谁能给我提供物流外包的风险案例?
企业将物流外包会存在以下风险,对一般企业均适用,您可以取之参考。
1.物流服务商不能履约。
在双方洽商物流外包合作协议时,物流服务提供者为了获得物流业务、迎合购买方的物流需求,往往会夸大物流能力。如果外包企业缺乏有效的外包评价机制,很可能会对物流供应商选择不当。一旦物流服务商不能履行承诺,一则物流服务水平下降,委托企业形象和市场份额必将很快损;二是合作双方难以建立和维护信任机制,从而危及双方合作关系。
2.失去业务控制
在自营物流业务处理过程中,制造企业往往需与客户直接打交道,并进行有效的沟通。如果物流外包,企业将失去与客户直接见面的机会,往往会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司,从而可能导致物流渠道失控。
3.企业机密外泄
外包物流后,企业的很多信息势必要让第三方物流企业知晓,同时,企业的很多信息也是第三方物流企业提供的。随着企业信息传递范围的扩大,可能会由于第三方物流服务商的“不忠”而导致企业信息资源损失、核心技术及商业机密泄露。
4.转置管理成本上升
转置成本是拥有部分物流能力的企业由自营转向外包时将会增加的管理成本。转置管理成本主要包括:监察成本、协调成本、集成成本等。
安泰达物流公司的组建和运行模式 安泰达物流有限公司从开始全面接管科龙和小天鹅的物流业务, 作为第三方物流的代表,也作为全国首家家电企业联合物流下台,安泰达被专业机构评估为国内最有潜力的物流公司之一。那么,与家电企业合作半年多以来,安泰达获得了哪些成长?为保证科龙旺季的物流顺畅,安泰达又做出了怎样的努力与保证?带着这些问题,记者走访了安泰达物流 有限公司的总经理庄志宏先生。庄志宏总经理介绍说,广州安泰达物流有限公司是一家现代第三方物流公司,是由中国远洋物流公司、远洋网络有限公司、广东科龙电器股份有限公司、无锡小天鹅股份有限公司和广州经济技术开发区建设创业投资有限公司共同投资组建的。目前安泰达主要以股东的物流业务作为主要业务来源,它将集中各股东的物流资源,利用先进的管理方法和信息技术,达到流程的优化,进而节省客户的总体物流成本和提高物流服务的水平。随着公司的发展与成熟,还将逐步引入其他家电企业,通过三年左右时间的努力,在全国建立起一个功能完善、服务周到、领先同行的家电物流平台,最终使安泰达成为家电领域全供应链范围的物流服务商。安泰达现有员工70多人,总部设在广州,在顺德设立了分公司,在无锡设立了办事处,主要负责科龙及小天鹅的物流业务。大概为了让记者听得更明白,这位总经理谈了他对第三方物流的理解。他说,物流是企业生产经营活动的重要组成部分,无论是制造业还是流通业,为完成商品的生产和销售,都必须有与之相关的物流活动。第三方物流是站在货主的立场上,经货主企业的物流合理化为设计物流系统运营的目标。第三方物流企业的优势在于可以对社会物流资源进行整合,具体的作业活动除使用自有资源外,可以再采取对外委托的方式由专业的运输、仓储企业等去完成,使货主企业的物流活动达到专业化和社会化。第三方物流企业同货主企业的关系是密切的、长期的合作关系,这与只是受货主委托从事简单的运输、保管作业活动是截然不同的。总的来说,通过第三方物流企业提供的物流服务,有助于促进货主企业的物流效率和物流合理化。科龙本身有自己的物流管理部,那么,科龙把业务交给安泰达来做有什么益处呢?安泰达与科龙物流部又是怎样分工的? 这位总经理的回答是,物流在很长一段时间里,都是企业自己做自己的,都有一套自己的储运系统,这种小而全的做法,效率不一定高。物流号称是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效率的环节。科龙和小天鹅的高层领导清楚地认识到,作为中国家电行业的大公司,要想在竞争中占优势,就必须对供应链一体化进行改造,而物流外包是行之有效的降低成本的手段,不仅可以集中精力、专心致志的从事自己的核心业务,全力以赴的适应变化、谋求发展、而且第三方物流企业的、社会性和网络性可以为企业提供全过程、全方位、高效率的现代物流服务。在安泰达与科龙合作的实际运作中,安泰达着重于提出物流优化建议,负责物流业务的日常营运管理。科龙的集团物流管理部负责拟订科龙的物流需求,研究规划科龙的物流发展方向,协调科龙公司内各部门、各产品公司与安泰达的业务衔接,并对安泰达的营运进行监督。对于安泰达自去年接手科龙业务后做的工作、取得的成绩,庄志宏介绍说,我们接手科龙的物流业务后,所做的一些重要工作归结纳来主要有以下几个方面:首先通过联合招标,将科龙旗下冰箱、空凋、冷柜及小家电四类产品的干线运输进行整合,与去年同期相比,运输价格整体下降了9.6个百分点,仅此一项,每年为科龙节省运输费用支出上千万元, 同时,通过安泰达的物流整合和专业化管理,将原来各专业公司的物流部门合并成一个,人员由原来的90多人降低到现在的60人,简化厂运作流程,同时降低了科龙公司物流运作的管理成本开支,每年节省约为700万元;其次,对顺德本地仓库按照定置管理的要求进行彻底整治,使仓库的库容库貌大为改观;第三,在三洋仓库建立冰箱、空调、冷柜及小家电等四类产品的配货中心,提高了发货速度和效率,进一步满足了科龙生产及销售的需求;第四,制订了日常运作的仓储、运输等不同的管理标准及一系列的仓库管理规章制度及仓库安全管理制度,确保科龙产品安全,满足物流运作的要求;第五,理顺信息传递渠道,力口快信息处理速度,满足科龙相关部门对物流信息需求,为科龙提供更好的信息到今年安泰达的整体规划,庄志宏说,2002年是安泰达创业初期最为关键的时刻,在“两高椥隆?/FONT>(高标准、高起点、模式创新)方针指引下,进一步贯彻落发展战略,全面接管股东客户的物流业务。着手开发新客户、拓展新货源:在提供稳定服务的基础上,不断优化流程、提高效率;借助先进的信息系统和管理技术,全面提升公司的管理水平和全供应链范围的物流服务能力。家电销售旺季已经来临,安泰达有何具体措保证旺季的物流运作,以满足科龙等企业的需求呢?庄志宏介绍说,安泰达始终坚持物流服务于营销,从接手科龙业务开始,安泰达首先加强对运输、仓储、装卸服务商的管理,另一方面,积极反映、协调服务供应商在运作过程中的实际问题;其次,积极确定干线运输的备选车队,建立安泰达在广东省内的运输力量,保证旺季发货;第三,加强从产品下线入库到成品发运的计划调度职能,使其高度集权,改变仓库各类产品各自为政的方式,使流程更为优化、合理,运作更加畅通;第四,通过对产、销、存的监控,每月对对四大类产品时行库存分析,提出产销建议报告。特别针对库存异常产品进行每周重点监控(或预警)报告,为压缩不合理库存做出贡献;第五,在仓库布局上坚持“产品集中、仓库区域集中”这两个集中的布局原则,减少了运输车辆到处跑造成时间上的延误,提高了发货效率;第六,对存货布局进行调整,使高流通的产品集中在吞吐能力高的库区,保证收发货的吞吐效率;第七,针对目前一些影响旺季发货的不利因素,如机械设故障、各仓库雨天装卸没有防御设施影响装卸等问题,通过科龙集团物流管理部来协调相关部门,加快处理速度,满足生产及销售的需求。同时,安泰达还加强各岗位人员的培训与学习,不断提高专业技能、直辖市能力与管理水平,安泰达相信,有了安泰达的有备而战,必将为科龙的旺季销售提供更安全、完善与快捷的物流服务。庄志宏强调,科龙、小天鹅的高层领导高瞻远瞩,与其他股东单位共同倡导在家电生产企业与物流服务商之间构建家电物流平台,利用安泰达与科龙、小天鹅的资产纽带关系,使双方的业务达到无缝联接,利益一致,开创了中国家电专业物流的新路子。
企业物流外包的潜在风险主要有以下几个方面:1.外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制,从而增加了企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。
2.增大外包依赖风险。长期依赖某一个第三方物流服务商对企业的资本投资、效率提高具有潜在的好处,但同时又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让企业难以控制。
3.内部员工抵制。企业物流外包往往会影响企业的内部业务流程,需要企业的内部业务流程重组,这个过程很可能对所有员工都产生影响,受到企业内部员工的抵制而对企业正常的生产经营产生负面影响。
4.降低用户满意度。企业过于依赖第三方物流服务商,又无法控制或影响他们,使企业不能取得所需的用户需要信息,从而影响企业的产品改进。从长期来看,由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。
5.企业利益受损。物流活动的长期外包,会使第三方物流服务商认为企业缺乏专家技术,因此抬高物流服务的价格或提供较差的物流服务,从而使企业蒙受损失。
综上所述,物流外包虽然具有成本节约等方面的优势,但同时隐藏着潜在的风险。这也是有些企业放弃物流外包而选择物流自营的原因之一。例如,在昆明有一家专营第三方物流的公司,其最大的客户是一家桶装水生产厂。两家公司合作一段时间后,桶装水厂搞起了自办送水系统。为什么有专业的第三方物流公司,能提供又好又便宜的服务,桶装水厂还要自讨苦吃呢?原来桶装水厂新任的总经理对送水业务外包很担心,认为在昆明城内只有这么一家企业在从事第三方的相关配送,对方万一不干了或者提出不合理的服务标准或收费要求,企业就会受到极大的打击。在公司经营中,牺牲部分利润追求安全是非常理性的行为,这位老总的担心也不无道理。可见,企业需要进行物流决策:物流活动是完全依赖第三方物流服务商而承担一些风险,还是自身培养一些技术专家来防范相关的风险。
三、企业行使物流外包的有效应对策略
随着物流外包实践的推广,有些企业取得了良好的业绩,但也有一些企业并未达到预期的效果。因此,企业在选择物流外包时必须谨慎,在考虑物流外包优势的同时也必须重视其潜在的风险,以系统的、长期的观点来进行物流外决策,并采取一定的应对策略来防范潜在的各种风险。
1.识别企业的核心竞争力。外包本身并不是企业发展战略,它仅仅是实现企业战略的一种方式,企业应确定在行业中是否存在有能力和可供选择的物流供应商,否则,实施物流外包不仅不能成功,反而会带来一系列问题。因此,企业应深入分析内部物流状况,并探讨物流是不是企业的核心能力,分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益;企业只有在拥有了合适的合作伙伴,企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应做的准备工作,才能决定是否实施外包。
2.外包伙伴,即第三方物流公司的选择。物流外包决策中很重要的一个问题是包给谁的问题,即外包伙伴的选择。首先需要对外部的潜在物流供应商进行调查、分析、评价、调查物流供应商的管理状况、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等,评价其从事物流活动的成本状况,评价其长期发展能力,评价其信誉度等。特别是对于物流供应商的承诺和报价,企业务必认真分析衡量。报价应根据物流供应商自身的成本确定,而非依据市场价格,报价不仅仅是一个总数,应包括各项作业的成本明细。对于物流外包的承诺尤其是涉及政府政策或物流供应商战略方面的项目,必须来自物流供应商最高管理者,避免在合约履行过程中出现对相关条款理解不一致的现象。在评价的基础上,对潜在的多个物流外包伙伴进行比较,从中选择最适合企业需要的外包伙伴。
3.物流外包活动的控制。对外包活动进行监控和控制是外包顺利实施的重要保证。企业即使与第三方物流供应商签订了协议,也应当监控第三方物流供应商的绩效,同时给他们提供所需的业务信息。企业与第三方物流供应商之间要注意相互沟通,共同编制操作指引。企业不能认为业务外包了,一切就由对方承包,完全是物流供应商单方面的工作,而应当与第三方物流商一起制订物流作业流程、确定信息渠道、编制操作指引,供双方参考使用,操作指引能够使双方相关人员在作业过程中相互步调一致,也可以为企业检验对方物流作业是否符合要求提供了标准和依据。因此,企业要建立物流外包的控制机制,对外包伙伴的业绩进行定期检查,制订标准对其业绩进行考核。
4.企业内部组织结构的调整。企业物流外包可能会受到企业内部作业流程的制约以及员工的抵制,因此,企业内部组织结构的调整主要集中在以下几个方面:如何在无缝衔接的基础上调整业务流程,进行职能变革;如何对外包的物流功能进行持续有效的监控;企业文化是否鼓励创新与变革;企业领导和员工对变革持何种态度等。从战略角度看待物流业务外包,致力于获得最佳合作伙伴,并围绕着这种伙伴关系建立一种健全的管理体系,从而实现无缝衔接,取得外包策略的成功。
5.以“双赢”为原则,巩固合作关系。物流供应商对企业和企业的客户的服务能力是依靠企业自身的工作表现的好坏,外包意味着双方利益是捆绑在一起的,而非独立的,良好的合作伙伴关系将使双方受益,任何一方的不良表现都将使双方受益,任何一方的不良表现都将使双方受损。在选择物流供应商时,要改变现有的观点,即仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升,而置物流供应商的利益于不顾,企业应以长远的战略思想来对待物流外包,通过外包既实现企业自身利益最大化,又有利于物流供应商持续稳定的发展,达到供需双赢的局面。因此,供需双方相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素。
http://www.waibao.jupitonline.de/article.php/998
顺丰快递外包是什么意思
顺丰快递外包是指顺丰快递公司将一部分或全部的物流操作任务转交给其他公司或合作伙伴进行处理。外包的目的是为了降低成本、提高效率、拓展业务范围等。外包不仅是顺丰公司的一种管理策略,同时也是一种行业趋势,很多快递公司都在逐渐实施这种方式。优点:外包可以让顺丰公司将重点放在核心业务上,提高资源利用...
物流业务外包物流如何外包
经济一体化进程加快,对一体化多渠道市场的需求增长,以及物流服务供应商能力的提升,推动了物流外包服务的社会接受度。IDC的研究显示,全球物流外包市场预计将以每年17%的速度增长。在中国,由于跨国企业的成本降低需求和国内企业追求竞争力,以及政府政策的刺激,物流外包市场快速扩张,第三方物流市场规模显著...
仓储物流外包一般是怎么收费的?
一般仓储外包服务费用在3元至12元\/单,其中多数订单费用范围为3元至7元\/单。选择外包服务时,还需综合考虑发货效率、日订单峰值处理、系统对接及增值服务等因素,以确保成本效益。锐博集团作为仓储物流外包专业服务商,以交付结果为导向,具备20年行业经验,提供合理外包业务成本预算方案。通过科学管理体系与...
顺丰外包什么意思
接下来详细解释顺丰外包的概念及相关内容:顺丰外包的具体含义是,顺丰快递公司将部分物流环节,如货物收集、分拣、配送等任务,交给外部的专业服务公司去完成。这种运作模式的目的是优化物流效率、降低成本,并提升服务质量。外包服务提供商通常具备专业的物流设施和经验丰富的配送团队,能够迅速响应和处理各种...
物流外包的主要业务
物流业务部分外包;物流业务完全外包;物流系统接管;战略联盟;物流系统剥离;物流业务管理外包。这是物流外包从低级向高级发展的过程,也是供应链成熟的过程。每个企业在开展物流外包时,一定要认真分析自身条件,选择适合自己的物流外包阶段,不可一刀切。
物流的内包和外包
物流的内包与外包:1、物流的外包:制造企业或者销售等企业为集中资源、节约管理费用和增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司。2、物流的内包:物流内包是指物流公司向其客户除了提供核心服务,另外提供的增殖服务。物流内包可以减少不必要的中间环节,节省时间。
什么是物流业务外包?
不对,应该是物流业务外包,比如:企业为了节省运输成本,将运输承包给物流公司或是运输公司,还有:企业为了节省包装费用,将包装环节承包给有经验的物流公司或是包装公司,等等这些,就是物流外包。你滴,明白滴没有?
电子商务的物流外包是指什么()
该行业的物流外包是指委托专业物流企业提供物流服务。根据快递鸟网查询得知,电子商务的物流外包这种模式就是企业将其物流活动交给专业的物流公司来处理。这不仅有助于企业聚焦于核心业务,还可以从物流专家那里获得高效的物流解决方案。外包物流服务可以显著提高企业的运营效率,降低库存成本,并优化客户的购物...
什么是物流业务外包?企业为什么会选择物流业务外包
物流外包已经成为许多企业视为一项有价值的战略,但任何物流职能的外包都需要认真计划、实施与管理。在开始时的有效计划和协调能保证平稳地过渡。企业必须确定在整合流程上有详细的计划,以便项目能够得到跟踪,也必须有畅通的沟通渠道,以及高层管理部门的支持。1.拟定外包战略。2.制定严格的物流服务提供商...
大益公司将物流业务外包的原因何在
降低成本、提高效率。1、降低成本:外包物流业务可以将物流管理和操作成本下降,同时减少了公司对物流人员的培训和管理成本。2、提高效率:外包物流业务可以通过专业的物流公司提供的物流服务,提高物流运作效率,加快货物的流转速度,从而提高公司的整体运营效率。
漳试迪凌: (1)外包控制不足(2)增大外包依赖风险(3)内部员工抵制(4)降低用户满意度(5)企业利益受损
北流市18411981771: 物流外包管理风险的国内外研究现状?(能有文献举证,最好能有实例) - ?
漳试迪凌: 21世纪随着我国加入WTO,在发展社会主义经济体制的过程中,涉足物流可谓趋之若鹜,怎样正视其良莠不齐的层次性,难免会有这样或那样的问题.世界需要中国,中国需要世界,整个物流配送体系则是维系中国经济发展的机遇和动力,权...
北流市18411981771: 如何防范?物流外包潜存哪些风险?物流外包潜存哪些风险,如何防范? ?
漳试迪凌: 企业实施物流外包面临的风险和防范措施主要如下几方面. (1) 对外包控制不严谨.物流外包方式常使发包企业降低或流失对一些产品或服务环节的控制力度,增加企业运...
北流市18411981771: 制造企业在物流外包中遇到的风险有哪些 - ?
漳试迪凌: 物流服务商面临竞争风险来自于目前物流市场的激烈竞争,物流服务商面临竞争风险,很多规模很小的企业冠以物流公司的名字,由于物流行业较低的门槛和良好的发展前景,未来潜在竞争对手的进入从而瓜分物流市场份额. 物流委托方企业面临的竞争风险来自于合作后信息的泄露,企业的技能被竞争对手模拟和赶超,有失去优势资源和核心竞争力的危险.如果在供应链中物流服务商比委托方企业拥有更强势的地位,委托方企业处于被动局面,往往会带来委托方企业收益的损失.
北流市18411981771: 请问物流公司把业务外包给其它公司有何利弊,谢谢,急 - ?
漳试迪凌: 物流(Logistics)是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动和存储的计划、实施和控制的过程.外包(Outsourcing)是整合利用企业外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效...
北流市18411981771: 谁知道在那里有第三方物流企业运营失败的案例?
漳试迪凌: 早在2001年的我国第三方物流市场规模就已达400亿元人民币左右.在过去年几年里,第三方物流这个市场成长得很快,绝大多数被调查的第三方物流提供商在过去三年的年均增长都超过了30%. 第三方物流提供商85%的收入来自比较基本的服...
北流市18411981771: 物流业务外包的风险有哪些?如何使包装合理化? - ?
漳试迪凌: 物流业务外包增加管理上的难度,减少了本企业对外包业务的控制度.由于外包业务,业务流程不再由本企业控制,所以在管理上相对比较少,容易造成对对方的依赖,影响企业的长期发展.解决办法,外包要选择品质优秀的物流企业.
北流市18411981771: 企业物流业务外包过程中会出现什么问题? - ?
漳试迪凌: 是要看情况的 有写服务较好的物流公司它不管是在送达的速度 产品的质量都会做到让客户满意但是反之如果这个物流公司的系统不好服务态度不到位的话在送达速度 产品质量上会不好 还有就是外包就需付费 费用额可商量但如过货物量很大的话还是自营物流比较好可一降低成本 当然如果货量较小的货还是外包
北流市18411981771: 美特斯邦威面临怎样的供应链风险 - ?
漳试迪凌: A、服装设计预测和市场销售不畅,导致库存积压;B、物流快速供应和调度压力,无法适应不同地区、代理商、门店、加盟,针对某款服装销售量不同的矛盾,有些地方挤压,有些地方不够卖,而物流又无法短时间调度,信息系统和供应链结...
北流市18411981771: 顺丰区域外包优缺点 - ?
漳试迪凌: 顺丰区域外包的优点主要表现在以下几个方面:1. 降低运营成本:通过将配送区域划分给员工进行承包,可以降低公司的运营成本,提高成本优势.2. 提高效率和降低风险:员工区域承包可以激励员工提高工作效率,同时降低公司的风险.3. ...