油气生产井井控管理要求有哪些内容

怎样做好企业管理~

其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：

(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。

法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

当前没有任何工作比此项工作表现出的问题更为严重，它威胁着每口井的安全，威胁着每个油田的安全，威胁着全油田任务的宛成和双增双节工作的正常开展，同时，它还威胁着钻井系统，各级在岗领导和技术人员的命运和前途，如果你不能尽职尽丙，不能保证在你管辖的范围内不发生井控事故的话。
井控是一项非常复杂非常细致的工作，井控又是一项工作中隐藏的长期的随时都能表现出来的危险因素，世界各油田都对此高度重视，然而每年都有上百起井喷失控和火灾爆炸事故。而我油田此项工艺的基础尤为薄弱。为此，我们人人都要倾尽全力高度警惕，一步一步一项一项的做好应做的工作，尽到应尽的责任，具体要：
（1）按设计深度和层位下好各层套管，完善套管串结构。
（2）按要求标准装好井口，确保每个法兰每个丝扣的连接质量，试压严格，不抱任何侥幸念头，落实人头，有案备查。包括节流管汇、防喷管线、压井管汇等。
（3）严格进行交接，学会操作不留隐患。
（4）把操作方法和注意事项及时教会所有正副司钻，大班人员及队干部。
（5）进行全队人员的全面培训，练兵，熟练掌握“四、七”动作。
（6）钻开油气层前的三个交底（地质、工程、泥浆）一定要提前，特别注意地层有无提前现象，不能打遭遇战。
（7）钻开套管鞋和分段的地层破裂压力试验就临指挥，记录在案，讲究施工方法。
（8）钻油气层按提前深度调好泥浆比重。
（9）坐岗观察也应按要求严格执行，不能降低标准，标明起下钻液面变化尺度计，提高观察准确度。
（10）钻开油气层根据情况做短程起钻观察，每次起下钻都要测量油气串速度，并按要调整比重。
（11）钻开油气层后，经常检查各项工作是否有不足之处，及时安排整改，达不到标准停钻整改，不能“带病”工作。特别是资况消耗的补充，松懈情绪的消除。
（12）固井中必须计算水泥失重的影响，注意比重平衡和适当加回压，并为此先做好设备工作准备。
（13）当发生井涌、井喷时，有效控制井口，进行压井计算，为此到时做好小排重循环试验。
（14）调整泥浆、混油井全井泥浆比重不能低于要求比重，哪怕是短暂时间内。
（15）一定要熟悉井控条例的内容，按要求进行各项工作，在执行中有问题，有意见要提，共同完善此项工艺。

固井工作
1、套管现场管理
固井质量的好坏，影响因素很多，固井质量上的问题影响非常深远，钻井工程技术员应当：
（1）平时应掌握井下的遇阻遇卡情况，浓度及严重程度分析造成的原因采取措施消除。
（2）电测后通过井径图进一步了解井径变化，对小于钻头的井投要划眼。
（3）套管的准备工作：纲级、壁厚、外观、余扣、长度丈量、通径、段长及组合、套管串、下部结构的组装等。
（4）套管工具的检查准备
（5）下套管措施贯彻、岗位明确和标准明确。
（6）开始下套管和下套管后期的钉井，保证下部结构下入安全，井口的找正、固定、联入深度控制、丝扣连接质量。
（7）固井设计的校核，根据实际情况提出建议。
（8）固井施工中现场监督和协助固井队工作，做好加回压的各 保证加压的质量。
（9）固井质量的检测，试压工作。
（10）装套管头或焊环形钢板的监视指导，确保不发生失误。
2、套管的计算
3、磁性定位位置
4、扶正器：普通、旋流（方向）
5、下套管的注意事项：罗卜头座封防蹩漏、灌泥浆防阻流板坏
6、固井过程的监督与指挥
7、测声幅
8、交井
钻井工程的最终目的是两个，一个是找到油气资源，二是得有价值的资料。
资料又分为两个部分，一是油气资料，二是工艺技术资料。
资料是我们及时掌握油气显示，工程情况和指导工程进展的依据，同时又是我们总结、提高、推广、交流的依据。它是投资的重要成果。
怎样才能做好此项工作
1、全—即按照要求的内容和标准。一项到漏的进行收集，还该进行我们工作需要的但未必上级有要求的各基资料的收集。技术干部应自觉的除收集上报资料外，不能忽视对其他有用资料的收集，掌握的资料赵多，发言权越大，分析才能更育分，决策才容易正确。
2、准—就是“真”。“真”是一切科学技术资料工作的灵魂的基础。“真”就是一是一，二是二，做到“真”要力争直观。亲自测量，亲自看，亲自记录，不能道听途说。尊重原始记录，不要搞“回忆录”不要靠想当然去推测，更不能编造，不要被某种已有的见解所缚束。不要被权威的观点所左右，更不能有意去掩盖真象，目前中原油田普遍存在技术员自己填班报表。
3、及时—及时就是快。快是资料工作的一个基本要求，有不少资料时间过长会失去原有的价值或意义。甚至毫无意义，快能早些把有用资料转化为生产力。
及时，又是资料能否“准”的一个条件，很多情况下不能及时描述和处理的资料，就很难实现“准”。
任何拖拉作风，任何靠回忆记载资料的方法都是不可取的，有时甚至是自欺欺人。
4、综合和分析
另星的资料价值是有限的，综合分析才能找出规律，规律的认识才能更好的指导生产。
综合分析过程是资料升华过程，也是我们认识提高的过程，也是我们由微观认识到宏观认识发展的过程，善于综合，善于分析是我们技术工作利用有限资料，提高自己，改进工作的一个必由之路。

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