决策制定过程包括哪几个主要阶段
你算问对人了，我就是教管理的老师，下面给你一个负责任的答案。
根据管理大师西蒙的观点，管理决策过程包括四个阶段：
第一阶段：情报活动。搜集决策的各种信息。
第二阶段：设计活动。制定决策的各种方案。
第三阶段：选择活动。根据要决策的要求，选择合适的决策方案。
第四阶段：评审活动。评价选定方案的效果，为下一个阶段的决策提供信息。
决策活动的四个阶段总结
现在决策过程的四个阶段列为情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段和实施活动阶段,并称之为决策过程模型的四个阶段.
（一）情报活动阶段
新情报活动阶段的内容是调查环境,并定义要决策的事件和条件,获取决策所需要的有关信息.
（二）设计活动阶段
在一般情况下,实现目标的方案不应是一个,而是两个或更多的可供选择的方案.为了探索可供选择的方案,有时需要研究与实现目标有关的限制性因素.
在制定方案的过程中,寻求和辨认限制性因素是没有终结的.对于复杂的决策问题,有时需要依靠有关业务部门或参谋 -- 决策机构,汇集各方面的专家,一起制订方案.
（三）选择活动阶段
这个阶段包括方案论证和决策形成两个步骤.方案论证是对备选方案进行定量和定性的分析、比较和择优研究,为决策者最后选择进行初选,并把经过优化选择的可行方案提供给决策者.决策形成是决策者对经过论证的方案进行最后的抉择.
（四）实施活动阶段
选定方案后,即可付之实施.在实施过程中还要收集实施过程中的情报.根据这些情报来进一步作继续执行、停止实施或修改后继续实施的决定.
决策制定过程包括8个阶段：
1、发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。
2、确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。
3、确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。
4、拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。
5、分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。
6、方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。
7、试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。
8、普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。
扩展资料：
现在决策过程的四个阶段列为情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段和实施活动阶段，并称之为决策过程模型的四个阶段。
1、情报活动阶段
新情报活动阶段的内容是调查环境，并定义要决策的事件和条件，获取决策所需要的有关信息。
2、设计活动阶段
在一般情况下，实现目标的方案不应是一个，而是两个或更多的可供选择的方案。为了探索可供选择的方案，有时需要研究与实现目标有关的限制性因素。
在制定方案的过程中，寻求和辨认限制性因素是没有终结的。对于复杂的决策问题，有时需要依靠有关业务部门或参谋决策机构，汇集各方面的专家，一起制订方案。
3、选择活动阶段
这个阶段包括方案论证和决策形成两个步骤。方案论证是对备选方案进行定量和定性的分析、比较和择优研究，为决策者最后选择进行初选，并把经过优化选择的可行方案提供给决策者。决策形成是决策者对经过论证的方案进行最后的抉择。
4、实施活动阶段
选定方案后，即可付之实施。在实施过程中还要收集实施过程中的情报。根据这些情报来进一步作继续执行、停止实施或修改后继续实施的决定。
参考资料来源：
百度百科——决策过程
决策制定过程包括：
（1）问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。
（2）问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
（3）行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。
扩展资料：
决策分类：
1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；
2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；
3、按决策主体分为个人决策和群体决策；
4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
决策制定后，就要立即组织力量进行认真具体地贯彻和实施。不付诸实施的决策，是毫无意义的决策。只有通过实施，才能检验决策是否正确、合理、有效，才能发现新问题，并作必要的重新调整或修正。所以说，决策实施是决策程序中的重要环节之一。
参考资料来源：百度百科-决策
参考资料来源：百度百科-决策实施
决策过程包括四个阶段：
第一阶段：情报活动，搜集决策的各种信息。
第二阶段：设计活动，制定决策的各种方案。
第三阶段：选择活动，根据要决策的要求,选择合适的决策方案。
第四阶段：评审活动，评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息。
决策是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
扩展资料：
制定决策的基本原则：
1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）
2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）
3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）
6、系统原则。
7、信息原则。
8、可行性原则。
9、满意原则。
参考资料来源：百度百科-决策
包括8个阶段：
1，发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。
2，确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。
3，确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。
4，拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。
5，分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。
6，方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。
7，试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。
8，普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。
制定计划有哪几个步骤
制定计划步骤：1、认识机会 认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标 制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向...
健康政策制定程序的七大阶段
4. 政策实施：政策评估通过后，就开始实施政策。这包括制定详细的实施计划、分配资源、培训人员等。5. 政策监测：政策实施后，需要对其进行持续的监测，以评估其实施情况，包括是否按计划进行、是否达到预期目标等。6. 政策调整：根据政策监测的结果，可能需要对政策进行调整，以解决实施过程中出现的问题或...
决策包括哪些基本活动过程其中关键步骤是什么
决策基本活动过程包括：问题识别、问题诊断、行动选择。1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。其中决策的关键步骤...
管理决策过程包括哪四个主要阶段?
1. 情报活动：在决策过程的第一个阶段，管理者需要搜集与问题相关的各种信息。这一阶段的目标是确保有足够的数据和知识来支持后续的决策制定。2. 设计活动：随着情报活动的完成，管理者进入设计活动阶段。在这里，他们会制定和评估一系列可能的决策方案。这个阶段的重点是创造和评估各种选择，以便在后续的...
计划的制定过程包括哪些内容
促进总体目标的实现。3.目标实施的准备工作。对经费的分配、人员的配备、技术资料、工艺装备、原材料、燃料、动力、劳动定额、设备检修以及技术组织措施和生产调度工作等。4.制定衡量目标的标准。在目标管理的具体实施过程中，起决定性的工作是确定合适的组织整体目标以及正确确定下属人员的工作目标。
社会政策过程
法律分析：社会政策制定过程包括以下主要环节：确立社会政策议程、社会政策的方案设计、社会政策的可行性研究、社会政策的试点、社会在横的审批与文本发布 法律依据：《中华人民共和国宪法》第三条 中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则。全国人民代表大会和地方各级人民代表大会都由民主选举产生，对...
社会政策制定过程包括哪些主要环节
社会政策制定过程包括以下主要环节：确立社会政策议程 社会政策的方案设计 社会政策的可行性研究 社会政策的试点 社会在横的审批与文本发布
决策程序有哪些步骤?
科学决策程序有以下七个步骤：Ⅰ 提出问题，分析问题，确定决策层次 决策既然是一种管理活动，所以就必须围绕一定的问题来展开。例如在一个软件企业中，就有企业如何在市场竞争中发展自己；企业目前资金不足如何筹措；企业开发的软件产品如何进行市场定位；已开发的产品如何进行策划、宣传和销售等问题需要解决...
什么是政策过程的首要阶段
政策制定是政策过程的首要阶段。政策制定又被称为政策形成或政策规划，他是公共政策过程的第一阶段。我们一般认为，政策过程包括政策问题界定、构建政策议程、政策方案规划、政策合法化等阶段。、政策问题的界定，其主要包括思考问题、勾勒问题边界。
项目实施阶段不包括
项目实施阶段不包括决策阶段。决策制定过程的具体阶段:发现问题、确定目标、确定价值准则、拟制方案、分析评估、方案选优、试验实证、普遍实施。决策过程可以宽泛地划分为四个环节:提议—就资源使用和结构提出建议。审批—选择要执行的决策提案。执行—执行所批准的决策。监督—考核决策者的绩效和兑现奖励。决...
稻寿雅瑞： 决策的过程可以分为8个阶段: 1、发现问题.这是决策所以被提出的根据,是决策的起点. 2、确定目标.目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的. 3、确定价值准则.建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度. 4、拟制方案.设计有价值的备选方案,寻找达到目标的途径. 5、分析评估.以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量. 6、方案选优.比较备选方案的利弊得失,择一而确定为决策方案. 7、试验实证.正式实施前,在小范围内或就其关键部分进行试点或试验,以验证其运行的可靠性.如不可靠,则对上述各步骤进行反馈,择其失误的步骤进行修正. 8、普遍实施.实施经过验证的决策方案,还应加强调查研究和反馈工作,实施跟踪决策.
瑞昌市19838172892： 决策的一般过程可分为哪四个阶段 - ？
稻寿雅瑞：[答案] 决策活动的四个阶段总结 现在决策过程的四个阶段列为情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段和实施活动阶段,并称之为决策过程模型的四个阶段. (一)情报活动阶段 新情报活动阶段的内容是调查环境,并定义要决策的事件和条件,获取决...
瑞昌市19838172892： 决策制定的过程有哪些步骤? ？
稻寿雅瑞： 决策制定的过程包括从确认问题开始,到分析、选择和实施方 案,最终对决策效果进行评价. (1) 确认问题所谓问题,就是现实状况与期望状况之间的 差距.管理者通过调...
瑞昌市19838172892： 完整的决策包含哪几个阶段?？
稻寿雅瑞： 现代决策的一般过程或者说程序包括8个阶段: 1,发现问题.这是决策所以被提出的根据,是决策的起点. 2,确定目标.目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定...
瑞昌市19838172892： 决策的程序包括哪几个阶段 ？
稻寿雅瑞： 决策的程序包括包括8个阶段:1、发现问题.这是决策所以被提出的根据,是决策的起点.2、确定目标.目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的.3、确定价值准则.建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度.4、拟制方案.设计有价值的备选方案,寻找达到目标的途径.5、分析评估.以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量.6、方案选优.比较备选方案的利弊得失,择一而确定为决策方案.7、试验实证.正式实施前,在小范围内或就其关键部分进行试点或试验,以验证其运行的可靠性.如不可靠,则对上述各步骤进行反馈,择其失误的步骤进行修正.8、普遍实施.实施经过验证的决策方案,还应加强调查研究和反馈工作,实施跟踪决策.
瑞昌市19838172892： 管理决策过程包括哪四个主要阶段? - ？
稻寿雅瑞： 你算问对人了,我就是教管理的老师,下面给你一个负责任的答案. 根据管理大师西蒙的观点,管理决策过程包括四个阶段: 第一阶段:情报活动.搜集决策的各种信息. 第二阶段:设计活动.制定决策的各种方案. 第三阶段:选择活动.根据要决策的要求,选择合适的决策方案. 第四阶段:评审活动.评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息.
瑞昌市19838172892： 组织的决策过程分为哪四个阶段? ？
稻寿雅瑞： 从信息收集到作出抉择并对抉择方案进行审查 评价的一系列决策活动.现代决策理论认为组织的 全部活动过程都贯穿着决策过程.组织的决策过程 分为四个阶段:①探求环境、寻求要求决策的条件 ——情报活动.②制造、制定和分析可能采用的行 动方案——设计活动.③从可利用的方案中选出一 条特别行动方案——抉择活动.④对过去的抉择进行 评价——审查活动.上述四个阶段中每一阶段本身又 都是一个决策过程,如设计阶段可能需要新情报活动, 任何阶段又会产生若干次要问题,这些次要问题又有 各自的情报、设计和抉择的各个阶段.
瑞昌市19838172892： 科学的决策过程包括哪些步骤 - ？
稻寿雅瑞： 先提出问题;根据问题做大量的调查、分析、预测工作(做信息收集);然后在既定目标的基础上拟定各种备选方案,对这些方案从可行性、合理性、满意度和可能后果等多方面进行分析,从中选择最优方案;实施最优方案,对其实践验证,并及时收集回馈信息.
瑞昌市19838172892： 管理决策需经哪些基本程序 - ？
稻寿雅瑞： 决策作为管理的一种活动,包括了一定的步骤和程序,虽然决策的具体过程不尽相同,但就一般决策而言,主要分为六个阶段:1、 识别问题2、确定决策目标3、拟定可行方案4、选择方案5、贯彻实施6、追踪检查
瑞昌市19838172892： 决策程序有哪些步骤构成 - ？
稻寿雅瑞： 人类决策受各种复杂因素的影响,不同的人决策行为和习惯也存在很大的差异.决策程序的步骤:1、发现并界定问题;2、确定目标;3、拟定备选方案;4、选择方案;5、执行方案;6、检查评价和反馈处理.决策过程可以宽泛地划分为四个环节:(1)提议——就资源使用和结构提出建议;(2)审批——选择要执行的决策提案;(3)执行——执行所批准的决策;(4)监督——考核决策者的绩效和兑现奖励.由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人,我们因此可以把这两项职能合并,称其为决策管理.
