的人紧密地结合在一起的组织. 2、团队的默契 1)、当危机出现时形成强而有力的组织; 2)、自己去自觉工作、不局限本职工作; 3)、具有创造性:有理、有礼、有利、...
西秀区15625586478: 问问怎么创建团队?
第时复方:1)创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础,建立相应分类下的团队. 2)每个人只能创建一个或者加入一个团队,所以有权限建立团队的你,要珍惜机会哟~~ 3)团队基本信息:团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点,意思明确、好理解,以方便更多的有共同兴趣爱好的人,找到你的团队并加入进来.为了方便用户的寻找和加入的团队,团队的名称和分类不可修改,深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧!