组织分工的合理化包括哪些内容？
第二条 公司设董事及监察若干人，人选依政府法令规定由股东会选任，任期四年，可以连任。
第三条 公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中互选1人为董事长；董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故未能视事时，由董事长指定常董事1人代理。
第四条 公司董事会核定事项如下：
1．经营方针及计划。
2．年度预算与决算。
3．重要人员任免。
4．资本额增减。
5．盈余分配或亏损弥补。
6．对外重要合同。
7．公司组织及重要章程。
8．其他依法令规定由董事会核定事项。
第五条 公司置总经理1人，其人选由董事长聘任，任期1年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。
第六条 公司置副总经理二至五人，其中1人为执行副总经理，副总经理辅助总经理办理指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。
第七条 公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。
第八条 公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。
第九条 公司所属分公司、营业部及服务中心各置经理1人，秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位全体员工；其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，可以经董事长核准后，设置协理一人、经理若干人。协理秉承总公司意旨，并受执行副总经理
督导，全面管理该单位业务，并负责指挥所属经理及该单位全体员工；其人选由总经理呈报董事长核定。
第十条 本公司设下列幕僚单位：业务部、仓库部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部。
第十一条 本公司幕僚单位各置经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理督导，全面管理各单位业务，并负责指挥该单位全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。
第十二条 本公司除各直线及幕僚单位外，另设经理1人，秉承总公司意旨，并受总经理督导，负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。
如何进行组织结构设计
专业分工和协作的原则 现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(1)实行...
何为现代企业制度
从较宽的意义上说,它包括了企业组织合理化的含义;从较窄的意义上说,“管理科学”要求企业管理的各个方面,如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性,其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”,当然要学习、创造,引入先进的管理方式,包括...
传统企业组织结构
古典组织理论主要是针对组织内部的分工与活动安排来进行研究,这一理论体系为组织内部分工的合理化与活动安排以及组织内部制度建设提供了良好的理论指导。所有古典组织理论的共同出发点都是为了提高企业组织的管理效率。古典组织理论是围绕四大支柱建立起来的,这四大支柱分别是劳动分工、等级与智能方法、结构以及控制幅度理论。
常用的企业成本管理方法有哪些?
\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a 半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加,应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间,来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。在产品价值形成过程中,企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业,应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。\\x0d\\x0a\\x0d\\x...
1现代企业制度的特征,我国为什么要推行现代企业制度?
从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化”、公司结构的各种形态等。一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业，其组织形态趋于复杂。从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事...
组织六大原则是什么?
是五大原则吧 1、职权分明，使每—项管理职能都能落实到一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿；2、机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能，使组织内部既有分工，又有合作，协调一致，实现一个共同目标；3、实行统一领导，分级管理，集权与分权结合。要确定科学的管理...
如何建立一套完善的公司制度?
从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入...
巴纳德在行为科学时期提出的组织理论主要有哪些
古典组织理论主要是针对组织内部的分工与活动安排来进行研究，这一理论体系为组织内部分工的合理化与活动安排以及组织内部制度建设提供了良好的理论指导，而且在一定的制度环境中生存，其组织理论思想主要有：设置计划部门、新制度组织理论与交易费用理论。20世纪60年代随着系统理论的发展，组织理论也开始走向了...
什么是仓储合理化
问题二:仓储合理化的要求 一般来说,仓储合理化的实施要点可以归纳如下:进行仓储物的ABC分析;在ABC分析基础上实施重点管理;在形成了一定的社会总规模前提下,追求经济规模,适当集中库存。所谓适度集中库存是利用仓储规模优势,以适度集中仓储代替分散的小规模仓储来实现合理化。1、适度集中库存是“零库存”这种合理化形式的...
管理学理论基础有哪些
经验主义学派 重点分析成功管理者实际管理的经验,并加以概括、总结出成功经验共性,使之系统化合理化,提出建议。 管理科学学派 制定和运用数学模型与程序系统来表示计划、组织和控制活动,通过定量分析,选择最优方案达到组织的目标。特征是将数学、计算机和系统观念引入管理方法中,起主要方法包括:线性规划法、决策树法、...
春岸苦碟： 组织结构合理化的标志主要有下列四个方面:①组织目标设置的合理性与适应性.②组织管理层次与管理幅度的合理性.③组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性.④组织结构的功能优化.
沙河口区17767712683： 管理学中“组织分工”的名词解释是什么? - ？
春岸苦碟： 1、组织分工是指在某个特定组织中,组织成员之间为完成某一项或多项任务而进行的分工协作,以大幅度提高工作效率与工作质量. 2、组织分工包括层次间分工与层次内分工. (1)层次间分工:上层主要任务是从织整体利益出发,对整个组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标及实现目标的一些大政方针;中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序,协调下级的活动;基层的主要任务就是按照规定的划和程序,完成各项计划和任务. (2)层次内分工:当组织规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,称为层次内分工. 希望对你能有帮助
沙河口区17767712683： 组织管理包含哪些内容? - ？
春岸苦碟： 组织管理的工作内容,包含四个方面: 第一,确定实现组织目标所需要的活动,并按专业化分工的原则进行分类,按类别设立相应的工作岗位; 第二,根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门,设计组织机构和结构; 第三,规定...
沙河口区17767712683： 专业化分工与协作的原则包括哪些内容? ？
春岸苦碟： 要提高管理的效能,组织中多个人为一个目标工作,就需要有分工和协作.对每个部门和个人的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等都有明确规定.分工是根据组织的任务、目标,按照专业进行合理分工,使每一个部门和个人明确各自任务、完成的手段、方式和目标.组织内的活动应按照专业化分工,以及按照组织需要而定,不能过细,也不能过粗,给每个成员分配相应有限的任务,使其工作更加熟练. 护理工作依此分配到群体或个人,使其技能得到有效的利用.但要更好地实现组织目标,还要进行有效的合作,协作是以明确各部门之间的关系为前提,协作是各项工作顺利进行的保证.协调则是促进组织成员有效协作的手段.
沙河口区17767712683： 关于团队管理？
春岸苦碟： 团队就是一个氛围和气相处融洽的一个团体. 要想选择一个适合自己的团体.首先要看自己的能力在什么范围,然后根据自己的自身能力和条件去选择. 一个好的团队首先要具备我以上所说:一定要有一个好的氛围.要想管理好一个团队,必须要知道你这个团队所有人的能力和他《她》们的爱好,然后根据他《她》们能力给他《她》们进行合理的分工,业余的时候经常搞一些有益团队的互动,这样可以加深团队的友谊.管理起来会事半功倍.
沙河口区17767712683： 怎样管理,怎样从管理中获利 - ？
春岸苦碟： 组织管理的工作内容,概括地讲,包括四个方面: 第一,确定实现组织目标所需要的活动,并按专业化分工的原则进行分类,按类别设立相应的工作岗位; 第二,根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门,设计组织机构和结构; ...
沙河口区17767712683： 组织管理的基本概念,内容 - ？
春岸苦碟： 组织管理(Organizational Management) 什么是组织管理? 组织具有综合效应,这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果.组织管理就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动...
沙河口区17767712683： 组织结构是什么,组织有什么特点 - ？
春岸苦碟： 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等.组织结构(,是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作. 组织结构,是表明组织...
沙河口区17767712683： 如何建立全面绩效管理体系 - ？
春岸苦碟： 企业全面绩效管理体系的建立: 一般来说,以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下:首先,按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架,并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系;其次,根据组织的实际情况,可以参照...
沙河口区17767712683： 如何提高工作效率 - ？
春岸苦碟： 如何提高工作效率 人类文明源于生产力的提高,提高生产力的有效途径之一就是提高工作效率. 在人类的发展史上人们为了提高工作效率,不断地进行实践,其中包括几次大规模的社会分工,发展至今,我们看到的企业生产的流水线操作方式...
