财务管理信息化对财务体系有哪些影响

作者&投稿:黄强 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
会计信息化为企业财务管理带来的影响有哪些~

  由于信息化可以使采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来,实现资源的集中配置和数据的集中共享,可以避免产生“信息孤岛”,全面监控企业的财务状况。信息化对财务管理的影响可以从以下几个方面得到体现。

  准确的成本核算

  准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重,在信息化手段的支撑下,财务不但能了解销售、采购、库房、生产的全部过程,而且伴随着它们的每一个作业,财务都有相应的反映,同时都有监控。

  有效的风险防范

  信息化提高了企业的管理水平,通过对企业各个环节的实时监控,当出现危机时能够快速反应给决策者,避免因信息不流畅而出现的决策失误。把企业面临的风险降至最低。

  准确的预算管理

  信息化可以促使财务应该对公司的业务起到事前预算、事中控制、事后准确核算的作用。由于信息化提供的手段,使得企业能够在历史数据的基础上,准确地去做好各业务、各地区、各产品、各部门、各费用科目的预算工作。并且能够做到按月分解和及时调整,让每一科目的费用都能够实时报告到他应该承担责任的部门负责人,并且可以和它的预算进行比较,及时提出预警或禁止信息。同时业务部门负责人可以在月中任何一天获得截至当时的收入、毛利、净利的粗报表,便于他及时了解经营情况,作出判断和决策。

  严格的资金管理

  企业财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。企业对财务的管理,说到底是对资金流量的集中管理与控制。加强财务资金管理,不只是事后算帐、做帐、统计、结算,而必须是把财务资金管理作为整个企业管理的核心,使之贯穿到生产经营的每一个环节,从企业洽谈合同、收取订单乃至再前面的市场调查、项目可行性论证开始,就必须认真考虑企业的财务和赢利能力,以保证企业取得最大的经济效益。企业信息化对企业的流程进行重组,减少了采购与财务之间的穿梭往来,极大地提高了效率,而且由于采购和财务之间“墙”的推倒,使得财务能够掌握采购计划的全部信息,不仅能够做好资金和付款计划,而且有效地减少了漏洞,同时通过财务管理信息子系统,实时地知道每一个客户当前的帐目情况、历史信誉记录,进行是否发货的资金审核,减少了人为控制的难度和随意性。另外用户还可以通过电子商务系统了解他的帐务情况,并根据我们的信誉政策,选择他最适合的还款方式,加快资金流动。

  快速的财务报表

  传统的财务报告体系只能在年终提供年度财务报告,虽然改进的财务报告可以提供中期的财务报告,但是在竞争日益激烈的环境下,企业的债权人、债务人、股东等要求获得及时的信息,由于信息技术的支撑,大量的信息存储在企业的数据库和数据仓库中。在这种随机的存储方式下,用户可以根据自身的需要,选择不同的核算方式和报表计算,通过不同的报表处理模块,获得相应的基本财务报告外,还可以获得地区销售状况报告、某种产品的成本报告和客户信誉报告等。

  企业信息化进程给企业的管理方式、管理思想带来新的变革,作为企业管理核心的财务管理必须实现财务的集中管理,使企业的财务同企业的产、供、销各环节完全集成,并能产生互动的,实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。只有这样才能使信息化真正发挥应有的作用,实现资源的优化配置,提高企业的核心竞争力。

会计信息化就是利用现代信息技术(计算机、网络和通讯等),对传统会计模式进行重构,并在重构的现代会计模式上通过深化开发和广泛利用会计信息资源,建立技术与会计高度融合的、开放的现代会计信息系统,以提高会计信息在优化资源配置中的有用性,促进经济发展和社会进步的过程.
财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,全面实现会计电算化,并推行网络财务,提供互联网环境下实行财务核算、 分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,从而能够进一步实现管理数字化,并最终实现管理信息化。

企业信息化对企业财务管理的影响,一是通过互联网,使得企业的管理手段得以超越时空实现全方位全天候运作,并且使企业的内部管理系统和外部相关部门实现互联互通,大大提高了管理的效率,降低了管理成本。二是通过企业内部管理信息系统的运行,原来各层重叠的管理信息传递,可以在一定的权限控制下,实现即时、垂直和横向的数据共享。由于信息化可以使采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来,实现资源的集中配置和数据的集中共享,避免产生“信息孤岛”,全面监控企业的财务状况。树立以财务管理为
核心、以资金流量控制为重点的管理理念,通过建立财务管理信息系统,强化财务管理与资金监控,既可以加强制度约束、防范资金风险、堵塞资产流失的漏洞,同时可以做到信息共享,避免统计数据和财务信息失真。信息化对财务管理的影响具体可以从以下几个方面得到体现。
(一)成本核算
准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重,在信息化手段的支撑下,财务不但能了解销售、采购、库房、生产的全部过程,而且伴随其每一个作业,财务都有相应的反映,同时都有监控。有效的风险防范信息化提高了企业的管理水平,通过对企业各个环节的实时监控,当出现危机时能够快速反应给决策者,避免因信息不流畅而出现的决策失误,把企业面临的风险降至最低。
(二)预算管理
信息化可以促使财务应该对公司的业务起到事前预算、事中控制、事后准确核算的作用。由于信息化提供的手段,使得企业能够在历史数据的基础上,准确地去做好各业务、各地区、各产品、各部门、各费用科目的预算工作。并且能够做到按月分解和及时调整,让每一科目的费用都能够实时报告到应该承担责任的部门负责人,并且可以和它的预算进行比较,及时提出预警或禁止信息。同时业务部门负责人可以在月中任何一天获得截至当时的收入、毛利、净利的粗报表,便于及时了解经营情况,做出判断和决策。
(三)资金管理
企业财务管理的核心是资金。企业对财务的管理,说到底是对资金流量的集中管理与控制。加强财务资金管理,不仅是事后算账、做账、统计、结算,而且必须把财务资金管理作为整个企业管理的核心,使之贯穿到生产经营的每一个环节,从企业洽谈合同、收取订单乃至市场调查、项目可行性论证开始,就必须认真考虑企业的财务和赢利能力,以保证企业取得最大的经济效益。
(四)企业流程
企业信息化对企业的流程进行重组,减少了采购与财务之间的穿梭往来,极大地提高了效率。由于采购和财务之间“墙”的推倒,使得财务能够掌握采购计划的全部信息,不仅能够做好资金和付款计划,而且有效地减少了漏洞,同时通过财务管理信息子系统,实时地知道每一个客户当前企业信息化进程给企业的管理方式、管理思想带来新的变革。作为企业管理核心的财务管理必须实现财务的集中管理,使企业的财务同企业的产、供、销各环节完全集成,并产生互动,实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。真正发挥财务管理应有的作用,实现资源的优化配置,提高企业的核心竞争力。
(五)税务管控
企业信息化对于企业的涉税业务管控的重要性日益提高。成功企业不仅懂得如何利用筹划赢取利润,更懂得如何利用筹划合理避税,在互联网时代背景下不仅懂得如何利用信息化工具筹划企业经营活动、更懂得筹划企业成长未来,不同纬度的筹划对企业经济效益增长、财务管理规范、市场竞争力和纳税意识的增强等多方面产生重要影响。以航信软件“懂税的ERP”为例,其融合了“企业税务会计处理系统”的Aisino ERP产品已经逐渐在国内企业中得到了较为成熟的普及应用。

提升管理质量和水平,提供管理效率,管理流程规范化,杜绝人为因素,管理信息可追溯,信息记录快捷实时


在信息化的时代下,财务部门应该做什么?
三是智能化,计算机辅助决策系统将逐步会接近人类思维,自动分析业务流程数据,提财务决策方案。从财务管理层面出发,对业务流程全过程进行适时监控,对经营中异常情况及时的分析、研判、报警,以至于在授权之下的直接干预。这些变化,就是现在财务人员需要认识的,适者生存,否则只有淘汰出局。

【财务管理信息化的具体内容有哪些】财务管理信息化
财务管理信息化包括企业核算与财务管理、全面预算管理和资金管理三大核算与管理系统。下面跟着我看看财务管理信息化的具体内容。 财务管理信息化的具体内容 (一)会计核算和财务管理 首先,执行统一的会计核算办法和财务制度。统一的会计政策、会计科目、编码、会计核算,执行统一财务制度和会计核算办法,省公司可掌握整个集团...

数字经济时代,财务管理新变化
数字经济时代,大数据的大量性(Volume)和多样性(Variety)给管理者使用决策模型提供便利,可以得出更加科学合理的结果。大数据不仅能收集到财务信息,也能收集到非财务信息;不仅能收集结构化数据,也能收集到非结构化、半结构化数据;除了企业内部业务数据,更延伸到企业外部,包括所属行业、供应链、竞争...

会计信息化对企业财务管理工作有哪些影响
提升管理质量和水平,提供管理效率,管理流程规范化,杜绝人为因素,管理信息可追溯,信息记录快捷实时

企业怎样实现财务管理信息化
其次,企业管理者要对财务管理信息化有更加准确的认识。财务管理信息化必须建立在企业信息化的基础之上,要实现企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和 事务处理的信息化、企业财务数据处理的信息化、财务管理过程的信息化。财务管理信息化不但能够有效处理企业内部财务活动,还能高效处理外部一些财务活动。再...

数字化时代对会计职能的影响
数字化时代对会计职能的影响:1、对会计信息来源的影响:传统的会计信息,多来自于结构性数据,且结构性数据更可被分析、利用,甚至是直接采纳,而大数据时代所带来的,更多的是非结构性数据,这也对会计信息来源产生了一定的影响。2、对资产计量的影响:由于大数据在会计行业中产生越来越多效应,并逐渐被...

信息化建设对全面预算管理的影响_全面预算管理的作用
全面预算管理的信息化建设,突出了其核心价值。通过信息化平台,将预算管理的各个环节,形成流水线的管理模式。全面预算管理就可以很好地融于其中,避免了企业各方面对预算作用的忽视。同时,管理体制的转变,带给全面财务管理更多的战略性,尤其是处于核心“流水线”位置,其指向性就更加地明显;程序化的...

什么是财务信息化
财务信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以财务信息系统为基础,全面实现财务网络一体化,并且通过推行网络财务工作,在互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,从而能够进一步实现管理数字化,并最终实现财务管理信息化。进行财务信息化的建设...

财务信息化管理与财务管理的区别
财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,全面实现会计电算化,并推行网络财务,提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,从而能够进一步实现管理数字化,并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展...

如何推进财务管理信息化建设
进行财务信息化的建设,有利于提高企业财务管理效率以及提升外部市场竞争力,也有利于帮助企业更好的掌握企业财务、非财务的相关信息和数据,帮助企业随时了解最新的企业现状和整体走向,进而使得企业熟悉投资、经营、筹资、销售等各个环节的具体发展。财务管理的方法两大类:1、定性预测法:是通过对各种情况和...

张北县18427528564: 简答电算化会计信息系统对传统会计信息系统的影响有哪些??? -
孔庞优降: 会计电算化对传统会计信息系统影响: 1、使企业财务真正做到统一规范.实现会计电算化后,企业可以轻松实现对财务数据处理和业务流程的规范,避免了在传统会计期间因人为因素在数据处理方面的不统一和不对应,减少了实际工作中标...

张北县18427528564: 会计信息化对企业财务管理工作有哪些影响 -
孔庞优降: 提升管理质量和水平,提供管理效率,管理流程规范化,杜绝人为因素,管理信息可追溯,信息记录快捷实时

张北县18427528564: 财务管理系统真的对财务部门有帮助吗? -
孔庞优降: 影响1.可以优化财务管理流程,提高企业竞争力无论是SAP系统还是用友系统,它们都是以财务信息化为基础的,通过提高信息化的管理水平和规范管理行为之后,可以优化财务管理流程.例如:它能够对企业内部的财务信息进行快速、正确...

张北县18427528564: 会计电算化对现代企业财务管理产生了哪些影响 -
孔庞优降: 通俗的说,会计电算化是解放手工账务处理,使用电脑,利用税务或财务系统代替人工进行记账、生成报表.对财务管理的巨大影响是提高了工作效率;减少了人工误差;提高了信息提供及时性和准确性比如更加及时的反映营运效率性和效益性;为实时反映信息提供了基础;为企业通过系统管理业务流程、进行预算管理和内部控制提供了平台;尤其在B2B时代,更加快了与其他企业对接的效率,有利于适应快速发展的时代.

张北县18427528564: 如何从财务的角度看待信息化建设 -
孔庞优降: 企业的财务管理信息化就是指现代信息技术在企业财务管理中的充分运用,使得企业的财务管理信息得到全面的整合和优化,提高企业的经济效益和管理水平,从而带动企业各项管理工作得到更新进步.在新的市场形势下,企业的生存环境和经...

张北县18427528564: 会计信息系统对传统会计的影响有哪些? -
孔庞优降: http://zhidao.baidu.com/question/2228524.html 会计电算化对传统会计的影响研究

张北县18427528564: 论会计信息化对会计核算模式的影响有哪些?论会计信息化对会计核算模
孔庞优降: 现有财务软件在设计上大多是对传统会计核算模式的简单模仿,本文首先提出传统会计核算模式的缺陷,其次分析了信息化对会计核算各个方面产生的巨大影响,最后得出...

张北县18427528564: 结合会计专业知识论述管理信息系统对企业的影响和作用 -
孔庞优降: 会计信息系统与企业管理有着天然的联系,有效的会计信息披露是企业管理中至关重要的手段.会计信息系统在企业管理信息系统中的作用便现在以下方面.1、高质量的会计信息信息系统是企业管理信息系统的基石 ,在两权分离下产生了企...

张北县18427528564: 大数据对财务行业会产生什么样的影响 -
孔庞优降: 现在全世界都在谈互联网思维,就是传统行业老大也要来个互联网+,不然就是土鳖,就会让潮流淹没.这种观念有没有过激在此不做讨论,可以留给时间去验证.叔想说的是:影响肯定有,而且是颠覆性的! 1、会计核算将不是财务部门的工...

张北县18427528564: erp下的财务管理 好处 -
孔庞优降: ERP对财务最大的影响是财务业务一体化管理. 由于各业务如销售、库存、生产、采购等已经实现流程化、电子化处理,并与财务实时集成,所以财务的两大职能核算和监督可实现实时快速核算,事前事中事后的监督,财务的账表实时出具,可按多组织多业务多法人出具,财务指标也是实时的. ERP用的好,完全颠覆了传统的会计核算和财务管理职能,重点已不再是核算了,更多的是分析和内部控制,一方面给领导层时效性很强的财务分析数据,另一方面通过流程控制和职权设置降低企业的财务分险和运营风险.

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