我是一名管焊维修车间新上任的主任在车间会上我应该怎样说
对上级领导按楼下说的讲你的管理风格、工作计划。组织下级人员开个小会，认识下（让大家明白你是他们的领导）首次不需要讲太多，非常荣幸和大家一起工作，大家有什么困难和想法可以提出来一起讨论，接下来的日子希望大家一起和平相处，快乐工作。
作为车间主任这一级人员的竞聘，除了对上服从领导听指挥的意识和对下的管理能力之外，技术水平也是很重要的一项竞争依据。
因此， 竞职演说应该从这三个方面入手。
1、注意宣传正面的积极形象和信息，如上级指示精神和政府好的信息等
2、注意总结前段工作（指出问题：注意分析现象与本质，找到解决方案；鼓励和表彰先进）。
3、提醒大家注意工作和生活中出现的”错误“苗头，不要出现"意外”事件。
4、布置工作方向和协同作战的"要领“，使大家的本职工作能顺利完成。
低调低调，别显摆。会让别八瞧不起的。给他们说一些积极方面的话就行
焊工工作总结
作为车间一名普通的焊接操作工,在这里我将自己在这一年中的得与失做一个全面系统的总结,为20**年更好的工作打好基础。 首先在生产工作方面,作为丙班焊接班组外焊岗位的一员,在生产中我按照岗位职责权限严格要求自己,焊接过程中工艺参数严格遵守工艺要求,对焊后的外焊缝仔细观察,对外焊缝的高度和宽度定根进行测量...
检修车间工作总结范文3篇
在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查,绝不流于形势,敢抓敢管,查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦,确保检修一方平安。 (5)、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项,100%得到整改,并进行了复查,及时反馈到安环部。还制定了考核办法。 (6)、“5S”现场管理...
焊接车间主任岗位职责
11.定期安排车间安全生产会议，落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的工作。焊接车间主任岗位职责2 1、负责焊接车间的生产管理，对车间生产计划的分解和生产的.总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标，组织制订车间安全工作计划，并组织实施。2、对机器人自动焊有一定...
求焊接车间管理制度
8、工作结束后将水、电、气阀门或开关关好，将电缆线及相关皮管盘收好，清理场地、熄灭火种、并将工具放回原位；9、检查周边不得有易燃易爆的危险品、无法清除的与人员较近的危险品要用隔板隔离，避免伤及人员及火灾隐患；10、暂停使用设备或更换设备损耗件时，应先关闭电源，等设备完全停止动作时方可...
焊接车间主任岗位职责
11.定期安排车间安全生产会议，落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的工作。焊接车间主任岗位职责2 1、负责焊接车间的生产管理，对车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标，组织制订车间安全工作计划，并组织实施。2、对机器人自动焊有一定的...
检修车间年终工作总结
检修车间年终工作总结【二】 20xx年在工厂车间工作一年来,在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下,我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识,并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作,运行设备的异常、事故的判断和处理,以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程,为干好...
焊装车间哪个岗位好点
焊装车间的岗位中，生产线上的焊接工岗位相对较好。1. 焊接工岗位的重要性： 在焊装车间，焊接工是核心岗位之一。他们负责将车身的各个部分通过焊接工艺连接在一起，形成完整的车身结构。这一岗位对汽车制造过程至关重要，直接影响着整车的质量和性能。2. 技术要求较高： 焊接工作需要对焊接工艺、材料...
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好
实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状,形成在安全生产工作中“全员参与、齐抓共管、各尽其职,各负其责的良好局面。四、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础必须结合生产实际健全完善车间(部门)...
维修工试用期工作总结
试用期的前两周,工作的重点都是熟悉车间,通过观察车间里的各种各样的设备,增加自己对车间设备的感性认识,初步了解各设备的功能和作用,还有就是通过和车间里的同事交流,建立良好的关系,增进大家的感情,机床操作人员对各自操作的机床比较熟悉,对机床的常见故障也比较了解,如能得到他们的悉心指导,这对自己的维修工作将...
如何改善焊接车间的工作环境
吸气臂可360度旋转，通过拉动吸气罩上的手柄，可灵活轻松随操作者的意愿到达目的位置点及烟尘吸气角度，并在无外力作用下自行空中定位。根据使用需要，可选配2m、3m柔性吸气臂，吸气软管采用真正的耐温、阻燃、耐磨复合材料，不会因火星烧穿后开裂，使用寿命更长；臂管直径160mm。电焊烟尘净化器用于 焊接...
兆疫赛特： 进行制度改革,需要老板的力量,单靠你肯定效果有限,你如果想大刀阔斧的治理必须得到老板的支持,和老板签订一个绝对支持你的责任书,你的改革肯定得罪一些元老级别的员工或老板亲友.
碌曲县15320773158： 新任车间主任如何开展工作 - ？
兆疫赛特： 车间主任进去先熟悉下环境,不要轻易的改变现状,一定在短时间内了解员工和流程等到都熟悉了,然后进行合理的调节,流程该改的就改,就这样、、、
碌曲县15320773158： 在新厂刚上任,负责车间主任工作,但员工不好管,素质也不高,而且下个月也没什么事做,我该怎么安排呢 - ？
兆疫赛特： 这就要看你是不是很喜欢这份工作.如果你很喜欢这份工作,就要通过亲近自己车间的员工来了解这些员工的所需所求,甚至是性格爱好等,以便拟定针对性较强的管理对策,做好管理工作.下个月没什么事做,可以不去车间上班?可以不去的话,你可以做短期打工族,偷学管理经,以取长补短,充实自己的管理经验,提升自己的管理水平.
碌曲县15320773158： 我是一名车间主任,班前会应怎样说. - ？
兆疫赛特： 如果是第一次的话,1. 首先表示很乐意跟大家一起工作.2. 说出你的期望.3.你可以对人员进行临时的任命.并把任务分配下去.(当然在开会之前你要对你的工人在心里过一下,哪个人合适做啥,你准备咋样分工)最后可以问问大家是否有问题要问.
碌曲县15320773158： 我是一个刚刚上任的车间管理者,车间现在很混乱,没有纪律,没有品质,人担生产性没有完成,以前我也是一名... - ？
兆疫赛特： 可以利用奖励制度,提起员工生产热情,或者其他的制度,具体是什么呢,就要他们的需求了...
碌曲县15320773158： 如何开展工段工作 - ？
兆疫赛特： 车间管理员的职责: 1. 坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4. 负责组...
碌曲县15320773158： 我是一个刚上任的车间组.对于管理员工缺乏,不懂如何让员工服从我 - ？
兆疫赛特： 车间基层管理,关键你要有技术,有责任心,这两方面做好,然后对下属友好,指导、帮助下级成长
碌曲县15320773158： 我是一名刚上任的机械组装车间主任该如何管理好车间 - ？
兆疫赛特： 管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手,这是车间管理的全部概括. 人:对车间员工的管理,用制度来管理 机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转 物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程,就是遇到不同的问题要用对应的方法解决 环:环境.在车间内部最好推行5S管理,这是环境管理的最好工具,在公司外部要遵守国家环境法律,最好引入ISO14001体系. 大概就这些,还有问题可以邮件我:ljzxsuccess@sina.com,相互学习.
碌曲县15320773158： 我会整个车间的所有技术并能做好,但是怎么才能做好管理和领导的位置? ？
兆疫赛特： 转载以下资料供参考如何做好车间主任第一、车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样...
碌曲县15320773158： 如何管理好一个车间? - ？
兆疫赛特： 30人的车间主任是有点多,但是管好车间并不在这,关键是车间管理体系要健全,如:正副主任职责要明确,生产和工作流程要得到控制,规程、工艺,以及各项制度要健全,定额考核要及时到位.另外,车间主任还应当做到: 1、新工艺、新流程、新规程要盯在现场; 2、出现事故要解决在现场; 3、车间生产任务紧要干在现场; 4、车间所有的工作精通. 这样你肯定能把车间工作干好!
