什么是网格式管理

什么是网格化管理~

2什么是传染病网格化管理

网格顾名思义就是通过横竖交纵的线将一大块面积分成很多小块，虽然他们是分开的但是仍是一个整体。所以网格管理就是将一大块业务分成很多小块，但是又相互连结的一种管理模式

一、网格式管理概念

网格式管理，简言之，就是镇主要干部包案、信访干部包片、村
组干部包村联户相结合的工作模式，
层层分解责任，
建立起横向到边、
纵向到底的基层信访维稳的网格状责任体系。

我镇将信访办设置在大调解中心，接访程序、受理范围、办公电
话、
领导信访接待日值班表等信息都上墙予以公开，
开展阳光政务
“绿
色通道”。为及时就地化解矛盾、调处纠纷，我镇将信访干部、司法
调解员进行划片包干，
要求他们主动介入信访工作，
同时在各居民组、
村民组配了信访联络员，
以便及时掌握信访信息。
今年我镇与各行政
村还签订信访工作责任状，确保信访工作分级负责、齐抓共管，形成
上下贯通、快速高效解决信访问题的新机制。

二、网格式管理的运行

1.

抓责任，推行领导包案。一是镇干部定期排查。立足“防患
于未然，化解于初始”，我镇每月召开矛盾排查会，努力做到排查工
第

2
工作不留空白、不留死角，真正做到底数清、情况明。二是每月召开常
政联席工作会。由党委书记主持，着重研究解决工作中遇到的节点、
难点问题，
做到小事不出村、
大事不出镇。
三是领导包案，
带案下访。
根据排查及接处掌握的情况，分门别类，落实包案领导和部门，主动
下访，与群众面对面交流，直到案结事了。包案领导要做到“三个亲
自”：亲自听取汇报，了解情况；亲自主持研究，提出解决方案；亲
自督查督办，实现案结事了。

2.
抓落实，形成工作合力。一是信访干部进村下访。干部下访坚
持“五个必去”：即问题比较多的村组必去，工作推进有困难的地方
必去，
重大政策措施出台可能引发矛盾纠纷的地方必去，
遭受自然灾
害的地方必去，贫困孤寡家庭必去。二是村干部下到各组各户，认真
当好“五员”：一是政策法规“宣传员”，二是社情民意“联络员”，
三是基层党建和经济发展
“指导员”
，
四是和谐社会建设
“维稳员”
，
五是推动工作“督察员”。

3.
抓考评，严格责任追究。我镇自
2009
年元月开展“抓基层、
抓基础、
促发展、
促和谐”
为主题的
“双抓双促”
活动，
镇党委对
“双
抓双促”
工作情况，
列入了对全体镇干部及村干部年度综合考核体系，
作为评价政绩和选拔干部的重要依据之一。
其工作绩效与所挂镇、
村、
组的稳定情况相挂钩，
同奖同罚。
对工作成绩突出的，
予以表彰奖励；
反之，因工作失职、渎职引发群众上访、集访、越级上访的，或对群
众反映信访问题推诿扯皮、处置不力并造成恶劣影响和严重后果的，
将视情况追究责任，或给予通报批评，并限期改正、解决问题。
三、网格式管理成效

一是强化了干部作风，密切了干群关系。自从信访工作“网格式
管理”推行以来，大大强化了干部工作作风，镇干部走出机关，走进
田间地头，
与群众面对面交流谈心，
不仅学会了与群众打交道的本领，
而且密切了干群关系，赢得了群众信任。

二是转变了工作方法，
提高了工作成效。
镇干部、
信访干部包村、
村干部包组等工作机制的建立，
在领导方法上实现了由行政命令向教
育引导转变，
在管理方式上实现了由简单管理向综合服务的转变，
在
工作重心上实现了由群众上访向干部下访转变，
在工作方法上实现了
由“赌”向“疏”的转变，在工作力量上实现了由信访部门“孤军奋
战”向同一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管的“整体联动”大
信访工作格局的转变。

三是夯实了基层基础，
维护了社会稳定。
通过推行
“网格式管理”
模式，突出解决了一批群众反映比较强烈的重点、难点问题，把一大
批不稳定因素和矛盾纠纷化解在了基层一线和萌芽状态，
有效保护了
群众合法利益，
维护了遥观镇的社会稳定，
为经济发展提供了强有力
的保障。

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