搞农业“九死一生”，为什么这么多人还是想搞农业？

创业九死一生，技术创业者需要做哪些准备~

创业前要考虑的三件事
有激情、有信心固然很好，但是创业不能是没有理性思考的冲动，在走上创业这条路之前，我觉得有关键的几件事情需要想清楚。
问初心
我们得想清楚，我们创业的目的是什么，我们为什么出来创业。
在企业里面，很多的技术创业者走上创业之路的动因，是感觉碰触到了一个天花板。
比如他看到这个行业的未来，看到的比较远，但是企业的执行能力不足或者机制不够有效，或者也许是团队的问题、组织机构的问题，不能够去满足自己的需求。
所以他希望通过自己的力量，把这个公司或者这个行业，带到一个新的高度。其实这种人，他们的内心很孤独，因为他们看的行业发展趋势比较远，但是他们想做的事情不一定能够得到很多内部人的认同和支持，所以他们选择自己踏上创业的道路。
事实上，踏上这一条路，最大的考验是，想起未来会非常激动，可是要达到未来期许却需要很长时间，所以这条路实际上是一个漫长的马拉松。
在这样一个长跑过程当中，创业者要经受极其巨大的历练。你可能需要不停地救火，尤其是在早期创业的时候，你人手不够，客户的关系搞不好，产品开发的人手不够，可能你招来的人技能水平也不够好，一会儿出了个安全事故，一会儿系统又宕机了等等。
可能更严重的是，几个核心的开发人员出现了情绪上的波动，有某一两个被人挖走了。无论是技术的问题、资金上的问题，还是人员变动上的问题，这些都会使你很长时间内处于精疲力竭的情况，因为要处理的事很多。
而且还有一点，在这样一个煎熬的创业过程当中，你自己虽然经常处在一个比较崩溃的边缘，但是当你面对自己内部员工，面对外部客户，面对投资者的时候，你必须要十分的坚强。
你还是要让他们看到很光明的未来，在你自己心都要碎掉的时候，你还要给大家鼓励，给大家打气，所以这是很考验人的。
而最后的一点，你为什么要去承受这样的痛楚？因为走上了这条路以后，就有一个永远放不下的责任，这个责任一方面是有对团队的责任，也有对投资者的责任，还有对客户的责任。
当别人都不能够解决问题的时候，我们作为创业者，作为创始人只能勇敢地承担。所以创业这件事，真的是很心酸。我们需要问一下自己，我真的为这样的修炼做好准备了吗？
理清事与势
大量的技术人员创业是因为相信技术能够驱动价值，这种初心非常重要，它决定创业者能够走多久，在我们难做的时候支撑我们。
其次当我们想清楚自己做什么后，就要考虑第二件事，我们做的创业这件事到底是怎么一回事。想清楚这第二件事，需要理清我们要做的事与我们所处的势。

第一层面，事。
我们要弄清楚，自己创业要做的这个事的本身，目标客户市场在哪，用户群体是什么样，用什么来驱动用户，用户特点是什么，他们为什么要使用我们的产品，产品的核心特点在那里，我们的解决方案是否能够完整的解决问题等等。
这一系列的问题都需要多方位进行考量。目标客户是我看来最重要、最需要想清楚的事情。因为我们自己刚开始创业的时候，往往不会这样正向的去想，不会先考虑市场。
比如做浏览器，怎么样去把它做的更好，我们看现在市场上很成功的浏览器，有哪些？UC 是一个好的业务。海豚曾经也是比较有名气，但是现在发展的情况怎么样呢？他们的浏览器做的好不好？
我觉得这个毋庸置疑，大家还是认可他们的。
今天我们来对比这些浏览器，大家很早进入这个市场的时候，他们做的好，但是我们从第三方的角度来看，能不能帮助他们定义出来，遨游打的市场是哪个市场，海豚打的市场是哪个市场，UC 最早打的是什么市场。
我们可以做这样一个模拟的演练，就是我们自己去创业的时候，也要这样思考。
我有这样的技术，我去满足谁的需求，那么跟他相关的，自然会有一个他要解决的核心痛点。找到他的核心痛点，你就要设计一整套的价值主张，这里面很重要的一点是，我们设计价值主张的时候，需要有场景化的思考能力。
大家都会场景化的开发，但是我觉得场景和价值主张，是紧密的关联在一起的，因为过去我们作为技术人员，大多数来做开发是讲我的功能计划表是什么样，但是当我们来做创业，我们给客户解决问题的时候，往往不是以功能为边界，而是根据客户在特定的场景下的需求要和市场结合紧密。
当然，有了价值主张以后，就要想技术上用什么样的解决方案去做，做成这件事需要怎么样的关键资源。
这些关键资源，可能是我做好了一个浏览器，怎么让用户知道它？怎么让用户知道它核心的价值在哪里？怎么样去找一些渠道来规划它等等。
我有哪些关键的合作伙伴，我是做预装，还是跟别人做换量？早期还是需要有一个初步的想法，那我做这件事情，会有什么样的成本结构，会有什么样的收入结构，这些疑问就决定了我后面的现金流将会是一种什么样的方式。
当我踏踏实实在做第一步的时候，我可能是看三步、想两步，然后稳稳的走好当前这一步。就是在任何一个 123 这样的时间点，虽然这个路径一直是在变化，但是我要一直看到前方的路在哪里。
第二层面，势。
就是大势，这个十分重要。以上说的都是落到微观上面的，但是我们做一件事情，能不能获得巨大的成功，大势很重要。
获得小成，是看第一层面的事，获得大成，看的是这个大势。古人说“君子善假于势”，我们所处的商业环境、经济环境、社会环境、技术发展环境、自然环境，就是最大的“势”。
“时势造英雄”，每一个成功的创业者无不是顺应了时代的发展，借助整个时代蓄积的势能来推动业务发展。小成靠人，大成靠势，对于创业是千真万确的。
比如，我们整个国家的环境，它的智能终端的普及情况，带宽发展情况，资费水平等。今天看移动互联网，就会看 5G 什么时候兴起，5G 的价格资费和 4G 的价格资费相比有什么样的变化？
因为带宽高了，密度更高了，在这里能不能涌现出新的创业机遇？除了技术环境，你对社会环境、经营环境的判研也很重要。比如在中国未来的十年时间里面，有几个趋势，我觉得特别重要。
第一个是经济结构的转型，由我们过去的资源要素驱动的经济转为创新驱动的经济，比如国家在做的双创工程。实际上不是单方面的政府需要，即使政府不强力的推动，中国的经济也会往这个方向上面走。
这也是我为什么出来创业的原因，因为我深深的相信，未来的十年，技术创新对中国经济的推动，会是核心的作用力。
那么这个大势，同时也会影响到互联网+各个产业。不一定叫互联网技术，我们可以把它叫做数字技术和信息技术，Digital 和 Information 这两块会融合到所有的传统行业里面去。
我们讲人工智将改变未来我们做很多事情的方式，比如我们的金融、征信，甚至我们的理财等等。
类似于这样的技术，今天还是星星点点，在信息化应用的行业、金融行业、电信行业里面已经开始采用，那事实上针对大势而言的话，它会延续到过去我们特别传统的业务里，比如农林牧渔的各个行业。
事实上，我们现在也看到了，像农业里面越来越多地使用大数据来做农业的金融，我们看到气象的变化对于农作物的影响，最后延伸出来，我可能把它变成一些远期的效应，影响农产品期货交易等等。
这个势，我们每一个创业者都需要理解。而这两者是一个互相循环、迭代的过程，你在势里面发现了这些判断，反过来影响你所做的事情，应该怎么样去做一些调整和变化。
而在调整和变化的过程当中，我们需要不停思考，我的这个团队，要做的这个事和大势之间有什么差距，我自己的团队能力什么样，有什么欠缺，我需要补齐哪方面的能力。
我去选择一个方向的时候，我有什么样的初始资源，是能够去做这件事情的。还有一点很关键的是发展的路径。
刚才讲三步态势，是为了让我们自己能够更好的审时度势，在迅速变化的环境中，制定计划的抗风险的能力能够更强一点点，并且在早期就做好适应时势变化的心理准备。

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有人说，搞农业“九死一生”，为什么这么多人还是想搞农业。根据初步统计，返乡的总人数已达到740万人，为什么这么多人想发展农业呢？可以肯定的是，与农业有关的补贴数额远高于其他职业：土地转让补贴，购买农业机械的补贴，种植农作物的补贴，农业补贴，粮食的最低购买价。

看中农产品市场，毫不夸张地说，农业永远不会面临市场饱和。 ——非常简单，因为它与中国超过10亿的食品和饮料密切相关。有专家预测，到2020年，中国农村电子商务市场规模将达到1686.8亿元，未来五年休闲农业市场规模将达到700亿元。这个数字的背后是水产养殖和水产养殖的潜在市场。与国外先进农业国家相比，必须承认中国农业仍然存在许多困难，例如标准化困难，生产效率低下，农产品销售困难，缺乏熟练人才和其他潜在机会。

许多人进入媒体是因为他们看到了农业媒体宣传的前景，但缺乏现代设备和管理理念。即使互联网传播充满当地情感的故事，农产品的小生产和销售也很难改变。小型，分散，混乱和恶劣的生产环境“随着时间的流逝接触人总是一天的失败！许多刚到的企业家对农业没有深刻的了解，对他们一味的满意，并认为他们受过现代教育。毫不夸张地说，在过去十年中，中国对农业的政策支持和倾向比一年增长了一年。当您每天打开电脑电视，打开报纸或打手机，查看对农业支持的补贴或好像您对农业做任何事情时，这项政策势不可挡。

与其他产品不同，农产品不会因新鲜活动而被出售，而必须在最短的时间内以最快的速度出售，因此您将不得不出售大量无法亏本出售的农产品，最终血液将不会回流。创业是危险的，而农业创业则更是如此。

因为发展农业的成本不是很大，而且如果成功的利润很高

，那是因为搞农业相对来说比较稳定比较踏实，是一种人们传统中踏实的职业。

我觉得应该是因为很多人还是觉得农业可以赚钱的还是有很多好处的

我觉得因为大家相信农业还是可以有发展前途的。

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