什么是情景预测法？用情景预测法对我国居民消费情况进行分析

情景分析法在历史上的运用~

1 情景分析的概念及其特点

“情景”(Scenario)最早出现于1967年HermanKahn和Wiener合著的《2000年》一书中。他们认为:未来是多样的,几种潜在的结果都有可能在未来实现;通向这种或那种未来结果的途径也不是唯一的,对可能出现的未来以及实现这种未来的途径的描述构成一个情景。“情景”就是对未来情形以及能使事态由初始状态向未来状态发展的一系列事实的描述。

基于“情景”的“情景分析法”(ScenarioAnalysis)是在对经济、产业或技术的重大演变提出各种关键假设的基础上,通过对未来详细地、严密地推理和描述来构想未来各种可能的方案。情景分析法的最大优势是使管理者能发现未来变化的某些趋势和避免两个最常见的决策错误:过高或过低估计未来的变化及其影响。情景分析法在西方已有好几十年的历史。该方法最早用在军事上,20世纪40年代末,美国兰德公司的国防分析员对核武器可能被敌对国家利用的各种情形加以描述,这是情景分析法的开始。到20世纪70年代,兰德公司在为美国国防部就导弹防御计划做咨询时进一步发展了该方法。今天,许多世界著名的跨国公司,如美国的壳牌石油公司、德国的BASF公司、戴母勒-奔驰公司、美国的波音公司等在制定战略规划时都使用该方法。一些国家政府也采用了该方法,如南非白人政府的种族隔离制度的和平变革,就是利用该方法推导了各种选择可能的结果之后做出的选择。

根据国外一些学者的研究,情景分析具有以下本质特点:a.承认未来的发展是多样化的,有多种可能发展的趋势,其预测结果也将是多维的。b.承认人在未来发展中的“能动作用”,把分析未来发展中决策者的群体意图和愿望作为情景分析中的一个重要方面,并在情景分析过程中与决策者之间保持畅通的信息交流。c.在情景分析中,特别注意对组织发展起重要作用的关键因素和协调一致性关系的分析。d.情景分析中的定量分析与传统趋势外推型的定量分析区别在于: 情景分析在定量分析中嵌入了大量的定性分析,以指导定量分析的进行,所以是一种融定性与定量分析于一体的新预测方法。e.情景分析是一种对未来研究的思维方法,它所使用的技术方法手段大都来源于其它相关学科,重点在于如何有效获取和处理专家的经验知识,这使得情景分析具有心理学、未来学和统计学等学科的特征。

2 “情景”理论体系的构成

国外的经济学家对“情景”理论体系的构成有不同的看法。Fahey认为一个情景应该包括结束状态(End-state)、策略(Plotorstory)、驱动力(Drivingforce)和逻辑 (Logics)四个要素。他认为每个要素都可以多个方式发展,并且这些要素之间的相互关联导致了三种不同类型的竞争情景:第一种是即时情景 (emergent scenarios)。这种类型由分析竞争者当前市场策略为起始,探讨如果竞争者改变他现在的策略将会出现什么变化。第二种是不受限制的“如果-那么”情景分析 (Unconstrained“What-If”Scenarios)。这种类型来自开放式结局(open-ended)或者是不受限的“如果-那么”问题(unconstrained“what-if”questions),这些问题通常暗示着可能的结束状态,例如一个完全新的竞争策略。第三种是受限的 “如果-那么”情景分析(Constrained“What-If”Scenarios)。受限的“如果-那么”问题产生的情景需要构想出完全不同的计划,这些计划允许情景设计者深入地评估一些迥然不同的竞争者的行动和行动造成的结果。

Fink认为“情景管理”应建立在以下三个主要原则之上:a.系统思考(SystemThinking)。传统的管理方法侧重于对单一个体的分析,忽略了对系统整体的认识,因此常常导致失败。所以我们必须加强对复杂系统的整体性分析。b.开放式未来思考(Future-openThinking)。因为未来不可能只有一种结局,因此人们应该习惯把多种可能的结局考虑进来。c.策略性思考(StrategicThinking)。以前,公司一般都只会考虑可控制因素的变动性和成功。在20世纪70年代的经济萧条和石油危机到来后,“连续性的年代”终结了。企业家不再只重视眼前的利益,相反他们开始把长远利益考虑进来。策略性思考因此成为一个复杂和激烈环境中成功行动的保障。

情景分析法的最基本观点应该是未来充满不确定性,但未来有部分内容是可以预测的。这是由不确定性的特征决定的。如果对不确定性进行分解,我们可以发现,不确定性由两部分构成:a.“影响系统”中本质上的不确定因素。在这里,“影响系统”指的是影响某一事件的趋势或发展的,相互联系、相互影响的多种因素构成的体系。影响系统中本质上的不确定因素是无法预测的。b.缺乏信息和缺乏对影响系统的了解。如果采用比较科学、系统的方法来把可预测的东西同不确定的东西分离出来,通过对影响系统和其可预测的、规律性的因素的更多了解,就可以大幅度降低不确定性,从而能预测未来的某些发展。

3 情景分析的步骤

情景分析法的价值在于它能使企业对一个事件做好准备,并采取积极的行动:将负面因素最小化,正面因素最大化。情景分析法也提供了思想上的模拟,能保证企业按希望的方向行动。情景分析法主要通过对最可能对企业的经营环境产生影响的各种因素可能发生的变化进行定性分析,然后构想可能出现的多种可能,并通过严密的分析和筛选将这些可能减少到最少的几种,并由此制定相应的对策。

情景分析法的操作步骤有一些不同的版本。Gilbert将情景分析法分为 10个步骤:提出规划的前提假设(DevelopPlanningPremises);定义时间轴和决策空间 (DefineTimeHorizonsandDecisionSpace);回顾历史(HistoricalReview);确定普通和相矛盾的假设 (IdentifyCommonandConflictingAssumptions);为结构变量决定连接到多样性的指示 (DetermineIndicatorsforStructuralVariableLinkedtoDivergence);为填充决策空间而构建情景草案(BuildDraftScenariostoFilltheDecisionSpace);为所有的竞争者草拟策略 (DraftStrategiesforAllCompetitors);将策略映射到情景 (MapStrategiesAgainstScenarios);使替代的策略有效(ValidateAlternativeStrategies);选择或者适应最好的策略(SelectorAdapttheMostRobustStrategy)。

Fink认为情景工程应该分为以下5个阶段:情景准备(ScenarioPreparation);情景域分析(ScenarioFieldAnalysis);情景预测 (ScenarioPrognostics);情景发展(ScenarioDevelopment);情景传递(ScenarioTransfer)。

除此之外,现在大多数国际组织和公司更常用的是斯坦福研究院(StanfordResearchInstitute,SRI)拟定的6项步骤:

a. 明确决策焦点。明确所要决策的内容项目,以凝聚情景发展的焦点。所谓决策焦点,是指为达成企业使命在经营领域所必须做的决策。焦点应当具备两个特点:重要性和不确定性。管理者的注意力必须集中在有限的几个最重要的问题上,而且既然情景分析法是一门预测未来动荡环境的重要技术,焦点问题必须难以预测,带有一定的不确定性,它们会产生不同的结果。如果问题十分重要但结果是能够确定的,则不能作为焦点。

b.识别关键因素。确认所有影响决策成功的关键因素,即直接影响决策的外在环境因素,如市场需求、企业生产能力和政府管制力量等。

c.分析外在驱动力量。确认重要的外在驱动力量,包括政治、经济、社会、技术各层面,以决定关键决策因素的未来状态。某种驱动因素如人口、文化价值不能改变,但至少应将它们识别出来。

d.选择不确定的轴向。将驱动力量以冲击水平程度与不确定程度按高、中、低加以归类。在属于高冲击水平、高不确定的驱动力量群组中,选出二到三个相关构面,称之为不确定轴面,以作为情景内容的主体构架,进而发展出情景逻辑。

e.发展情景逻辑。选定二到三个情景,这些情景包括所有的焦点。针对各个情景进行各细节的描绘,并对情景本身赋予血肉,把故事梗概完善为剧本。情景的数量不宜过多,实践证明,管理者所能应对的情景最大数目是三个。

f.分析情景的内容。可以通过角色试演的方法来检验情景的一致性,这些角色包括本企业、竞争对手、政府等。通过这一步骤,管理者可以根据自己的观点进行辩论并达成一致意见,更重要的是管理者可以看到未来环境里各角色可能做出的反应,最后认定各情景在管理决策上的涵义。

以上几个版本的情景分析具体步骤表面看起来有很多不同,但究其实质,可以发现它们都有一个显著的共同点,就是对情景关键因素的分析,并一致认为这一步骤是否完善将导致对最后各个情景预测的可信性与准确性。因此,企业在进行战略情景分析时,不管具体采用哪套标准,都应该加大对情景关键因素分析的比重,详细分析这一步骤在整个情景分析中的重要作用。这对企业成功地使用情景分析方法得出正确的结论有很大的意义。需强调的是该流程常常需要重复多次才能完成。因为有经验的研究人员都知道,预测最主要的工作是提出正确的问题。要理解世界的运作规律,首先需要发现恰当的问题。只有通过对设想的情景反复探讨而加深对影响系统的了解,才能发现恰当的问题。而影响系统太复杂,需要多次反复才能有比较深刻的理解。

4 情景分析的应用

情景分析方法在许多方面得到了广泛的应用。

4 1 企业管理领域

我们可以将情景规划作为一种激励手段,用于人力资源管理,意在调动员工的积极性和创造性。

4 2 经济评价与预测领域

情景分析用作一种评估与预测思想时,是其他学科的理论和方法的综合集成。因此,多数进行经济评价与预测的研究者,通常选择某种定量分析工具,对一些指标进行量化评估,再借助定量工具得出不同情景下的发展状况,然后对这些结果进行比较、分析,提出相应的措施与建议。国外运用情景分析进行经济评估与预测的研究非常多,主要有交通规划、农业发展、能源需求、气候变化等领域。

运用情景分析应注意的问题及其局限性情景分析对企业制定战略决策诚然是一种非常有效的方法,但这并不意味着它完美无瑕。情景分析导致的错误究其原因有两大类:一是研究人员在情景分析过程中经常犯一些错误;二是情景分析本身就具有一些局限性。

5 1 研究人员在情景分析过程中常出现的失误

对研究人员在情景分析过程中经常犯的一些错误,LiamFahey认为三大类原因造成了这些失误:a.构建性错误 (Constructionerrors)。主要包括:仅仅构建了一种或两种情景;各种结束状态过分相似;策略和逻辑没有仔细地分开;受先入为主观念的影响;不允许其他人批评和评估出现的策划;过快地发展起情景的所有细节。b.访问错误(Assessmenterrors)。主要包括:只是肤浅地检测一个策划内部的一致性;对一个策划是否有逻辑支持没有投入足够的精力;没有应用反逻辑方法去检测一个策划的有效性;没有意识到竞争者情景如何成为确认和评估一个组织当前和潜在策略的方法;在顾客、通路、技术和竞争动力学方面,没有把竞争者情景看成一种理解当前和新出现的变化的方法。c.组织错误 (Organizationalerrors)。主要包括:直到情景大部分或者全部建立以后,才把关键决定制定者包括在内;采用那些只反映了很少多样性的条件;抵制或禁止组织外在个体的参与;不包括那些对确定竞争者知之甚少的个体(不管这些个体是处于组织内还是组织外);在情景构建和分析中拒绝使用外部专家;设定不切实际的截止日期或者里程碑,导致情景结果变得摇摇欲坠。这些方面只要情景构建者充分注意,就可以避免。

5 2 情景分析本身固有的局限性

a.过程复杂。目前许多企业都不再使用情景分析法作为长期预测的工具。造成这种现状的主要原因是情景分析法过程本身过于复杂。情景分析法在一定程度上依赖于管理者的直觉,而缺乏程序化模式,操作起来比较困难。而且环境中一些极其重要的变化往往逐渐演变,不易察觉。

b.近期效果不显著。情景分析法作为长期预测的工具,短期内效果不明显。运用情景分析法进行预测一般需要高层管理者投入大量宝贵的时间,而且使用者常常经过几年时间才能对情景分析法有深入的理解和信任。这也是曾经使用过情景分析法的企业最终放弃的原因。

c. 受到公司传统模式的制约。一些企业的高层管理者相信自己和外部专家知道所有问题的答案,他们往往根据企业的过去经历来判断将面对的未来,认为未来与过去之间是连续的而不是跳跃式的发展。企业的计划部门使用传统的程序化的模式进行预测。在这样的企业中,情景分析法是很难获得成功的。

◎应用对象：（1）未来分析：分析历史；从定性分析到定量规划；预测未来发展和变化趋势。（2）差距分析：预测发展；找到现状与未来的差距；分析填补差距的解决方案。（3）目标展开：提出需要，即“需要系列”的展开；实现需要而展开的目标设计，即“规划”展开。◎应用范围：情景分析法适用于资金密集、产品/技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业，如石油、钢铁等产业。还适用于不确定因素太多，无法进行唯一准确预测的情况，例如：制药业、金融业，以及相关的股市等。◎应用领域：1.企业管理领域；2.经济评价与预测领域：（1）交通规划领域；（2）农业发展领域；（3）能源需求领域；（4）气候变化领域

全国人口自然增长率

研究人口发展状况的重要性
引言:人口的发展状况是人类社会所最关心的问题之一,因此人口预测的重要性与必要性是极其明显的.我国目前的人口政策是有计划的增长人口,包括短期的和长期的人口规划.其中,未来某一时期的人口总数是人口规划的重要内容之一.要编制人口规划就要进行人口预测.制定国民经济计划中的社会福利,文教卫生,城市发展与建设需要未来各时期的人口资料,了解国家未来的劳动力资源,做好劳动力的分配与平衡工作也需要未来各时期的人口有个较准确的把握.故现用情景预测法对全国人口的发展状况进行分析.
情景预测法对全国人口发展状况的分析
(一)确定预测主题
(二)分析未来情景
(三)寻找影响因素
(四)具体分析
(五)预测
(一)确定预测主题
反映人口发展状况的变量主要有人口总量和人口自然增长率.人口总量是指一定时期,一个地区内人口总数.人口自然增长率则是指某一时期人口出生率减去人口死亡率后的差值.在这里我们选取人口自然增长率作为我们的变量.
(二)分析未来情景
未来情景随具体情况不同而不同,我国的人口发展状况主要经历了计划生育初步实施和计划生育稳步开展两个阶段.
由于我国是人口大国,因此在实施计划生育的初始阶段,我国的人口发展存在着不稳定的波动情况,随着计划生育政策的不断完善,才逐渐出现稳步发展态势,这将在后面的分析中进一步阐述.
(三)寻找影响因素
1,国家政策
一个国家的政策无疑会对人口的发展产生一定的影响.自我国实施计划生育政策以来,人口的增长逐渐得到控制,尤其在"九五"期间,计划生育政策进一步得到落实,人口自然增长率从政策实施初期的12‰下降至9.69‰,我国的人口实现了从高增长到低增长的历史性转变.
(三)寻找影响因素
2,经济因素
一般认为,人口因素和经济发展之间的关系是双向的,即经济增长的结果会影响人口增长的速度和人口转变过程.同时人口因素也会对经济增长的形态,方式和速度产生影响.因此要预测人口增长率的变化,经济因素是一个很重要的因素.人民生活水平随着GDP的增长而大幅提高,消费水平也相应提高,生育并抚养子女的相关费用呈几何级数的上升,因此消费水平与自然增长率是显著相关的,对此我们将在以下几个部分进一步作具体分析.
(三)寻找影响因素
3,医疗技术的进步
随着科学技术的发展,我国的医疗水平有了显著的提高,人们的健康得到了更有效的保障.从某种程度上讲,医疗技术的进步一方面延长了人类的平均寿命,另一方面提高了妇女生育的安全系数,故医疗技术也是影响人口自然增长的一个因素.
(三)寻找影响因素
4,观念的影响
随着社会的发展,人们逐渐从"多子多福"等封建观念中走出来,并逐步接受"优生优育" ,"晚婚晚育"的新观念;有些思想前卫的年轻夫妇更是放弃生育的念头,成为了"丁克一族" .这些观念也在无形中影响着我国人口增长率.
(三)寻找影响因素
5,其他因素
如地震,海啸等巨灾,战争,多胞胎等各因素均会对人口自然增长率造成不同程度的影响.
(四)具体分析
由于我国的人口发展状况随着计划生育政策实施的不断深入呈现出一定的阶段性,故在分析时也分阶段进行,其中1978—1990年为第一节阶段,1991—2003年为第二阶段.
1.第一阶段:1978—1990年
这一阶段有很强的特殊性,它不但是计划生育政策大力推行的初始阶段,而且处于中国计划经济向市场经济发展的重要阶段.
在这一阶段,一方面,我国开始逐步推行开放型经济,全国的消费指数开始稳步上升;另一方面,虽然政府大力提倡计划生育,但总体上效果并不明显,人口自然增长率受消费指数的影响也不大.
1.第一阶段:1978—1990年
由图表可看出,以1978年的消费指数为基数100来看,1990年的消费指数上升到了221,超过了1978年的2倍,但人口自然增长率却一直徘徊在14.5‰左右.
然而,我们也注意到,在这一时期的最后4年中,我国的人口自然增长率出现了较为平稳的下降趋势.
1.第一阶段:1978—1990年
在对这一阶段的情景预测中,可分为无突变情景,乐观情景,悲观情景.
(1)无突变情景:10多年间,虽然我国消费指数呈稳步上升态势,但人口自然增长率基本保持稳定.
(2)乐观情景:随着改革开放的进一步深入,人们的生活水平会进一步提高,观念进一步更新,人口的自然增长率会逐渐下降.
(3)悲观情景:随着开放型经济的深入发展,人们的生活水平日益提高,城市人口出现老龄化问题,从而导致人口自然增长率居高不下.
分析这三种情景,在这一阶段,占主体的应为无突变情景和乐观情景.
2.第二阶段:1991—2003年
这一阶段的明显特点是我国经济持续高速发展,我国居民消费水平快速提高,人们的观念逐渐发生了改变,居民素质也不断提高,人民群众支持和自觉参与计划生育,晚婚晚育越来越普遍,人口增长已越来越缓慢.
此外,90年代党中央进一步加强对人口和计划生育工作的领导,1991年作出了《关于加强计划生育工作严格控制人口增长的决定》,人口和计划生育工作进入了历史上最好的发展时期,使得人口增长得以有效的控制.
2.第二阶段:1991—2003年
从表中可以看出,从1991年到2003年,居民消费指数从239.4%上升到546.1%,人口自然增长率从12.98‰下降到6.01‰.
十几年间人口平均自然增长率为10.7‰,比80年代下降了近4个千分点.
2.第二阶段:1991—2003年
在对这一阶段的情景预测中,同样可分为无突变情景,乐观情景和悲观情景.
(1)无突变情景:近十几年来,人口自然增长率随消费水平上升而稳步下降,在未来几年中将继续保持这种趋势.
(2)乐观情景:在各种有利因素支持下,消费需求将呈现快速增长局面,生活水平全面提高,居民观念进一步改善,人口出生率大幅度下降.
(3)悲观情景:随GDP稳定增长,国民收入增加,居民抚养子女的能力增强,从而导致生育率增加.
分析这三种情景,在这一阶段,占主体的应为乐观和无突变情景.
(五)预测
在对2004年我国的人口自然增长率进行预测时,我们选取了我国居民的消费水平指数作为解释变量,对人口自然增长率作回归分析
1.模型的建立
X:我国居民消费水平指数(以1978年为基期)
Y:我国人口自然增长率(单位:‰)
1.模型的建立
我国人口自然增长率的预测模型:
Y=18.15173 - 0.0228X
系数的t检验值:(53.63251) (-26.5181)
拟合度:0.992269
方程F检验值:703.2077
再让我们来看看拟合情况:
1.模型的建立
可见模型拟合的效果是相当不错的.
2.未来的情景
这里将未来的情景分为两种:
(1)从具体分析中我们不难看出,居民的消费指数与全国居民家庭人均收入息息相关,所以我们用全国居民家庭人均纯收入指数的增长速度来预测消费水平指数的增长.
(2)人口的自然增长率有其自身的规律性,增长率具有不可逆转性,这里将居民的消费指数作为一时间序列,由于其具有较稳定增长趋势,所以我们用指数平滑法对居民消费指数的增长速度进行预测.
2.未来的情景
2002年人均收入指数:500.0654
2003年人均收入指数:532.65
对此进行运算可得2003年比2002年的增长速度为6.52%,用这个值估计居民消费指数的增长速度可以得到2004年居民消费指数的估计值为:
546.1*(1+6.52%)=581.684212
代入全国人口自然增长率预测模型,可得到2004年中国人口自然增长率的预测值:
Y=18.15173-0.0228*581.684212=4.889329967(‰)
2.未来的情景
用指数平滑法对居民消费指数的增长速度进行预测,得到我国居民2004的消费指数的增长为6.45%,则2004年的消费指数为:
X=546.1*(1+6.45%)=581.3235
同样带入上述模型,可得情景2的预测值为:
Y=18.15173-0.0228*581.3235=4.8975542(‰)
总结
根据以上分析,可得到如表所示的计算结果:
2004年中国人口自然增长率情景预测
注:其中d为消费指数年增长速度
4.8975542 ‰
4.889330 ‰
人口自然增长率
情景2
d=6.45%
情景1
d=6.52%
情 景
对 象

管理和管理学——辅导
作者:okey08 来自:高邮电大 点击:354 时间:2005-2-28
第一章 管理和管理学

二、预测的方法
预测方法有很多种，60年代以来已研究出150多种，常用的有十几种。每一种方法都有它的适用范围，有时可以用几种方法来预测同一个对象，以提高精确度。按方法本身的性质划分，可以将预测方法分为定性方法和定量方法两大类。
第一类：定性预测法。
定性预测方法主要运用个人的经验和知识进行判断，这类方法一般适用于缺乏或难以获取足够数据资料的场合。常见的定性预测方法有专家会议法、德尔菲法、销售人员意见综合法、管理人员判断预测法、群众评议法。
1、头脑风暴法
头脑风暴法是采用开调查会的形式，将有关专家召集到一起，向他们提出要预测的题目，让他们通过讨论作出判断。它通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。
2、特尔菲法
这是由美国兰德公司发展的一种新型专家预测方法。它通过寄发调查表的形式征求专家的意见：专家在提出意见后以不记名的方式反馈回来；组织者将得到的初步结果进行综合整理，然后反馈给各位专家，请他们重新考虑后再次提出意见；经过几轮的匿名反馈过程，专家意见基本趋向一致；组织者依此得出预测结果。
3、销售人员意见综合法
销售人员意见综合法是组织者召集有经验的销售人员对顾客的购买量、市场需求变化趋势、竞争对手动向等问题进行预测，然后对预测结果进行综合的预测方法。
4、管理人员判断预测法
5、群众评议法
第二类：定量预测法。
定量预测法是指运用数学模型预测未来的方法。当能够收集到足够可靠的数据资料时，定量预测是更可取的。常见的定量预测方法有时间序列法、回归分析法、计量经济学模型、投入产出法、替代效应模型，等等。
1、时间序列法
时间序列法是根据历史统计资料的时间序列，预测事物发展的趋势。时间序列法主要用于短期预测。常用的有简单平均法、移动平均法、指数平滑法。
（1）简单平均法
它是依据简单平均数的原理，将预测对象过去各个时期的数据平均，以这个平均数作为预测值。这个方法只适用于没有明显波动或较大增减变化的事件的预测。
（2）移动平均法
移动平均法是不断向前移动的、n个数据的平均的方法，它通过引进越来越近的新数据，不断修改平均值作为预测值，这样就可以反映数值的变化趋势。这里我们介绍一次移动平均法。
（3）指数平滑法
指数平滑法是根据本期的实际值和过去对本期的预测值，预测下一期数值，它反映了最近时期事件的数值对预测值的影响。这是一种在移动平均法的基础上发展起来的特殊的加权平均法。
2、回归分析法
回归分析法是根据事物的因果关系对变量的一种预测方法。因果关系普遍存在，比如，收入对商品销售的影响，降雨量对农产品生产的影响，等等。
http://cache.baidu.com/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%C7%E9%BE%B0%3B%D4%A4%B2%E2%3B%B7%A8&url=http%3A//www%2Eyzgydd%2Ecom/Html/2005228979%2D1%2Ehtml&b=24&a=16&user=baidu

《管理学基础》讲义 遂溪电大 蔡军
http://cache.baidu.com/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%C7%E9%BE%B0%3B%D4%A4%B2%E2%3B%B7%A8&url=http%3A//219%2E132%2E12%2E132/jszy/caijun/%B9%DC%C0%ED%D1%A7%BB%F9%B4%A1/20050621101313%B9%DC%C0%ED%D1%A7%B8%A8%B5%BC%2Ehtm&b=11&a=17&user=baidu#baidusnap3

总结
根据以上分析,可得到如表所示的计算结果:
2004年中国人口自然增长率情景预测
注:其中d为消费指数年增长速度
4.8975542 ‰
4.889330 ‰
人口自然增长率
情景2
d=6.45%
情景1
d=6.52%
情 景
对 象

http://course.shufe.edu.cn/course/tjyc/student/student.ppt

楼上的谢什么？？？

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云和县14798726703： 情景预知法与情景模拟法有什么区别 ？
謇竿优福： 一个是预先判断一个是事后还原,或许在某一时刻二者很相似,但本质不同.前者可以用于决策推演,基本上是总结经验教训

云和县14798726703： 什么是情景分析法? - ？
謇竿优福： 情景分析法又称脚本法或者前景描述法,是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下,对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法.通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计,是一种直观的定性预测方法.

云和县14798726703： 什么叫情境性分析 - ？
謇竿优福： 情景分析法的概念:概念一:情景分析法,又称前景描述法或脚本法,是在推测的基础上,对可能的未来情景加以描述,同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测.概念二:情景分析就是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法.概括地说,情景分析的整个过程是通过对环境的研究,识别影响研究主体或主题发展的外部因素,模拟外部因素可能发生的多种交叉情景分析和预测各种可能前景.

云和县14798726703： 项目的需求是如何产生的?如何识别这些需求? - ？
謇竿优福： 项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素,并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的那些方面. 项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作.它不是一次性行为,而应有规律的贯穿整...

云和县14798726703： 物流定性预测方法有那些?速度! 求! 急!？
謇竿优福：通常,如果影响物流需求预测的相关信息是模糊的、主观的,无法量化,而且相关的历史数据很少,或是与当前的预测相关程度很低,往往只能选择定性的方法进行预测.由于我国企业对物流的认识起步较晚,物流方面的统计工作尚不完善,...

云和县14798726703： 预测未来的方法? - ？
謇竿优福： 但如果说未来主义的目标是,要让我们看清改变历史的未知之力是个什么模样,那我们必须首先承认,历史是一门人文科学,而非一门硬科学.明天会照着未来学家的预言出现,就如闪电会照着天气预报的预测现身一样,毫无把握可言. 不过...

云和县14798726703： 对未来的设计有什么看法设计学概?对未来的设计有什么看法设计学概论 ？
謇竿优福： 概念设计是由分析用户需求到生成概念产品的一系列有序的、可组织的、有目标的设... 事和物中进行观察、预测、想象和情景分析,其形式是以故事版的平面设计表达展示...

云和县14798726703： 村妇女拥有土地情况是 - 农村妇女出嫁后能否分到责任田情况是这样的:我姐姐系农村户口,合法 ？
謇竿优福： 只要还是农村户口,就应该算做是本集体经济组织的组成人员 那么应该依法享有土地承包经营权

云和县14798726703： 经营专业《管理学》中前景法的定义 - ？
謇竿优福： 1 一、基本概念 编辑本段 分类1.情景分析法的概念: 概念一:情景分析法,又称前景描述法或脚本法,是在推测的基础上,对可能的未来情景加以描述,同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测. 概念二:情景分析就是就某...

云和县14798726703： 虚拟现实技术促使概念设计的市场化是什么? ？
謇竿优福： 为了更好地接近产品的市场需求,目前国际上流行的一种“故事版情景预言法”的概念设计,就是将所要开发的产品置于一定的人、时、地、事和物中进行观察、预测、想...