创业公司自己培养人事划算还是找人力管家更划算？
一个成功的企业，离不开创业者的努力和经验的积累。那么是哪些重要的经验呢？这里有创业者的心态和经验，下面介绍六种，希望能给大家带来帮助。
第一，成功的创业者拥有自信果断的品质。 在公司面临决策的时候，创业者不能够犹豫不决，要对未来充满信心，也要对自己的公司员工充满信心，果断是一个创业者领导公司前进的动力和发动机，会在员工面前展示自己的领导力和人格魅力。创业最忌讳的就是犹豫不决和停滞不前，这样会让企业落伍于市场在社会发展中被淘汰。
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第二，成功的创业者善于发掘人才和掌握市场发展动。 作为创业者，我们需要得力的帮手和助理，这些人从哪里来，他们应该是高校的优秀毕业生掌握这个行业专业技能的人，引进高素质人才，提高人才待遇。我们应该找到志同道合的人，这些人就是创业者的得力助手。还有，作为创业者，我们应该把握市场动向，这样会让我们找到公司发展的方向和制造产品的需求供应，合理的利用市场。这是命脉，这是盈利的保证，这是公司发展壮大的前提。
第三，成功的创业者懂得制定合理的发展战略。作为创业者，我们需要懂制定合理的公司发展战略，我们做什么都要有目标有方向，企业也不列外，也只有这样，公司才能按照正确的方向向前发展，而不是像无头苍蝇，找不到方向。制定合理的发展战略是优秀成功创业者所必有的优秀品质。
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第四，成功的创业者都懂得诚信经营。诚信经营是企业长久发展的重要因素，成功的创业者懂得诚信的重要，明码标价，童叟无欺。只有赢得消费者的信任才是王道，诚信是中华民族的传统美德。只有守住这个底线，才能让企业在风雨飘摇的商场中站得住脚。成功创业者都拥有这一共同品质。相反，如果欺诈消费者就会被消费者所唾弃被市场淘汰。就像三鹿奶粉的下场。所以说，诚信是多么重要。
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第五，成功的创业者都懂得合作与竞争，开发一切可以利用的资源。这个世界需要竞争，需要合作，只有合作才能进步，只有竞争才能进步，合作的意义是各取所需，弥补不足，利用自己没有的资源。而竞争就是发现自身不足，然后改进，使得自己的公司更加完善更加完美。合作与竞争两者要把握好，权衡利弊，这是成功创业者所必备的重要技能和经验。马云阿里巴巴的成功离不开马云的合作的头脑，他善于相信人。
第六，成功的创业者懂得提高员工待遇，让员工有归属。作为创业者要把员工放在第一位，只有处处为员工着想，员工才能处处为公司着想，为公司尽自己最大的努力。
总之，成功的创业者离不开良好的心态和丰富的经验。
创业公司我认为如果需要的人手不多，可以自己找合适的人选，如果要有一定的规模，需要人数比较多，还是找人力管家更划算
创业公司我个人感觉没有精力去自己培养人，先搞一波人力管家把公司弄正常了再去培养人才。
创业公司人员不齐备的话，可以外包，但是外包的人可能是同时管理着多家，不一样有那么多的精力搞某一家，如果自己培养，又耗时耗力，自己权衡利弊吧。
如果是刚开始创业，肯定找人力管家更方便一些，毕竟找人能力肯定是跟得上的。只不过这些人对公司没有感情，如果是过了困难时期，最后还是自己培养
通常一个公司有哪些部门?各部门的职责是什么?和各部门之间的关系_百 ...
4、向学生会常委会议汇报自己分管的工作,完成主席交办的其他的工作任务。 三、 秘书长职责: 整个学生...第二,它可以使企业各个部门之间相互了解,有助于培养整体观念和合作精神,克服本位主义倾向。 第三,它...公司应当具有下列部门:人事(人力资源)部、财务部、业务部[(生产部、营销部、采购部、科技创新部(科研...
在一家公司做多久才适合跳槽?
一份工作如果不满8个月就辞职跳槽这是很糟糕的，除非你能找到正当理由，公司裁员或者倒闭，因为对于企业来说，是非常看重“忠诚度”的!一个公司不希望自己辛辛苦苦培养出来的员工给别的公司做嫁衣。一个人如果在一家公司待不了一年则会被认为“稳定性差”，不到两年往往会被看作“不够忠诚”，如果进...
物业公司行政人事工作总结2020
在未来的3-5年内我会继续努力提高自己本岗位工作技能,加强对行政人事工作的学习使它更加专业化。 物业公司行政人事工作总结2020(四) 一、工作方向 xx年度物业组的工作重心以全力为公司提供良好的办公环境和强有力的后勤保障为工作目标。贯彻落实公司的各项规章制度和条例。认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培...
公司人事部门管理工作计划
公司新成立之际也正是我们人事部门忙碌的时候,我作为人事的一员,一定会更加用细的做好工作,在原有的基础上进一步的完善好公司的人事工作,梳理好严瑾的工作工作制度,把公司的各项制度宣传到位,再有就是做好新员工的培训的工作,打造一个有我们自己特色的20xx公司,有一个好的工作氛围这也是非常重要的,在未来的工作...
2020公司人事管理工作总结
2020公司人事管理工作总结(三) 20xx年转眼已过,回顾这一年的工作,在领导和同事的支持和帮助下,严格要求自己,认真完成了自己的本职工作。现将20xx年的工作总结如下: 一、本年度工作回顾 根据集团公司的规划,在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。 1、积极开拓新的招聘渠道,先后与甘...
人力资源部门的设立对企业的作用?
人力资源其实就是一个企业的大总管。 首先人力资源是一个创造效益的部门。1、“人力资源部”的概念 是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。2、岗位职责制 定本部门的工作计划，经上级领导...
当一个公司刚刚建立怎样做好一个人事行政主管?
首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：1.负责本部的行政管理和日常事务 协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。提供工作分析的有关资料，使部门人力...
公司该如何帮助经理人成长
大多数公司都不知道该如何帮助经理人成长,也坦承有这项困扰:最近麦肯锡公司针对全美五十家大公司中,位居公司前二百名职位的六千多位经理人做了一份调查,结果显示,只有百分之三的经理人认为,公司有效而快速地培养他们的才能。不论在工作轮替、传统的内部和外派受训,或是导师制度等方面,大多数经理人都认为,公司并没有...
公司人事助理个人工作计划
7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同...3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强...
员工培训:人力资源开发的重要途径
许多新企业成立时间不长,尚未形成自己的企业文化,从现在开始注意对员工“忠诚心”的培养正是时候。中国大饭店的经验值得借鉴!] 在培训途径上,一是立足于内部,组织起一套培训班子,大量的技能性培训,如英语、文秘、电脑、礼貌用语、沟通等方面的培训均可在企业内部进行。二是派出去,派到国内外的大饭店及高等学府去...
邴娣十味： 应该是从内部培养好,因为员工的基本情况已经了解,而且忠诚度也会有保证,外部招聘不一定能留住人才,而且是投入的金钱更多.
东市区13160004546： 企业以培养人才为主/还是外部引进人才为主 - ？
邴娣十味： 外部引进人才为主的辩词. 1、提高人力资源管理的效率.外部引进人才为主,解决人才短缺的问题速度快,效率高,既简单又容易.企业自己培养,三年五载,与之不可比拟. 2、降低人力资源管理的成本.外部引进人才为主,需要是么人...
东市区13160004546： 创业初期自己公司的人事业务要不要外包? - ？
邴娣十味： 把自己专业的业务做好,如果是一些事务性的人事工作,不建议楼主自己做,把这些业务外包给一些专业公司,可以选择一些针对中小企业外包业务的公司,比如金柚网,价格上合理,而且服务也挺周到的,这样不但节省自己的人事成本,而且也有时间打磨自己的产品和服务.
东市区13160004546： 为什么没有公司愿意培养人才? - ？
邴娣十味： 的确,我也是创业开公司的,在招人的时候,更多考虑的是有经验的人,当然也不排除没有经验但是肯学而且学习能力强的人,但作为企业,都是以最大盈利和最小投入为目标的,一般找学徒,就会考虑到,教好了学徒,学徒就走人了,去别的地方自己干了,那不就亏了吗?既浪费了时间和精力去培养新人,到最后弄的不好还多出一个竞争对手.
东市区13160004546： 企业人才是从内部培养好还是从外部招聘好?？
邴娣十味： 那就要看.内部人员有没有能力啦!如果没个像样的人才.,.,.,.
东市区13160004546： 小企业做人事有前途吗? - ？
邴娣十味： 能直接获得大公司的人力资源岗位吗,如果不能,又喜欢人力资源管理,那就选择从小公司起步了,小公司的分工确实不会那么精细,常常身兼数职.假设可以获得,那么建议是从大公司开始,因为在小公司即使身兼数职,但很多人力资源模...
东市区13160004546： 一个初创公司用人是选择要求高,薪资高,能力高的人才,还是选择要求一般,薪资一般,能力适中的人,自己 - ？
邴娣十味： 我也是刚创建的公司,创业成功成本是很重要的,推广的话会花很多钱,能力适中的吧 ,自己培养方能知己知彼 希望有机会,我们能交流交流
东市区13160004546： 创业公司外包社保有什么益处? - ？
邴娣十味： 益处如下: 1、解放HR的双手,让HR真正从事务性的工作中解放出来,真正去处理企业核心的人力资源工作,比如薪酬规划,企业文化建设,培训等等,这样不但有利于HR的成长,更重要的是促进企业的发展.2、提高企业运转效率其实从第...
东市区13160004546： 企业培养人比选人重要?我是反方 - ？
邴娣十味： 这要看企业发展的时期而论,初期需要找寻合适的工作伙伴,选人是重要的,也是最难的. 企业上正轨之后,企业文化渐渐形成,这时候培养内部人才的比例会逐步加大. 不过,以目前国内的发展看来,大家都想要能马上上手的,不想投资在一个或许只能待一年的员工身上.长远来看,对于整体的发展是不利的,但是,我们只是小老百姓,管不了那么多.
东市区13160004546： HR创业应该选择哪个行业和方向呢? - ？
邴娣十味： HR创业的话,在行业和方向的选择上无非两个方向,一个是做老本行,也就是HR相关的,比如人力资源服务行业、人力资源管理培训之类的.另外一种就是和人力资源完全不搭边的其他行业了,可以是实体店铺,也可以是电商,也可以是自己开公司在其他领域闯荡.而正常来说,我们通常推荐大家往人力资源方向发展,现在人力资源管理软件2号人事部就在全国各地招募合伙代理,希望创业的HR和对这个领域有兴趣的朋友可以去看看.
